综合楼改造监测实验楼项目施工组织设计.doc

环境保护监测站原党校综合楼改造监测实验楼施工组织设计建筑工程公司第八分公司 2013年6月25日目录第一卷 工程综述第一章 编制说明第二章 编制依据第二卷 工程概况第一章 总体简介第二章 建筑设计概况第三章 结构设计概况第四章、设备施工设计概况第五章、电气设计概况第六章 工程的重点、难点施工第三卷 总体施工部署第一章 项目施工总目标第二章 组织部署第三章 质量管理第四章 组织协调第五章 施工段的划分第四卷 施工总进度计划第一章 工期目标的确定第二章 施工进度计划图第五卷 总体施工准备第一章 技术准备第二章 现场准备第三章 组织准备第四章 施工总平面布置及临设规划第六卷 主要资源配置计划第一章 劳动力配置计划第二章 物资配置计划第三章 机具设备配置计划第七卷 主要施工技术第一章 拆除工程第二章 加固工程第三章 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶第四章 矿棉吸音板吊顶第五章 瓷砖、石材干挂第六章 墙砖镶贴第七章 楼地面地砖第八章 门窗工程第九章 乳胶漆粉刷工程第十章 屋面工程第十一章 真石漆工程第十二章 其他工程第十三章 给、排水工程第十四章 通风、空调、采暖安装第十五章 电气工程施工第八卷 工程质量目标及保证措施第一章 工程质量目标和工程质量总控制第二章 质量控制的依据第三章 施工质量的管理组织第四章 施工质量管理和控制体系第五章 工程质量保证具本措施第六章 本工程主要控制点施工质量要求第七章 成品和地下管线及其它设施的保护措施第八章 工程细部质量保证措施第九章 夏季和雨季施工质量保证措施第九卷 施工进度计划保证措施第一章 建立完善的计划保证体系第二章 技术工艺措施第三章 加强各方面的协调第十卷 季节性施工措施第一章 雨季施工第十一卷 安全技术措施和保证制度第一章 安全施工管理目标及目标分解图第二章 组织保证措施和施工项目安全控制第三章 工程安全技术保证措施第四章 安全管理台帐第十二卷 文明施工及环保措施第一章 现场文明施工管理第二章 文明施工的组织管理措施第三章 文明施工的现场技术管理措施第四章 施工现场环境管理第十三卷 工程档案管理第一章 施工资料管理流程第二章 工程资料收集内容第三章 工程资料收集整理要求及措施第四章 工程资料质量要求第五章 工程资料管理制度第十四卷 降低造价技术措施第一章 节约目标第二章 节约措施第十五卷 计量标准化管理措施第十六卷 消防、保卫措施第一章 设置现场消防保卫小组第二章 安全记录第十七卷 成品、半成品保护措施第十八卷 回访维修制度第十九卷 质量通病防治措施第二十卷 施工现场突然停电、停水应急措施第一卷 工程综述第一章 编制说明环境保护监测站原党校综合楼改造监测实验楼项目位于燕山大街西段，交通方便。为使工程的施工能够顺利进行，我们将首先加强施工部署。我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。由于本工程时间紧，我们将充分把握其内在联系，合理安排施工流向，以确保工程如期完工。一、工程进度方面1、我们将根据施工合同的要求，共70 日历天完成全部施工任务。2、在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以二级计划保证总控进度计划的实现。二、在人力资源配备方面由于本工程施工的工作量大，施工工期短，安全文明施工要求高等因素，所以我公司将根据本工程特点，配备强有力的项目经理班子，项目经理由公司具有丰富施工管理经验的项目经理担任，项目总工程师由公司具有非常丰富现场经验的工程师担任，其他的各部门负责人和管理人都具有较高的学历和丰富的施工经验、很高的现场协调能力。公司组建项目经理部后，项目经理部将严格按照项目施工法进行现场施工和管理，保证本工程的高质量、快速的进行和完成。三、质量方面1、本工程质量目标为确保一次交验验收合格。2、我公司为达到上述目标按照ISO9000 系列标准建立了科学的质量管理体系和完善的管理制度。对主体结构的加固工程、装修、设备安装等工艺均有一套较为成熟的质量管理措施，以确保工程质量达到业主要求。四、安全方面1、本公司管理目标为杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率为千分之二以内。2、对安全防护、临时用电、消防保卫均采取有效的措施。五、文明、环保方面1、文明施工目标为创建“文明安全合格工地”，环保目标为营造绿色建筑。2、在施工中我们将按照ISO14000系列标准建立环境保护体系，明确各岗位职责，建立每周“现场文明施工和环境保护”例会制度。建立环保检查制度。3、对场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施，建立一支专业的现场环保清洁队伍，负责日常环保工作。六、在售后服务方面本公司对售后服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管理办法，具体包括：保修期限和承诺、定期回访制度、保修项目内容及范围、保修责任、保修记录、保修措施和提供用户服务手册，这些规章制度充分体现了我公司重管理、重信誉、重服务的售后宗旨。七、在管理方面1、确立了“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路，对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施。2、做到本施工的科学性、针对性、可行性、先进性，同时基于我公司的技术实力和先进的管理技术，要顺利完成本工程的施工。