观澜安居商品房项目施工组织设计.doc

观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 目目 录录 1 工程概况及施工重难点分析工程概况及施工重难点分析1 1.1 工程概况工程概况1 1.1.1 工程简介.1 1.1.2 工程结构形式.1 1.1.3 工程范围及主要技术经济指标.1 1.2 工程特点、重难点与新方法（工艺、材料）工程特点、重难点与新方法（工艺、材料）3 1.2.1 工程特点.3 1.2.2 工程重、难点分析.3 1.2.3 新方法、新工艺、新材料.4 2 项目组织构架与管理人员配置情况项目组织构架与管理人员配置情况4 2.1 组织构架组织构架4 2.1.1 施工组织机构设置说明.4 2.1.2 项目管理组织机构框图.4 2.1.3 项目管理机构人员配备.5 2.2 劳务施工队伍劳务施工队伍8 3 施工工期管理策划施工总体部署施工工期管理策划施工总体部署8 3.1 部署原则部署原则8 3.2 施工组织流向施工组织流向8 3.3 施工阶段划分施工阶段划分9 3.4 工期目标工期目标12 3.5 施工进度总体计划表施工进度总体计划表12 3.6 确保工期的控制措施确保工期的控制措施12 3.6.1 管理措施.12 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 2 3.6.2 技术措施.17 3.6.3 经济措施.18 3.6.4 合同措施.18 3.6.5 资金保证措施.18 3.6.6 雨季、台风施工期间进度保证措施.18 4 施工资源需求计划施工资源需求计划20 4.1 劳动力需求计划劳动力需求计划20 4.1.1 各工种劳动力安排计划表.20 4.2 主要施工设备需求计划主要施工设备需求计划20 4.2.1 施工设备选择的原则.20 4.2.2 施工及办公设备配置.20 4.3 周转材料周转材料31 4.4 乙购材料乙购材料33 4.4.1 质量责任.33 4.4.2 质量等级要求.34 4.5 临时用电、用水计划临时用电、用水计划34 4.5.1 临时用电计划.34 4.5.2 临时用水计划.43 4.6 临时设施规划临时设施规划54 5 施工总平面布置规划施工总平面布置规划55 5.1 施工总平面图施工总平面图55 5.1.1 布置原则.55 5.1.2 施工现场平面布置图.56 5.2 主要机械布局主要机械布局56 5.2.1 大型水平垂直运输机械.56 5.2.2 其他机械设备布置.56 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 3 5.3 堆场、加工场、临路、供水、供电、排水排污布局堆场、加工场、临路、供水、供电、排水排污布局56 5.3.1 堆场.56 5.3.2 加工场.56 5.3.3 临时道路.56 5.3.4 供水.57 5.3.5 供电.57 5.3.6 雨、污水排放.59 5.4 临时设施布局临时设施布局60 5.4.1 工地围挡.60 5.4.2 工地大门.60 5.4.3 办公、生活用房.60 5.4.4 施工现场照明.60 5.4.5 施工通讯.60 5.4.6 消防设施.60 5.4.7 洗车槽.60 6 主要施工工艺选择主要施工工艺选择61 6.1 施工测量施工测量61 6.1.1 平面控制测量.61 6.1.2 高程控制测量.61 6.1.3 沉降观测.61 6.1.4 施工测量措施.62 6.2 主体结构工程主体结构工程62 6.2.1 模板工程.62 6.2.2 钢筋工程.76 6.2.3 混凝土工程.88 6.2.4 砌体工程.93 6.3 装饰装修工程装饰装修工程96 6.3.1 地面工程.96 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 4 6.3.2 墙面工程.97 6.3.3 门窗工程.101 6.3.4 装饰材料绿色环保要求.106 6.46.4 屋面工程屋面工程.107 6.4.1 刚性屋面防水.107 6.4.2 卷材屋面防水.108 6.5 防水工程防水工程108 6.5.1 外墙防水.108 6.5.2 卫生间防水.109 6.6 室外市政管网施工方法室外市政管网施工方法109 6.6.1 沟槽开挖.109 6.6.2 排水管线施工.110 6.6.3 检查井施工.111 6.6.4 给水管线施工.111 6.7 给排水工程给排水工程112 6.7.1 管道.112 6.7.2 沟槽开挖及回填.113 6.7.3 管道接口.113 6.7.4 管道配件.113 6.7.5 接管垫圈.114 6.7.6 管道支架.114 6.7.7 管道安装.115 6.7.8 管道套管.115 6.7.9 阀门安装.116 6.8 电气工程电气工程116 6.8.1 三箱配电系统.116 6.8.2 