班组建设考核标准及细则.docVIP

标准化班组评价标准和考核办法细则 (修改说明)一、北京电力设备总厂标准化班组评价标准和考核办法细则，以下（简称细则），于1996年制定，后经1998年修订。根据企业内外形势的变化和工作要求，该细则很多内容已不适应当前形势和工作要求，现进行再次修订。二、本次修订仍沿用百分制评分办法，评价标准分为十大项，每项10分，共计100分，考评获80分以上的并没有发生否决项的班组，为达到标准化班组条件。大部分考评项目采用扣分法，扣分不受基本分限制，少部分考评项目可以加分，累计最多可加至140分。三、标准化班组的否决条件，均为一票否决。对否决项，本细则中不用扣分办法处理。否决条件为下列其中之一的：1、年度内未全面完成生产任务和考核指标；2、年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；3、年度和申报期内发生责任设备事故、责任质量事故；4、年度和申报期内发生班组发生6000元以上的直接经济损失；5、年度和申报期内有受行政记过以上处分或受拘留以上刑事处罚的职工；6、有违反计划生育政策的；7、有越级上访的；8、现场管理、班容班貌明显脏、乱、差的。四、本细则由总厂标准化班组建设办公室负责解释。标准化班组评价标准和考核办法细则项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注生产管理10分1、合理组织安排生产作业。生产和工作实行计划目标管理。1.1生产工作无计划、无目标、无考核扣2-5分。2、每月按计划完成生产任务和各项考核指标。2.1每有一个月未完成生产任务或未完成经济技术考核指标扣10分。劳动管理10分1、月出勤率（按出勤人日算）达到96%以上。1.1出勤率每降低1%扣1分。五不：不迟到、不早退、不串岗聊天、不吃食物零食、不看与工作无关的书籍杂志2、班组成员自觉遵守劳动纪律（做到五不）。2.1违犯劳动纪律每一人次扣2分。3、按计划参加技术培训。培训率达100%，岗位、技能标准必须达到规范要求，持证上岗率达100%。3.1每有一人未按计划参加培训扣2分。3.2每有一人未能做到持证上岗扣2分。安全管理10分1、贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格执行安全规章制度。安规考试合格率达100%。1.1安规考试每有1人不合格扣2分。1.2、抽查班组成员本岗基本安规知识，视情况扣14分。2、每周进行一次安全活动，总结安全工作，落实上级安全通报要求，检查班组安全薄弱环节，并做好记录。2.1、检查安全活动记录，无记录或记录无内容的扣16分。2.2、检查上级安全通报落实情况，视情况酌情扣14分。3、认真做好安全防火工作。无火灾隐患。3.1、有一处不合格扣3分。4、无违章操作，对事故苗头，违章操作按“三不放过”查原因、订措施。4.1、出现违章操作，每有一起扣2分。5、持证操作特种设备、设施，按规定着装操作。5.1无证操作特种设备设施或未按规定着装操作扣25分。 标准化班组评价标准和考核办法细则 项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注质量管理10分1、积极开展质量活动，提高职工质量意识，每月召开一次质量会1.1未按要求开展活动扣2分。1.2质量会无记录扣2分2、严格执行工艺，产品合格率达到单位考核指标，产品、工件外形外观良好。2.1未达到考核指标扣2分。2.2产品、工件外形外观明显不良扣2-5分。3、严格产品“三检”制度，把好质量关。按规定填写产品质量记录。对不合格产品，按规定进行标识。3.1未坚持“三检”制度的发生质量问题扣16分。3.2未按规定填写产品质量记录扣2分。3.3未按规定进行表示扣2分，隐瞒或私自放行不合格品，扣3分。“三检”（自检、互检、专检）现场管理10分1、生产现场做到“四无”“四全”，通道畅通，做到工完场清。1.1发现一项不符合要求的扣1分。1.2通道不畅通扣2-5分。（四无：无积尘、无积水、无积油、无杂物。四全：安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全。）2、工作场地的加工件、材料、毛坯件、备品备件、仪器、仪表、专用工具、工具箱及其它物品放置指定地点，码放整齐。2.1发现一项不符合要求的扣1分。2.2各类物品定管理，码放整齐有序，成绩突出，加1-5分。3、自行车、摩托车等各类车辆不乱停、乱放。3.1每发现一辆乱停乱放车辆扣2分。3、工作区域、班组活动场所、卫生责任区做到无烟头、无痰迹、无垃圾。3.1发现一处不符合要求的扣1-5分。4、工作场地不存放易燃易爆物品。贵重金属及加工件按要求妥善保管。4.1违规存放易燃易爆品，扣3-10分。4.2因违规存放造成丢失贵重金属材料及零件,扣3-10分。 标准化班组评价标准和考核办法细则 项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注设备管理10分1、实行设备管理专责制度，所辖设备实行挂牌到人。标志正确、齐全、清晰。1.1设备未实行挂牌管理的每发现一处扣1分。1.2标志不符合要求扣1分。2、设备要定期维修、润滑，消除设备缺陷，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象”。2.1检查发现一台次未定期润滑和维修扣1分，发现一处跑、冒、滴、漏扣1分。3、搞好设备日常保养，漆见本色铁见光，设备清洁。3.1设备清洁达不到要求，扣1-5分。3.2设备日常保养成绩突出，加 1-3分。4、发生设备事故，按规定上报，调查、处理。4.1对设备事故隐瞒不报扣2-10分。4.2对设备事故根据损失金额扣1-10分。成本管理10分1、执行物资领用制度，按定额预算领料。领用发放手续健全。1.1不执行制度、领用不符合要求的，发生一次扣1分。2、工具、材料、备品备件、仪器、仪表等定置存储、保管完好、不丢不失，做到帐、卡、物相符。2.1帐、卡、物不相符的扣1-5分。2.2各种器具损坏丢失根据价值扣15分。3、积极修旧利废、积极参加总厂开展的合理化建议活动。