地下车库、高层住房和厂房施工组织设计.doc

施工组织设计目 录第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 工 程 概 况第四节 本工程拟采用的主要法律、法规、规范、规程及标准第二章 施工组织措施第一节 施工准备工作第二节 指 导 方 针第三节 组织管理机构第四节 管 理 职 责第五节 组织管理措施第六节 组织机构框图第七节 管理人员职责第八节 工程技术、质量保证体系第三章 工程建设管理目标第一节 工程建设指导方针第二节 工程建设管理目标第四章 工程总承包管理方案及服务计划第一节总承包管理原则及体系第二节 总承包管理的目标、程序第三节 总承包工程及指定分包工程范围第四节 总承包对业主的服务第五节 总承包对设计、监理的协调第六节 对分包单位的入场管理第七节 总承包管理措施第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 总体施工进度计划安排第二节 工程进度计划安排第三节 工期保证措施第四节 工期延误和赶工措施第六章 施工总平面各阶段动态组织管理方案第一节 现场总平面布置依据第二节 现场总平面布置原则第三节 各阶段施工总平面布置图及文字说明第四节 对现场周边地下管网、线路的保护措施第五节 总平面管理方案第七章 现场内外交通运输组织方案第一节 现场交通运输组织管理体系第二节 现场外交通运输组织措施第三节 现场内交通组织运输方案第八章 资源配备计划第一节 劳动力组织计划第二节 施工各阶段主要机具设备计划第三节 施工材料计划安排第九章 工程关键及重点部位施工方案第一节 沉降观测施工方案第二节 筏板、桩承台基础及抗水板混凝土施工方案第十章 施工方案与技术措施第一节 测量控制方案第二节 地下室施工方案第三节 主体结构施工方案第一小节 施工顺序第二小节 模板工程第三小节 钢筋工程第四小节 混凝土工程第五小节 砌筑工程第四节 装饰工程施工方案第五节 防水工程施工方案第六节 水电安装工程施工方案第七节 弱电智能系统安装方案第八节 暖通安装施工方案第九节 脚手架及支撑搭设方案第十节 吊篮施工方案第十一章 质量管理体系与措施第一节 建立质量管理机构第二节 技术保证措施第三节 原材料质量保证措施第四节 施工保证措施第一小节 冬雨季施工措施第二小节 保证砼施工质量技术措施第三小节 钢筋闪光对焊施工措施第四小节 钢筋电渣压力焊技术措施第五小节 成品保护措施第六小节 关键重点项目质量控制措施第七小节 计量管理措施第五节 装饰质量控制措施第六节 防水质量控制措施第七节 单项工艺质量控制措施第八节 安装工程的质量控制第十二章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全管理体系第三节 安全生产技术保证措施第四节 安全防护措施第五节 临时用电安全管理第六节 施工机械安全管理措施第七节 安全防范措施第八节 消防保卫措施第九节 施工现场安全事故应急救援预案第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环保控制措施第三节 防污染控制措施第四节 防止蚊虫滋生及流行疾病的措施第五节 垃圾清运措施第六节 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施第十四章 文明施工、扬尘治理措施第一节 文明施工第二节 扬尘治理措施第十五章 附图附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表（安装）附表二：拟投入本标段的主要施工设备表（土建）附表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四：劳动力计划表附表五：临时用地计划表附表六：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表七：施工总平面图第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据（一）根据工程招标文件要求。（二）根据工程施工图纸及工程量清单。（三）国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定、条例，参考国家工期定额、劳动定额等。（四）本公司、项目经理部的实际优势情况。（五）本公司的技术管理及现有机械设备装备情况。（六）工程所在的地理位置及其工程特点。（七）根据我公司通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准。第二节 编制原则（一）本工程施工组织设计总的质量、安全文明施工和工期保证措施将分别编写在各章节内，重点部位，在各章节后面又作了强调。（二）结合本工程实际情况，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系，加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划，抓好施工计划协调管理工作，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度。切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第三节 工 程 概 况第四节 本工程拟采用的主要法律、法规、规范、规程及标准一、法律、法规序号律、法规名称1中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法2中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例3中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例4建设部第80号部令房屋建筑工程质量保修办法5中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法6“四川省安全生产文明施工标准化工地”评分标准7建设部（建质【2007】223号）绿色施工导则二、国家、行业现行建设工程主要规范、规程、标准序号规范、规程名称1建筑工程施工质量验收统一标准2工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）3建设项目工程总承包管理规范4建设工程项目管理规范5建筑工程施工质量评价标准6建设工程文件归档整理规范7工程测量规范8建筑地基基础工程施工质量验收规范9建筑边坡工程技术规范10地下工程防水技术规范11地下防水工程质量验收规范12混凝土结构工程施工质量验收规范13预拌混凝土14混凝土外加剂应用技术规范15钢结构工程施工质量验收规范16砌体工程施工质量验收规范17建筑地面工程施工质量验收规范18屋面工程质量验收规范19屋面工程技术规范20建筑装饰装修工程质量验收规范21建筑节能工程施工质量验收规范22建设工程施工现场供用电安全规范23民用建筑工程室内环境污染控制规范24中华人民共和国国家标准污水综合排放标准25中华人民共和国国家标准建筑施工场界噪声限值26中华人民共和国国家标准建筑材料放射性核素限量27普通混凝土用砂石质量及检验方法标准28建筑基坑支护技术规范29建筑变形测量规程30高层建筑箱形与筏形基础技术规范31高层建筑混凝土结构技术规程32混凝土泵送施工技术规程33普通混凝土配合比设计规程34混凝土拌合用水标准35建筑钢结构焊接技术规程36钢筋焊接及验收规程37钢筋机械连接通用技术规程38砌筑砂浆配合比设计规程39多孔砖砌体结构技术规范40外墙外保温工程技术规程41建筑机械使用安全技术规程42建筑施工安全检查标准43建筑施工现场环境卫生标准44建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范45建筑施工高处作业安全技术规范46施工现场临时用电安全技术规范47建筑工程冬期施工规程48工程网络计划技术规程49混凝土中钢筋检测技术规程50建筑桩基技术规范51型钢混凝土组合结构技术规程52建筑施工模板安全技术规范53现浇混凝土空心楼盖结构技术规程54建