配电线路.118 6.8.3 电缆线路.120 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 5 6.8.4 照明系统.122 6.8.5 防雷接地.124 6.8.6 等电位联结.126 6.9 通风与空调工程通风与空调工程126 6.9.1 防腐与绝热.126 6.9.2 隔震设施.129 6.9.3 通风空调系统试验和试运行.131 6.10 智能建筑工程智能建筑工程134 6.10.1 概况.134 6.10.2 特点.134 6.10.3 施工程序.134 6.11 燃气工程燃气工程135 6.11.1 产品.135 6.11.2 沟槽开挖.136 6.11.3 基底处理及验收.137 6.11.4 沟槽回填.137 6.11.5 燃气管道安装.138 6.11.6 阀门安装.143 6.11.7 气表安装.145 6.11.8 燃气管道检查和无损探伤.146 6.11.9 管道防腐绝缘施工.147 6.11.10 管道试验及吹扫.148 6.11.11 调压柜安装.150 6.11.12 示踪线敷设.152 6.11.13 管道.152 6.11.14 热水循环泵.156 7 工程质量管理策划工程质量管理策划157 7.1 质量目标质量目标157 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 6 7.1.1 本工程质量目标.157 7.1.2 质量目标的保证措施.157 7.1.3 资料信息的收集管理措施.160 7.2 质量管理措施质量管理措施161 7.2.1 质量保证体系.161 7.2.2 质量管理组织机构.163 7.2.3 质量职责分配.165 7.2.4 质量控制程序.166 7.2.5 质量保证措施.171 8 施工安全与文明施工管理策划施工安全与文明施工管理策划173 8.1 安全生产目标安全生产目标173 8.2 安全管理体系安全管理体系174 8.2.1 建立健全安全生产管理制度.174 8.2.2 落实安全责任，实施责任管理.174 8.2.3 建立健全安全生产管理体系.174 8.2.4 建立专业与全员相结合的安全生产监控网络.176 8.2.5 实行安全生产业务系统管理.177 8.3 安全防范重点与措施安全防范重点与措施178 8.3.1 施工现场安全防护重点.178 8.3.2 施工现场安全技术措施.178 8.3.3 施工机械的安全控制措施.179 8.3.4 高处作业的安全技术措施.179 8.3.5 土石方挖、装、运安全技术措施.180 8.3.6 防灾害性天气措施.180 8.3.7 电气防火技术措施.181 8.3.8 构筑物、管线沉降的预防及处理.181 8.3.9 停水、停电预防措施.182 8.4 文明施工环境保护保证措施文明施工环境保护保证措施182 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 7 9 组织协调与施工管理策划组织协调与施工管理策划183 9.1 与各单位的组织协调与各单位的组织协调183 9.1.1 与业主的协调.183 9.1.2 与设计单位的协调.184 9.1.3 与监理单位的协调.185 9.1.4 与政府各主管部门的协调.186 9.1.5 与消防部门的协调.187 9.1.6 与各种材料供应单位的协调.187 10 施工总承包管理施工总承包管理188 10.1 管理工作的主要内容管理工作的主要内容188 10.2 对各专业分包施工前期工作的管理协调对各专业分包施工前期工作的管理协调188 10.3 劳务分包管理劳务分包管理188 10.4 工程进度控制管理与协调工程进度控制管理与协调189 10.4.1 施工进度控制管理目标.189 10.4.2 工程进度控制管理与协调.189 10.5 工程质量控制的管理和协调工程质量控制的管理和协调190 10.5.1 工程质量控制管理的目标.190 10.5.2 工程质量控制的方法.190 10.5.3 行使质量监督权.191 10.5.4 及时通报质量信息.191 10.5.5 工程质量事故的处理.191 10.6 成品保护管理和协调成品保护管理和协调191 10.7 加强分包单位之间的协调加强分包单位之间的协调192 10.8 施工现场管理和协调施工现场管理和协调192 11 工程文档管理工程文档管理192 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 8 11.1 管理人员职责管理人员职责192 11.2 文字材料的质量基本要求文字材料的质量基本要求193 11.3 竣工档案案卷的整装基本要求竣工档案案卷的整装基本要求194 11.4 竣工图纸的编制质量基本要求竣工图纸的编制质量基本要求194 11.5 竣工图电子文件的编制质量基本要求竣工图电子文件的编制质量基本要求195 11.6 建设综合、监理文件材料扫描电子文件的质量要求建设综合、监理文件材料扫描电子文件的质量要求196 12 附件附件196 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 1 1 工程概况及施工重难点分析工程概况及施工重难点分析 1.1 工程概况工程概况 1.1.1 工程工程简介简介 本项目区位于深圳市宝安区观澜中心地区西片西北角，观兴东路与新丹路交汇处 西南侧。