第二章 编制依据一、工程设计施工图纸、图集、施工工艺、施工预算定额、施工合同，施工现场及周边场地情况。二、本公司同类工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级，本公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件。1、建筑施工手册和建筑工程质量通病防治手册。2、质量管理程序文件。3、现行建筑(安装)工程施工质量验收规范，质量检验标准，安全检查评分标准等。4、公司设备试验规程和公司安全操作规程。附：本工程主要施工规范、规程、条例、条文等目录主要施工规范、规程编号标准代号名 称1GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准2GB50368-2005住宅建筑规范3GB50009-2006建筑结构荷载规范4GB50010-2002混凝土结构设计规范5GB50011-2008建筑抗震设计规范6GB50108-2001地下工程防水技术规范7GB50207-2002屋面工程质量验收规范8SG111-1建筑结构加固施工图设计表示方法9CECS146：2003碳纤维片材加固砼结构技术规程10GB50367-2006混凝土结构加固设计规范11GB50003-2011 砌体结构设计规范12DBJ01-79-2004住宅建筑门窗应用技术规范13GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14 GB50057-2010 建筑物防雷设计规范15GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范16GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准17GB/T503282001建设工程文件归档整理规范18JGJ592011建筑施工安全检查标准19JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规程20GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范21GB5023-2008建筑抗震设防分类标准22GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范23GB50204-2002（2011）版混凝土结构工程施工质量验收规范24GB50243-2002钢结构工程施工质量验收规范25GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范26GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范27JGJ18钢筋焊接及验收规范28JGJ81建筑钢结构焊接技术规程29GB/T50349-2005建筑给水聚丙烯管道工程技术规范30CJJ/T29-2010建筑排水塑料管道工程技术规程31GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范32GB50656-2011施工企业安全生产管理规范3305J105J1405系列建筑标准设计图集第二卷 工程概况第一章 总体简介序号项 目内 容1工程名称环境保护监测站原党校综合楼改造监测实验楼项目2工程地址燕山大街西段3建设单位环境保护监测站4设计单位（北京）建筑规划设计有限公司5资金来源财政拨款9施工范围通风、给气、上下水、电、门厅、会议室、普通办公室、实验室等改造10工期70日历天11质量要求合格第二章 建筑设计概况环境保护监测站原党校综合楼改造监测实验楼项目位于燕山大街西段，总建筑面积4021，共5层，地上5层，建筑物总长度52.2米，总宽度16.9米，框架结构工程建筑耐火等级为二级，屋面防水等级顶板级. 一、墙体1、本工程拆除部分墙体，新增墙体为陶粒混凝土砌块墙。2、0.000以下墙体材料采用烧结多孔砖。二、室内装修1、所有管道穿墙时均用非燃烧材料封堵严密，所有管道井均层层封堵。2、室内所有门窗洞口，阳角均做1：2水泥砂浆护角。3、窗台板改为花岗岩窗台板。4、卫生间铲除原有墙地面，从新铺贴墙地面。5、一层大厅、走廊及二层走廊铲除原有地砖，重新铺贴地砖地面。6、部分墙面瓷砖干挂、石膏板造型定顶，矿棉吸音板吊顶等。7、部分墙面重新刷乳胶漆8、有特殊要求房间原有地砖上加铺一层PVC防静电地板，PVC踢脚。三、外墙1、外墙铲除原有涂料墙面装饰。2、重新喷涂真石漆。四、门窗1、拆除所有原门窗。2、新换门窗采用玻璃幕墙、阻热铝合金窗、木门。3、玻璃幕、窗玻璃采用中空玻璃。五、 屋面1、铲除原有屋面保温及防水。2、从新铺贴防水和保温、块材。六、防水1、屋面防水材料采用二层1.2厚高分子防水卷材。2、卫生间防水：采用1.2厚高分子卷材，并向地漏找坡，防水层做完后须做蓄水大于24小时检验。3、所有卫生间楼地面，除注明者外均比其他房间低20mm，并向地漏方向做0.5%排水坡度，使地漏在地面最低处，以保证室内不积水，四周墙体防水均做3000高卷边。七、电梯1、本工程设一部无机房客梯，电梯载重1050。2、电梯井道在原卫生间位置改造留置。第三章 结构设计概况秦皇岛市环境保护监测站原党校综合楼改造监测实验楼项目工程某些部位使用功能的变化，工程结构局部需要加固。一、混凝土1、强度等级：（1）垫层：C15；（2）基础：C30；（3）框架梁、柱、板：C30； 2、保护层厚度：基础： 40mm 梁、板：分别为25mm 12mm二、加固用钢材 1、结构加固钢材的型钢、钢板采用：Q235-B.F。