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范55机械设备安装工程施工及验收通用规范56压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范57电气装置安装工程低压电器施工及验收规范58建筑电气工程施工质量验收规范59电气装置安装工程接地装置施工及验收规范60电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范61电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范62电气装置安装工程电气设备交接验收标准63电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范64电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范65自动化仪表工程施工及验收规范66工业金属管道工程施工及验收规范67现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范68建筑给水塑料管管道技术规程69低压母线槽选用、安装及验收规程70冷却塔验收测试规程第二章 施工组织措施第一节 施工准备工作 一、技术准备1、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制工程成本，最终达到建设优质、高效的工程目的。3、编制该工程实施阶段施工组织设计，无论在施工生产上，还是在施工技术方面，统统事先通过细致、周密的布署，安排和设计，将通俗易懂、形象直观的多种工程小流水模型落实到每天的工作和每道工序中去，使整个工程实现科学的管理及施工。二、人员准备1、落实目标责任制。2、组织人员进场，并进行教育。三、物质准备1、依据工程预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。2、机具设备计划及需要进场日期。3、工程所用原材料和成品 、成品供货单位，要通过调查决定并报公司批准，签定合同。四、资料准备1、设计要求所需用图集。2、建筑施工手册。3、现行国家及地方施工规范标准。五、现场准备1、清除地下、地上及空中一切障碍物，完善现场三通一平工作。2、组建现场临时设施。3、确定及保护建筑物的控制防线基准点和水准点。第二节 指 导 方 针本工程为设计较为新颖的地下车库、高层住房和厂房，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，经我公司有关人员研究，确定本工程施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品”，是企业永恒的主题，“创名牌产品，严过程管理，重目标考核，达用户满意”，是我们庄严承诺的质量方针。二、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。三、我公司将以该工程的质量、进度、安全、文明，尤其质量为指导思想，以“保本、微利、求发展”为经营宗旨，我公司深信，“今天的质量和服务，就是企业的明天。”第三节 组织管理机构一、组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目经理制”施工，组建一个由公司副总经理挂帅，公司总工程师工程技术负责人，总会计师财务负责人、由技术、质安、工程、造价等部门负责人参加工程现场指挥部。由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理，同时，向贵单位承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用中、老、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产、管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。我们将本着“质量第一、服务至上”的精神，优质、高速地完成该项目工程的施工。1、公司将此工程列为本公司一类重点目标管理项目，选派国家优秀项目经担任本工程项目经理。实行严格的岗位责任制和目标管理。2、配以公司骨干力量充实到项目经理部，主要管理人员见一览表。3、公司成立由副总经理挂帅的工程项目指挥部，每半月在施工现场召开工程协调会，解决项目在资金、材料、劳动力等各方面的困难，以及与安装等协调单位的施工配合问题。4、公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查，对工程施工中的质量、安全、文明施工等各方面进行指导，协助工程项目部做好各项施工管理工作。5、制订严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理部负责监督执行并每月进行责任制考核。6、施工队设主办工长，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。7、项目部劳务：选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。8、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全权负责。项目技术负责人对工程质量、技术负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：（1）坚持每月一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。（2）专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接，处理交叉配合中的有关问题。（3）坚持每周一次的生产工作会，检查上周工作落实情况，下达本周工作计划，并针对工作的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的措施。第四节 管 理 职 责项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9001标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。第五节 组织管理措施一、项目管理实行“项目管理责任目标”考核。工程开工，由公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任目标书”，项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心，实行阶段考核和项目竣工考核结合。将工程质量、安全、成本等指标完成情况作为项目管理的核心和控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。二、建立内部生产要素市场，满足生产需要。公司对项目管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。三、施工组织机构高效运作（1）组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强的管理人员进入项目部，项目部团结、精干、高效。（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质量、安全等岗位责任制，并每月进行考核。（3）强化激励与约束机制，制订项目部岗位考核奖、惩办法每月兑现一次。（4）公司建立工程领导小组，每周现场办公一次，解决项目资金、质量、进度等方面的困难。（5）每周项目部召开班子会，对本周工作进行总结并安排下周工作。（6）每日召开工长会议，对次日的工作进行协调安排。