地块北边是轨道交通 13 号线，东面为梅观高速公路，南面福花路至观澜大水 坑地区，西面是福前路。宗地用地面积 112090.86，其中建设用地面积 105746.75， 道路用地面积 6346.29 平方米，建筑容积率3.31，计入容积率的总建筑面积 370100 平方米，建筑高度：100 米，建筑覆盖率35%，绿地率30%，机动车停车位： 2900 辆，总户数4000 套，其中，65 与 85户型占总户数比例不小于 80%，120 与 140户型占总户数比例不大于 20%。外围设置临街商业、内部设置半地下车库。 1.1.2 工程结构形式工程结构形式 本工程地面以上主体建筑均为现浇钢筋混凝土楼板，住宅为 34 层，采用剪力墙结 构，柱抗震等级为三级，剪力墙抗震等级三级。幼儿园、会所、商业及其他公共配套 设施使用框架结构，抗震等级三级。住宅高层部分一五层框架柱、剪力墙的混凝土强 度等级 C45，六十五层框架柱、剪力墙的混凝土强度等级为 C40，十六层以上框架柱、 剪力墙的混凝土强度等级 C30，框架梁、板混凝土等级均为 C30。幼儿园、会所、商 业及其他公共配套设施框架柱的混凝土强度等级 C30，框架梁、板混凝土等级均为 C30。地下室不设置伸缩缝，设置伸缩后浇带。 1.1.3 工程范围工程范围及主要技术经济指标及主要技术经济指标 1.1.3.1 工程范围。工程范围。 土建工程 地基基础工程（包括：桩基础、土方挖运、砖胎膜、承台底板等） ； 地下室及主体结构工程（包括：钢筋砼结构、全部砌体结构工程、砌体内的预 留预埋及抹灰等)； 建筑装饰装修工程；（所有施工图纸范围内的建筑装饰装修工程，包括地下室 部分装修、外墙装修、室内装修、门窗工程等） 建筑屋面工程； 防水工程（包括但不限于地下室防水、屋面防水、外墙防水、各种用水房间等） 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 2 给排水工程（包括给排水专业施工图纸的内容（含地下室人防给排水） ，包括 （但不限于）室内生活给水系统、雨水、污水排水系统的供货、安装与调试。 ） 电气工程（包括电气专业施工图纸的内容，及 10KV 外线及高低压变配电安装 工程、电梯设备及安装工程等） ； 暖通工程 建筑智能化系统工程 消防工程 人防工程 道路工程 承包人应负责完成承包范围内涉及到的所有需深化设计的项目和工作； 总承包范围内的管线综合布线图的绘制并应协调与招标人指定承包工程的配合 工作等。 1.1.3.2 主要技术经济指标主要技术经济指标 栋号 项目 地 下 室 1# 楼 2# 楼 3# 楼 4# 楼 5# 楼 6# 楼 7# 楼 8# 楼 9# 楼 10# 楼 11# 楼 12# 楼 13# 楼 14# 楼 合 计 一一土建工程土建工程 1 土方开挖 （m3） 2 钢筋 （T） 3 混凝土 （m3） 4 砌体 （m3） 5 屋面 （m2） 6 墙、柱面 （m2） 7 天棚 （m2） 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 3 8 楼地面 （m2） 9 栏杆 （m） 10 门（樘） 11 窗（樘） 二二安装工程安装工程 1 给水管 （m） 2 排水管 （m） 3 阀门（个） 4 配电箱 （个） 5 电缆 （m） 6 灯具（套） 三三措施项目措施项目 1 外脚手架 （m2） 2 模板 （m2） 3 内脚手架 （m2） 说明：以上工程量仅作为参考 1.2 工程特点、重难点与工程特点、重难点与新方法（工艺、材料）新方法（工艺、材料） 1.2.1 工程特点工程特点 1.工程量大，工期紧迫： 2.工期及雨季的影响： 3.多家单位共同施工，交叉影响。 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 4 1.2.2 工程重、难点工程重、难点分析分析 1.本工程在施工基础、地下室期间，正处于雨季，给现场施工增加了难度。由于工 期紧迫，工程量大，我部将采取积极应对措施。具体采取措施如下； 对现场的排水方案进行优化，现场有组织的进行排水。 施工孔桩期间，采取有效降水，安排专门人员进行巡查，排水。 统一指挥，组织好施工队伍、合理安排施工，保证工程施工顺利进行。 2.本工程西侧，靠近福前路市政道路，在施工红线与福前路之间有多栋 7 层楼的居 住民房，其中距红线最近的居民楼房仅 9.7 米。