35千伏变电站扩建工程及回线路工程施工组织设计.docx

1、工程概况1.1.工程概述1.1.1工程内容变电站扩建工程35KV II回线路工程1.1.2工期通过我方对施工现场实地勘察、研究认为抓住重点部分，精心组织人员，分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成。本工程的工期总体规划：按照国网供电公司项目划执行2017年04月15日开工至2017年12月15日竣工，施工总日历工期245天。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下： 计划开工日期：2017年04月15日 计划竣工日期：2017年12月15日 施工总日期：245天（日历天数）。1.1.3线路走径从xx110kV变电站35kV构架出线后，向东北方向沿G317国道走线约15km至日苏尔隆，左转沿乡间公路继续走线约29km至xx，再右转沿乡间公路走线约38km至桑庆哈阿巴，然后沿G317国道左侧继续走线，最后到达xx乡进入xx35kV变电站。全线均属xx县行政区域。推荐方案路径全长约93km，曲折系数1.1。路径方案原则确定本工程路径方案时，主要考虑了以下原则：1）避让沿线乡镇规划区域以及自然风景区、自然保护区等，尽最大可能满足地区、县、乡的规划要求。2）避让军事设施、重要通信设施，以及矿区、矿藏探明区域、采空区、炸药库、油库等，确保路径的可行性和今后线路安全运行。3）合理选择跨越湿地塔位点，尽量降低工程造价。4）尽可能避让不良地质地段。5）尽量避开树木密集区，减少树木砍伐，保护自然生态环境。6）与同电压等级线路交叉时，尽量选择钻越方式；减少交叉跨越已建送电线路，尤其是减少交叉跨越35kV电压等级送电线路，以方便施工，降低施工过程中的停电损失。7）避让成片房屋，减少房屋拆迁，降低工程造价。8）尽量靠近现有公路，充分利用各乡村公路以方便施工运行。9）尽量沿已建xxxx35kV I回线路路径走线。9）满足上述条件下，尽量缩短线路路径、降低工程造价。除上述之外，应充分考虑地形、地质条件，避让沿线房屋密集区等因素对输电线路安全可靠性及经济性的影响，经过综合分析比较后选择出最佳路径方案。1.1.4工程设计主要单位建设单位：监理单位：/设计单位：施工单位：1.1.5施工编制依据我公司在认真阅读本工程招标文件和施工图，并对工程所在现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，我们将依据本施工组织设计及其他有关文件确定原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案。经审批的施工组织设计和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。1.2工程性质及特点分析1.2.1施工实施条件本工程主要的重点在于保证工程质量及施工进度的目标实现，为藏区牧民建造满意工程。难点是过于施工线路长且分散不集中，分布于线路处于xx西部，岗底斯山支脉横穿全境，主要为高山高原湖盆区，自然坡度变化稍大。线路沿线高程在45005100m，相对高差可达100m，地形坡度一般在1025，局部山坡地段可达45，生态环境覆优越，既要保证工程质量与进度，还在兼顾藏区保护环境的重责。针对招标工程量及当地的环境情况。采取的主要施工方案有：管理上重点项目施行“垂直重点管理”，“横向强制协调”的强硬手段在工程上全面铺开、基本平行启动的情况下，抓好技术和工期上的控制项目。为了增加当地牧民的收入，提高当地牧民工的生活水平，环网柜基础、电杆坑及拉线坑的开挖全部采用当地民工；有条件的地域可以采用挖机施工。立杆如属山地施工用固定式人字抱杆立杆和机动绞磨立杆，平缓地带能通车的场地采用起重机立杆的施工方法；导线放线采用放线车放线，紧线采用机动绞磨收紧线。投入足够的施工技术人员，充分调动大家的积极性和创造性，为顺利施工提供可靠的技术保障。积极采用新技术、新工艺、新设备。输配电线路工程，严格按照设计图纸和技术规范要求，以保证安全本工程安全运行。采取软、硬件相结合的施工方法，运用网络计划技术实行动态管理，及时准确、全面反馈现场情况，并加以有效控制。根据本项目的工程特点，工程量分布情况以及本公司所具有的优势及施工经验，按业主的要求，遵循科学、合理的原则，选择本标段的施工方案。施工时确保工程质量、工程进度，充分采用机械施工，做到主体工程与电气设备工程的施工互相协调，密切配合，多开工作面，加强工程计划管理，使整个工程形成纵向分段，同步作业，竖向平行、搭接的流水作业，促进工程的顺利进行。本工程工作量大，战线长，工期紧，施工难度较大，且与公路管理单位、对各管理单位存在对接协商协调，办理破路手续后才能开展正常的施工作业。本工程影响施工进度因素较多。我公司将本着和谐共处的原则，处理好与其它施工单位的关系。1.2.2自然环境分析线路处于xx西部，岗底斯山支脉横穿全境，主要为高山高原湖盆区，自然坡度变化稍大。线路沿线高程在45005100m，相对高差可达100m，地形坡度一般在1025，局部山坡地段可达45。沿线地形划分：平地：丘陵：山地=80%：10%：10%。沿线地质划分：岩石：松砂石：坚土= 80%：15%:5%。由于阿里地处藏北高原,被誉为世界屋脊的屋脊,这里植被稀少、空气稀薄、生态条件十分恶劣，沿线植物分布极少，主要树种为红柳、杂草为主，自然生长高度均不超过1m。线路在选择塔位时尽量避让，档内均不砍伐通道。工程区属高原亚寒带季风半干旱气候区,气候具有气压低、辐射强、寒冷干燥、降水稀少等特点。