科技项目立项与奖励办法.doc

海量资料 超值下载 0 科技项目立项与奖励办法科技项目立项与奖励办法 l l 目的范围目的范围 1.1 为规范公司科技项目(含管理项目)的立项与奖励，规范公司科 技、管理项目的立项范围、条件、来源以及项目的奖励程序和奖励 等级，结合企业实际制定本标准。 1.2 本标准适用于公司产品开发、产品改进(结构、功能)、新技术、 新材料、新工艺应用、管理创新、管理工程等项目的立项与奖励办 法。 2 2 术语和定义术语和定义 科技项目分为一般项目、重要项目和重大项目三种，其构成条 件为： 项目创新程度技术含量工作量年销售收入 一般项目lO20一般50100 人天 50 万元内 重要项目2030较高100200 人天 50100 万元 重大项目30以上高200 人天以上100 万元以上 注 1：创新程度是指项目中创新部分所占整个项目的比例。 2：表中条件为基本条件，创新程度和技术含量为同时具备条件，项目的具体种类由评审 组或公司技术委员会根据实际情况确定。 3 3 职责职责 3.1 技术管理部门为科技项目归口管理部门，负责项目立项、协调、 检查考核和管理，负责科技项目承包合同的签订，合同执行情况的 检查与考核。 3.2 科技委员会办公室负责组织科技项目成果的评审与奖励等级的 评定。 3.3 技术副总经理负责一般项目、重要项目的立项与奖励等级的批 准，总经理负责重大项目的立项与奖励等级的批准。 3.4 项目承担部门负责科技项目日常工作管理，各部门协办。 海量资料 超值下载 1 4 4 管理内容与方法管理内容与方法 4.1 项目来源：包括上级指令和公司新产品开发计划。 4.2 项目申报 4.2.1 科技项目一般采取公开招标的方式竞标，员工申报的一般项 目有优先竞标权。 4.2.2 任何部门和个人随时可根据公司招标公告向技术管理部门申 报。 4.2.3 对于需要向上一级有关部门申报的科技项目由技术管理部门 提出 建议，报主管副总经理批准后，向上一级部门申报。 4.3 项目立项 4.3.1 一般项目：技术管理部门发布项目招标公告、项目组申报 (科技项目立项申报书)、部门审核、技术管理部门组织评标并 批准。项目组与技术管理部门签定项目承包合同。 4.3.2 重要项目、重大项目：技术管理部门发布项目招标公告、申 报项目负责人(科技项目立项申报书)、确定项目负责人、成立 项目组、项目组完成项目建议书和可行性论证报告 、技术管 理部门组织项目方案评标和定标、批准、技术管理部门下达技术任 务书、项目组与技术管理部门签订项目承包合同。 4.3.3 员工申报的项目：一般项目可由申报人任项目组长，也可报 请技术管理部门按 4.3.1 进行，重要、重大项目按 4.3.2 进行。 4.4 项目的申报审批时间 4.4.1 一般项目随时都可申报，每月审查批准一次。 4.4.2 重要项目和重大项目随时都可申报，随时批准。 4.4.3 公司每年 10 月或按上级文件要求向上一级部门申报科技项目。 4.5 项目实施 项目组组织实施：技术管理部门按计划检查、考核；项目组完 成后申报结题(包括必要的阶段性测试和评审)；技术管理部门组织 3.1-1 海量资料 超值下载 2 结题。 4.6 项目结题 4.6.1 项目按合同要求完成后，承担人应在一个月内向技术管理部 门提出结题的书面申请，并提交项目的总结报告和准备好全套文件 与资料。 4.6.2 项目结题书由技术管理部门组织完成。 4.6.3 项目的结题可采取检测确认、函审确认、会议鉴定(确认)、 验收总结和撤销等几种方式。 4.6.4 重大项目一般采用会议鉴定。其它项目可采用多种形式。 4.7 项目管理 4.7.1 未申报或申报后未批准的项目不准申报奖励。 4.7.2 项目经批准立项后，技术管理部门编制项目开发计划并报计 划部 (纳入月度考评，与经营产品相关的项目纳入生产调度会议考 核)， 同时下达设计任务书 ，项目负责人接到设计任务书 后，应认真组织实施，确保项目的完成。 