钢筋采用HPB235、HRB335，锚栓的钢材强度、性能必须符合混凝土结构加固技术规范要求。2、所有钢筋和钢材均应具有抗拉强度、伸长率、屈服强度和碳、硫、磷含量的合格保证。所有外露铁件均要除锈后刷红丹二度调和漆一道。3、钢筋的连接：钢筋的工地接头，当直径d22优先采用机械连接，d20时，可采用搭接连接或焊接。4、钢筋接头位置：（1）梁、板顶部钢筋在跨中1/3范围内，底部钢筋在支座1/3跨度范围内。5、在同一连接区段内的接头百分率对于梁、板、墙类不宜大于25%，对于柱类不宜大于50%；钢筋搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度。6、采用焊接接头时，在同一连接区段内的接头百分率不应大于50%；钢筋焊接接头连接区段的长度为35d且不宜大于500mm. 7、采用机械连接接头时，在同一连接区段内二级接头百分率不宜大于50%；一级接头百分率不受限制；钢筋机械连接接头连接区段的长度为35d。三、粘碳纤维布加固1、本工程各层局部框架梁、板开洞处采用粘贴碳纤维布加固。 2、碳纤维布及专用结构胶必须符合设计要求和施工国家技术要求。 四、新增电梯底坑 1、新增底坑基础采用钻孔植筋与原基础连接，2、钢筋绑扎、混凝土浇筑符合施工质量验收规范要求。五、建筑物局部需要特殊处理部位新增框架柱、框架梁进行加固第四章、设备施工设计概况一、给、排水设计概况（一）、保温要求：1、吊顶内给排水管道采用10mm厚橡塑保温管（阻燃型）防结露保温。外做玻璃布保护层。（二）、生活给排水系统1、给水系统：生活冷热水管采用缩合式衬塑钢管，内搪瓷管件连接，生活给水由市政给水管网直接供水，供水压力0.3MPa；热水由屋顶设置太阳能热水器供应，本工程预留热水管道。 2、排水系统：本工程排水系统为污废合流排水系统，污水经室外化粪池处理后排至市政污水管道，厨房排水经室外隔油池处理后排至市政污水管道。排水管道立管采用螺旋消音排水UPVC管，厨房排水管采用机制铸铁排水管，法兰连接，其他采用排水UPVC管，粘接。（三）、水压试验：1、生活给水冷水管道施工完毕后做0.9Mpa水压试验，热水管道施工完毕后做1.2Mpa试验方法见GB/T50349-2005第5.6.3条。2、排水管道施工完毕后做0.6MPa水压试验，试验方法见GB50242-2002第4.2.1条。3、排水管道分段施工完毕后分别做灌水试验和通球试验，试验方法见GB50242-2002-5.2.1、5.2.5。4、配件：排水立管穿屋面处做法参见05S1-315(二型)；穿楼板处设A型阻火圈。5、给水系统管道在交付使用前应进行冲洗和消毒，方法见GB50242-2002第4.2.3条。6、生活给水系统管道在交付使用前应进行冲洗和消毒，并经有关部门取样验证，符合国家生活饮用水标准方可使用，冲洗和消毒方法见给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97第10.4.2和10.4.4条规定。二、通风系统、空调系统、采暖系统（一）通风系统：1、管材：实验室通风管采用无机玻璃钢整体普通型风管，厨房排风管采用1.5厚钢板焊接，空调风管采用1.5厚钢板制作。（二）空调系统：1、空调系统采用变制冷剂流量多联分体式空调系统，夏季制冷，冬季及过渡季辅助采暖。2、管材：DN32MM 钢管 DN32mm 无缝钢管 焊接3、保温：空调风管保温材料采用难燃橡胶保温管材。（三）采暖系统：1、拆除原采暖管及散热器 2、采暖系统形式：单管上供下回同程式系统。3、材料：散热器型号：SCGGZT2-1.0/X-1.0，高665mm。管道采用热镀锌钢管，丝接，4、采暖系统安装完后，按规范要求作水压试验。第五章、电气设计概况一、供电设计：1、负荷等级：三级负荷：空调用电，实验设备用电，公共照明及其他电力负荷。2、负荷状况：电力系统低压电源进线为三相四线制，电压AC220/380V。3、供电电源：本工程电源由箱变引来6路220/380V电源，室外埋深0.9米。4、供电方式：采用放射式供电与树干式供电相结合。二、电气照明：照明光源及灯具：采用格栅灯，高效节能吸顶灯，防水防潮灯，应急疏散指示灯，安全出口标志灯，应急照明灯自带蓄电池供电器，蓄电池连续供电时间不小于30分钟。三、管线选型及敷设方式1、工程配电室及各层强电电缆采用防火电缆桥架敷设。2、照明支线为ZR-BV-0.45/0.75KV型铜芯聚氯乙烯绝缘电线，照明支线截面为2.5，插座支线截面为2.5、4，PC管敷设，照明支线为ZR-BV-0.45/0.75KV型铜芯聚氯乙烯绝缘电线穿JDG管吊顶内暗敷设。3、各类不同用途的导线（L1、L2、L3、N、PE）应按有关规范采用不同颜色的导线加以区别。四、建筑物防雷及接地：1、屋顶风机金属外壳采用-40X4热镀锌扁钢与原避雷网有效连接。2、淋浴间设局部等电位连接五、综合布线系统：1、电话机网络信号接自原室外电信井，一至五层新增网弱电箱，信号引自一层机房。2外网数据进线采用光纤，工程预留管线，管内预留穿线钢丝。具体施工安装及测试应符合国家规范及当地有关部门的规定。六、安防监控系统1、安防监控室设置在门卫及二层办公室，预留监控接线箱，2、主要出入口及电梯轿厢内设有监控摄像头。七、电梯系统：1、火灾时控制电梯全部停于首层，并接收其反馈信号。八、节能设计：1、各层走廊、楼梯间等公共部位的照明均采用高效光源、高效灯具，采用节能自熄开关控制。直管性荧光灯均配用符合符合国家能效标准的优质电子镇流器、2、经常使用的电力设备均选用节能型配电设备并采取节电措施，电梯控制采用智能控制。 