HR-QEHSC-AH01-2007安全培训管理制度.doc

管理性文件文件编号HR/QEHSC-AH01-2007版本及修改状态1/0标题安全培训管理制度生效日期2007.07.06页码1/61.目的为了不断地提高从业人员的安全意识，增强遵纪守法的自觉性，确保生产顺利进行，避免质量、安全、环保事故的发生，必须对从业人员普遍、深入、经常地进行法规、安全生产思想、安全技术知识、规章制度、操作技能和注意事项等教育。特制订本制度。2 适用范围 适用于公司所有的管理人员、从业人员、新从业人员、其他人员（外协、参观、实习人员等）日常教育和培训教育管理。3职责划分3.1人力资源部负责教育培训工作的具体组织与实施，对培训的质量与效果负责。3.2公司其他各部门(分厂)协助、配合人力资源部搞好教育培训工作。4培训类型4.1 管理人员培训教育4.1.1公司主要负责人和安全生产管理人员,必须由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。4.1.2其他管理人员（包括职能部门负责人、基层单位负责人）、专业工程技术人员的安全培训教育由人力资源部会同安全生产监督管理部门，按干部管理权限分层次组织实施，经考核合格后方能任职。4.1.3安全培训教育的主要内容有：（1）国家职业健康安全、环境、质量方面法律、法规；（2）综合管理体系的相关内容；（3）安全管理、安全技术、职业健康等知识；（4）有关事故案例及事故应急管理等；（4）其他需要培训的知识。4.1.4公司主要负责人和安全生产管理人员、其他管理人员（包括职能部门负责人、基层单位负责人）、专业工程技术人员资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。4.2从业人员培训教育4.2.1公司对从业人员进行培训教育和基本功训练，并经考核合格，保证其具备必要的知识和能力，熟悉有关的规章制度和操作规程，掌握本岗位的操作技能。4.2.2特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格管理性文件文件编号HR/QEHSC-AH01-2007版本及修改状态1/0标题安全培训管理制度生效日期2007.07.06页码2/6证书，方可上岗作业，并按规定定期参加复审。4.2.3新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，人力资源部应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。有关人员经考核合格后，方可上岗操作。未经安全培训教育的从业人员,或培训考核不合格者,不得上岗。4.2.4每年接受再培训的时间不得少于20学时。 4.3 新从业人员培训教育4.3.1公司应对新从业人员，进行公司、分厂、班组培训教育。4.3.2培训教育内容主要是：（1）有关的法律、法规；（2）本单位相关的规章制度；（3）作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；（4）有关事故案例等；（5）其他需要培训的知识。4.3.3公司安全培训教育时间不少于24学时。4.3.4分厂（部门）安全培训教育内容主要是：（1）本车间（工段、区、队）安全生产特点；（2）安全生产、质量、环境保护的岗位职责、规章制度和操作规程；（3）作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施；（4）典型事故案例及事故应急措施等；（5）其他需要培训的知识。4.3.5分厂安全培训教育时间不少于24学时。4.3.6班组安全培训教育内容主要是：（1）岗位生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注意事项；（2）安全装置、劳动防护用品(用具)的性能、作用及正确使用方法；（3）岗位事故预防措施，事故案例等；（4）其他需要培训的知识。4.3.7班组安全教育时间不少于24学时。4.4其他人员培训教育4.4.1从业人员转岗、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行分厂、班组安全培训教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作。管理性文件文件编号HR/QEHSC-AH01-2007版本及修改状态1/0标题安全培训管理制度生效日期2007.07.06页码3/64.4.2公司应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育。4.5 日常安全教育4.5.1公司应开展班组安全活动，做好基本功训练。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。企业管理人员和安全生产管理人员应对安全活动记录进行检查、签字。公司各级管理人员应定期参加班组安全活动。4.5.2公司安全生产管理部门应结合班组安全生产实际，制定班组安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。