降水季节明显，降水强度小，年际变化大，最多和最少年份降水量相差1-3倍。降水量最多的年份可达122.4毫米，最少年份只有33.9毫米。地下水类型主要为第四系松散堆积层孔隙水与基岩裂隙水。松散堆积层主要赋存于宽谷或串珠状湖盆洼地，地下水位受季节控制明显，埋深稍浅。雨季施工时加强抽排水及截水措施；基岩裂隙水主要赋存于山谷基岩地带，线路路径一般沿山坡坡顶或山脊斜坡等地势较高处走线，塔基多高于埋藏水位，故此类地下水对塔基的稳定性基本无影响。亦不受50年一遇的洪水影响。根据沿线调查访问，沿线所经地带地下水矿化度小于0.5g/L ，以HCO3 Ca型水为主，其对杆塔及混凝土具微腐蚀性。区内主要受近南北向的挤压地应力作用, 以东西向、北西向的褶皱与断裂为主。由于受班公湖改则弧形构造带以及拉梅拉东西构造控制, 测段内断裂构造发育,地层缺失,穿越或靠近断层走线，具体如下：在章阿塔-梅个迥淌嘎一带发育一条帮巴断层, 断层整体呈西北-东南走向。杆塔基岩土体较破碎，新构造活动强烈，区域稳定性较差。1.2.3现场调查 通过我公司现场考察，xx110kV变电站位于xx县加布村，城区东侧，盐湖路出城往东方向约0.6公里的草地上。站址附近有道路经过，交通运输方便。变电站场地现为草地，地势为缓坡地，场地开阔。附近无地下矿藏、管线及文物，无滑坡、泥石流等不良地质现象，场地稳定。场地利于排水，附近无大型河流，没有洪水淹没的影响。沿线地貌主要为高山高原湖盆区。在章阿塔梅个迥淌嘎附近有帮巴断层穿过，但是线路经避让或采取适当工程措施后，其对线路建设影响甚小，地基岩土物理力学性能良好，线路已避开重大地下矿藏开采和分布区、国防光缆、文物，线路路径区局部有如盐碱化湿地和小型崩塌不良地质作用，故适宜建设35kV线路。2、施工项目管理组织机构2.1施工组织机构（1）组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。（2）本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人兼安全员（1名）、技术负责人兼施工员（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。（3）工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。2.1.3项目组织结构图项目组织结构图项目经理技术负责人安全员材料员质检员预算员资料员土建建筑工程施工队电气设备安装施工队线路架设施工队2.2施工项目组织原则及岗位职责2.2.1施工项目原则根据该工程的规模和特点，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建“xx110kV变电站间隔扩建工程”项目经理部，项目经理受公司总经理委托，对公司负责，与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”，代表公司履行项目合同，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。2.2.2施工项目组织岗位职责项目经理1）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；2）负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；3）负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；4）负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；5）负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；6）对职责范围内的管理绩效负责；7）对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；8）制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；9）负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；10）负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。技术负责人1）在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；2）组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；3）负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；4）对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；5）组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；6）结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；7）负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；8）参与施工过程中环境、安全管理检查；9）负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；10）对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。