据我部多次走访调查，此居民楼群基础 形式为条形基础，埋深在 2 米左右；故在基坑开挖及管桩施工过程中必须重点观测及 采取有效措施，保证既有居民楼群基础及主体不受扰动。具体采取如下措施： 基坑开挖前对周边建筑群设置沉降观测点及位移观测点，定期观测，如有异常 及时与相关部门取得联系。 预应力管桩施工应合理安排施工顺序，从靠近楼房侧开始施工，减少沉桩对地 下土体挤压产生的应力。 指定应急预案，必要时采取打孔释放应力。 3.整个工程同时施工，由于工程量大，所需建筑材料种类繁多，为保证工期不受影 响。具体采取如下措施： 各种建筑材料有计划进场，现场临时规划了四条施工便道，来方便材料的进场、 转运。 项目部需要积极配合指挥部的工作，协调好现场施工，提前申报材料计划。 主体施工期间，混凝土所需用量很大，又是同时施工，加强在现场协调方面相 互沟通，把浇注混凝土的时间错开，保证现场的正常施工。 4.施工场地狭窄，给现场施工造成了很大困难，同时要保证现场文明施工，控制好 回填土的时间，才能满足文明施工的要求。具体采取以下措施： 本工程地下室主体施工完毕后，及时安排土方单位进行回填，保证工期节点。 尽早恢复楼座的周边场地，利于文明施工的开展，规范化管理，逐步完善文明 施工。 待回填土施工完毕后，对施工现场的各种设备、材料进行详细布置、防护，保 证施工安全。 1.2.3 新方法、新工艺、新材料新方法、新工艺、新材料 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 5 2 项目组织构架与管理人员配置情况项目组织构架与管理人员配置情况 2.1 组织构架组织构架 2.1.1 施工组织机构设置说明施工组织机构设置说明 结合本工程实际情况，我司将组建责、权、利相统一的项目经理部，全面负责本 工程施工。其中项目经理选派具有国家一级建造师，资质、管理能力强、具有房建施 工丰富经验的人员担任，项目部的所有管理人员均选派技术能力强、工作认真负责的 人员担任。并调集我单位具有房建施工经验的熟练队伍承担施工。 我公司对项目实行目标管理，根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目 标、环境保护目标等进行决策，签订目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机 制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以 GB/T19001 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体 制，出色实现我公司的各项承诺。 2.1.2 项目管理组织机构框图项目管理组织机构框图 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 6 观澜安居商品房 项目经理部 项目经理 项目副经理总工程师项目书记 工程技术部 机电物资部 安质环保部 成本合约部 财务会计部 实验室 一工区二工区三工区 架子劳务队 土方劳务队 主体结构劳务队 水电安装劳务队 装饰装修劳务队 暖通专业劳务队 消防专业分包队 燃气专业分包队 电梯专业分包队 园林专业分包队 办公室 2.1.3 项目管理机构人员配备项目管理机构人员配备 一工区主要项目管理人员汇总表一工区主要项目管理人员汇总表 序号姓名公司任职 拟在本项 目任职 学历职称 项目经 理等级 项目经理 证书号 备注 1魏登臣 公司副总 经理 项目经理本科 高级 工程师 壹级 064401034 04442225 高级 工程师 2许安广 公司办公 室主任 项目书记本科工程师 防水专业分包队 园林专业分包队 人防专业队 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 7 3王庆文 工程部 副经理 总工程师本科 高级 工程师 高级 工程师 4葛继尧 成本部副 经理 项目成本 副经理 本科工程师 5蒲江红 安质部副 部长 项目副经 理、安全 总监 本科 高级工 程师 高级 工程师 6秦继梁 土建工程 师 项目副总 工程师 大专工程师 7王刚 给排水 工程师 副总工程 师、安装 主管 本科工程师 8刘湄华 土建工程 师 工程技术 部部长 本科工程师 9蒋庭渊 预算 工程师 成本合约 部部长 大专工程师 10吴涛 实验工程 师 工程实验 室主任 大专 实验工 程师 11林振贵采购员 机电物质 部部长 大专采购员 12汪丰慎会计师 财务会计 部主管 大专会计师 13杨伟兵测量员测量主管大专 测量工 程师 14王冬根测量员测量员本科测量员 15徐功斌 安装工程 师 安装工程 师 大专工程师 16黄敏 安装工程 师 安装工程 师 大专工程师 17杨伟 土建工程 师 土建工程 师 大专工程师 18杨云军 土建工程 