《公司授权体系》doc版.doc

浙江祥晖数码科技有限公司浙江祥晖数码科技有限公司核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。2 适用范围（1） 人事类。（2） 项目跟踪/销售/进度计划/预算（3） 各项费用支付及付款凭证（4） 设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。（5） 固定资产的异动处理。3 核决权限上述适用范围的具体核决权限，见核决权限表。4 核决行使（1） 各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。（2） 假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。（3） 除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。5 限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。6 授权与取消（1） 经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以授权通知单（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。（2） 以授权通知单上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。7 管制部门及审核（1） 管制部门l 财务部为各项费用及业务处理的管制部门；l 人事单位为人事类业务的管制部门。（2） 管制凭据l 核决权限表。l 订有合约或经呈准的专门计费标准。（3） 凭据审核要点l 核决权限是否足够。l 凭证合法性、合理性。l 费用合理性、正确性。8 其他各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。9 实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。授权通知单部门：授权人被授权人签名式授权内容授权日期取消日期说明职称姓名批示一式二份 授权人呈核1.被授权人；2.财务部。核决权限表类别：人事类项次项目内 容核决权限核决者说 明一组织、编制组织系统变更CEO呈董事会核备人员编制设定CEO呈董事会核备人员编制变更CEO呈董事会核备二人员增补、任用编制内人员增补申请依右列规定核决。编制外一律呈CEO核准。（由用人部门申请）七职等（含）以下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO任用八至十三职等（含）人员分管CTO/CMO/COO提报CEO任用十四、十五职等人员CEO提报董事会任用十六职等人员董事会三调任由用人部门申请十一职等（含）以下人员分管CTO/CMO/COO提报CEO任用十二、十三职等人员CEO报备董事会十四职等以上人员董事会四晋升职位晋升与职务调任（由用人单位申请）七职等（含）以下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO任用八至十三职等（含）人员分管CTO/CMO/COO提报CEO任用十四、十五职等人员CEO提报董事会任用十六职等人员董事会五考核、奖惩年终考绩评估十一职等（含）以下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO十二、十三职等人员分管CTO/CMO/COO提报CEO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会六调薪考绩及专案调薪调薪方案核定董事会调薪额核定CEO七核薪新进人员及复职人员依规定标准核薪。七职等（含）以下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO八至十三职等（含）人员分管CTO/CMO/COO提报CEO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会专案核薪十三职等（含）以下人员CEO十四职等（含）以上人员董事会八出差国内出差申请十一职等（含）以下人员部门总经理财务部门依出差旅费标准按实核销十二、十三职等人员分管CTO/CMO/COO十四、十五职等人员CEO十六职等人员董事长国外出差申请十五职等（含）以下人员CEO十六职等人员董事长九请假依据员工手册十留职停薪病假逾限者一年内，其他特殊情形者二年内。十三职等（含）以下人员CEO十四等（含）以上人员董事会十一免职十三职等（含）以下人员CEO十三等以上人员董事会提报董事会十二辞职自请辞职七职等（含）以下人员部门总经理提报分管CTO/CMO/COO八至十三职等（含）人员分管CTO/CMO/COO提报CEO十四、十五职等人员CEO提报董事会十六职等人员董事会十三资谴不分职别CEO十四服务证明在职、离职证明书的核给不分职别CEO十五劳健保劳健保各项业务加/退保申请COO按公司规定投保薪资调整CEO劳保给付申请COO按公司规定核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（集成类项目）项次项目内 