4.5.3班组安全活动主要内容包括：（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；（2）学习有关安全生产文件、安全、环保通报、安全生产规章制度、操作规程及安全技术知识；（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；（5）开展岗位安全技术练兵、比武活动；（6）开展查隐患、反习惯性违章活动； （7）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相；（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；（9）其它安全活动。4.6 培训教育管理4.6.1健全培训教育制度，定期组织培训教育，建立从业人员的培训教育档案，保证培训教育所需人员、资金和设施。4.6.2依据国家、地方及行业的规定及岗位需要，制定适宜的培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别培训教育需求，制定、实施培训教育计划。4.6.3培训教育的责任人应严格按照培训计划实施培训教育，做好培训教育记录。4.6.4培训教育计划变更时，应记录变更情况。4.6.5人力资源部应对培训效果进行评价。4.6.6各级管理人员应为培训教育提供相应的资源保证。4.6.7确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。管理性文件文件编号HR/QEHSC-AH01-2007版本及修改状态1/0标题安全培训管理制度生效日期2007.07.06页码4/64.7 培训方式1） 讲座式：2） 报告式；3 ）经验交流式；4 ）讲座与经验交流互动式；5） 自学与考试；6） 现场讲解、演练结合式4.8送培费用的报销及培训后的服务期限培训费:元服务期限:月备 注5006(1)不足服务期限的，按月扣减培训费。(2)在劳动合同期限内离开的，培训费除按第(1)条处理外、，另按劳动合同的有关规定办理。(3)培训考核不合格的，培训费用不予报销(4)人力资源部没有登记同意的，培训费用不予报销。500-1000121000-2000242000-5000365000以上484.9 培训计划4.9.1 培训计划的主要内容4.9.1.1 培训需求(为什么要进行这次培训?)4.9.1.2 培训的对象(培训什么人?)4.9.1.3 培训目标4.9.1.4 培训的主要内容4.9.1.5 培训的日程安排4.9.1.6 师资和材料4.9.1.7 培训经费预算4.9.1.8 其它需要准备的工作4.9.2 培训计划的编制程序4.9.2.1各部门“年度培训计划”和根据工作需要临时补充的“培训需求计划”由部门按照按需培训的原则进行编制，部门经理签字认可，人力资源部审核，总经理审批。4.9.2.2 公司人力资源部根据公司发展规划在各部门培训计划的基础上编制员工培训教育年度计划，总经理审批。4.10 培训经费培训计划中的培训经费按财务制度审批程序专项审批。4.11 培训计划的实施管理性文件文件编号HR/QEHSC-AH01-2007版本及修改状态1/0标题安全培训管理制度生效日期2007.07.06页码5/64.11.1 实施原则 培训过程中，尽量采用案例教学法，突出理论联系实际的原则，讲求实效、实用。4.11.2 实施准备实施前，关于培训所需教材、教学安排、师资、试题、考核方式、后勤保障(含经费开支)、发送培训通知等工作都必须准备就绪。4.11.3实施程序4.11.3.1 高中级管理干部培训或跨部门培训以及员工外培由“培训需求计划”部门报经人力资源部组织实施。 4.11.3.2 各部门的专业性培训，由各部门组织实施，报人力资源部备案。4.12. 培训有效性评价公司人力资源部组织有关部门、分厂对参加培训教育的员工进行考核考试，建立教育培训档案，考试考核结果可根据实际成效与奖惩挂钩，必要时可与工资升、降相联系。考核形式包括；培训过程检查、中期考试、结束考核、财务审计、跟踪评估，4.13 培训记录4.13.1 每次培训或年度培训结束后均要填写完整的培训记录，交由人力资源部存档，培训记录的保存期为三年。4.13.2 培训记录内容4.13.2.1 年度培训计划4.13.2.2 培训统计台账(内培、外培)4.13.2.3 培训通知4.13.2.4 培训签到表4.13.2.5 培训记录，包括技艺评定记录(特殊工种、特殊工序、关键工序员工)4.13.2.6 培训成绩汇总表4.13.3 培训记录的处理4.13.3.1 各部门、分厂于每年12月20日前将下年度年度培训计划送人力资源部。4.13.3.2 各部门、分厂于每年12月20日前将本年度培训统计台账、年度培训总结、有效性评价复印后送人力资源部。各部门、分厂在每次培训结束后三日内将培训通知、培训签到表、培训记录、培训成绩汇总表、技艺评定记录交人力资源部归档、备查。4.14、考核、评估管理性文件文件编号HR/QEHSC-AH01-2007版本及修改状态1/0标题安全培训管理制度生效日期2007.07.06页码6/