北京邮电大学软件学院年度考核管理办法.doc

北京邮电大学软件学院年度考核管理办法一、 考核目的1、考核目的是为了对全院教职员工的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资调整、职务晋升、岗位培训等提供依据。2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、岗位职务调整和工作改进。二、 考核总体要求1、坚持公正、公开、公平的原则；2、坚持优劳优酬、奖勤罚懒的原则；3、坚持实事求是的原则；4、坚持分级考核的原则；5、坚持聘用岗位为主的原则；6、坚持季度考核与年度考核相结合的原则。三、 考核要求1、考核内容：1.1德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；1.2能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；1.3勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；1.4绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。2、考核时间：2.1 年度考核时间为每年6月初进行，考核周期为上一年7月1日至当年6月30日。2.2学期末考核时间为每年12月底进行，各部门自行组织考核，并在12月30日前将考核结果报综合办公室备案，考核结果作为年度考核参考依据。3、考核流程：3.1在进行考核之前，成立考核领导小组，领导小组成员由学院党总支书记、院长、党总支副书记及综合办公室主任组成，并由综合办公室组织开展考核工作培训会。（6月上旬前完成）3.2学院教职工分教师、教辅、教育职员和学生工作干事四组考核，由学院主管领导负责，综合办公室主任、部门负责人协助完成对所在小组成员的考核。3.3对部门负责人的考核：由学院领导负责，按行政人员考核办法中相关规定对部门负责人进行考核。3.4 兼职人员的考核：分别参加主职和兼职部门的考核，最终考核成绩以主职工作考核结果为主，兼职工作考核成绩只做参考。3.5考核过程包括书面总结、各级领导与员工座谈、民主评议等。（6月中旬前完成）3.6在考核结束后，综合办公室将考核结果进行公示一周，接受意见反馈。3.7公示期结束后，各部门负责人对职工进行及时反馈，肯定成绩，指出改进方向,并按相关规定给予奖惩。3.8 综合办公室将考核结果通知财务办公室，按照相关财务标准，自当年9月签订劳动合同后进行岗位工资调整。4、考核结论4.1 考核成绩为前25的定为院级优秀，其中前15的,推荐为校级优秀。4.2 全年病事假累计超过15天，其中事假超过5天的，不能定为优秀。4.3 未完成工作量表中核定的工作量的，不能定为优秀。4.4 考核成绩在60分以下的，定为不合格。4.5 全年病事假累计超过5个月，其中事假超过15天的，定为考核不合格。4.6 当年受到行政记过以上（含记过）处分者，定为不合格。5、下列人员不参加考核5.1被解聘人员。5.2到校工作未过试用期的人员。5.3非公派出国半年以上且考核时仍在国外的人员。四、 奖惩机制1、对于被定为校级优秀的教职工，发放一次性奖金，次年岗位工资上调一档；对于被定为院级优秀的教职工，发放一次性奖金；对于连续两年考核合格的教职工，次年岗位工资上调一档；对于考核不合格的，调整其工作岗位，岗位工资按新岗位计算。2、对于考核不合格的教职工，如不同意学院调整其工作岗位或重新安排工作半年后考核仍不合格的教职工，将予以辞退。五、 其它规定1、 院级领导在学年末应书面总结全年的工作并制定下一年度工作计划，向全院教职工汇报，并放综合办公室存档。2、 各部门负责人及各教研中心主任在学年末应书面总结本部门全年的工作并制定下一学年工作计划，向全院教职工汇报，并放综合办公室存档。