4.7.3 立项项目均执行合同制管理，项目下达后 1 个月内，项目组 (以下称乙方)与公司(以下称甲方)签定项目承包合同。不按时签定 合同的项目，重新选定项目负责人或重新组建项目组。 4.7.4 项目组从项目立项起到项目结题止全面负责，项目负责人有 权检 查和考核相关部门的执行情况，有权合理支配和使用预支费 用。 4.7.5 项目组应按项目开发计划和设计开发程序的规定分阶段做好 项目 开发总结并及时提交技术管理部门，及时完成各项评审和向 财务部门提供项目成本数据。 4.7.6 项目组分阶段提供项目的评审材料，技术管理部门及时组织 评审。 4.7.7 项目评审时可根据情况邀请相关专家参与。 4.7.8 重大项目一般在公司内实施，对公司内难以实施的由项目组 或项 目组所在部门提出，主管副总经理或总经理批准(费用 10 万 3.1-2 海量资料 超值下载 3 元以上的由总经理批准)，由技术管理部门对外签订实施合同，以加 快项目实施。 4.7.9 公司短期内不能投产的项目经主管技术副总经理或总经理批 准可 以由科协实施技术转让(转让费 10 万元以上的由总经理批准)。 4.7.10 项目费用管理 a)项目奖金由人力资源管理部门管理。项目奖的 70分配到项 目组，项目组按创新程度分配到个人。项目奖的 30分配到项目承 担部门。项目组和有关部门分配项目奖金前须先提供分配方案交技 术管理部门，报请公司领导批准，送人力资源管理部门备案，技术 管理部门对分配方案进行监督。 b)项目预支费用分前期费用和项目实施过程中奖金预支费用两 种。前期费用为：一般项目 1 万元，重要项目 3 万元，重大项目 5 万元。主要用于项目调研用。项目实施过程中奖金预支费用一般分 为三个阶段发给，见下表。 阶 段重大项目重要项目一般项目 1项目设计方案通过评审后 10%10%10% 2项目设计完通过评审 20%20%20% 3项目做成样机或得出结论并通过验证40%40%40% 4项目通过鉴定和完成设计整改30%30%30% c)项目开发资金实行专门核算。涉及项目的物资、差旅费均到 技术管理部门进行登记，按程序和权限签字后报销。 d)如果项目失败或拖延计划，应认真分析其原因，并按项目承 包合同的有关条款执行。 4.7.11 项目下达后或在实施过程中，项目组因不可抗拒的原因，需 修改、撤销项目(或部份内容)时，应填写项目修改(撤销)申报书 ， 经原批准者审定认可后方可变更。批准者根据情况可提交科技委员 会讨论决定。 4.8 科技项目奖励 3.1-3 海量资料 超值下载 4 4.8.1 奖励申报程序 项目组申报一部门推荐等级一技术管理部门注册登记、初定奖 励等级一科技委员会办公室评定一批准。20 万元以上的奖励提请科 技委员审定。见申报评审表 。 4.8.2 项目奖励内容 4.8.2.1 项目奖励采用提成奖励或等级奖励(只享受两者之一)的办 法。见 4.8.3.3 或见 4.8.3.4。 4.8.2.2 提成奖励或等级奖励由科技委员会根据项目性质来确定。 4.8.3 提成奖励 4.8.3.1 提成奖励只适用于新开发和工厂销售的整机产品。 4.8.3.2 提成奖励自样机在公司内交验合格之月开始计算，第一年 的单台销售收入提成基数按图一，第一年销售一台以上的按下式计 算提成奖金： y=x1+b(a-1) x：第一年的单台提成奖金(见图一)。 y：提成奖金总额一 a：第一年的销售台数。 b：自主开发产品比例系数为行业外产品 20，行业内产品 12，测绘产品比例系数为 8，转让技术产品比例系数为 O。 从第二年起按累积一年的产品销售收入提成(见图二)。 4.8.3.3 图二的奖励包括设计完善工作。B5、B6、C2 奖励曲线还包 括国产化工作，对这三条曲线给定调节系数 n=o2l，确定具体 奖励金额。 4.8.3.4 当奖励额度发生异常时，提请科技委员会讨论决定。 4.9 等级奖励 4.9.1 等级奖励按项目综合评分分为特等奖和 l3 等共 4 个档次。 4.9.2 等级奖励的综合分由科技委员会根据下表评定。 