合作社年度考核总结

1 / 13 合作社年度考核总结 合作社年度考核总结 信用合作社年终总结 当新年徐徐传来的时候，人们挥洒着盛世的舞步，带着意犹未尽的美好激 许正因为如此，人们对许多事的思考也往往是从辞旧迎新这一刻开始的。 年按照的精神，努力实现，全面推进农村小康建设的要求，我社对新时期的工作也做了具体的按排和分工，按照业务分工，我全面负责信用社的各项工作，主要分管人事、财务、计划信贷、办公室、稽核工作，现就本人年工作做以总结： 一、基本经营情况 截止年年末，各项存款 万元 ，较上年同期增加万元，增长 %，较计划指标万元增加了万元，增长 %，各项贷款万元，较上年同期增加万元，增长 %，不良贷款为万元，其中逾期贷款 万元，较上年同期减少万元，呆滞贷款为万元，较上年同期增加万元 ,全年累计发放贷款万元 ,实现利润万元 ,较计划指标万元增加了万元，增长 %。 二、加强领导班子团结，强化民 只有实施民 农村信用社明晰产权的基础上，健全信用社的法人治理结构的核心就是要建立起以民 行业管理为辅的管理机制，为了加强民 为避免联社主任、2 / 13 副主任个人说了算、切实加强集体领导，我们主要采取了以下措施。 (1)建立各基层社定期例会制度，有好的建议、好原经验，对工作方法有不同看法均可提出 ;(2)成立了有各股室负责人参加的联社社委会，遇到重大的事情，较重大的决策，均由社委会研究决定 ;(3)为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委员会 ;即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定，并责令各基层社 元以上贷款必须由基层社集体审贷， (4)各基层社元以上的费用必须报联社主任审批，建成立了由各业务股室形成的财务领导小组，即元以上的费用开支，必须报财务领导小组集体审批，即领导小组大家签字才生效 ;(5)通过党员民 领导班子的工作作风开展批评与自我批评，通过以上措施的采取，使我社的民 三、加强内部管理，努力完成任务指标 为切实加强内部管理，我社建立健全各项内控制度，并且我与基层社及联社每个干部职工认真学习，并且严格按照制度规定执行。 按照人行年初下达的各项经营责任目标，我社根据各基层社的状况，分解到各基层社，与各基层社主任签订了年经营目标责任状，根据年底实际情况，做为主任考评 的重要依据，并且与全社职工 40%工资、误餐费、奖金挂钩。 3 / 13 四、开展优质服务，做好吸存工作 县是发展中县城，县城中各家商业银行齐全，并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势，至始我社存款增长不快，为了摆脱这种局面，我社采取了以下吸存、揽储措施： 1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社人多、点多、面广的优势，利用电视、广播、宣传栏等宣传工具，广泛宣传存款政策、意义和信用社性质、地位。 2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作 的重中之重，收购期间，成立了两个工作组，由我挂帅，分别下派到各基层收购网点，吃住全在各收购点，并且规定，收购期限间工作时间由 8 小时延长致电 10时，管理部门人员上到主任下到股长，全部下到各收购点协助基层社收贷吸 过全体职工的努力，取得较好成绩。 3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、引进来开辟筹资新天地，培植和引进 “ 黄金客户 ” 。 4、积极理顺关系，取得了党政部门支持 通过采取了行之有效的办法和措施，在不利因素的影响下，稳住了存款，且增加存款 万元。 五、实践，加大支农力度 1、切实解决农民贷款难问题。 4 / 13 (1)、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。截止年末我社共发放支农再贷款 万元。 (2)、改进工作方式，加大支农力度，一是找准支农点 ;二是做好贷款户资信调查和评估 ;三是改变支农贷款方式，减化手续。方便农户。 (3)、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实人总行提出的 “ 四个严禁 ” ，把农村信用社真正办成农民处己的银行。 2、扶持农村经济发展，积极推广小额农贷发放 我社紧紧围绕 “ 农业增产、农民增收、农村稳定 ” 的目标，坚持 “ 立足农村、服务三农 ” 的市场定位，转换经营机制，以创建 “ 信用村、信用户 ” 活动为依托，积极推行农户小额信用贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。到年末，我社共发放农户信用贷款证共村，家农户，授信贷款总额达。