“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿：做新时代的追梦人与集团董事长“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿

“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿：做新时代的追梦人与集团董事长“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿：做新时代的追梦人我们都在努力奔跑，我们都是新时代追梦人！我国航天事业取得的巨大成就，凝结着一代又一代航天人数十年如一日的艰辛奋斗、默默奉献。而我可以骄傲地说，我就是其中一员。多年来，正是对航天事业的执着情怀，我硬是从一个图纸都看不懂的“门外汉”成长为国家级技能大师。我出生在一个航天职工家庭，踏着父辈的足迹，高中毕业后进厂当了一名铣工，成为一名航天人，这个岗位也是我梦想开始的地方。那时的我，常常因为看不懂图纸把工件加工报废，没少挨师傅骂。后来，在师傅的言传身教下,“颗颗螺钉连着航天事业 ，小小按钮维系民族尊严”的责任意识种子逐渐根植于心底。把土豆、萝卜切成零件模型帮助自己理解图纸；捡报废刀具在砂轮上一遍遍练习功夫不负有心人，我摸索出一套成熟经验，技能水平逐渐得到大家认可。1997年8月、1999年3月，我厂57名队员两次征战酒泉卫星发射中心，按期高质量交付被誉为“一项伟大的工程”的载人航天火箭活动发射平台，保障了“神舟”飞船一次次完成飞天之旅。师傅带领我们攻克难关的日日夜夜令我永远铭记。2000年，我所在的分厂引进了一台数控铣床，这是我第一次见到数控机床，我也有幸成为我们厂第一个吃数控编程操作“螃蟹”的人。从生搬硬套到反复实际操作，直至融会贯通；从逐字逐句写指令代码到宏程序应用再到系统变量开发，数控加工技术的“神秘面纱”被我一层一层地揭开。2005年，国防重点项目研制生产进入了攻坚阶段，也是那一年，我成为204数控铣班组组长。我和班组成员一起潜心钻研，通过反复试验，终于研制出承弹口操作三步法，有效破解了在三轴机床上实现了五轴机床的加工功能这一瓶颈，为后续系列产品加工积累了宝贵经验。我们这个年轻的班组打了一个漂亮的攻坚战，创造了年产36台套的奇迹，为提前装备部队奠定了坚实基础。2017年4月20日，长征七号火箭搭载天舟一号货运飞船成功发射，标志着我国实现“太空筑家”梦想迈出了关键一步。电视机前的我们喜极而泣，航天人十年的功夫造就了火箭600秒的完美飞行。运载能力从8吨到13吨，仅在发射平台4万多个零件制造中，我们就攻克了无数个难题。一路走来，我和我的班组经历了数控加工从无到有、从弱到强、从单点到集群、从起步走向深化的过程，同时我们也收获了诸多荣誉。2012年，以我的名字命名的“国家级韩利萍技能大师工作室”成立以来，实现技术革新300余项，成功申报并获得11项国家专利，被全总命名为“全国示范性劳模工匠人才创新工作室”。我本人也先后获得“全国技术能手”“大国工匠”等荣誉，并且光荣当选党的十九大代表和中国妇女十二大执委。今年，我又荣获“全国三八红旗手标兵”。2019年是新中国成立70周年，也是航天科技集团成立20周年。让我们用行动建功新时代，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献绵薄之力！集团董事长“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿集团董事长“改革创新、奋发有为”大讨论报告会发言稿省委提出开展“改革创新、奋发有为”大讨论，围绕“六个破除”任务，振东集团坚持以改革破解发展难题、以创新激发动力活力、以开放促改革促发展、以市场打开发展新通途、以一流标准创一流业绩、以过硬作风彰显担当作为，坚持“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念，勇于承担社会责任，时刻不忘回报社会，力所能及为社会贡献自己的一份力量。我的家乡在上党区东和村，虽然家境贫困，但我生来爱折腾。1993年，我建成了长治地区第一座个体加油站，起名振东，意为振兴东和、振兴家乡。1998年，振东公司资产由30余万元增至3000万元；加油站从1座增至40座，销售额达到x亿元，振东石油一跃成为全国最大的民营石油连锁企业。同年，为解决公司家族式管理的弊端，我将连同哥哥在内的所有亲戚从企业除名，为振东奠定了良好的发展基调。2000年，因政策因素，加油站面临转让，针对企业内部分钱走人的思想倾向，振东召开二次创业动员大会，多次考察后锁定制药行业。2001年，斥资6500万元接收了金晶药业，振东制药雏形初显。2002年，振东中药提取车间边学习边总结，一次性通过难度巨大的国家GMP认证，实现了当年开工、当年认证、当年运营的中国制药行业奇迹。 2003年，“非典”疫情突袭，冒着被传染的风险，我几乎跑遍全国各大医院推广“岩舒”牌复方苦参注射液，最终该产品被国家定为防治SARS八种药品之一。2007年，并购大同泰盛制药，主要产品由单一中成药扩容至中西制剂，振东制药走出长治，实现了第二次战略转型。2011年挂牌上市，成为山西首家在创业板上市的企业。2015年，斥资x亿元收购康远制药，打造第二个主打品牌 “朗迪钙”， 2018年年销售额x亿元，领跑国内钙制剂品牌。为吸纳优秀人才，振东于2004年在北京成立光明药物研究院，并在2018年搭建完成“北京-太原-长治”三方科研机构。目前，振东每年投入科研经费上亿元，有科研人员478人，硕士、博士占比近50%；先后与国内外40多个科研机构建立战略合作关系。为了用企业文化解放员工思想，我提出“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”五大特色文化体系，开创振东企管模式：管理流程化、工作程序化、制度表格化等。在企业内部，创办振东商学院，实行轮讲轮评制度，推行内部职称制，开创导师制模式等，为企业发展注入了源源不断的动力。振东开展救助扶贫已经20多年，累计捐款超3亿元，资助大学生超x万名。在扶贫工作中，振东摸索出 “政府+企业+合作社+农户=基地”的新模式，在平顺、武乡、左权等省内19个县开展中药材产业扶