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羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆薃蒃羆羂薂薅蝿芁薂蚇羅膇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿莆螁羅肅莅蒁螈羁莄蚃羄荿莃螆袆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇螆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁 * 学 院毕 业 论 文 论文题目:建筑企业人力资源管理问题探讨系 部: 工程系 学生姓名: * 专业名称: 建筑工程技术 班级/学号: * 指导教师: * 建筑企业人力资源管理问题探讨【摘要】市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。【关键词】人力资源管理,重要性,成因以及解决方案目 录前言1 1、 建筑企业加强人力资源管理的概念以及特点21.1人力资源管理概述 2 1.2建筑企业人力资源特点 2 1.2.1人力资源组成复杂21.2.2人力资源的流动性22、国内部分建筑企业人力资源管理概况3 2.1公司人力资源管理概况 32.2公司人力资源管理存在的主要问题32.2.1人力资源管理制度不健全 32.2.2人力资源管理观念落后,缺乏科学性 33、国内部分建筑企业人力资源管理问题成因分析 4 3.1没有建立科学的招聘和用人机制 43.2员工培训工作不到位 4 3.3缺乏有效的激励手段44、对于人力资源管理的解决方案 54.1提高对人才的激励力度54.2加大对人才教育培训的投入 54.3转变观念,树立“以人为本”的管理理念54.4注重绩效考核64.5营造良好的企业文化75、结论9 致 谢9参考文献10 毕业论文前 言随着知识经济的来临,人类进入了一个以知识为载体的全新时代。企业、国家间的竞争,已由产品的竞争、资本的竞争发展成为智力资本的竞争。激烈竞争的焦点当然就是智力与知识载体的人。因此竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才,谁就掌握了国际竞争的先机和主动!人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,怎样充分开发人力资源,是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位,其能够持续发展的最关键因素是什么?有人认为是雄厚的资金、高新技术,也有人认为是生产规模、品牌质量实际上都不是,因为这些优势都不是永续的。大企业的强强联合或更大的财团加入竞争,足以使一个资金雄厚的企业所骄傲的优势在一夜之间化为乌有;今天的高新技术可能到明天就成为落后技术;而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最为宝贵的财富,在某种意义上,它是企业得以持续发展和腾飞的关键。这样,企业的人力资源开发与管理就显得极为重要,而建立学习型的团队又是人力资源开发的核心。目前西方企业界提出了这样一个明确的理念:“当你的企业能够在为员工们提供一个不断学习的环境和条件方面优越于你的竞争对手们时,你将可以确保你的企业保持领先地位”!以往我们尽管也知道企业人力资源开发和培训工作的重要,但似乎只是停留在一个比较模糊的概念上,这一理念的提出,则鲜明地展示了人力资源开发对企业发展的重要作用,这将是我们中国的企业界需要去认真思考和认同的一个新理念。这一理念将会对中国的企业界起到一个革命性的推动作用。1 建筑企业加强人力资源管理的概念以及特点1.1人力资源管理概述人力资源管理是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科,是一个复杂的管理工作。 (1)人力资源管理的涵义。人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。 (2)人力资源管理的基本任务。人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来,将他们保留在企业组织之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,从而获得人力资源的高效率的利用。 (3)人力资源管理的特征。人力资源管理是企业管理的基本职能,在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在:管理内容上以人为中心;管理形式为动态管理,强调整体开发;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划;管理体制上采用主动开发方式;管理层次处于决策层,直接参与企业的计划与决策。1.2建筑企业人力资源特点1.2.1人力资源组成复杂在大部分建筑施工企业中,有实践操作能力高但学历低的老工人,也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生,还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。1.2.2人力资源的流动性建筑施工企业主要是以工程项目为主。其特点就是没有固定的生产场地和生产部门,有较高的流动性强。施工企业以工程项目建设者的身份,依据每个工程项目的具体情况,灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周期仅限在这个项目,当开始下一个项目的时候,机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。2 国内部分建筑企业人力资源管理概况2.1公司人力资源管理概况通过调查与研究,国内部分建筑企业的人力资源管理结构设置与职能情况如下:设置了人力资源部,其具体职能以人事管理为主,即主要是在招聘、解聘及劳动合同管理等事务性的管理。