专职安全员1）工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2）负责工程安全管理报表的编制及报送；3）坚持现场指导，解决施工中的安全问题；4）负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；5）全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；6）负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；7）巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；8）负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；9）负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；10）参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；11）负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。专职质检员1）在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；2）负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；3）负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4）做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；5）督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；6）负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；7）负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；8）负责对不合格项的处理进行验证；9）具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；10）参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。施工队长1）施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；2）施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；3）与甲方、监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。4）在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；5）负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；6）负责组织质量，安全活动；7）对施工工器具的完好性负责；8）按时完成上级规定的各项目标和指标。2.3主要人员简历表主要人员简历表（项目经理）姓名年龄学历职称二级建造师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话主要人员简历表（技术负责人）姓名年龄学历职称电力中级工程师职务技术负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话主要人员简历表（安全员）姓名年龄学历职称安全员职务安全员拟在本合同任职安全员毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话3、施工项目总平面布置施工项目总平面布置图（见附件五）3.1施工项目平面布置本工程的临建设施布置在变电站现场布置遵循安全、经济、文明和合理的原则，进行合理安排。45根据施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房等临时设施，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。（1）先在施工区域外围搭好围护，清除障碍物。（2）清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。（3）准备好运输车辆，当天挖出土方当天清走。（4）在正式开工前，应根据前期工程需要，组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。（5）具体劳动力数量和工种配备根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行调整，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的进行。（6）工程正式开工前，施工现场的生活临建布置完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置职工宿舍、食堂、休息室及厕所，生活污水经沉淀处理后排入污水管道。