师 土建工程 师 本科工程师 19李梦洁预算员预算员大专 助理工 程师 20张良预算员预算员本科 助理工 程师 21张敏出纳出纳本科 助理会 计师 二工区主要项目管理人员汇总表二工区主要项目管理人员汇总表 序号姓名 公司任 职 拟在本项目 任职 学历职称 项目经 理等级 项目经理 证书号 备注 1彭靖项目经理本科 2蒲俊华项目书记高中 3张闻项目总工大专 4张芹锋安全总监本科工程师 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 8 5陈平项目副经理大专工程师 6张琰项目副经理本科 7王继明项目副经理本科工程师 8曾明亮 项目成本副 经理 本科工程师 9唐远松副总工程师本科 10黄国鹏安质部部长本科 11黄彪物资部部长本科 12方玉娟 成本合约部 部长 本科 13戴笃学综合部部长中技 14林经纬测量主管本科 15邱济敏财务部部长本科 三工区主要项目管理人员汇总表三工区主要项目管理人员汇总表 序号姓名公司任职 拟在本项 目任职 学历职称 项目经 理等级 项目经理 证书号 备注 1黄保双项目经理本科 高级 工程师 2豆海峰项目总工本科工程师 3叶镇明 项目副经 理 大专工程师 4畅巨宏工程部长本科工程师 5张 超物资部长大专 材料工 程师 6徐峰云计合部长本科工程师 7孙立建 实验室主 任 本科 试验工 程师 8周伟伟安全总监本科工程师 9李宁宁财务部长本科会计师 10冯永田测量主管大专技术员 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 9 2.2 劳务施工队伍劳务施工队伍 主体结构施工时共投入 9 支完整的土建结构施工劳务队伍。其中一工区 4 支、二 工区 2 支、三工区 3 支，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进入装饰施工 时投入 9 支完整的装饰施工劳务队伍，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施 工区段。主体结构、装饰施工均采用包工清单项单价劳务分包方式。 统一作业队：土石方作业队、外架作业队； 专业劳务、分包队：水电安装、消防、暖通、防水、电梯、燃气、园林等专业队 伍。 同时准备独立的综合突击作业班组，专项进行临边洞口的维护、安全文明协调施 工（从责任队伍中扣减费用） 。 项目保安工作由外请专业保安公司负责。 劳务队伍的选择与管理严格按照深圳市建设局文件关于进一步加强建筑劳务分 包工作的通知 （深建字200745 号） 、 关于在全市政府投资工程中推行建筑劳务分包 制度的通知 （深建字2006124 号） 、 关于进一步落实在政府投资工程中实行建筑劳 务分包制度的通知 （深建字200711 号） ，劳务分包合同需到建设局备案。 3 施工工期管理策划施工工期管理策划施工总体部署施工总体部署 3.1 部署原则部署原则 由于本工程的工期较短，为保证空间占满、时间连续、均衡协调、全面安排的原 则。我公司将采取时间与空间的立体交叉方式，合理的组织各专业工种之间相互流水 与穿插关系，为各专业提供合理的协调与配合，确保各专业有足够的工作面。 3.2 施工组织流向施工组织流向 1.一工区施工组织流向 施工 A1 段（作业 1 队） 地下室（2#、1#）基础地下室主体结构2#楼主体结构2#楼装饰工程 1#楼主体结构1#楼装饰工程 施工 A2 段（作业 2 队） 地下室（3#、9#）基础地下室主体结构3#楼主体结构3#楼装饰工程 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 10 9#楼主体9#楼装饰工程 施工 A3 段（作业 3 队） 地下室（10#、11#）基础地下室主体结构10#楼主体结构10#楼装饰工程 11#楼主体11#楼装饰工程 施工 A4 段（作业 4 队） 地下室（12#、13#、14#）基础地下室主体结构12#楼主体结构12#楼装饰工程 13#楼主体13#楼装饰工程 14#楼主体14#楼装饰工程 2.二工区施工组织流向 施工 4 栋区域段（作业 1 队） 4#楼地下室基础4#楼地下室主体结构4#楼主体结构4#楼装饰工程 施工 8 栋区域段（作业 2 队） 8#楼地下室基础地下室主体结构8#楼主体结构8#楼装饰工程 3.三工区施工组织流向 施工 5 栋区域段（作业 1 队） 5#楼地下室基础5#楼地下室主体结构5#楼主体结构5#楼装饰工程 施工 6 栋区域段（作业 2 队） 6#楼地下室基础地下室主体结构6#楼主体结构6#楼装饰工程 施工 7 栋区域段（作业 3 队） 7#地下室基础地下室主体结构7#楼主体结构7#楼装饰工程 3.3 施工阶段划分施工阶段划分 本工程可划分以下五个施工阶段： 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 11 施工准备阶段 技术准备：组织进行图纸会审、编制各种专项施工方案、前期测量控制点敷设、 建立健全各种管理制度； 施工现场准备：办公生活区临时设施搭设、施工现场（办公生活区）临时水电 安装、施工现场临时道路修建、垂直运输设备安装（塔吊） 、各种加工场（模板、钢筋） 及周转材料堆场地面硬化。 