公司中层干部考核办法

1 / 6 公司中层干部考核办法 为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。 一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。 二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。 1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。 2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。 3、工作作风：包括工作态度、民 结职工、出勤状况等方面。 4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。 5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。 三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。 四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工2 / 6 作表现对照干部评测表逐项进行公平公 正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。 五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分 90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分 80评综合得分 7070 分以下为不称职。 六、要求： 1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。 2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。 附表：中层干部工作评测表 一 、总 则 1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。 2、本办法适用于公司各职能科室、生产、捡矸、洗煤厂以及地面各小组。 3、建立健全中层干部档案 二、考核方式 1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。 3 / 6 2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部，组长以上人员。由企管科牵头组织考核。 3、各单位（科室）负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及单位（科室）职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。并于每月 25 日前上报企管科备案。 4、次月 3 日前，由企管科牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。最后由企管科协同矿领导综合评议。 5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。一经发现扣考 核分 2。 6、中层干部应在绩效考核表上签字。月度绩效考核结果作为年度绩 1 效考核的主要依据。 7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。 8、企管科根据本月表现进行考核。填写中层干部月度考核表。并纳入中层干部档案。 9、出勤奖惩记录和各项经济指标由企管科月底统一整理并进行考核。 10、月度绩效考核结束后，根据单位员工考核、公司4 / 6 组织考核和公司领导考核情况，形成中层干部年度绩效考核依据。 三、 考核内容 1、 每名中层干部按矿上制定的考核内容进行考核。按照龙马煤业中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。（附考核表） 2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：圆满完成、（ 90标完成（ 85勉强完成（ 80尚未完成 80 分以下。 3、 年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。主要项目包括责任心管理能力执行力工作效率创新能力各项指标完成情况出 勤奖惩管理等七个方面，分别占到总分的 15%、 12%、 15%、15%、 12%、 30%和 10%。（详见公司中层干部绩效考核表） 4、 经考核分值在 90励 5%工资，分值在 85值在 80 5%工资， 70以下降 10%工资。 70 分以下原则上降职，连续三月在 80 分以下降职，连续三个月考核分值处于末位或一年以内考核末位次数累计三次（含三次）以上末位降职。 5、 各级中层干部要加强与部属之间的交流与沟通，与部属形成战略合作伙伴关系，指导部属改善、提高绩效，5 / 6 从而提高公 司的整体绩效与管理水平。 四、 考核评价 2 1、年度绩效考核结束后，公司对中层干部进行综合评价。评价档次分为优秀、称职、基本称职和不称职 4 级。优秀档次应占到中层干部总数的 20%，称职档次应占到中层干部总数的 70%，基本称职、不称职档次应占到中层干部总数的 10%。 2、优秀档次，给予表彰或奖励；称职档次，对工作给予肯定和表扬；基本称职档次，给予批评教育或诫勉，限期改进。连续两年被评为基本称职的，原则上降级调整或免职；不称职档次，给予免职。 3、绩效考核结果是 中层干部和各单位工作成绩的客观评价，是公司实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。 4、 绩效考核结果存入中层干部档案。 五、考核原则 1、 月度绩效考核及年度绩效考核中，必须始终坚持实事求是、公正、公平、公开的原则。 2、各分管领导应实事求是地填写月度绩效考核结果，发现假报、瞒报或所报情况与事实有较大出入的现象，严肃追究第一责任人及相关人员的责任。 6 / 6 3、企管科将随时到各单位对报送的月度绩效考核结果进行抽查核实。 4、考核者要高度认识考核 工作的严肃性和重要性，自觉做到公正、公平、公开地评价被考核者。严禁在考核工作中，利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律。 六、 附 则 1、公司倡导各单位推行以目标管理和 “ 德、能、勤、绩 ” 综合表现为基础的绩效管理