生活用电、用水由分支管线接入生活区。3.1.1现场临时用地计划表用 途面积（m2）位 置需用时间项目部办公及住房200 m2租用当地住房2017.04.15-2017.12.15职工食堂20 m2租用当地住房2017.04.15-2017.12.15库房150 m2租用当地住房2017.04.15-2017.12.15线路材料堆放场1000 m2临舍附近2017.04.15-2017.12.15生活水贮存5m3临舍旁2017.04.15-2017.12.15厕所10m2临舍附近2017.04.15-2017.12.153.2施工项目临时用电、用水及通讯布置（1）施工项目临时用电10kV施工电源从附近10kV线路T接。从变压器低压侧引出的施工用电的配套设施由项目部负责，施工用电的380V低压配电由项目部负责按布置图分别送至各施工点；电管部门按正规要求配置计量。施工现场临时用施工电源，线路采用掩埋敷设，电缆埋深0.7米，沿电缆走向，在地面设置地下电缆标示。（2）施工项目临时用水 施工用水使用原站内水源，与站内永久用水相结合，项目部负责布置高水箱、输水管至各施工点。输水管干管采用50、32钢管，支管采用25、20钢管，临时延伸采用橡胶管。待泵房和水箱安装结束后，改用所内水源，在生活区内安装水净化装置，努力改善现场生活用水质量。（3）施工通讯项目部、材料站配备固定电话、传真等现代化的通讯工具，项目部领导、管理人员、施工队长负责人等主要人员配备手机，确保通讯联络的畅通无阻和图文、声讯信息随时传递的可靠性、连续性和高速性。项目部、材料站固定电话、传真应设专人值班看守，并要求做好通讯记录，有关信息随时进行反馈。项目部开通INTERNRT网络连接，注册登记专用的E-mail地址，建立与公司本部及业主、监理的远程登录系统功能，实现远程数据的传输，保障工程项目与业主、监理、公司本部等单位的图文信息传递。3.3施工项目消防总体部署3.3.1施工现场消防器材配置标准（1）厨房：面积在100以内，配置灭火器3（4）个、每增50增配灭火器1个。（2）材料库：面积在50以内，配置灭火器不少于1个，每增50增配灭火器不少于1个（如仓库内存放可燃材料较多，要相应增加）。（3）施工办公区、水泥仓：面积在100以内，配置灭火器不少于1个，每增50增配灭火器不少于1个。（4）可燃物品堆放场：面积在50以内，配置灭火器不少于2（4）个。（5）电机房：配置灭火器不少于1个。（6）电工房、配电房：配置灭火器不少于1个。（7）垂直运输设备（包括施工电梯、塔吊）驾驶室：配置灭火器不少于1个。（8）油料库：面积在50以内，配置灭火器不少于2（4）个，每增50增配灭火器不少于1个。（9）临时易燃易爆物品仓库：面积在50以内，配置灭火器不少于2（4）个。（10）木制作场：面积在50以内，配置灭火器不少于2（4）个，每增50增配灭火器1个。（11）值班室：配置灭火器2个及1个直径为65mm、长度20m的消防水带。（12）集体宿舍：每25配置灭火器1个，如占地面积超过1000，应按每500设立一个2m的消防水池。（13）临时动火作业场所：配置灭火器不少于1个和其他消防辅助器材。（14）在建建筑物：施工层面积在500以内，配置灭火器不少于2个，每增500增配灭火器1个，非施工层必须视具体情况适当配置灭火器材。3.4现场管理方案与制度3.4.1安全教育制度（1）新工人（包括合同工、临时施工人员、实习代培人员）入场必须进行公司（工程处）、工程项目部和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。（2）持有上岗证的人员转入另一个工程项目时必须进行转场安全教育。（3）凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。（4）从事特种作业的人员必须经过经贸委或劳动部门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业，对特种作业人员的培训、取证及复审等工作执行特殊工种安全技术培训考核管理办法及特种作业人员安全技术培训考核管理规定。（5）班前安全活动交底（班前讲话），各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间工作前）必须对本班组全体人员进行不少于510分钟的班前安全活动交底。3.4.2现场处罚管理规定为了体现总承包管理负责制，确保本处罚规定能贯彻执行，针对甲方队伍，总包方在施工队伍进场之前按照其施工总金额收取安全押金，所产生的罚款从其押金中扣除。具体处罚规定如下：（1）进入施工现场必须佩戴好安全帽，不戴安全帽者罚款100元，行管人员每人罚款200元，不系好安全帽带子者罚款50元，如现场内不戴安全帽人数在10人以上则对分包单位罚款2000元；（2）施工现场严禁吸烟，违者每人罚款100元；随地小便每人罚款50元，随地大便者每人罚款500元；现场内经常发现大便时则对分包单位处5001000元的罚款，同时对举报有人在现场内大便并将人抓获的奖励300元；（3）进出施工现场的车辆不得带泥沙出场，违者每次罚款500元整；（4）高处作业无防护时必须系好安全带，否则对违者罚款100元，有5人以上不系安全带，对分包单位罚款1000元；（5）在施工中不严格执行安全操作规程，违章指挥，违章作业，不听指挥冒险蛮干的每人罚款100元，对分包单位罚款300-2000元。 （6）施工现场的焊工必须带上岗证、动火证、消防证和灭火器材及有人看火监护方可作业，违者罚款100元；（7）班前不喝酒，酒后不上班，违者罚款50元；（8）不按安全操作规程使用各种机械的每人罚款50元；（9）施工现场不服从安全员的检查、管理和监督，而且态度蛮横者罚款100元，对分包单位罚款5001000元；（10）现场内严禁非电工私拉乱接电线和不允许乱动擅改临电设施，违者罚款100元，对分包单位罚款5002000元； （11）未经安全部门同意，私自拆除或挪动安全防护设施或移动后不恢复原位的罚款100元，对分包单位罚款5002000元； （12）对酗酒闹事，打架斗殴者每人罚款300元，对分包单位罚款5002000元；（13）安全检查中发现的问题，在隐患整改通知单下发后拒不整改或整改不彻底的，视情节轻重对分包单位罚款5003000元； （14）对有违章违法行为而又不服从管理的人员立即清退出场，对存有违章又不服从处理的分包单位可视情节给予罚款或停工处罚；3.4.3临时用电管理制度现场临时用电必须按规范施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）(GB5019493)、建筑工程施工现场供电安全规范和施工用电组织设计要求严格布置，禁止私拉乱接，接线必须由专业电工操作。敷设电缆必须埋地或穿钢管，钢管必须接保护接零。施工现场采用三相五线制，二级配电三级保护，一机一闸一漏一保。施工现场包括宿舍区临时用电必须经项目部安全设备部验收，任何电热器具必须经过安全设备部验收后方可使用。3.4.4消防、防火制度（1）施工现场严禁吸烟。（2）严禁在施工现场动用明火，电气焊必须经审批取得动火证后方可作业，设专人看火。（3）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件完整有效，两瓶间距5米，与明火距离不得小于10米。（4）不准在宿舍、仓库、办公室内用电饭煲、电水壶、电炉等电器，如需使用应由后勤部门指定统一地点。（5）易燃、易爆、有毒物品应设专库专放，并设专人保管。（6）消防器材消防专用，严禁挪作它用，违者从重处罚。（7）消火栓、消防井、消防架四周（2米范围内）严禁堆放杂物，并设置明显标志，消防通道保证畅通，不准堆物。3.4.5门卫管理制度（1）进入施工现场必须戴安全帽，外来人员联系业务、找人必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。（2）进入工地的材料，必须在门卫处进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。（3）外运材料必须有出门证，由单位工程负责人签字盖章，警卫人员验查后方可外运。（4）警卫值班人员必须做好交接班记录，不得睡觉、喝酒，要不断巡查，发现问题及时制止并向主管领导汇报。3.4.6车辆出入管理制度（1）所有车辆进出施工现场必须凭江苏华建嘉润园项目部车辆出入证进出，出入证加盖项目部章有效。（2）车辆出入证发放范围为在施工现场内施工队所用车辆、业务单位车辆、上级领导机关车辆。车辆出入证办理时凭司机驾驶证到项目部安全设备部办理，收取押金100元整，退证归还押金。（3）所有车辆进入施工现场必须按指定地点停放并遵守本施工现场各项安全管理制度。（4）进入施工现场的车辆车速不得超过5公里/小时，并不得鸣号。（5）注意环境保护，所有车辆出场时应不得携带泥沙出场，特别是货车、砼罐车。（6）一切车辆外运材料必须到项目部安全设备部开具出门证后方可出场。（7）如发现车辆有偷盗行为，一经发现除吊销车辆出门证外，并移交公安机关进行处理。3.4.7场容卫生管理（1）门前三包，设立三包标志牌。（2）保持现场整洁卫生，道路畅通，运输车辆不带泥沙出现场，并做到不沿途遗撒，如若照成遗撒，谁遗撒谁清理干净。（3）各种材料按施工平面布置图所规定的位置堆放整齐，并分门别类挂牌。（4）施工中尽量减少垃圾，做到活完料净脚下清，禁止抛扔垃圾，设置垃圾箱，集中分拣，废物利用，及时清运。（5）施工中严格控制噪声，机械设备布局合理，配备除尘或降噪装置，经常保养，由专人负责。（6）各自施工区域裸露黄土采用塑料布、安全网遮盖，要求黄土不见天或经常洒水，减少扬尘污染；排水沟、沉淀池畅通，禁止污水流出施工区，污染环境。（7）节约能源，施工现场严禁长明灯、长流水。4、施工方案4.1施工技术和资料准备4.1.1资料准备施工准备严格按公司制定的工程项目管理程序文件中相关的规定执行，按施工合同及相关文件和监理的要求进行施工准备。本工程施工准备工作的主要内容如表4.1.1-1所示：表4.1.1-1 工作内容及责任部门序号主要施工准备内容责任部门一项目部组建与临建施工1签订合同，成立工程项目部公司生产技术部、总经办2现场调查收集资料，进行现场临建二次策划公司生产技术部、项目经理部3现场临建布置报临理批准与实施项目经理部4建立健全本工程项目各项管理制度公司相关部门、项目经理部二、施工技术准备与资料准备5熟悉与审查施工图纸（公司内部）公司生产技术部、项目经理部6参加由监理组织的施工图纸会审公司生产技术部、项目经理部7编制项目管理实施规划项目经理部8编制或选用施工方案、作业指导书公司生产技术部、项目经理部9工程测量控制网布置项目经理部10重要施工方案的编制及论证公司总生产技术部、电力工程部、项目经理部11组织三级技术交底公司生产技术部、项目经理部12前期工程施工材料的检验、试验项目经理部13混凝土、砂浆配合比实验室试配项目经理部三工程质量策划14制订质量计划公司生产技术部、项目经理部15建立项目质量管理体系和质量保证措施公司生产技术部、项目经理部四、工程进度计划16工程进度计划规划，并报监理审批项目经理部17工程进度目标分解计划项目经理部五、安全、文明策划18建立项目安全、文