3、 所有参加考核人员应在每年6月底前将该学年的总结以电子文档形式在综合办公室存档，逾期未交者将取消其评优资格。4、 教职工对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起五个工作日内向考核领导小组申请复核，考核领导小组在五个工作日内给出复核意见。5、本管理办法自2006年6月执行，由综合办公室负责解释。附件一：教师岗位考核细则1、岗位设置：1.1 责任教授岗位5人：任各实验室主任1.2各实验室可按具体专业方向设定教授岗位共约6人。副教授、讲师、助教及教学秘书岗位数由责任教授制定。60岁以上的教授设定流动教授岗位，可不考核工作量。2、考核办法：随着软件学院规模的扩大，为了配合学院改革，鼓励教师搞好教学科研工作，奖勤罚懒，便于对教师岗位人员进行绩效考核，同时使教师岗位收入与完成工作的质和量挂钩，教师岗位采用绩效积分和工作量积分的双重方式进行统计。绩效积分做为年终考核的依据；工作量积分是发放报酬的依据。2.1工作量积分统计办法工作量积分主要包括常规教学活动的积分，是发放酬金的主要依据。2.1.1授课积分1）计算授课积分的范围：学院安排的本院或外院的课程（博士、硕士研究生和本科生）讲授工作计算积分。2）积分办法：授课积分课程学分开课性质系数授课性质系数浮动系数新开课（学院此前没有开过此课），系数为1.2a.开课性质 开新课（教师本人第一次讲授该课程），系数为1.1标准开课（为不属于前两类的课程），系数为1.0全英文授课（英文教材、英文板书、英文讲授），系数为1.2b.授课性质 双语授课（英文教材、英文板书），系数为1.1 一般授课（不属于前两类的授课），系数为1.0。选课人数=100，系数0.8本科 100选课人数=150，系数0.9c.浮动系数 150选课人数=200，系数1.0200选课人数，系数1.1选课人数=80，系数0.8研究生 80选课人数=100，系数0.9100选课人数=120，系数1.0 120选课人数，系数1.1； 注：若教师和学生评教满意度低于70，则工作量积分授课积分（满意度0.2）2.1.2课程辅导积分1）计算课程辅导积分的范围：学院安排的本院或外院的课程（博士、硕士研究生和本科生）辅导工作（批改作业、辅导课程内实验）计算积分。2）积分办法：课程辅导积分课程学分开课性质系数页：5建议去掉，因为辅导不可能用英语或是否用英语关系不大。浮动系数新开课（学院此前没有开过此课），系数为1.2a.开课性质 开新课（教师本人第一次辅导该课程），系数为1.1标准开课（为不属于前两类的课程），系数为1.0选课人数=100，系数0.2本科 每增加50人，系数加0.1主讲辅导 研究生 选课人数=80，系数0.2 每增加20人，系数加0.1选课人数=100，系数0.3本科 每增加50人，系数加0.1 b.浮动系数 专职辅导 研究生 选课人数=80，系数0.3 每增加20人，系数加0.1根据辅导人数，0.2/50人本科 超过30不足50人，系数0.2，30人以下0.1多人辅导 研究生 根据辅导人数，0.1/20人 注：若辅导不认真，或发生教学事故，则工作量积分辅导积分0.82.1.3指导博士研究生指导博士积分每年0.3学生人数（只计算三年）。2.1.4指导工学硕士研究生指导工学硕士积分每年0.2学生人数（计算三年）。2.1.5指导全日制工程硕士研究生指导全日制工程硕士积分每年0.2学生人数（计算2年）。注：如果是协助指导，按8：2分别计算，主导师为2。2.1.6指导在职工程硕士研究生指导在职工程硕士积分0.3学生人数（只计算已答辩学生）。注：如果是协助指导，按8：2分别计算，主导师为2。2.1.7指导本科毕业设计积分指导本科毕业设计0.2学生人数。2.1.8指导本科项目实践、综合练习、课程设计积分指导本科项目实践、综合练习、课程设计学分0.015学生人数。