第六节 组织机构框图现场组织机构框图项目技术负责人责任工长技术员土建施工员安装施工员统计劳资员财会员造价员材料员保管员安全员质检员资料员测量试验员公司总经理项目经理公司副总经理现场指挥部质量安全组项目技术组设备材料组财务预算组钢筋组混凝土施工组水电安装组模板、木工组砖、抹施工组架工组防水施工组第七节 管理人员职责一、总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部与现场管理部门之间的关系是直接隶属管辖，公司实行项目管理法，实行项目责任制，即责、权、利项目负责制，公司各职能部门直接管辖监督项目部，但项目部的各职责权限人员既对项目经理负责并受其管理领导，又对公司各职能部门负责并接受其监督、领导。项目经理是公司指定的项目即全体授权委托责任人，行使其公司赋予的全部责、权、利，并由公司直接领导，公司有权撤换其不能履行合同职责的不称职项目经理，也可撤换其项目部不称职的专业人员。同时项目经理也具有撤消不称职的专业人员的权限。二、现场管理人员职责1、项目经理(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(10)处理项目经理部的善后工作。(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、技术负责人(1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程项目的质量措施表。(2)负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。(3)全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。(4)组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故。(5)组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。 3、施工负责人（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。（2）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。（5）严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。 （6）严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。（7）协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。（8）负责机械管理工作。4、土建工长（1）负责配模板、支模的工种管理、工程进度和质量。（2）负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量。 ，（3）负责混凝土浇筑施工。（4）负责砖砌体、抹灰、地坪、墙砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。（5） 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。5、水电安装工长负责水电施工管理。6、资料员(1)认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制制度，在总工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技质量工作。(2)认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。(3)协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。 (7)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器正确使用。(8)保证在用计量器具的帐物卡统一。(9)按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。(10)做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。(11)做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。(12) 负责微机管理、各种施工技术资料的汇总，整理建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。7、质量检查员(1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。(2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。(3)参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。(4)协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。(5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，近期定时币级报告，蓬立质量档案，按时填报质量报表。 8、安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。9、材料员(1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。(2)认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建。健全收、发台帐，对计量器具加强管理。(3)大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。(4)对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。 (5)对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。按实际材料质量情况使用。10、统计员负责工程进度统计，负责劳动力安排，负责考核等工作。11、财会员负责工程款拔付，发放职工工资。12、造价员负责工程预决算工作。13、试验员负责工程各种材料，混凝土、砂浆等试验工作。14、各施工作业班组（1）完成项目部下达的生产任务。（2）配合项目经理部的规划和管理工作。（3）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（4）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。第八节 工程技术、质量保证体系在项目部施工的综合管理过程中，要求严格按ISO9001质量体系进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。工程技术质量体系控制网络图如下： 质量总监 质安部门 工程部门 建 设 技术负责人 项目经理 项目副经理 质 设 计 监 监 院 站 理 施 质 内 试 材 工 安 业 验 料 员 员 员 员 员 班组质量第三章 工程建设管理目标第一节 工程建设指导方针该工程为本公司的重点工程，以公司质量、环境、职业健康安全方针（精雕细琢、塑造时代精品；安全文明、构建绿色家园）为依托，运用公司雄厚的技术实力和本地企业强大的社会资源优势以及修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，以业主的需求（包括潜在的）为关注焦点，强化管理，以一流的技术、一流的服务，确保本工程为名牌精品工程、业主满意工程。工程项目部以“内强素质、外树形象、团结拼搏、多快好省、持续改进、追求卓越”为本工程建设指导方针，遵循抓管理、确保一流工程的工作思路，确保本工程总工期、各阶段控制工期目标的实现。本着“以人为本保平安”的宗旨，项目部合理安排、科学组织，始终不忘抓生产必须管安全的原则，对安全文明施工“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督”，确保安全教育、检查、整改循环运行，并对现场环境保护、设施防护、材料摆放、消防器材，以及文化氛围的营造都进行了认真的布局和规划，努力营造安全文明施工氛围，提高职工的安全意识和全局意识，使项目部的安全文明施工管理工作上到一个新台阶。