吉利员工绩效管理办法

1 / 6 吉利员工绩效管理办法 一 1800 元 /月 000 元 /月 +项目管理股 20% 100 元 /月 +公司管理股 2% 400 元 /月 +公司管理股 3% 800 元 /月 +公司管理股 2% 200 元 /月 +总部管理股 6% 600 元 /月 +管理股 8% 200 元 /月 +管理股 10% 备注：一人兼 多职者，管理股按最高计算；基本工资按最高岗位工资 +岗位津贴，资金股详见组织章程和资金入股管理办法。 晋升为部长以上级别的员工，工作满一年者享受五险一金待遇。项目主管以上员工，享受带薪休假。 1200 元 /月（基本工资按最高职位计算，每增加一个职位基本工资增加 1200；每人兼任不得超过 3 个职位） 金入股招商专职提成 5% 兼职提成10%，广告赞助商与代理招商专职提成 10%兼职提成 20%。在不享有基本工资的情况下，专职人员提成按兼职计算。 2 / 6 年年终结算一次，发放 1/3；剩下 2/3按重复投资计算利润。 是为公司发展做出突出贡献者，总部给予励志奖 5000 元另加项目股份 10%。比如：策划的项目，通过专家组评审。全勤奖 100 元 /月。 二职位任期 低于 5 年不超过 10 年。 低于 3 年不超过 8 年。 三用人原则 通员工大专以上，管理人员本科以上。 划 管理 外交 营销 技术 设计 研发 表演 培训 服务。 结他人 积极向上 有责任心 有爱心善于学习有亲和力维护国家和民族利益。 培养价值和发展潜力，打算在公司长期发展。 直无私 不畏权势 维护正义 同情社会基层 帮助困难群体。 守社会公共道德和为人处事基本原则，履行员工行为守则。 备知识分子特有的潜质，通过管理人员和问答履行员工行为守则。 3 / 6 意无私奉献，安静活泼浪漫柔中带刚均可；谢绝脾气火爆和安于现状者入职。 四。晋升条件 升一级。 层员工晋升两级；中级管理晋升高级，高级管理给予物质和荣誉奖励。 代表大部分同行意愿和心声。 人和善；深受基层员工拥护和上级领导赏识。 应强烈；并积极推荐，自愿传播公司业务。 五。级别评定 前台接待 业务员 编辑 客服人员 技术人员等。 网络总监 活动总监 制作总监设计总监等。 集团总公司宣传负责人。 行政 市场 财务 后勤 人事 企划等部门。 总监以上级别负责人助手。 总公司项目策划人与评估人员。 4 / 6 集团总公司决策者和首席执行官。 集团总公司发起及目标设计者和管理股与资金股最高拥有者。 六。奖惩办法 发证书， 大会通报 官网公布。 发专项基金，通过股东大会通报。 绩突出或能力超凡者按规定晋升员工级别。 意旷工或故意违反公司规定者，员工级别降一级大会通报批评；基层员工扣除一周工资。 到公司处分或完不成任务的业务主管人员（降为普通员工），按降级后工资发放。 续两次违反公司重大决策者，予以解除劳动合同，当月工资作废并清算股份。 七。进修原则 增项目或增加主管部门及公司等行政单位与社会团体。 往某一方面发展，并签订长期劳动合同者。 位空缺，临时委任。 八。管理机制 大项目或增加行政机构与人员调5 / 6 整，在董事会上通报。 事选举，扩股融资上市等重大决策，召开全体股东大会。 事会 股东会纪委基金会企划部 人事部 财务部 市场部 行政部 后勤处 社团理事会 项目评审委员会 ：设纪委书记一名，委员 3 人。 组织章程发展规划商业计划书项目设计书 4 部分组成。 个季度发布一次，项目进展情况和盈亏情况。 个项目和基金使用情况由审计人员对专项资金进行核算，每年度公示一次。 违反管理规定受到处分的员工或做出重大贡献受到奖励的人员，一律报主管部门批准大会通过予以职位调整。 九考勤与加班 1迟到早退超过半个小时者，当天工资作废；迟到或早退超过 10 分钟者扣除工资 50 元。 无故旷工一次，扣除1 周基本工资。请假一次，全勤奖作废补假除外。 2节日加班传统重大节日按 3 倍工资计算，双休日按 2 倍工资计算。超过 8 小时按 工资计算。 6 / 6 律按员工聘用合用执行。 出行所在地最低消费标准报销。 十考核办法 务人员正常上班时间每天登门拜访客户不低于 4 家，业务促成率不低于 30%；陌生拜访，每天不低于 30。 交在 30%的基本工资在 1800，成交在 50%基本工资 2100，成交在 80%基本工资 3200，提成不变（按兼职一半计算）。 一周，试用期