容核决权限核决者一立项跟踪由业务代表（经理）申请项目总额：200万元以下分公司总经理、事业部总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO二项目成本损益预估由业务代表（经理）提出项目总额：200万元以下财务经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总经理项目总额：200-1000万元财务经理（北京或成都）CMO项目总额：1000万元以上（含）财务经理（北京或成都）CEO三标书、技术方案由业务代表（经理）和售前工程师提出项目总额：200万元以下分公司总经理、事业部总经理项目总额：200-1000万元CTO、CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO、CTO四销售服务合同由业务代表（经理）拟定项目总额：200万元以下，毛利大于15%财务部经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总经理项目总额：200万元以下，毛利小于15%、大于10%项目总额：200-1000万元，毛利大于10%财务经理（北京或成都）CMO其他财务部经理（北京或成都）CEO五项目实施计划进度计划及人员组织分工项目总额：200万元以下分公司总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO资金预算项目总额：200万元以下分公司总经理，事业部总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO六项目验收项目总额：200万元以下分公司总经理、事业部总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）项次项目内 容核决权限核决者一立项跟踪由业务代表（经理）申请项目总额：50万元以下分公司总经理、事业部总经理项目总额：50-200万元CMO项目总额：200万元以上（含）CEO二项目成本损益预估由业务代表（经理）提出项目总额：50万元以下财务经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总经理、软件设计中心总经理项目总额：50-200万元财务经理（北京或成都）CMO项目总额：200万元以上（含）财务经理（北京或成都）CEO三标书、技术方案由业务代表（经理）和售前工程师提出项目总额：50万元以下分公司总经理、事业部总经理，软件设计中心总经理项目总额：50-200万元CTO、CMO项目总额：200万元以上（含）CEO四销售服务开发合同由业务代表（经理）拟定项目总额：50万元以下，毛利大于20%财务部经理（北京或成都）分公司总经理、事业部总经理项目总额：50万元以下，毛利小于20%、大于15%项目总额：50-200万元，毛利大于15%财务经理（北京或成都）CMO其他财务部经理（北京或成都）CEO五项目实施计划进度计划及人员组织分工项目总额：50万元以下软件设计中心总经理项目总额：50-200万元CMO项目总额：200万元以上（含）CEO资金预算项目总额：50万元以下分公司总经理，事业部总经理、软件设计中心总经理项目总额：50-200万元CMO、CTO项目总额：200万元以上（含）CEO六项目验收项目总额：50万元以下分公司总经理、事业部总经理项目总额：50-200万元CMO、CTO项目总额：200万元以上（含）CEO核决权限表类别：请购、采购类项次项目内 容核决权限核决者说 明一.工程项目用设备/材料请购1 与销售合同一致的，由项目经理一次性申请项目总额：200万元以内分公司总经理项目总额：200-1000万元CMO项目总额：1000万元以上（含）CEO2与销售合同不一致的，项目经理申请增加成本小于1万元CMO增加成本大于1万元（含）CEO采购商务代表按经批准的请购单寻价并提出比较报告和采购建议单价小于5万元且总额小于50万元分公司总经理单价在5-50万元且总额：50-500万元CMO其他CEO验收品质/数量，正常/异常项目经理借出按经批准的请购单办理借出手续分公司总经理借入试用CMO呆滞料呆滞料出售/报废CEO报废料废料出售CEO二.固定资产请购1已列预算不论金额大小CEO2未列预算金额：10万元以下CEO使用部门提预算方案，事后提报事会案金额：10万元以上（含）董事长提报董事会采购按经批准的请购单采购不论金额大小CEO验收品质/数量，正常/异常使用部门经理呆滞料呆滞料出售/报废CEO报废料废料出售CEO核决权限表类别：各项费用支付及付款凭证项次项目内 容核决权限核决者说 明一经常性业务费用各定期支付固定电话费，房租费，水电费，伙食费，邮寄费，汽车保险费/燃料费/养路费/过路费/停车费/维修费，办公设备保养费，办公费（易耗办公材料），财产保险费成都、北京金额：1000元以下行政部经理1. 先审后付；2. 各项费用均有合约或收费标准者依其约定。3. 财产保险应事先保险种类/财产项目/投保金额报CEO核准金额：1000-5000元COO金额：5000元以上CEO其他地区金额：1000元以下部门总经理金额：1000-5000元分管CMO/CTO金额：5000元以上CEO移动电话费、出租车费按公司统一规定采购设备及工程实施运杂费金额：2000元以下分公司总经理金额：2000-10000元CMO金额：10000元以上（含）CEO汇款汇费，银行利息，银行手续费，营业税，所得税金额：2000元以下财务部经理金额：2000元以上（含）CEO二应酬费（宴请，娱乐，礼品等）项目跟踪、实施金额：1000元以下分公司/事业部/软件设计中心总经理1 事先报备，2 先审后付。