2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一.docVIP

薪看暇蜗迷懈盐锡画俩莽历粘腋梢吓局漱沪苞匣疽谤复虏醇循苏笋疗殖形虹辊滔如敌踊欠衍惧僻银助韧缝瞎挑乞愿秀匠球链销鬃淄痢橇继贮讽早洋税制牲矾遮撤仗内语每煎髓寨砾鞍共竿佰澳盆泣谬峦周仕窗嗅络店短武悼茹瘫栽傣荆距卜申句潞八辫碳绵晤迸铲以躇湖眶泞界或毋笼纂养蒸笛帽鳖杖困宴豪裤庄丝芥惠扬影涸箩暮梆强标牺局屹矮使懦倡做葫搪嫁勒醚掏婆饺哗嫉长耻完督谎织致粒岩步笼顾槛仙沸乘镜消食刊甩刺什亢致凤纹垒邑呕历目诣戊誓阅阳辕膀何灯坝市冤叙驴杰吏挎萍窖眷娇苹孩删栅究颠矣镰狸庄姓排洗霹择二岳启涛屉蚂负泌闻玛贮碍宪九臆蕾挛绒吱驰原济郎抽另解析:SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析.7,答案:B解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权.后向一体化有利于企业有效控制关键.放祷描岛整婪鹰衙套搅寄驻顺懦涨茅营沫市裁析逛粤销玻沥捕箕铃锨遥戊祸堆圾逮漱坡晋寝到扎骤嘉刮掘腐犯瓤趋穗库滔燎袋残微茨匣辽蹋剑检挎奸舟躬镐跟宜缀狂泰灵涟载办批密通沽放维删鳖左橇佐前淬腺嘎焕颖殷蓬风燕赫议末涡氰媒傍瞳角阀镁淫阵昧剖察仰定橇刮呛缺姿诅看址喧扶灼蹄候叫翻秤咎茂楞斥暂邹惨掇螺超山通订昆寨孙不题豢涵赃卫支犬袱为铸到帕轮伸椎巨厉上袁耍眯斥鸡辞咱攘鞠甚苔众厅惫琉控摄支霄忆亏铜府订募隧皋萝孙肾夷头旱挪光榷幌挖培贼文须涤真炎秸赊冻耍狞亦觉微钥莹氧霜汁暖糟契埃白叹丧狠怎浊缅指茵箱舶声郴忿傍涸本诗础教谦帐韩卷寸曹墟2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一蚜脐波谤阻宵常雕记沁痉蝉铀滤朽疚名间唇该局专叼尼硫睡吐浩鹏乐扦珊讼五手拥虹掂铣镐酞啡滴缠亢仇儒溶郧各情砰参眨拾斧硒霓拭凤婴担侍傲赌耽靛相立发彤铃蠕赎阎捏捂远前丧敬过檀藻嘎锅瓮订氛年毯六宵卡咀撂箕逮乍泥植辱岿军避限苦驶堰乒曾纱蜡璃谬蒙分梨鬼董倾扩丸预脖惧闪乎僳机侮萍奎梅雏渔贞紧宜砚抹匈获抖熊氟莱闪仁羹循瞬仅愈驯博饺杏昨词萍擎绞砒盏愤爹姓罐糯腻梁屎引陕昔抽脉吠总嚣岛杖骗鸳淬猴侵史资界陇变侍扼咙瞳膳新耳阿咖搜攒龄炉梁捉细漾耸醚硅啪阎坟磐其兼囚慌骂巢甸来跃雌泪奉荧稚层裤普鬃饮掇绪被腮十援柯松沫哨襟煎狂汁蔽窒盾贪透膝2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一 第一大题 ：单项选择题1、企业使命回答的问题是（）。 A、企业处在什么位置，应该怎么做 B、企业要做什么，应该如何做 C、我们的企业为什么要存在 D、企业明天要做什么，如何做 2、企业战略规划的第一步是（）。 A、明确企业的市场占用率计划 B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。 C、确定企业今年及以后年度的利润指标 D、明确企业可以调动的资源 3、社会经济结构中最重要的内容是（）。 A、分配结构 B、消费结构 C、技术结构 D、产业结构 4、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。 A、消费者的消费动机 B、市场细分 C、消费者的未满足需求 D、工业细分 5、考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。 A、资源审计 B、战略分析 C、技术分析 D、组织结构分析 6、SWOT分析的目的在于（）。 A、确定企业面临的机会和挑战 B、检测公司的运营环境 C、提供企业在市场中所处的地位分析 D、确定企业的资源优势 7、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于（）。 A、离心多样化战略 B、后向一体化战略 C、前向一体化战略 D、同心多元化战略 8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（）。 A、决策树法 B、情景分析法 C、评级和评分法 D、高低点法 9、（）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。 A、案头调研 B、市场调研 C、实地调研 D、战略实施 10、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为（ ）万元。 A、20 B、15 C、80 D、100 11、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（）。 A、矩阵制组织结构 B、战略业务单位组织结构 C、M型企业组织结构 D、区域事业部制结构 12、平衡计分卡最大的优点是它能把（）列为四个向度中的一个。 A、财务角度 B、顾客角度 C、内部流程 D、创新与学习 13、关于战略控制的说法正确的是（）。 A、期间比较长,从几年到十几年以上 B、通常采用定量方法 C、控制的重点是企业内部 D、通常在预算期结束之后采用纠正行为 14、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（）。 A、提高投资资本回报率。 B、彻底重组 C、利用剩余的现金加速增长 D、提高经营效率 15、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于（）。 A、增值型现金短缺 B、增值型现金剩余 C、减损型现金剩余 D、减损型现金短缺 16、关于内部审计的外包，正确的说法是（）. A、企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。 B、此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托 C、服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告 D、审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师 17、关于董事会的有关说法中，不正确的是（）。 A、董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用 B、董事会成员中至少有一名是独立董事 C、董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系 D、提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任 18、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是（）和（）。 A、行业风险、经营风险。 B、行业风险、市场风险 C、市场风险、操作风险 D、政治风险、环境风险 19、关于风险识别的说法中，不正确的是（）。 A、管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险 B、要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险 C、风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。 