农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决了农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求，而且改善了农村信用环境，进一密切了信用社和农户的血肉联系。 六、加大依法治贷力度，化解农信社风险 1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们除规定各分社万元以上贷款必须 报经联社审批外，还规定元以上贷款各基层必须坚持集体审贷。 2、聘请法律顾问，进行依法收贷，对不积极还贷、还息，态度恶劣的，具有担保抵押资产或有财产变志后，有5 / 13 清偿能力的，依法起诉，避免赢了官司，输了钱。 3、收贷方法灵活多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先要完善手续，按照贷款通则的规定，重新确定还款期限，让还本付息能力的单位和个人为其担保，防止无效担保，无效质押、无效抵押。 5、把工资和农贷员的收贷情况挂起来，坚持谁放款，谁清收，对已退休原有贷款责任的人员，我们也想尽办法，把分们 请回来，协助收贷。 通过以上措施的采取，全年累计收回贷款万元，累计收回不良贷款万元。 6、改制社农村信用社，由于历史性、体制性等多种因素影响，逃债贷户逐步增加，形成了巨额不良资产。据年初统计， “ 一逾两呆 ” 贷款达到万元，严重影响了支农资金。为确保农信社信贷资金安全周转，县联社加大依法治贷决心，成立信法治贷 “ 攻坚 ” 领导小组，我带领联社领导班子与信用社员工共同就清收不良贷款工作专门部署 ,建立了以“ 法院主军，政府支持，部门配合，员工参与 ” 四位一体的依法收贷机制。委派联社副主任长驻社配合社主任、信 贷人员分组包干，落实责任，逐笔清收，对已诉贷款与法院积极配合，大力清收，截止目前：使存款从年初的万元增加到年底的万元，贷款余额由年初的万元减少到年底的万元，全年累计收回贷款万元，不良贷款降至万元，盘活不良贷款万元，6 / 13 清收不良贷款挂帐利息万元，收回表外挂帐利息万元。从而使的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。 七、加大稽核力度，消除业务隐患 因我社点多面广，且职工素质较差，今年我社加强了稽核力度。 1、对重要空白凭证的使用、管理执行情况进行全面检查。 2、对辖内各 信用社贷款的发放与管理，尤其是支农贷款的管理进行了全面自查。 3、认真清理内部贷款，对我社的职工内部贷款，原则上是 40%的工资全部扣除贷款外，其余部分保证最低生活费标准外，工资全部扣除还贷。 4、检查各费用开支，是否符合财务制度规定。 5、检查各项利息支出是否合规，有无多支多列现象，检查各项利息收入，时否如实时帐，有无截留、挪用现象。 6、贷款发放是否执行了审贷分离制度和 “ 三查 ” 制度，有无越权或跨地区贷款，有虚押、虚保现象。 贷款万元，清收不良贷款挂帐利息万 元，收回表外挂帐利息万元。从而使社的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。 九、加强安全保卫工作 对安全保卫工作，我们非常重视，首先严格保卫制度，7 / 13 把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基层信用社时行安全检查。通过检查，各基层信用社没有出现脱岗、离岗现象。 十、存在的问题及改进措施 截止年末，各项工作虽取得一些成绩，但仍存在一此问题。 1、继续下大力气扩展小额信用联保贷款的辐射面。 2、对职工 的培训学习力度也不够。 4、继续下大力气改善信用社的信贷资产质量。 在新的一年里，我一定要保持优点，克服不足，在各级人民银行的正确领导下，在广大职工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一层楼。 天长市汊涧畜业合作社年终总结 一、合作社基本情况和主要做法： 汊涧畜业合作社 2014 年 9 月 28 日 在工商局、农委帮助指导下成立，原有 7 户，现发展拥有合作社成员 68 户。主要签合同成员 31 户，分布于天长市各乡镇：郑集、天长镇、平安、汊涧及江苏六合区、竹镇、东旺、马集还有来安县等地。成立后，随发展需求，从单一的养猪专业户，发展到由今天专业技术员、贩猪经济人及行内管理者，按照 ” 自愿、互利、平等 ” 原则组建成专业化的合作经济组织。协会8 / 13 内部现设立：财务部、营销部、技术部，明确工作职责，积极推广生猪养殖新技术，提供技术指导、信息咨询等服务，组织生猪生产、销售、饲料等服务。同时在市农委与新农办的全程帮助指导下，经过一年的 发展取得了良好的经济与社会效益。日常工作开展主要围绕这些工作。 1、抓示范，打好合作社基础。一是积极利用好市政府优惠政策，积极争取各方面优惠政策，为成员落实建场用地，资金贷款和防疫服务等。二是帮助争取项目支持，合作社在各级政府、工商部门的大力支持下申报了国家扶持项目：如 ” 规模养殖小区、规模养殖大户扶持资金 ” 等。取得这些资金，加快了成员养猪的快速发展。