第二节 工程建设管理目标一、工期目标总工期目标：600日历天。在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合本公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，编制合理的施工进度计划，具体计划见施工进度计划表（附后）。二、质量目标达到国家现行规范要求，符合房屋建筑工程施工与质量验收规范合格标准，争创市结构优质。三、安全目标达到“成都市安全生产文明施工标准化工地”标准。按照公司职业健康安全管理体系（OSHMS18000标准）管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。四、环境保护和文明施工目标严格按照建设部公司环境管理体系（ISO14000标准）管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”。五、培训和教育目标对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起环保、质量、安全、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。六、团结合作目标作为总承包施工，公司将积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。七、工程回访及服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第四章 工程总承包管理方案及服务计划第一节 总承包管理原则及体系总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包商的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总承包单位统一协调和管理。做好施工总承包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包商的统一协调及管理，是总承包单位义不容辞的责任。同时，也是总承包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一，也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。在总承包管理中，我们将坚持科学、统一、控制、协调的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。一、我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。二、在总承包管理中，所涉及的专业多、分包商多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。三、对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。四、我们将建立总承包管理体系（见下页所示），配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。通过协调将各分包商之间的交叉影响减至最小，将影响总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。现场组织机构框图项目技术负责人责任工长技术员土建施工员安装施工员统计劳资员财会员造价员材料员保管员安全员质检员资料员测量试验员公司总经理项目经理公司副总经理现场指挥部质量安全组项目技术组设备材料组财务预算组钢筋组混凝土施工组水电安装组模板、木工组砖、抹施工组架工组防水施工组第二节 总承包管理的目标、程序本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过的本企业质量标准、环境标准、职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。一、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着以业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全部施工单位提供全面、细致、周到的服务。（一）施工准备服务目标保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包商，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。（二）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。总承包将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包商提供施工配合服务。并将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。（三）质量跟踪目标本公司凭多年来积累的总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如果发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。（四）安全服务目标建立安全防护系统和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的安全防护系统，并按合同要求提供给各分包商使用。另外，还将建立工程的安全信息网络，确保在大量的交叉作业中互通信息，使整个项目的安全得到保障。（五）文明施工服务目标对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将公司的文明施工管理办法及措施交与各分包商进行交流，以便按统一标准进行文明施工管理，提高工程整体形象。（六）对外协调服务目标正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使本工程按期完成且顺利通过竣工验收。（七）总承包进度计划管理目标工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短工期。总承包单位依据编制的施工组织总设计，把总进度计划细分成专业工序专项计划，与相应的分包商签订合同工期。责任工程师负责分包商的施工进度监控。责任工程师实施计划监控，应经常、定期地跟踪检查实际进度情况，与计划对比分析，及时调控。明确分包商拖延工期的责任及经济处罚的措施。（八）信息化管理目标1、公司一直以来重视应用信息化管理平台手段来简化、加快和疏通企业管理过程，通过信息化平台使各类信息数据在各部门之间、公司和项目部之间方便流转，公司较早专门成立了信息化管理领导小组，统一协调实施信息化的建设、维护，并给信息管理系统在工程项目上的实施提供有力组织机构保障。二、总承包管理程序（一）施工总承包项目管理的工作程序见下图（二）施工总承包管理策划程序见下图。（三）施工总承包的过程控制程序见下图。第三节 总承包工程及指定分包工程范围本工程土建总包的施工、管理、控制协调并提供总承包服务的项目如下：一、总包应完成的工作内容1、完成对施工图纸的多方会审及确认。2、设计图纸变更部分3、施工前期准备工作；二、由业主另行分包的工作内容：合同约定内容。第四节 总承包对业主的服务工程总承包是在市场经济条件下由社会分工和建筑行业特征所催化的一种项目运营方式。 工程总承包的管理模式以其独特的优势来承接和实施工程总承包项目，全面的服务于业主。 一、我公司在总承包的管理模式上拥有较多优势资源：强大的融资能力、深化设计能力、成熟的采购网络、高超的工程建造所需资源的集中和组织能力，以及驾驭专业技术精良的分包商并获得他们支持和追随的能力。二、总承包商以项目整体利益为出发点，通过对各个分包施工的管理，对共享资源的优化配置，大型专用设备的提供以及各种风险的控制，为项目建设提供了有力的保障，同时也为业主提供了优质的服务。