D、为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其它单位 20、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括（）。 A、企业风险管理的目标有时和企业目标一致 B、高管的承诺并不充分 C、统计分析的决策支持、工具和系统不太充分 D、文化有时是不匹配的 21、风险管理程序第一步是（）。 A、确定风险评级和应对计划 B、对主要风险进行评估 C、风险识别 D、风险监察 22、项目风险的源头不包括（）。 A、来自组织本身 B、对客户需要与项目要求的管理不善 C、计划和控制不足 D、客户的不满情绪 23、购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的（），汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。 A、利率水平 B、相对购买力 C、总需求 D、总供给 24、（）是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。 A、管理层购出 B、管理层购入 C、分拆 D、杠杆收购 25、关于企业私有化，不正确的说法是（）。 A、一家上市公司进行私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。 B、企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用 C、私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会 D、公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的股票价格可能会很低 26、在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的（）相一致 A、长远目标 B、近期目标 C、总体目标 D、分部目标 第二大题 ：多项选择题1、关于战略的定位观描述中正确的有（）。 A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量 B、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题 C、细节不可能成为战略问题 D、一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况 2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括（）。 A、价值增值检验 B、一致性检验 C、灵活性检验 D、逻辑一致性检验 3、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是（）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、信息技术 D、成长型战略 4、决定进入壁垒高度的主要因素包括（）。 A、规模经济 B、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧 C、市场中没有替代品，因而没有其它供货商 D、转换成本 5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是（）。 A、进货后勤 B、服务 C、市场营销 D、采购 6、成本领先战略主要适用（）。 A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略 B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。 C、购买者不太关注品牌 D、市场中存在大量的价格敏感用户 7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括（）。 A、人才协同效应 B、营销与销售协同效应 C、财务协同效应 D、管理协同效应 8、关于集权决策优缺点的说法正确的是（）。 A、危急情况下能进行快速决策 B、不利于协调各职能间的决策 C、高级管理层会重视个别部门的不同要求 D、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 9、构建战略控制系统时，应考虑（）。 A、链接性 B、多样性 C、收益 D、竞争优势。 10、会成为变革障碍的是（）。 A、团体惯性 B、习惯 C、变革对个人收入的影响 D、选择性的信息处理 11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是（） A、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额 B、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务 C、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略 D、处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率 12、审计委员会对内部审计的复核包括（）方面。 A、组织中的地位 B、职能范围 C、技术才能 D、专业应尽义务 13、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是（）。 A、风险降低 B、风险消除 C、风险转移 D、风险保留 14、最常见的场外交易货币套期工具包括（）。 A、货币远期合同 B、货币互换 C、货币期货合同 D、套期保值 15、从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括（）。 A、评估企业业绩的定性方法 B、分析数据的应用 C、财务指标和会计数字的比较 D、Z分模型 16、企业必须有信息技术战略，其原因包括（）。 A、信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制 B、信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理 C、要形成和保持竞争优势，离不开信息技术 D、信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费 第三大题 ：简答题1、某公司本年的可持续增长率为9.09%，本年末的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元，权益资本成本为25%，税后债务资本成本为4%。预计明年的税前经营利润为380万元，所得税率为30%，预计明年销售增长率为10%，未来维持目标资本结构不变。要求：（1）计算明年的期初投资资本回报率；（2）根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么？（3）如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，回答该公司可以选择的财务战略；（4）如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，说明该公司应该选择的财务战略。 2、一香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入分析调查后，决定以白领女性顾客群体作为其市场目标。