明施工管理体系公司生产技术部、项目经理部19安全、文明施工二次策划及实施公司生产技术部、项目经理部六、资源准备20管理人员、施工人员培训人力资源部、生产技术部21特殊工种人员培训考核公司人力资源部22劳务分包单位资格审核确认，签订劳务合同公司人力资源部、项目经理部23施工机械设备的配置公司生产技术部、项目经理部24工程专用工器具、仪器、仪表的配置公司生产技术部、项目经理部25前期工程材料、成品、半成品采购、订货加工公司生产技术部、项目经理部26施工资金的准备公司财务部、项目经理部27施工人员准备进场项目经理部七对外协调28临时租用场及房屋项目经理部29业主委托的各类许可证的办理、关系的协调公司总经办、项目经理部30地方关系协调项目经理部八提交开工报告31提交开工申请报告项目经理部4.1.2技术准备（1）图纸会审:根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。（2）制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。（3）依据设计提供的设备、管道、线路定位图，水准控制网点，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时上报。（4）收集和整理编排各种开工资料。（5）根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的平面位置定点放线的依据。（6）技术标准规范和质量记录资料的准备:在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。（7）建立健全施工质量检查和验收制度:施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。（8）工序检验:工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下（9）工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A（AR）级质量控制点，检验通知单于检查的前一天送到监理单位，B（BR）级质量控制点，检查通知单提前八小时送到项目质检科，C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。（10）各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。（11）最终检验控制:通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。（12）分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。（13）技术负责人填报 分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终检验通知单提前48小时送达业主质量监督部门。（15）质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。（16）单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。(17)技术交底制度:根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。（18）技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案 向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。（19）材料验收制度物资采购：所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。（20）物资分供方评价：委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。（21）物资验证：对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收，验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等，验证方法根据物资不同，可采用外观、实量、点数等，经验证实物与进料计划完全相符时，应办理签字手续，明确责任。进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量证明的文件，如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。特殊及重要材料在进行外观品种、规格、型号检查的基础上，还应具体进行检验和试验。对需进行检验和试验的原材料，必须按照试验取样计划的规定及时取样试验。严格执行国家建设部关于“材料试验取样、送检的有关规定”，取样、送检时要主动联系监理代表旁站监督，在有关试验材料资料中加盖“送检见证”及“见证取样”的监理签章，并将试验报告向监理报验，未经检验的材料不得使用。同时对于特殊作业的过程参数的测试，专业安装相关的各种测试，也要主动邀请旁监理并予认可。施工过程的标识由施工员负责，填写施工日记、采用现场施工布置图、工程标识牌的方式进行，要求在施工日记中将生产情况、技术、质量安全等问题详细记录。（22）雨季施工准备措施:安排好雨季施工项目，编制雨季施工技术措施，不宜雨季施工项目，尽量避开雨季施工。