3.1开展活动有显著经济效益的加15分。3.2未按要求开展活动扣1分。4、搞好节约，不出现长明灯、长流水现象。4.1发现浪费现象扣1-3分。标准化班组评价标准和考核办法细则 项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注制度管理10分1、班组管理制度齐全、整洁、保存完好1.1班组管理制度不齐全、不完好扣1-2分。班组制度1职工守则2总厂标准化班组评价标准和考核办法；3总厂班组长考核管理办法；4总厂或单位班组安全生产责任制；5总厂或单位班组质量控制考核责任制6总厂或本单位设备维护保养管理责任制；7总厂或单位班组环境卫生责任制；8总厂或单位班组民主管理办法2、总厂安全操作规程及本班组必备规程齐全、整洁、保存完好。2.1安全操作规程不齐全扣1-2分。3、管理台帐、资料齐全、准确、帐物相符1本班组管理设备的设备台帐2本班组共用的工、器具台帐3由本班组管理的备品备件台帐4本班组应建立的其他台帐和资料。3.1管理台帐、资料不齐全、帐物不相符扣1-5分。3.2各类管理台帐、资料齐全、准确、帐物相符，成绩突出加1-5分。4、班组记录齐全、准确、按时记载，无补记现象。1考勤表；2请假单或请假记录3安全活动记录（周）；4质量、成本管理会记录（月）5民主管理会记录（季）6班组达标考核记录（月）7本班组特有的原始记录4.1班组记录不认真，有明显错记、补记扣1-3分。4.2缺少必须的班组记录，扣1-3分。4.3班组各项原始记录齐全、准确、规范，成绩突出，加1-5分。标准化班组评价标准和考核办法细则 项目评 价 内 容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备 注民主管理10分1、按季召开班组民主管理会, 听取班组成员意见，组织班组成员提合理化建议，做好会议记录。1.1未按季召开班组民主管理会或会议无记录，扣2分。“五公开” 生产任务公开，考勤管理公开，奖金分配公开，评选工作公开，职工奖惩公开2、班组经济责任制和分配办法做到公开、公正、公平执行总厂和分厂规定，实行班务“五公开”。班务公开必须上墙。2.1班组经济责任制和奖金分配办法不公开扣5分。2.2未按规定实行班务“五公开”扣5-10分。3、班组设有职工民主管理员（工管员），工管员能认真负责开展工作。3.1没设工管员，扣2分。工管员不能认真负责开展工作扣2分。精神文明10分1、积极开展政治思想教育，促进精神文明建设。能按要求组织职工政治学习。1.1政治学习认真,有记录加1分。2、职工遵守职业道德、家庭美德、社会公德，注重仪表、举止文明。2.1职工道德风貌好，受到总厂表扬视情况加13分。3、积极组织职工参加义务劳动、社会公益活动和总厂、分厂开展的文体活动；3.1积极参加义务劳动和社会公益活动，视情况加13分4、在厂区、家属区职工遵纪守法，无违反厂规厂纪现象。4.1发现一次违纪现象扣1分。5、搞好班容班貌建设，环境整洁干净、物品整齐有序、班组园地美观、宣传企业文化。5.1班容班貌差，扣1-5分。5.2班容班貌建设成绩突出加1-5分。6、班风正，班组成员团结、互助、一人有难，众人相帮。6.1班组不团结，扣5-10分。7、响应晚婚晚育号召，搞好计划生育，不违反计划生育政策。7.1出现不晚婚晚育的扣5分。 煤矿企业班组考核标准及评分细则 队别：项目考核项目及标准评分标准存在问题负责人标准分实得分一、安全管理1、 建立健全班组安全生产管理制度。2、 劳动保护工作正常，并符合安全要求。3、 每班开展班组安全学习活动，有记录。4、 每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。5、 无人身伤亡事故。6、 无非伤亡责任事故。7、 无“三违”现象。1、 小项5分，缺一项制度扣1分。2、 小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。3、 小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。4、 小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。5、 6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。30二、生产任务与质量1、 合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。2、 严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。3、 材料消耗不超准，双增双节好。4、 全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。5、 对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。6、 对班工程质量符合要求（质量标准化工作）1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1，扣2分。2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。30三设备管理1、 认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。2、 交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。1、 小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1扣3分。2、 小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。25三、设备管理3、 设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。4、 电缆悬挂合格率95以上。5、 按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。