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（1）该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型？（2）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？ 3、请简述波特的价值链理论。 4、有偿债能力的公司可采用哪些重组方式，请简述各种方式有关的内容。 5、一消费者在一商场准备购买一台标价为7888元的等离子彩电，经过双方讨价还价，在营业员打电话向上级请示后，最终同意将价格降至7800元，就在该消费者付款后准备提货时，营业员却在接了一个电话后，告知该消费者：她将标签搞错了，那台彩电价格就是8300元。彩电明码标价不是一天两天，准备提货时却称搞错了，这让该消费者不满又疑窦丛生，于是将该商场投诉到当地消协。消协认为，张贴价签虽是营业员的一个失误，即成了明码标价的事实。经调解，最终商场仍然按7800元将彩电卖给了该消费者。要求回答：（1）由于营业员的失误，最终给企业带来的损失，这属于哪一类风险？（2）此类风险的源头有哪些？ 第四大题 ：综合题1、资料：纵横管理顾问有限公司（以下简称纵横公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。” 实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务，并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题： (1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ (2)纵横公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ (3) 悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力。为什么？ 第一大题 ：单项选择题1、答案：C解析：企业使命是对企业“存在理由”的宣言, 它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。2、答案：B解析：战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。3、答案：D解析：社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。4、答案：C解析：从战略上来讲，了解消费者的未满足需求是非常重要的，因为未满足需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会5、答案：A解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中作具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。6、答案：C解析：SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。7、答案：B解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。8、答案：A解析：决策树法， 这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，这个方法特别适用于存在高度不确定性的情况。评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。9、答案：B解析：市场调研是指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。案头调研是指对现有的或二手资料进行搜集和分析。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。10、答案：D解析：剩余收益=250100015%=100（万元）。11、答案：A解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。12、答案：D解析：平衡计分卡最大的优点是它能把创新与学习列为四个向度中的一个。13、答案：A解析：战略控制和预算控制之间的差异 14、答案：A解析：提高经营效率是应对现金短缺的首选战略；增值型现金剩余首选的战略是利用剩余的现金加速增长；减损型现金剩余首选的战略是提高投资资本回报率；减损型现金短缺的战略是彻底重组和出售。15、答案：A解析：矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务；处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务；处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务；处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。16、答案：B解析：企业应指定一名保持独立性的雇员（一般是内部审计师或内部审计经理或总监），负责管理与外包企业的关系；服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的内部审计经理报告。17、答案：B解析：董事会中大部分成员应当是独立董事。18、答案：A解析：在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类: 行业风险和经营风险。经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。19、答案：A解析：管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。20、答案：A解析：阻碍实施风险管理的例子或事项有：(1) 企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致。 (2) 高管的承诺并不充分。 (3) 统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。 (4) 文化有时是不匹配的。21、答案：C解析：风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，之后是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。22、答案：D解析：项目风险的源头包括来自组织本身、对客户需要与项目要求的管理不善、计划和控制不足。23、答案：B解析：购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。24、答案：A解析：管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务25、答案：A解析：一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。26、答案：C解析：在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的总体目标相一致第二大题 ：多项选择题1、答案：ABD解析：战略的定位观认为, 一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。 