（23）做好场地周围防洪排水设施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡水堤，准备好排水机具，防止雨水淹泡工程或地基。（24）准备雨季施工材料及防护材料，铺垫好道路，保证雨天正常作业和运输。（25）采取有效技术措施，防止材料受雨淋，而影响工程质量。（26）做好安全防护，检查加固边坡，预防雨天塌方，检查供电网络，防漏电、触电，做好脚手架防滑、加固等。技术培训本工程在建筑和电气安装工艺上要求较高，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式培训学习，培训计划如表4.1.1-3，所有的培训工作将开工前完成。表4.1.1-3 培训计划序号培训内容时间组织者1安全环境健康岗位培训4天人力资源部、生产技术部2测量技术培训3天人力资源部、生产技术部3电气安装工艺培训2天人力资源部、生产技术部4高压试验培训4天人力资源部、生产技术部5智能变电站调试技术培训5天人力资源部、生产技术部6线缆架设工艺培训5天人力资源部、生产技术部7通信设备安装调试工艺培训5天人力资源部、生产技术部（7）技术资料为技术人员配备与本工程相适应的技术资料和技术规范，必要时组织外出学习。现场配备3台台式电脑和二台笔记本电脑及相关应用软件。4.2施工力量配置计划根据本工程承包范围及施工特点，在工程开前，进行劳动力准备工作的主要内容是：按照项目经理部的组织结构形式和设定的岗位，确定需要的管理人员和主要施工技术工人；同时完成桩基工程分包单位、劳务分包单位的资格审核与确认工作，并与之签订施工合同；制订劳动力需求计划等。4.2.1建立劳动组织领导机构本工程建立项目经理部，项目部各岗位工作人员都具有丰富的施工管理经验，他们分别参加过35KV及以上变电站管理和施工，管理和施工人员素质高、工作效率高、有创新精神。4.2.2管理人员的组织项目部下设技术质量部，在项目技术负责人的领导下，分别在工程施工技术、质量控制、安全监察等方面开展工作。负责施工技术方案的制定、技术方案的编制和技术交底；负责质量管理和质保体系运行；负责安全管理和安全监督。本工程拟投入的管理人员如表4-7所示：序号施工阶段管理人员（包括技术、安监、质量、计划、财务、材料等）特殊工种（人）小计高级中级初级测量焊接、压接1建筑阶段13622142安装阶段131012173调试阶段13512124竣工验收12611104.2.3 施工人员的组织根据工程特点和我公司的技术装备,劳动力资源状况,在科学合理地使用各类资源的基础上,根据工程量、资源配置及施工成本权衡考虑,本着资源优化的原则,我公司拟定现场施工人员78人,其中管理人员6名,包括项目经理1人,项目技术负责人1人，技术员2人,专职质检员1人,专职安全员1人；砖、混凝土工15人,模板(木工)工5人,钢筋制作工5人,电焊工3人,水、电力安装工10人,线缆架设工20人，通信安装工10人，调试人员2人，起重工2人。 本工程将根据施工进度计划，合理安排各施工队进入现场的时间。劳动力需求计划安排见表：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）场平阶段土建施工扩建设备安装线缆架设调试与实验竣工验收阶段建筑施工工人520102电力、通信安装工人2430102试验/调试人员2242普工204020151010技术及管理人员6666664.3主要施工机具选择4.3.1投入机械设备序号名称型号、技术参数数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1工程指挥车五十铃1辆中国2014/良好项目部2反铲挖掘机HY-151台中国2012/良好土建施工3装载车ZC501台中国2014/良好土建施工4振动压路机18T1台中国2012/良好土建施工5吊车30吨1台中国2012/良好构架按章6吊车16吨1台中国2012/良好构架按章7全站仪三鼎1台中国2013/良好测量8经纬仪J22台中国2013/良好测量9水准仪3台中国2013/良好测量10砼搅拌机ZH-403台中国2010/良好土建施工11砂浆搅拌机UJ1002台中国2010/良好土建施工12井架卷扬机4.5kW1台中国2010/良好土建施工13电动打夯机HW-202台中国2010/良好土建施工14电焊机BX3-3004台中国2014/良好构架安装15机动翻斗车0.5吨3台中国2010/良好土建施工16手推翻斗车100kg20台中国2010/良好土建施工17钢筋切断机GJ-401台中国2010/良好土建施工18钢筋成型机1台中国2010/良好土建施工19钢筋对焊机UN-1001台中国2010/良好土建施工20木工多用机床MB2072台中国2010/良好土建施工21面砖切割机手提2台中国2012/良好土建施工22平板磨光机园盘2台中国2012/良好土建施工23平板振动梁ZW-101台中国2012/良好土建施工24马路切缝机5.5kW1台中国2012/良好土建施工25平板振动器ZW-102台中国2012/良好土建施工26线缆放线架4台中国2015良好架线施工27线缆头制作工具5套中国2015良好架线施工28线缆放线滑车50台中国2015良好架线施工4.3.2投入实验设备序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1液压吊车10吨1辆中国2014年20设备安装2屈臂升降车GKS252辆中国2014年28设备安装3电动卷扬机5吨2台中国2014年20设备安装4SF6气体回收处理装置1 台中国20