3、三相配电干线各相负荷宜平衡，最大不平衡度不超过15%；第六章 工程的重点、难点施工通过对图纸的认真分析，并结合公司对同类工程的施工经验，确定如下几项工作为本工程的施工重点、难点，对此，我公司群策群力，仔细研究，确定科学、合理的施工对策。一、工程特点及应对措施本工程位于原党校院内，与玉峰里住宅小区相接，因此防止扰民施工和安全文明施工应列为重点，将采取以下措施：1、在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，言谈举止文明，注重企业形象。2、施工现场周围使用彩钢板进行全封闭施工，杜绝施工扰民材料安全与施工伤害事故发生，并合理布置施工机械，并将易产生噪声的钢筋机具和木工机具设在合理位置，减少噪声对居民的影响。3、在施工期间做好人流疏通，安全防护，防止粉尘和污水污染。4、合理安排施工作业时间和施工工艺，尽量减少夜间作业。5、生活及施工污水经过处理后排放至污水井，最大限度地降低施工对原有环境的影响。在与施工有关的工作项目范围内设一些临时消防水池和一定数量的灭火器，在防火区域内严禁吸烟。二、将工程结构加固工程列为重点、难点为保证结构加固的施工质量，将采取以下措施：1、 加固所用的材料采购时要货比三家，材料必须满足设计要求和国家关于材料性能方面的要求。2、施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的施工要求和构造要求技术交底并进行连续的监控。三、用技术措施确保施工质量：1、为保证碳纤维布粘贴质量采取如下措施：1.1施工前尽量卸除楼板顶面附着外荷载。1.2加固件表面的夹渣、疏松、凹陷等缺陷部位必须修复、修补平整。1.3被粘贴的混凝土面应打磨平整，出去表面杂质，用无油压缩空气吹除表面粉粒，干燥后用脱脂棉蘸丙擦拭表面。 1.4结构胶粘剂配置按产品说明书规定进行配比配制，严格控制使用时间。2、为保证钻孔植筋质量采取如下措施：2.1施工前清楚结构表面，植筋处表面混凝土保持清洁。2.2钻孔后用钢刷刷洗孔洞多次，再用高压气流清孔，使孔内清洁，干燥。2.3钢筋锚固端打磨至露出金属光泽，用丙酮清洗晾干。四、加强各专业施工班组的配合及协调管理由于工期紧，各专业施工人员多，交叉作业量大，工程质量监督管理难度大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施和作业指导书，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。各分项工程实行工程进度、质量统一控制，项目部与各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。五、注意事项1、本工程为环保局重点改造工程，施工质量须进行重点监控，本工程的重点在于结构加固工程以及空调安装工程，其施工质量必须严格控制。因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。2、为降低成本和业主早日使用，施工过程中必须精心施工，严格按照设计和施工规范操作，施工工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，对临设布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和各个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。隐蔽工程必须验收，避免事后返工，配备充足的劳动力，合理分组分段，合理安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合业主、监理工程师实现工程目标。3、本工程为环保局形象工程，施工过程中必须精心施工，一次交验必须达“合格”的标准。我们将在施工的全过程围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行质量控制，严格按照设计和施工规范操作，提高机械化施工程序，科学运用全面质量管理，使每道工序都受到控制。确保工程质量目标的顺利实现。4、按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到标准，以过程精品确保精品工程。5、为保证总体工期目标的实现，项目部将建立进度计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量；同时制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、小型工具、脚手架、机械设备等生产设备配置计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。6、本工程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：项目总体策划、实施、管理、协调及控制；总包单位自身的专业配套能力；项目技术管理协调能力，图纸深化、施工详图；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。第三卷 总体施工部署第一章 项目施工总目标根据要求和本工程的特殊重要性，结合我公司的具体情况，确定本工程的管理目标如下：一、工期目标根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下制定如下工期目标：计划开工日期为2013年6月28日，竣工日期为2013 年9 月5日，总工期70 日历天。