基础结构施工 施工进度计划：争取 2012 年 5 月初创造条件插入基础施工队进行土石方施工、 地下室基础施工，2013 年 1 月 26 日前争取完成地下室顶板结构施工。 主要机械选用：地下室主体阶段垂直运输机械主要安排 18 台塔吊；其他木工机 械和钢筋机械各安排 9 套（劳务队伍自备） 。塔吊基础在进场后即安排施工，提前浇筑 混凝土，并提高其混凝土强度等级，力争在进场后 20 天后安装塔吊。 施工安排：基础施工阶段重点工作是降排水、桩头处理、防水及结构施工。对 基础施工进行放线与复核工作，同时对工程桩表面及后浇带部位按设计要求进行特别 处理，底板外侧砖模砌筑，砖模外侧做明沟和集水井，四周贯通。在基槽顶壁（或基 坑上口）四周设置截水沟，阻断地表水的流入，并在拟建范围内组织降排水。放线及 复核工作结束后，承台下部钢筋进行绑扎，每绑扎一皮，验收一皮。在下部钢筋绑扎 完成后，进行上部钢筋支架及上部钢筋的绑扎。同时电梯井内，后浇带模板进行施工。 避雷接地和管线从底板下部钢筋绑扎开始至上部钢筋施工完成进行配合。最后进行基 础钢筋总验收和安装预埋验收及混凝土浇捣准备。设备安装工程的配合预埋施工同步 进行。基础所需周转材一次性投入到位。基础混凝土浇捣宜安排交叉施工，防止场内 道路无法满足使用。在基础结构混凝土施工的同时，做好上部结构的施工方案的编制 工作及工程料的申请、订货、备料工作。基础后浇带混凝土补浇，在达到设计的要求 时间后及时进行浇捣工作。 主体结构工程施工 进度计划： 2013 年 6 月 30 日整个项目主体结构全部封顶。项目整体竣工日期 2014 年 8 月 28 日。各栋各层各分项的详细计划将据此编制并按层对比检查，做到及时 控制调整。 主要机械选用：垂直运输机械主要安排塔吊及人货电梯；其他木工机械和钢筋 机械各栋安排 1 套（劳务分包队自备） ；采用预拌砂浆（湿料） ；各塔楼的人货电梯在 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 12 施工到 7 层时安装。 施工安排：外防护采用常规落地式钢管脚手架（在 7 层起悬挑） ；模板采用优质 胶合板，散装散拆，内支撑采用 48 钢管支撑排架施工工艺；结构混凝土每次浇捣均 采用泵送工艺；机电设备安装工程的预埋施工及其它预埋件施工同步进行。在地下室 基础回填结束后，调整完善一次场内大临布置，特别是对建筑物四周地坪和道路进行 处理，水、电设置延伸到位。为解决上部结构施工用水、消防及用电，在各施工区域 每个施工段楼层上均各布 1 根 100mm 水管和 1 根电缆及各楼层相应水龙头、每两层设 置一个二级电箱。主体结构工程施工的同时，编制好装饰工程的施工组织设计，会同 发包人对装饰材料进行选料和备料，同时为指定分包等进场作好准备工作。 安装施工阶段部署 基础阶段。安装重点是做好施工图的会审和设计交底工作，熟悉了解设计意图、 技术要求和验收标准，了解土建施工方案，绘制水、电、风等各工种的管线综合布置 图（即已协调装备图） ，编制安装施工方案，在发包人、监理统一指挥下，编制各类计 划并落实基础预埋预留配合安装。 结构阶段。按工程总进度施工计划，结构全面施工，安装在土建预留预埋配合 安装的同时，积极创造施工条件，安排好立管总管的预制安装，制作好的消防总管按 图、按层和分段进行编号分区域堆放。当安装具备施工条件后，抓紧总管的安装就位， 着手完成吊顶内的毛坯安装，为装饰创造作业面。当建筑结构到顶后展开，安装要在 下部结构内水、电、风各工种交叉投入施工，以“样板层引路”达到节点进度，确保 总进度计划的实现。 配合作业阶段。当工程等结构封顶后，水、电、风等各工种的施工将进入全面 铺开阶段，这时安装与土建、安装与装饰的交叉施工矛质较为突出。在以安装为主要 的时期内，安装各专业人员应积极主动同各有关单位协调联系，在发包人、监理统一 指挥协调下，合理安排施工计划，及时掌握施工动态，处理好工序的先后顺序，确保 施工的协作搭接，保证结构阶段的安装施工的完成。 竣工阶段。此时安装的各类工程已基本结束，进入总体和设备调试阶段。各类 管道和设备经过系统分区域进行试压、清洗，变配电工程进行调试，受电后按总调试 方案的顺序对各设备进行系统调试和试运转。同时做好各项技术资料的记录、收集工 作，向发包人办理竣工验收交付手续。 收尾阶段：整个工程施工完毕后，在业主、监理的指导下进行整个工程的联合 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 13 调试，组织竣工验收。 