内 容评分依据（以累积一年计算） 科技水平 （50 分） 国际水平 （40-50 分） 国内先进 （30-45 分） 行业先进 （20-35 分） 企业先进 （10-25 分） 3.1-4 海量资料 超值下载 5 销售额 800 万元/年以上 （30-45 分） 400-800 万元/年 （30-35 分） 100-400 万元/年 （20-30 分） 100 万元/年以下 （10-25 分） 经济 效益 （45 分）降低成本 200 万元/年以上 （30-45 分） 100-200 万元/年 （30-35 分） 50-100 万元/年 （20-30 分） 50 万元以下 （10-25 分） 工作量 （15 分） 200 人天以上 （10-15 分） 50-200 人天 （6-10 分） 50 人天以下 （1-5 分） 30 人天以下 （1-15 分） 综合分（分）等级奖励额（万元） 100 以上特等21-30 90-100一等11-20 80-89二等5-10 60-79三等1-5 4.10 奖励类别的确定 4.10.1 移植和改进产品(指将国内或企业内成熟的先进技术移植或 改进到企业在制产品中形成的产品)奖励采用等级奖励办法。单项技 术或小改进按合理化建议与技术改进奖励办法执行。 4.10.2 合作开发产品(指与企业外单位共同开发产品)按提成奖励进 行。 注：对于合作单位人员的奖励视同企业员工对待，同等分配。 4.10.3 属于企业产品技术储备(即产品先进，但暂未形成销售)的科 研项目，先采用等级奖励方式进行奖励，形成销售后，再按提成奖 励方式计奖(扣除已发放的等级奖金)。 4.10.4 除提成奖励以外的项目均采用等级奖励。 4.11 项目奖金的分配范围仅含项目开发过程中的设计、工艺、标准 化主要承担人和项目主要人员，不含制造过程中的奖励。 4.12 经公司同意的对外技术转让和技术服务，公司按销售收入的 30提成奖励给直接完成该项目的科技人员和转让中介人。 4.13 科技项目奖励申报评定时间 4.13.1 一般项目鉴定后就可以申报，每年十月底评定。 4.13.2 重要项目和重大项目鉴定后就可以申报，及时评定。 4.14 项目评奖原则 4.14.1 在不同项目中可重复获奖，但不能在同一项目中重复获奖。 4.14.2 上一级奖励按有关文件执行。 4.14.3 获奖资料记入公司员工档案，并作为评奖评优、评聘职称的 重要依据。 5 5 检查与考核检查与考核 3.1-5 海量资料 超值下载 6 违反本标准规定的，视情节轻重每项次扣责任部门 15 分，扣 责任人员 50500 元。情节严重的，按公司行政处分相关规定追究 行政责任；违反法律法规的，应追究有关责任人员的法律责任。 6 6 记录表式记录表式 附录 A 科技项目立项申报书 附录 B 科技项目结题书 附录 C 科技项目修改(撤消)申报书 附录 D 科技项目合同书 7 7 附则附则 7.1 本标准由综合管理部门提出，技术管理部门起草、归口并负责 解释。 7.2 本标准代替 QCDHXG03039-2003B。 7.3 本标准主要起草人： 7.4 本标准经相关部门会签，公司领导审核，总经理批准发布。 7.5 本标准自 2010 年 1 月 1 日起实施。 3.1-6 海量资料 超值下载 7 附录附录 A A 编 号： 常德宏鑫机械制造有限责任公司常德宏鑫机械制造有限责任公司 科技项目立项申报书科技项目立项申报书 项目名称 项目负责人 申报日期 3.1-7 海量资料 超值下载 8 常德宏鑫机械制造有限责任公司常德宏鑫机械制造有限责任公司 科技项目立项申报书科技项目立项申报书 一、项目名称： 二、项目类别： 管理创新 产品开发 产品改进（质量、结构） 新材料（技术、工艺）应用其他 三、责任单位： 四、协办单位： 五、起止日期 六、项目主要参加人员 序号姓名年龄 文化程度职务职称备注 七、项目经费预算： 万元 3.1-8 海量资料 超值下载 9 预算支出科目（可续页）： 项 目金额（万元）用途说明 八、项目主要内