二、质量目标工程质量等级为“合格”三、安全目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000 系列标准的要求，本工程在施工过程中坚决贯彻“以人为本，安全第一”的原则，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之二以内。四、文明施工目标文明施工、文明管理，营造文明环境。五、环境管理目标采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生六、CI 目标坚决执行公司CI 标准，创造美好的施工形象。七 服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 组织部署根据本工程的特点，我们选派了具有一级项目经理资质、中级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的高工任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品。一、项目机构组织项目经理部在公司各部门领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：2008标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。二、项目部组织机构1、项目管理体系与机构设置原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我公司抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程合同承包内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。2、项目经理部机构人员岗位序号姓名职务职称序号姓名职务职称1项目经理工程师9造价员助理工程师2技术负责人高级工程师10电气负责人3施工员助理工程师11土建负责人4安全员助理工程师12设备负责人5质检员工程师13资料员6技术员助理工程师14水暖负责人7材料员助理工程师15劳资员8财会员助理会计员3、项目机构主要人员职责项目负责人：接受公司直接领导，负责项目的全面组织、管理和对内对外一切组织协调工作。代表公司履行与业主合同和劳务分包合同的相关责任。项目经理：接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量安全第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。项目施工员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工序均达到质量目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。项目技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等管理工作。项目质检员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。项目安全员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督、安全整改措施意见的回复、安全报验等安全工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素签发整改意见，对入场工人进行安全教育，建立整理安全生产台帐。项目材料员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料计划管理、购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。项目安装负责人：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的安装工程管理负主要责任，具体负责施工现场的给排水系统、管道安装、线路敷设等的报验、隐蔽、资料填写收集、整理管理工作。 4、对项目机构及人员的基本要求41所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。42组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。43现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。5、施工组织机构高效动作保障措施51组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。52建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。53强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查、评比工程质量。54每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。55每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。56工地例会由施工、质安、技术等及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第三章 质量管理一、建立质量管理机构建立以公司技质处为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。