3.4 工期目标工期目标 由于现阶段三通一平进度较慢，我司要求最迟开工时间为 2012 年 5 月 1 日（否则 我司主体结构施工节点工期将无法保证） ，主体工程封顶时间为 2013 年 6 月 30 日，整 个工程竣工时间为 2014 年 8 月 28 日，总工期历时 850 个日历天，严格按照投标文件 要求的完工时间组织施工。 3.5 施工进度总体计划施工进度总体计划表表 根据工期目标，将各分区内各栋建筑物也同时栋内流水施工（只有一层的附属楼 与栋间形成流水） 。 由于本项目进场施工大面积地下室即遇雨季，且预计今年灾害程度可能比去年大。 地下室施工顺利与否将极大制约项目的进度。因此，进场后创造尽可能的条件进行地 下室底板施工。 主要工期计划详见：观澜安居商品房项目施工总进度计划 3.6 确保工期的控制措施确保工期的控制措施 3.6.1 管理措施管理措施 3.6.1.1 健全组织机构、实施项目管理健全组织机构、实施项目管理 施工现场项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有 丰富城市施工经验和参加过类似工程施工的人员组成，其组织机构和主要管理人员在 整个施工过程保持稳定不变。 为了保证工程顺利圆满完成，我们将安排的主要施工队伍都是长期从事高、难、 新工程任务的施工队伍，近年来参加了广州、深圳等城市多项大型房建工程，是一支 社会声誉很好的工程施工队伍。 加强对外协调，保证良好的外部施工条件。成立以项目经理为首的协调管理小组， 做好与当地居民、设计部门、监理单位、业主单位、市政管线单位、邻近建筑物业主 及交通管理部门等相关单位的协调配合工作；积极与业主和地方政府部门沟通协商， 解决施工场地、人员住宿场地及驻地用水、用电和通信等问题，争取尽早进场施工； 与业主、设计单位及时沟通联系，尽早交接施工图纸。 做好节假日、雨季施工安排。节假日前提早储备材料、物资和各种机械易损配件， 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 14 对无法贮存的物资，应提前与供应商沟通，取得联系保证按时供应材料；实行劳动力 平常轮换休假制度，加强节假日期间的安全、保卫工作，实现节假日期间施工生产按 计划进行。随时保持与气象部门的联系，了解近一周的气象动态，提前做好防卸灾害 性天气的各种措施，注意用电和施工安全，确保雨季正常施工。 3.6.1.2 配备充足的施工资源配备充足的施工资源 加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快 速度建成，尽量缩短施工准备时间。进场后及时编制交通疏解方案，完成现场围蔽施 工，确保施工顺利进行。 劳动力资源配置 根据本标段的工程特点、工期目标和施工工艺等，配备类似工程施工经验丰富、 各工种齐备的专业施工队伍，且拟投入的主要管理人员、技术人员符合招标文件要求。 在正式施工前，由项目经理部统一组织对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、 技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后方可上岗；从事 特殊工种作业的人员必须持证上岗。 在施工人员进场时和各分项工程施工前，都必须对施工人员进行安全教育，树立 安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域施工进行专项安全交底。 根据实施性施工组织设计，编制各分部、分项工程的分季、分月劳动力计划并根 据工程施工进度安排，制定各施工队伍、各工种劳动力进场计划。提前做好劳动力准 备和岗前技能培训，满足工程质量和进度要求。 在施工中，各施工班组、工种之间相互协调，由项目经理部统一调度、合理调配， 减少窝工和施工人员浪费现象。 在特殊季节(农忙季节、春节)施工，对坚持施工人员给予一定的经济补贴。 主要施工机械设备配置 根据本工程施工进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械 设备。这里投入的主要机械设备满足现场施工的需要，并能保证工程质量和进度要求。 投入的主要施工机械设备详见第 4 章 4.2 机械设备及进场计划一节所述。 在施工中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大 效益。要备足易损配件，做到随坏随修。 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备完好率和机械设 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 15 备的使用效率。