没有制定统一的人力资源战略,因此其人力资源开发、培训以及提高员工满意度等方面的职能还被充分重视并挖掘出来。以上情况说明国内部分建筑企业目前还缺乏一个拥有战略决策与战略实施职能的高效率的人力资源管理机构,就目前而言其人力资源管理部门还没有被列入到企业发展的职能部门中,企业缺乏整体的人力资源规划与人力资源战略。2.2企业人力资源管理存在的主要问题2.2.1人力资源管理制度不健全公司在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面做得比较差,尤其是后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划等方面十分缺乏。2.2.2人力资源管理观念落后,缺乏科学性公司管理者认为,企业的发展,就是规模的不断扩张,忽视企业人力资本的管理,缺乏系统的管理观念。仅把人才作为管理的一个要素,对人力资本的管理,仍停留在人事管理的理念上,尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者没有真正树立起“以人为本”的理念。3国内部分建筑企业人力资源管理问题成因分析3.1没有建立科学的招聘和用人机制由于企业人才理念缺失,在人员招聘和使用上存在许多问题。表现在:(1) 没有合理的人力资源需求计划。公司没有长远的和明确的战略规划目标,招投标针对性不足,往往是在获得项目后而匆忙招人,且对招聘来的人员大多只考虑使用不考虑培养。(2) 人员的责权利不匹配。许多施工技术及管理人员工作量超负荷、责任范围大,却又缺乏应有的管理权。一些青年技术人员还存在专业不对口,用非所学,专长得不到发挥。(3) 缺乏有效的竞争机制。公司的人事制度存在着“能上不能下”的形式,许多富余的素质低下、年龄偏大的人员得不到妥善处理,而许多从大专院校招来的高素质人员却得不到重用和晋升途径。3.2员工培训工作不到位企业由于人力资源开发理念淡薄,为了减少成本,培训工作还很不到位。表现在:(1)培训目标不明确。公司并不清楚为什么要培训和培训所要达到的目的。 (2)培训内容针对性不强、可操作性差,没有统一的培训教材,没有建立起固定的师资培训队伍。 (3)培训方式落后。采用的是单一的传统课堂教学模式,不能有效培训员工的实践能力和创新能力。(4)培训过程没有进行有效控制,培训考核也多流于形式,培训效果得不到保证。3.3缺乏有效的激励手段随着中国市场经济体制的逐步完善,一少部分走在前沿的建筑企业,己开始搞年薪制试点、内部股份制,做到企业经营收益与员工共享,从而追求企业最终、最大的效益。而浙江南湖建设有限公司对待项目部的管理人员还依旧靠传统的工资制,分配不均、奖罚不明、绩效不评,没有一套完整的企业价值分配体系,更谈不上分享报酬体系。由于没有激励,员工按部就班,竞争意识、危机意识淡薄,全员效率低下,没有追求效益的责任和动力。4建筑企业加强人力资源管理的对策和建议4.1提高对人才的激励力度激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,在一定程度上依赖于对人才的激励力度。发达国家的人力资源管理部门与雇员进行各种方式的沟通,例如通过参加雇员的生日聚会、家庭日聚会,了解雇员对企业文化的认识并听取建议,并使雇员了解企业的发展目标,引导雇员参与企业管理,使雇员感到自己与企业同呼吸共命运。人力资源管理部门还定期不定期的向管理层汇报雇员工作中遇到的问题,并提出解决问题的建议,帮助企业建立一个关心协作的和谐的工作环境。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制,制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则,实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度,鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配,最大限度地调动人才积极性,最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素;人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理,其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分,这四个部分构成一个有机的整体,缺一而不可;这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华,进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。4.2加大对人才教育培训的投入企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”,着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施,使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资,既能满足企业经济发展需要,又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求,这种投资会获得比物质更高的回报,而且这种回报具有长效性和超成本性。重视职工的教育与培训,把教育培训看作是获取与保持企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动,由于科学技术的发展日新月异,职业教育和就业培训已成为提高劳动者素质,促进生产发展和经济增长的重要手段。在美国企业,每个雇员平均每年接受15个小时的教育培训,总计达150亿小时;小公司教育培训费用每年平均21.8万美元。目前,已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳、肯德鸡在内,都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学,每年在培训上的投资高达1.2亿美元,GE公司每年投入培训、教育的经费高达9亿美元,董事会不惜花费大量时间投入人力资源管理,包括亲自授课。