二、建立质量保证体系和质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总工程师为首的质量保证体系，全面控制工程质量。公司技质处项目经理质量保证机构：技术负责人后勤组材设组质安组施工组工程质量检验程序公司技质处项目经理技术负责人财会员技术员材料员安全员质检员施工员各作业班组三、技术保证措施1、施工前，技术负责人组织施工员、技术员、质检员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2、针对该工程的结构加固、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由监理、业主、设计院等检查合格签字后，才能进入下一道工序。5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。资料员要整理好各种资料，施工员要作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。6、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、地面砖排砖，色彩协调、天棚作法、管线安装、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，再全面展开装修工作。7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。8、作好施工技术档案的收集、整理。四、原材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋、装饰材料在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染、损坏。五、施工管理保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。3、实行工序交接制度,上不清下不接.4、焊工必须持证上岗。第四章 组织协调一、尊重业主，服从指挥1、积极配合业主监理，确保质量及工期目标。2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通等准备工作。3、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度安排的要求。4、设计变更必须征得业主、设计书面核定，完善审批手续后方能施工。5、严格执行三检制和样板制。6、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格完善签字手续后，方能进行下道工序施工。7、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主定价、定厂家后方可采购，并经现场抽检合格后才能使用。二、尊重监理，服从管理1、积极配合监理工程师履行他们的所有权力，并执行实施监理规划。2、根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验、检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备全部合格，不给工程造成质量隐患和浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导”，后予以“协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，服从监理工程师的监督。三、尊重设计，精心施工1、施工前后与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和有关材料、设备选择工作。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，配合设计院的工作。四、配合专业，协调管理1、配合业主、监理单位从总体上协调各单位的材料设备堆放场地、职工宿舍、施工用水、用电接口等。2、在施工过程中根据设备吊装要求，在征得业主、监理同意的前提下，合理地留设设备运输通道，待设备就位后，再将通道封闭。3、在施工过程中积极做好配合工作，协助安装单位进行垂直运输。五、周边友邻，协调关系1、做好现场安全防护，悬挂警示牌。2、施工排水应按规定解决，不得随意乱排。3、严格施工现场总平面管理，参加与周边及有关单位的协调会。第五章 施工段的划分一、施工顺序及施工流程充分利用时间和空间，先做拆除工程，在做加固工程，砌体装修，门窗更换与内部装修同步进行。以加固施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学组织交叉施工。具体施工流程如下：拆除工程加固工程装饰装修工程安装工程1.装饰装修工程内装修在结构完成后开始施工，以每层楼为一作业面，逐层向上装修基层，待门窗安装后，逐层向下施工面层，面层涂料在外装修完成后由上向下施工。外装修待全部外窗完成后由上至下逐层进行施工，四面同时进行，以加快工期。楼地面施工由上往下，逐层施工。2.安装工程预埋管线在结构施工中穿插进行，其余安装工作在装修施工时相互交叉进行，安装工程必须在面层装修施工前完成。二、工序交叉安排原则是：上道工序的施工要为下道工序的施工创造条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整，在时间和空间上充分利用、紧凑搭接。