3、 小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。4、 小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。5、 小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。四、基础设备1、 建立健全各岗位责任制。2、 建立健全各工种操作规程。3、 各类检查检修记录齐全完整。4、 班前会记录齐全。5、 班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。6、 职工持证上岗率100。7、 班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。1、 小项1分，检查缺一项扣0.5分。2、 小项1分，检查缺一项扣0.5分。3、 小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣0.5分。4、 小项2分，检查缺一项扣0.5分。5、 小项3分，查记录，缺一项扣1分。6、 小项1分，未持证上岗不得分。7、 小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0.5分。10五、文明生产1、 作业场所，工作环境文明整浩。2、 设备，设施卫生干净整浩。3、 物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。4、 个人防护齐全，穿戴整齐。1、 小项1分，一处不合格扣0.5分。2、 小项1.5分，一处不合格扣0.5分。3、 小项1.5分，一处不合格扣0.5分。4、 小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。5考核总得分:每月一评比，7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组。班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注1班组安全管理安全事故管理201.“三违”情况“三违”一人次扣5分。2.轻伤事故 轻伤事故按一人次扣10分。3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。安全质量标准化201.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。2.安全设施齐全有效安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。3.安全质量达标问题存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。隐患排查101.隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。2.群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣2分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。安全培塑及准军事化201.班组成员对“双规范”、安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分。2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。4. 准军事化升入井和准军事化行走乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。安全培训101.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）1人次扣2分。2.每周进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。群安工作201.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。2.无群监员管理制度扣10分。2.严格按规范要求开展隐患排查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。2.群监员现场不带记录本一次扣2分。3.群监员排查问题班长不签字一次4分。4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。3.群监员本人无“三违”、无事故。1.群监员出现“三违”一次扣5分.2.群监员出现轻伤一次扣10分.3.出现负主要责任事故一次扣10分。4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。4.理解支持群监员工作。1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。2班组生产管理生产任务10按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划， 未完成计划无原因的-10分；遇地质条件变化等完成调整计划的-2分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，获一、二、三等奖的可酌情加13分班组计划不低于单位计划的均数。