三是充分发挥本社技术能人，大户的一技之长，相互作经济交流。如：合作社今年总计为成员争取国家扶持资金总计 359400 元。成员邵大经用国家扶持资金于今年 8月份新建一栋标准化母猪栏和一栋无公害化生态养殖栏，并投入一部分资金改善了猪舍周围的环境 ;成员丁志祥投入 24 万元新建 2 栋 360 平方米的猪舍，新建的猪舍采用了夏天地下水帘降温、冬天底坑加热的技术，达到了本地区同行的领先水平 ;成员张月龙养猪多年一直处于小打小闹的地步，今年在合作社的指导下，滚动发展一栋 300 平方米的标准化育肥猪舍和一栋 280 平方米的母猪定位栏。应该说在合作社的带领下象这几个成员的现象举不胜举，呈现出百花齐放，各有千秋的发展态势。 9 / 13 2、抓管理，促进合作社建设。根据目前合作社发展特点，在工商 部门帮助下，制定出适合本社发展的章程合作中长期发展规划合作社内部职责分工合作社各项制度等相关制度，严格遵照章程和制度规范运行，强化民 强相互监督，特别是工商领导上门辅导成员如何签订合同。如：采集各方的信息必须经过领导组发布，财务支出透明必须要有三个以上人知道。重大事项通过成员大会决定，通过这些增强了合作社的凝聚力和向心力。 在抓好二项工作基础上，合作社还坚持 ” 六统一 ” 。 1、统一选购。为降低饲养成本，本社在工商局学习合同法及相关内容。统一采购兽药、饲料等生产 资料。通过签订合同饲料，统一供应协议书。会员可享受优惠价的饲料供应，饲料由每百斤 170 元降至每百斤 155 元，每年 1 头能繁母猪可产仔约 30 头，如养出栏，可节省饲料开支 我社每月按厂价供应成员饲料是 18 吨，每月节约成本 5400 元，今年节约成本 86640 元，户均年多收入 6503 元。如：邵大经统一饲料降低价格后，仅此一项年底结算就降低成本 9346 元。丁志祥今年节约成本 12134 元 ;张月龙节约成本 ;其他成员今年总计节约成本 108400 元。经过和大的兽药厂家签订兽药，保证了兽药质量，降低了 药成本30%。通过统一销售饲料和兽药，为合作社创造公积金 7120元。通过合作社整顿产业链，基本改变了本地区饲料销售模10 / 13 式。 2、统一防疫防治。今年我社在市畜牧局及镇兽医站大力支持下，免费发放各种疫苗，让大户及时注射免疫，并且市畜牧局还帮助培训 ” 如何规范防疫保险 ” 。生猪成活率在过去 80%的基础上提高了 15 个百分点。 3、统一品种改良。组织成员学习普及人工授精技术，通过大户示范带动小户普及，统一提供良种猪精 使用精 865 头份，提高杂交良种覆盖率。生猪品种改良率达到 90%以上。通过和 双汇公司谈判回收合同猪，让我社感到没有好品种，就没有好价格 ! 4、统一销售。今年 2 月份本社考虑生猪价格可能下降，有可能出现卖猪难，经过开会研究决定，请来贩猪经济人 3 名和合作社 2 名人员组建销售和信息网络，现在经过合作社销售的猪平均高出市场 1 市斤，这两个网络建立运行以来给成员带来实惠。如：时湾村乔志和，在 4 月10 号小刀手出价 每市斤的育肥猪，在本社外地信息传进让他等几天，结果， 5 天不到合作社帮助卖出 730 分，总计 18 头，平均每头 235 斤，多收入 1115 元。基于今年 9 月份肥猪、仔猪 价格下跌，合作社及时召开大会告知成员调整养殖方案，改变以前以仔猪出售为主，到现在以育肥猪为主，最大程度减少损失。同时与经纪人联系外地销售渠道，并主动与双汇等大公司洽谈生猪销售，还想建立猪肉专卖店，来11 / 13 解决成员的销售困难。 5、统一技术培训。从 2014 年元月至今本社通过聘请市畜牧局兽医专家，还有饲料专家，生物学专家，猪舍建设专家、工商局领导等开展生产、普法、防疫、育种等方面的技术培训，共举办各类培训 12 次，经验交流 10 余次，发放本社技术材料 200 余份，同时发放联系卡 200 余份，培训人员 500 人次，入户 指导 200 余次，受益养殖户超过 100 多户，还带领成员外出到滁州、六合、常州等地参观学习，更新技术，开阔眼界。有效提高成员饲养管理与疫病防治水平。进一步让成员感受到加入合作社的便利与实惠。 6、统一实施无公害商品猪标准生产。今年在工商部门多次上门帮助下，以合作申请了 ” 新元牧业 ” 商品牌，申请撞车了，在工商部门帮扶查询下，申请了 ” 金仓 ” 注册商标。形成品牌猪，合作社正作手把无公畜产品标准化生产列入重点工作。 二、本社狠抓以上服务取得一定成效： 1、提高了成员技术水平，扩大了养殖户的生产 规模。本社通过龙头企业提供技术、生产资料、销售服务，形成了企业 +合作社 +养殖户的经营模式。如：没有合作社时，母猪是 106 头，仔猪 503 头，育肥猪 271 头，猪舍 3524O，现在母猪增加到 627 头，仔猪 2864 头，育肥猪 1056 头，猪舍13056O。合作社先后帮助 2 户成员争取扶持资金， 4 户落实12 / 13 建场用地， 13 户猪舍设计， 24 户选购良种猪，帮助 17 户解决资金周转问题。并且使周边群众看到了合作社的好处。 2、成立合作社后，成员学习和