党员读卓有成效的管理者有感

1 / 4 党员读卓有成效的管理者有感 我不是德鲁克迷。这是我第一次读他的著作。虽久仰大名，但对他的著作却敬而远之，原因很简单，我害怕自己看不懂书上的理论，想必大师级人物的作品都知识渊博，甚至于晦涩难懂吧。没想到，这本我随手翻开的卓有成效的管理者竟会让我对德鲁克先生产生莫大的钦佩。他让我对很多事情都有了茅塞顿开之感。 一、 置之事外 ，做一名旁观者。 对于很多事情，我们也许都有同样的经历，但未必会用同样的视角去思考问题，更甚至于不能用准确的眼光去洞察事情的本质。从德鲁克先生身上，我 感受到其作为一名 旁观者 的从容。把自己定位成旁观者，德鲁克先生从社会、历史的高度分析组织管理，提出许多令人惊叹的理论。这让我想到，只有自己从纷繁复杂的事情中抽身而出，才能从宏观上把握事物的变化和发展，才能避免一叶蔽目的狭隘。 二、要管理别人，先管理好自己。 德鲁克先生在书中的前言部分中说： 管理者能否管理好别人从来就没有真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。 所谓管理者，德鲁克先生把其一般的定义范畴扩大了： 如果一味知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质 地影响该组织的经营能力2 / 4 及达成的成果，那么他就是一位管理者。 由此可见，我们任何一个身处组织之中的人，都可能是一位管理者，至少是自己的管理者。 要管理好自己，就必须了解管理自己所面临的局限。德鲁克先生指出： 每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又是他们很难达成有效性。 原因有四：其一， 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ；其二， 管理者往往被 日常运作 ，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 。这就是说，管理者如果不能从纷乱的日常杂务中抽身而出，那么他就会 成为组织的囚徒，所有的时间都会被不知不觉地浪费在毫无意义的事情之上。勇于改变自己面对的现实因素，才能让自己不至于淹没在每天一连串的事务中，才能让自己有更多的时间去思考问题，进行决策并采取行动。 其三， 管理者本身处于一个 组织 之中 ；其四， 管理者身处一个组织的 内部 ，受到组织的局限 。这就从侧面说明了当一名 旁观者 的重要性了。人具有社会性，每个人都身处组织之内。如果我们只关注 份内之事 ，而忽略了外部环境的变化等 份外之事 ，那么我们所看到的事物只能是已被组织过滤过的、主观加工过的，甚至是 变形过的。所以，只有以 旁观者 的高姿态，我们才能成为一名有效的管理者。正如德鲁克先生所说的： 在组织的内3 / 4 部，不会有成效，一切成果都存在于组织之外。 三、成为卓有成效的管理者需要养成好习惯。 围绕如何成为一名卓有成效的管理者，德鲁克先生从五个方面展开了其精彩的讲述，其中有两个方面我是印象颇深、感触良多。 第一 ,掌握自己的时间，让时间有效起来。 记得大一修管理学的时候，老师曾告诫我们要份外珍惜时间，他还要求我们最好记录一下自己每天的 时间是怎样分配的，这样才能知道自己对时间的把握程度。当时我并没有太重视，因为我觉得自己每天都过得忙忙碌碌的，当然就不会浪费时间了。然而，德鲁克先生却一针见血地指出： 人往往最不善于管理自己的时间 。时间作为一种稀缺的生产要素，供给完全没有弹性，也完全没有替代品。一个人忙忙碌碌地做事也并不能代表他能够合理地利用时间。要让时间变得有效起来、产生最大的产出，我们就必须先 记录时间 ，让自己对时间的支配反映在纸上，而不只是自己的一种感觉和估计；接着要 管理时间 ，对记录下来的时间使用情况进行分析总结，提出那些正在浪 费时间的活动；最后还应该 统一安排时间 ，就是将时间作整块的运用。因为如果将整块的时间分成零星小段来使用，那么工作的效率永远都不会得到提高，事情的进展也会停留在初始阶段。相反，集中时间和精力去攻克某一事情，反而会受到事半功倍的效4 / 4 果。 第二 ,为成果而工作。 所谓为成果而工作，我的理解是我们做每件事情之前，都要有一个度。我们必须清楚地认识到我们工作的目标是什么，别人对我们的要求是怎样的。接到工作就一头钻进去，最终也许只能成为无头苍蝇到处乱碰。因此，我们必须了解别人对我们的期望，并根据这种要求 去计划和开展工作。 要成为一名卓有成效的管理者，德鲁克先生还指出，我们应该懂得发挥长处（包括发挥自己和别人的长处），集中精力攻克重要的领域，作有效的决策等。只有拥有这些理论储备，并将其运用在实践当中，我们才能成为真正意义上的有效的管理者。 掩卷而思，我所看到的并不是浩瀚如海的案例，也不是洋洋洒洒的文字，更不是深奥难懂的理论。我所看到的是一代管理大师毕生经验的传诵，知识的浓缩，