单位计划/班组数=均数临时交办任务10积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5分包括单位及职能部门现场布置的各项工作日常汇报制度10凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报（包括日常检修）；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任质量达标10生产技术部每半月组织的全方位检查 每个问题0.5分积极配合调度室检查，消极阻挠-5分，属单位问题从“创争”扣分生产组织10无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分工作流程10有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2分工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报标准化作业10班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业发现一人次不规范作业-1分严格执行准军事化手指口述及作业标准班组团结文明生产10班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班末验收严肃认真工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1分，文明生产不达标一处-1分；不进行班末验收或走过场-1分文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行爱岗敬业10工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+15分重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2分10工力安排10人力安排科学合理，发挥班组成员的最大潜力人力安排低效浪费，有人为因素的-2分人力安排应各尽所能，禁止厚此薄彼3班组经营管理30考核区科下达到班组的经营指标的完成情况，对完成不好的扣分。班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分20班组工资分配是否合理、是否做到日清日结班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分15掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。15现场管理规范，符合现场经营管理考核标准之规定。无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检查时每罚款100元，对当班扣5分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣5分，造成材料、配件丢失一次扣2分。10积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分（当月无项目上报的视为没有活动），现场该回收的不回收扣5分。10在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。班组有管理创新项目上报的加5分。落实后效益突出的加10分。4班组学习培训机制建设201.学习组织机构健全；各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健全、分工不明确扣2分；2.建立培训管理考核制度；管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分；3.学习培训规划年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣5分，无月份培训安排每缺1个月扣2分脱产培训201.参培率；班组员工参培率达到100%，每缺少1名员工参加培训扣2分；2.及格率；班组培训及格率应达到100%，有1人次不及格扣2分；3.出勤情况每出现1人次旷课扣2分，事假扣1分，迟到、早退、病假扣0.5分，违反课堂纪律扣1分。技能培训301.有课程安排。没有减3分。2.有培训活动（每周一次）。缺一次减3分。双实培训303.每次培训有培训情况记录。每缺一项减2分。4.有考勤表。没有减3分。5.有教案。没有减3分。6.有培训教师。没有减3分。7.有考核情况记录。没有减3分。8.有考试（每季度一次）。没有减5分。9.有试卷和成绩登统。缺一项减3分。10.员工参培率。应全员参培，每缺1人次扣1分。1.有实训场地。没有减5分。2.场地有专人管理，并有标志。缺一项减2分。3.每次实训活动记录。缺一项减2分。4.有考勤考核情况。没有减4分5.员工参培率。应全员参培，每缺1人次扣1分。6.培训效果抽测（每季度一次）每次抽测出现一人次不合格扣1分。5班组创新群众创新100开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于1条（项），-3分. 2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分；6班组思想工作工作制度与网络201.班组科学建立思想政治工作制度及网络无相关制度及网络此项不得分。制度及网络建设不符合实际或针对性差-5分。无责任分工或责任分工不明确-3分。2.制度落实及网络运行情况制度不落实或网络运行质量低-3分。动态组织开展工作201.班组组织开展员工政治理论学习情况班组未按要求组织开展政治理论学习，每次-3分。班组内员工参加学习率达不到100%，每低2%-2分。班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-5分。2.员工按要求参加准军事化班前会情况出现员工不参加班前会现象，每人次-2分。建立班组长、党团员作用发挥机制201.建立机制情况未按要求建立相关机制此项不得分。机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣5-10分。2.作用发挥情况班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人次-5分；班组长、党团员思想政治工作不明显，每次-3分。成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范201.遵纪守法情况员工出现违法犯罪行为每人次-10分。2.遵守规章制