金额：1000-5000元分管CMO/CTO金额：5000元以上（含）CEO其他公共关系金额：1000元以下部门（总）经理金额：1000-2000元分管CTO/CMO/COO金额：2000元以上（含）CEO三专案费用公共形象策划、文具印刷、书报杂志、交际礼品、工作服装定购金额：1000元以下行政部经理（成都、北京）专案申请，事先报备，财务部凭原签案件核付金额；1000-5000元COO金额：5000元以上（含）CEO市场策划/广告/展览金额：50000以下CMO金额：50000以上（含）CEO技术合作金额：1000元以下部门（总）经理金额：1000-5000元分管CTO/CMO金额：5000元以上（含）CEO福利费拨付每年拨付原则CEO专案报备每月实际拨付财务部经理会计师审计费金额：2000元以下财务部经理（成都）事先报备金额：2000元以上（含）CEO四人事费用薪资费用（含各项津贴、保险费）不论金额大小CEO按已核定标准先审后付培训费业务培训金额：2000元以下分管CTO/CMO/COO1 事先报备2 先审后付金额：2000元以上（含）CEO企业文化、管理、员工素质培训金额：2000元以下COO金额：2000元以上（含）CEO差旅费项目跟踪金额：2000元以下部门（总）经理1. 事先报备；2. 按公司相关标准先审后付金额：2000-5000元CMO金额：5000元以上（含）CEO项目实施金额：2000元以下部门（总）经理金额：2000-5000元分管CMO/CTO金额：5000元以上（含）CEO国外出差不论金额大小CEO其他出差金额：2000元以下分管CTO/CMO/COO金额：2000元以上（含）CEO员工贺仪按公司统一标准行政部经理核决权限表类别：固定资产异动项次项目内 容核决权限核决者说 明一闲置资产核定1. 因设备更新；2. 损坏无修护使用价值的设备。无论金额大小CEO资产净值以该资产取得原价及法定耐用年限，依平均法摊提折旧后残值列计。二让售售价核定无论金额大小CEO提报董事会办理标售时，必须与投标厂商逐一议价，并依核决权限核准后，始得出售。三减损1. 经呈准闲置已让售的资产办理减损。2. 资产损坏无法修护使用，直接办理报废减损。无论金额大小CEO提报董事会下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！上面才是您需要的正文。十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从？笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。 而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。十年后，她已经是企业里的第二把手，深得老板器重。谁也想不到十年前的她不过是一个刚从乡下出来的农村女孩。现在的她有着高收入，有车有房，但是她并不快乐。因为五年前她在乡下的父母去世了，邻居联络不到她。直到两年前她事业有成之后回乡接父母才知道这件事。在乡下，待在没有父母的家里时，衣着光鲜的她和周围的环境格格不入。所以她很快回到了城市，重新投入工作，却越来越空虚。因为她这十年来所付出的一切都是为了父母，如今父母不在了，她也失去了快乐。她原以为十年的时间能够让她彻底变成一个城市人，但是她没有想到她十年后依然是异乡的陌生人，无法和父母一起在城市有一个家，依旧孤零零地在城市里寂寞着指尖的香烟 烟草的气味，不知什么时候就开始蔓延。如同那阵阵袭来的压抑，慢慢侵蚀我们唯留的一点点青春笑颜。黑板的一角，突然就被罗列出来一小块记录着距离某一个日子还余下的天数。接下来的生活，便因那个倒计时的数字，变得更加麻木。 而我们却还那么无所事事的躺在校园的花丛中，看透过树荫外的天空。阳光在那个时候似乎也忘记了灼伤我们，就任凭我们一天天的观望。应该说，那些空洞苍白的日子，是我们彼此撑过来的吧。我们就那么一天天的一起观望天空，一起想象以后的日子，一起数着教学楼房顶的鸽子。像是在等待世界末日来临前一定要把一切观够般，校园里有几棵榕树，哪棵树上断了一枝，哪棵树上有个经年的鸟窝，我们都清清楚楚。那时的我们就这么天真，虽然明知某一天很快就会到来。我在想，那时我们还是个孩子吧 而好的孩子是不会抽烟的，那么，我们应该是一群坏小孩。我们都那么无以复加的喜欢看指尖的烟雾，因为那些弥漫的感觉就如十八岁那一年的年华。我们一无所有。后校门的铁门 那时的我们总是若飞鸟般渴望外界，而学校却如同囚笼，囚禁着我们一切的希望与自由。那些保安的可恶嘴脸我们曾一起尝试过多少次。而后来，我们终于屈服了，开始另辟蹊径。或寵信许上苍还是垂青我们的吧，让我们这群叛逆的孩子发现了那扇锈迹斑斑的铁门。 翻越铁门成了我们最开心的事，校服被挂破了，我们还在下面没心没肺的笑。仿佛铁门的另一边就是腾格里的长生天，而里面，便是炼狱。有人说过，世上本没有路，走的人多了也就成了路。锈迹班班的铁门成了我们通往外界的坦途。 当重新翻开记忆，想起那段飞檐走壁的日子，突然就开心的笑起来。只是不知道挂在铁门上的校服裂布，是否在经历了岁月洗礼后，还像以往一样招摇。就如同当年的我们，散落以后，如今真的很想知道各自到底过的好吗？一路公交车的尽头中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。