4.3转变观念,树立“以人为本”的管理理念建筑企业要想留住人才,首先应抛弃传统观念的束缚,树立“以人为本”的管理思想,高度重视人力资源及其开发管理,要学会用人,充分挖掘人的潜力,努力做到适才适用,特别是要为精英人才构筑施展才能的舞台,给予他们足够的权力与空间,让精英人才的自我价值在经营管理中得以实现。满足其自豪感和成就感;企业要真正关心员工,尊重员工,信任员工,注重员工情感和人际关系的需求,创造良好的工作环境,让员工从根本上产生与企业是利益共同体、以“企业为家”的意识,增强企业凝聚力;加强企业上下级之间的沟通,建立员工对话制度,鼓励员工参与管理,为企业发展献计献策。贯彻“以人为本”的管理理念,全方位地考虑员工的需求,给员工营造良好的工作环境,满足员工物质、精神的需求。4.4注重绩效考核绩效考核是人力资源管理的核心,成功实施绩效考核,不但能帮助建筑企业提高经营效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升人力资源管理部门的地位,人力资源经理的价值,实现人力资源经理的角色转换从高级办事员到战略伙伴的角色转换。通过以下过程的实施可以确保绩效评价体系的正确实施。(1)逐步完善绩效考核体系。不断的修正目前的绩效考核体系,与其他业务部门进行充分沟通,确定部门的关键考核指标,通过对考核者在工作活动中表现出来的关键事件的完成情况及完成质量来确定其工作绩效。(2)运用科学的方法进行考核。要改变现在采用的强迫分配法这一单一的考核方法,可以根据不同考核对象,选择排列法、比较法、成对比较法或者强迫分布法等不同的绩效考核方法进行考核,准确比较员工实际绩效与设定标准之间的差异,保证考核的效度。(3)慎重选择考核主体。应根据考核对象的特点,确定考核主体并进行相关培训。要选拔那些敢于坚持原则,作风正派、办事公道,要有实际工作经验并熟悉考评对象的人员实施考核的基本过程,同时考核人员要有事业心和责任感,加大直线经理在考核中所占的权重。(4)有效的利用考核结果。要及时把考核结果反馈给员工,肯定成绩,发现不足,建立上下级的谈话制度,与员工共同探讨改进绩效、提高能力的措施和方法。考核结果要科学合理的应用于薪酬、晋升或者培训等方面的管理,充分发挥考核的激励作用。(5)加强所属单位高层管理者的考核工作。制定并坚持定期考核制度,运用科学的方法对高层管理者的业绩进行客观、公正的评价。根据考核结果,及时对所属单位的高层管理者进行调整,能者上、庸者下,真正使德才兼备的优秀人才脱颖而出,走上企业各级领导岗位。4.5营造良好的企业文化长期以来,建筑企业重效益轻诚信,重资质轻人才,缺乏对建筑企业文化重要性的认识。企业文化是以先进文化为主导的各种文化要素在企业组织中的反映、表现及其特征的总和。其中,先进文化必须能够反映最先进的生产力、反映企业利益相关者的共同的根本利益、反映国家文化与民族文化的精髓。实践证明,劳动者身上的创造力的发挥在很大程度上是取决于他们积极性调动的程度,如何调动劳动者的积极性,关键在于企业文化的建设。企业文化对员工具有导向、规范、凝聚及激励等作用,对人力资源开发具有重要影响。作为建筑企业可以通过实施以下三点来提升自身的企业文化,营造健康向上的文化氛围,增强企业的凝聚力和员工的合作精神、创新精神。提升包括人力资源开发管理在内的整个企业管理水平。(1)树立正确的人本观念。在理论上彻底抛弃“经济人”假设,树立“社会人”、“自动人”以及“复杂人”等理念,在经济需要以外,强调人的文化特性和社会属性,深刻理解和把握文化管理的内涵。(2)培育共同价值观。加强企业宗旨及其经营理念的宣称教育,建立健全各项规章制度,使员工明白企业的期望,促进他们对企业的认同感,自觉地围绕企业的价值观调整其个人价值取向,并努力践行。(3)实行人性化管理。在管理中应以人为本,多听取员工意见,增强民主与平等意识,尊重员工、关心员工。要调动员工的内在积极性、创造性,由制度层的硬管理向精神层的软管理过渡,最终实现引导性的员工自我管理。5 结论人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。致 谢在此我感谢我的老师,三年来对我的细心指导,让我学到了很多关于建筑方面的知识,导师渊博的专业知识,严谨的治学态度,精益求精的工作作风,诲人不倦的高尚师德,严以律己、宽以待人的崇高风范,朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。最后,谢谢学校对我的栽培。在论文即将完成之际,我的心情无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助,在这里请接受我诚挚的感谢我的导师,他严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样。参 考 文 献1刘炳南,樊技飞,王道鹏.快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考J.改革与战略.20092任宏,李红立.绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用J.大连理工大学学报(社会科学版).20053陈晶瑛,贲雪峰,何苏华.绩效管理的问题及解决途径J.20044李娟娟.激励机制在建筑企业人力资源管理中的运用J.20065赵曙明.人力资源管理M.机械工业出版社.2005 蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇薃膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃荿蒃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇羈膇薈袃羈芀莁蝿羇蒂薆螅羆膂

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