本公司在总包管理上将严格按照建设单位订立的“总包服务管理协议”的内容执行，并无条件完全服从。（一）首先是如何通过施工图及其深化设计的协调管理、通过设计优化为业主和工程项目创造附加值。（二）总承包管理可以对项目施工成本控制和施工技术优势提供保证。在施工管理过程中，具体考虑以下几点：1、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。2、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。3、施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。6、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（三）我公司不但拥有一流的施工组织技术，更加重要的是具备强大的融资、深化设计管理、采购管理、项目管理和社会资源整合等能够为业主提供全套总承包管理服务的能力。我公司是具有施工总承包壹级资质的企业，我们向业主郑重承诺，将全面、周到、细致的围绕建筑施工的各个方面诚心诚意为业主服务，完全满足业主提出的各种要求，以求取得最佳合作效果。第五节 总承包对设计、监理的协调一、与设计院的协调配合（一）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（二）在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（三）积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。二、与监理的协调配合（一）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体情况的掌握。（三）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（四）为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。（五）积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。（六）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。（七）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（八）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六节 对分包单位的入场管理一、分包入场管理框图如下： 第七节 总承包管理措施我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各项设备安装完全满足设计要求和功能要求。一、总承包的服务、协调内容（一）为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总承包单位建立总承包管理体系，总承包对各分包人通过现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。总承包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。（二）总承包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。（三）总承包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。（四）总承包负责现场总平面的管理，负责提供兴建存放物料、机械及办公间的合理空间，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总承包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。（五）在每层楼提供施工供水电接驳点，以满足各专业分包商之使用要求及得到业主的认可。（六）提供放线依据点，各层标高控制线及轴线。（七）总承包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。（八）总承包为所有指定分包人的施工提供现有的脚手架，包括符合安全要求的配套设施，并就其安全使用做必要交底说明，且负责有关的日常安全维护工作。在拆除任何脚手架前，由总承包书面请示监理工程师拆除的脚手架是否为分包人所需，只有在获得监理工程师书面批准后，才能拆除，否则重新搭设。（九）总包负责为整个工程的实施提供所有必要的大型施工垂直运输机械，包括塔吊、施工升降机等，并进行安全维护。现场由总包制订使用这类机械的时间表并交监理工程师审批，经监理工程师审批的上述时间表将对各分包人使用这类机械构成的约束力。(十）总承包单位负责编制现场总体施工组织设计，分包商在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。(十一）总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。(十二）所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。（十三）负责分包工程验收的组织、协调工作。（十四）负责分包工程竣工资料的收集、整理及统一备案工作。二、总承包与业主指定分包商的协调配合为保证与各个分包专业的良好配合，严格按照专业分包单位总承包单位监理单位发包单位的四级管理层次逐级汇报工作。实践证明，做好总包与各专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证工程质量和减少返工浪费的前提。因此，在施工中做好以下配合及服务工作尤为重要。（一）以总包单位为龙头，用统一制度约束施工现场。凡进入现场施工的各专业分包商，严格遵守现场管理制度，服从总包，统一规划、平衡。在生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序；（二）科学的安排工序，搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，尽量把干扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。交叉配合施工时，注意相互工种的成品半成品的保护。（三）在工程进入机电、精装修阶段时由总包排出每月详尽机电、精装计划安排，发至相关各个分包单位，以便于配合。（四）总承包为各专业分包需要提供各楼层水平线和轴线控制点。（五）土建施工前,机电施工员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电施工图纸,以防遗漏和发生差错。在基础工程施工时，应及时配合机电做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管的预留预埋工作。结构施工阶段则需根据土建浇筑混凝土的进度要求，逐层逐段地做好电管敷设工作。另外，机电安装应配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作。三、在施工质量方面对各专业分包商的控制管理（一）实施“过程控制”管理总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。1、目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。2、精品策划：按照公司的质量管理保证体系，编制该项目的质量计划，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案、质量保证措施，材料设备质量控制措施等。3、过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如实行“样板制”和“三检制”等，每个分项和工序开展前，先进行认真的技术交底，然后组织样板施工，样板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、