2.1.9指导实训课程积分指导实训课程课程学分0.02学生人数。2.2绩效积分统计办法 绩效积分主要包括工作量积分、科研积分、学术积分三个方面，是年终考核的主要依据。2.2.1工作量积分（同上，略）2.2.2科研积分科研积分(科技处到帐金额/20000元)科研性质系数科研性质系数分：国家自然基金（包括973和863）、国家级项目、部省级基金、部省级项目、横向项目国家自然基金系数为3；国家级项目系数为2；部省级基金系数为2；部省级项目系数为1.5；横向项目系数为1。注：科研积分可以连续计算三年，每年积分为三分之一。2.2.3学术积分学术积分包括：出版教材或专著、发表论文、专利、获奖、学院奖励的学术积分等。1）出版教材或专著新出版教材或专著积分本人承担部分字数/3万；改版教材或专著积分本人承担部分字数/10万；译著积分本人承担部分字数/5万。2）发表论文论文积分论文数论文系数SCI检索，系数6；EI检索，系数5；国外学术期刊，系数4；国内核心期刊，系数2；国内一般学术期刊，系数0.5；国外国际会议论文，系数3；国内国际会议论文，系数2；国内一级学会会议论文，系数1.5；注：论文作者署名必须为北京邮电大学；第一作者按以上积分办法计算；第二作者按以上积分计算后减半；第三作者按以上积分计算后再乘以0.3；第四作者按以上积分计算后再乘以0.2；第五作者按以上积分计算后再乘以0.1。3）专利专利积分专利数专利系数发明专利，系数为8；一般专利，系数为3。4）获奖获奖积分获奖数获奖系数（包括教学奖）具体系数再定。5）学院奖励的学术积分学院根据发展情况可以奖励学术积分，具体视当年情况定。注：学术积分可以连续计算三年，每年积分为三分之一。3、考核标准：年度绩效考核基本要求（下限）责任教授教授副教授讲师助教课程环节积分88664实践环节积分2221学术积分43211科研积分合计14131085注：课程环节积分：授课积分和课程辅导积分 实践环节积分：指导硕士研究生、指导本科毕业设计、指导本科项目实践、综合练习、课程设计和指导实训课程积分北京邮电大学软件学院教育职员考核细则1、岗位设置：1.1教育职员岗位13人。助理及主任4人、副主任1人、科员8人。1.2具体岗位职责：负责日常行政管理、党务工作、人事管理、档案管理、资产管理、宣传、教学行政管理、学籍管理、毕业设计、实习、学院财务管理、对外联络、工程硕士招生及教学点管理工作。2、考核办法：2.1 考核原则及流程参照北京邮电大学软件学院年度考核管理办法执行。2.2 被考核人员按照所聘岗位分级考核，可划分为部门领导和科员两类，分别按照附件一软件学院行政管理部门领导考核指标表和附件二软件学院行政管理人员考核指标表考核（满分85分），并累计附件三软件学院行政管理岗位定量考核表（满分15分）得分。2.3 行政管理部门领导考核按照个人评分占总分数的30%，院领导评分占总分数的40%，同级评分占总分数的30%计算总分。2.4 行政管理科员考核按照个人评分占总分数的20%，院领导评分占总分数的30%，部门领导评分占总分数的35%，其他相关部门工作人员评分占总分数的15%计算总分。3、考核标准：详见附件一：软件学院行政管理部门领导考核指标表附件二：软件学院行政管理人员考核指标表附件三：软件学院行政管理岗位定量考核表北京邮电大学软件学院辅导员、班主任考核细则1、岗位设置：1.1专职3人，团委书记1人，学生干事2人(兼任班主任)。兼职34人，担任研究生及本科生班主任。1.2具体岗位职责：负责学生管理、团委、学生会、研究生会、社团、勤工助学、学生就业、学生活动宣传等工作。2、考核办法：按照学校关于学生工作干部考核实施办法执行。详见附录四北京邮电大学学生辅导员考核办法。3、考核标准：按照学校关于学生工作干部考核细则执行。详见附录五北京邮电大学辅导员（班主任）工作考核指标。附件四、教辅岗位考核细则1、岗位设置1.1中心主任2人、副主任2人、科员