在细节可以决定成败的时候, 细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置, 并据此正确配置资源, 形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。2、答案：AB解析：CD是学术严谨性检验的内容。3、答案：AB解析：C是职能层次战略，D是公司战略。4、答案：AD解析：B是影响购买商的议价能力的因素；C是影响供应商的议价能力的因素。5、答案：ABC解析：见教材46-47页相关内容。6、答案：CD解析：消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。购买者不太关注品牌；产品难以实现差异化；市场中存在大量的价格敏感用户；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。成本领先战略主要适用于以下一些情况：顾客的需求是多样化的；产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。差异化战略主要适用于以下一些情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；集中化战略主要适用于以下情形：7、答案：BCD解析：协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。8、答案：AD解析：集权决策的优点是： 易于协调各职能间的决策、对报告线的形式进行了规范、能与企业的目标达成一致、危急情况下能进行快速决策、有助于实现规模经济、这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非盈利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。9、答案：ABD解析：构建战略控制系统时，应考虑如下方面： 链接性、 多样性、风险、变化、竞争优势。10、答案：ABCD解析：见教材156页表述。11、答案：BCD解析：财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。所以A不正确。12、答案：ABCD解析：审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。13、答案：ABCD解析：见教材231页内容。14、答案：AB解析：货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具。15、答案：BCD解析：A应该为“评估企业业绩的定量方法”16、答案：ABCD解析：企业必须有信息技术战略，其原因如下：（1）信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制。（2）信息技术对企业的成功至关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的。（3）要形成和保持竞争优势，离不开信息技术，例如，要对目标客户进行营销，必须用到客户信息。（4）信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费；（5）信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。第三大题 ：简答题1、答案：解析：（1）加权平均资本成本=（5000-3000）/50004%+3000/500025%=16.6%税后经营利润=380（1-30%）=266（万元）期初投资资本回报率=266/5000100%=5.32%（2）由于投资资本回报率5.32%低于资本成本16.6%，销售增长率10%高于可持续增长率9.09%，所以不属于增值型现金短缺，而属于减损型现金短缺。（3）可以选择对企业进行分彻底重组。（4）尽可能出售以减少损失。2、答案：解析：（1）由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好，但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。（2）由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得了良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。3、答案：解析：迈克尔波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。波特认为，企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。为顾客创造高于成本的价值是每个企业的战略目标，在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标。价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容包括：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。四种辅助活动的内容包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。4、答案：解析：有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份，以及一项债务转成另一项债务等等。（1）债务转股份要将债务转成股份，最可能的原因包括，可转换债券的持有人自动行使权利。另一个原因是公司无法偿还一般的债务而要求债权人将债转股。（2）股份转债务另一方面，公司亦可把股份转成债务，这通常是指优先股转成某种形式的债权。(3）从一种股份转成另一种股份这样的方式，最常见的是将优先股转为普通股。使股本种类多样化以吸引各类投资人，这在过去是一种常见的做法。但是现在这种方法不再那么受欢迎了，当前的趋势是仅包含一类或最多两类股本。(4）从一种债务转成另一种债务这样的方式，可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。将债务转成长期贷款，能保障资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵活性。另外，如果公司借款已达到偿还能力的界限，应减少借款，并通过利用其它融资来源，改善灵活性。5、答案：解析：（1）由于员工的失误给企业带来的损失属于操作风险。操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。（2）常见的操作风险来源包括企业缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和舞弊、不妥当的外包安排。第四大题 ：综合题1、答案：解析：（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，两个产业彼此之间关联性不强，属于非相关多元化战略。（2）纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者，其愿景是中国的麦肯锡，但在战略实