屋面工程和水、电安装不应占用绝对工期，一般应在门、窗框安好后再进行贴面或涂料。总之，上道工序污染源消除后才能进行下道工序。交叉施工对成品保护工作会有一些影响，应制定专门措施，否则就无法达到加快进度的效果。第四卷 施工总进度计划施工进度计划是否能按期完成，关健在于对有限资源如何调度，平衡优化劳动力、机具的使用。计划充分考虑施工的均衡性流动，避免劳动力和机具的过分峰值和超强度应用而使计划变的不可行性，不致因分配资源不足而产生窝工。第一章 工期目标的确定开工日期:2013年6月28日，竣工时间：2013年9月5日工程全面开工后在70个日历日内完成合同内容。第二章 施工进度计划图拆除工程与装饰工程交叉进行。计划安排应前紧后松,为确保按期交工创造条件。分解段设置里程碑式阶段控制点，分别安排主导工序，在满足前期工期要求情况下，应兼顾后期。施工进度图（附后）第五卷 总体施工准备第一章 技术准备施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程和主要分项工程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建及安装负责人、施工员，负责现场各种临时设施搭设等，为工程开工创造良好的条件。技术准备主要工作内容详下表：序号工 作 内 容完成时间主要责任部门或个人1熟悉与会审施工图开工后2天项目经理、技术负责人、施工员、施工负责人、技术员、质检员2编制施工组织设计开工前2天项目技术负责人编制，项目经理审核、总工程师审批 3编制施工图预算施工图会审后2天经营部4编制成品、半成品和材料计划开工后3天材料部和施工部5编制施工进度计划开工前2天施工和技术组6各种材料试验计划开工后4天技术负责人、项目部试验员、质量检测所7新技术新材料的使用随工程进度提前5天项目技术负责人、施工部8特殊工种培训进场当天项目技术负责人和后勤部第二章 现场准备施工现场主要准备工作内容详下表：序号工 作 内 容完成时间主要责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前1天技术部、施工部2现场图纸复核开工前1天施工部、质量部3现场临时设施的搭设场地移交后1天施工部4施工道路、排水设施修建场地移交后2天施工部5临时水、电线路敷设开工前2天施工部6通讯呼叫设施的设置开工前2天后勤部7消防设施的设置开工后2天安全部、后勤部第三章 组织准备组织准备主要工作内容详下表：序号工 作 内 容完成时间主要责任部门或个人1建立现场组织网络、人员就位接中标通知书后2天项目经理2施工等有关手续开工前3天项目经理3建立各种规章制度，落实到人接中标通知书后3天项目经理4组织机械设备入场随工程进度提前3天公司设备处、材料部5组织劳动力班组进场开工前2天施工部、后勤部6组织周转材料和工程用材进场随工程进度提前10天材料部、后勤部7与周边关系协调开工前2天项目经理、后勤部第四章 施工总平面布置及临设规划一、施工平面布置原则和规划（见附图）1、根据业主提供的施工场地，针对工程环境，合理安排场地，做到文明整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距及二次搬运，达到节省费用、降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例的有关规定要求。5、满足对环境保护和防止噪声污染的要求。二、施工用水、用电设计2.1、施工用电根据本工程的施工方案及现场施工供电“三相五线制”的原则，结合本工程的具体环境条件，如负荷较大、供电的临时性、距离长、设备众多且移动频繁等，针对这些特点，从节约电能、降低工程造价，保证供电安全可靠等角度出发，对现场施工供电作较周密的安排。2.2工地临时用水建筑工地用水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。 生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。消防用水三、施工平面管理1.施工平面图一经审批确定，任何人、任何单位必须严格按总平面图布置要求使用，不得违章占用。2.现场设文明施工小组，主要任务之一，是负责总平面图的管理工作，每日对现场使用情况巡视检查，发现违章及时纠正。3.施工现场分区包干管理，划分责任区，实行挂牌制，包清场、包机具、材料摆放，包卫生，包路通。第六卷 主要资源配置计划第一章 劳动力配置计划本工程各工艺、专业性工作较强，专业较多，配合工作要求计划科学、管理有序，同时要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。为此，我司充分按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。劳动力配置计划根据工程量、工期要求和产量定额进行动态调整。一、本工程主要劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期收 尾力工3030205木工1020102钢筋工6620砼工51050瓦工1020105抹灰工515105维修电工2222防水工05102装饰工5103010油漆涂料0103010机械工510102架子工51053电焊工510102水暖工1020105电工510155二、劳动力资源供应保证措施1、根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过