在机械设备进场前完成检修，施工中定人定机由专人保养，减少维修； 编制机械安全技术操作规程，严格按照机械使用说明书的规定条件和规程操作；严格 执行交接班制度；建立设备台帐和技术档案；建立大修、零修、技术开发、配件库存、 人员培训等信息库，提高机械管理水平。 材料供应 项目经理部设机电物资部，主要负责物资的采购、供应、管理以及机械设备的日 常维修保养工作。 项目资金专款专用，资金的使用必须优先保证材料供应。工程开工前，选择有一 定规模、诚信、有实力的供货商供货，签定供货合同及材料款支付时间、方式等，按 合同，按期、足额支付材料款项。 工程技术部根据实施性施工组织设计，制定各分部、分项工程材料的分季、分月 计划，提前报送物质设备部，物质设备部根据报送的计划进行采购。如因特殊原因施 工计划进行调整时，施工技术部及时对材料计划进行调整。 加强材料管理，制定切实可行的管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。 加强原材料质量控制。选择信誉好，能保证材料质量和供应要求的厂家作为材料 供应商，对于所有进场工程用材料均应报送试验部门按有关规定及时取样进行检测和 试验，经检测和试验，材料质量合格并报经监理工程师批准后方可使用。 在特殊季节施工时，根据材料的不同性质和供应渠道，提前做好备料工作。 项目资金专款专用，资金的使用必须优先保证材料供应，保证设备、材料及时 到位，满足施工生产需要。 3.6.1.3 加强技术管理、优化施工方案加强技术管理、优化施工方案 建立技术管理组织体系。本工程施工技术实行项目总工程师技术负责制。在施 工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工 作，正确贯彻执行国家相关技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术管理工作， 保证技术服务超前，及时指导现场施工。 配足、配强技术人员 参与本工程实施的主要施工技术人员、管理人员，均要求具有较丰富的类似工程 施工经验。 对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 16 求和质量标准，并具体落实到责任人，做到各工序均有具体人员责任人。 根据施工进展，针对工程施工的重难点，对技术管理人员进行培训。 技术管理措施 核对设计文件 接到设计文件后，结合设计技术交底，项目经理部总工程师组织有关技术人员全 面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌及工程地质和水文地质资料， 全面考虑和布置施工方法，特别注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位 的技术交底，编写会审记录。对设计上或施工上有疑点之处，及时与建设单位、监理 工程师进行研究，洽商变更。 测量和试验 开工前项目经理部组织精测队与设计院进行交接桩复测，建立自己的测量控制网， 制定整个标段的测量计划和测量管理制度。 在施工现场建立工地试验室，配齐各种试验检验设备并对其进行标定，抓紧进行 原材料的试验，制定试验检验工作计划。 根据实施性施组，落实季节性施工措施、制定文明及环境保护措施。 根据设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求、安全要求、以及 施工调查收集的有关信息，编制实施性施组上报监理和业主审批。施组批准后，由项 目经理部总工程师组织相关部门依据批复的施组，针对本工程的重难点工程项目编制 重难点工程作业指导书，便于组织和指导施工。 技术交底 在完成设计交底后，立即组织工程技术人员和参建职工进行施工技术交底。交底 的主要内容：设计意图、施工方案、施工工艺、技术标准、质量、安全、工期、环保、 水保目标及要求等。在工程实施过程中，分阶段、分工序进行技术交底。 施工技术文件、资料管理 技术资料设专人负责，建立技术资料台帐，专人负责工程日志填写，施工资料及 时整理归档。工程完工，竣工文件同时完成。 开工报告 严格执行开工报告的审批管理办法，做好开工前的各项准备工作，如会审设计文 件、复测导线(中线)及水准点、原材料鉴定、砼及砂浆配合比选定、机械及人员按承诺 进场、现场三通一平、技术交底、各项施工条件满足开工要求后，及时向监理及业主 观澜安居商品房项目观澜安居商品房项目 实施性施工组织设计实施性施工组织设计 中国中铁二局观澜安居商品房项目经理部 17 按程序提出开工报告，一经批准立即开工。 主持召开生产技术会 每日召开由项目经理部管理人员及各项目分包、劳务负责人参加的生产技术会， 总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因， 制订相应的对策措施，下达次日或下周生产计划。 经常巡视现场，重点项目现场把关。 对各工序的施工操作、工序衔接、施工质量、安全生产进行经常检查，对重要及 关键部位，亲临现场指挥和旁站把关。 技