(2026年)学校财务工作总结范文

(2026年)学校财务工作总结范文2026年，我校财务工作紧紧围绕学校“十四五”中后期发展规划目标，以“规范管理、保障运行、服务发展、防范风险”为核心主线，严格执行财经法规和学校各项财务制度，统筹推进预算编制、收支管控、资产监管、财务信息化建设等各项重点任务，全年各项工作取得预期成效，为学校教学科研、学科建设、民生保障等核心工作提供了坚实的财务支撑。全年累计实现总收入12.87亿元，较2025年增长7.2%，其中财政拨款收入6.92亿元，占比53.8%；事业收入4.56亿元，占比35.4%；其他收入1.39亿元，占比10.8%。全年总支出12.63亿元，较2025年增长6.8%，其中教学科研支出5.82亿元，占比46.1%；行政后勤支出1.97亿元，占比15.6%；民生保障支出2.34亿元，占比18.5%；基本建设支出2.50亿元，占比19.8%。收支结余2400万元，圆满完成学校年度财务收支平衡目标，未出现财务赤字风险。在预算管理方面，2026年我们严格遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、突出重点”的原则，首次引入零基预算与项目库管理相结合的编制模式，组织各二级单位开展项目申报论证，累计征集校级重点项目127项，通过校内专家评审、财政预算评审环节后入库89项，最终纳入年度预算68项，涉及经费3.2亿元。建立预算执行动态监控机制，按月通报各单位预算执行进度，对执行进度低于30%的单位下发预警通知书，全年累计下发预警函11份，督促相关单位加快经费使用进度，年度预算执行率达到94.7%，较2025年提升3.2个百分点。针对双一流建设、学科评估等重点工作，设立专项预算台账，全程跟踪经费使用情况，确保专项经费精准投入到核心建设环节，全年双一流专项经费执行率达到96.2%，超额完成预期目标。严格落实收支管控要求，一方面规范收入收缴管理，全年完成学费、住宿费收缴率98.6%，较2025年提升1.1个百分点，针对家庭经济困难学生开通“绿色通道”，全年累计办理缓缴学费127人次，涉及金额89.2万元，未出现因学费收缴问题影响学生入学的情况。同时积极拓展科研经费来源，全年新增横向科研项目213项，到账经费2.78亿元，较2025年增长9.5%，建立横向科研经费专项台账，明确经费使用范围、审批流程和绩效要求，全年完成横向科研经费结题验收47项，结题率82.4%。另一方面严格控制支出规模，全年“三公经费”支出1287万元，较2025年下降8.3%，其中公务接待费321万元、公务用车运行维护费678万元、因公出国（境）费用288万元，均控制在财政批复的限额以内。同时优化经费审批流程，推行“线上审批+线下复核”模式，将日常经费审批时限从原来的3个工作日压缩至1个工作日，提升经费使用效率，全年累计办理经费审批业务12.3万笔，未出现一起审批失误问题。民生保障方面，全年累计发放教职工工资、绩效奖金、津补贴等共计4.21亿元，较2025年增长6.5%，按时足额完成机关事业单位养老保险、职业年金、住房公积金等代扣代缴工作，全年代扣代缴金额1.23亿元，未出现任何拖欠情况。落实学生资助政策，全年发放国家奖学金、助学金、勤工助学补助等共计1.12亿元，惠及学生1.27万人次，针对2026年夏季南方极端洪涝灾害影响的家庭经济困难学生，新增临时生活补助项目，累计发放补助37.8万元，覆盖学生189名。同时完成校园后勤服务保障经费投入2.34亿元，包括学生食堂食材采购补贴、宿舍维修改造、校园绿化养护等，全年学生食堂饭菜价格保持稳定，未出现大幅上涨情况，学生满意度调查达到92.3分。此外，完成教职工体检、工会福利等民生经费投入1.2亿元，提升了教职工的获得感和幸福感。资产管理方面，完成2026年度全校资产清查工作，累计清查固定资产18.7万台（件），账面原值32.6亿元，盘盈资产127台（件），价值89.3万元，盘亏资产63台（件），价值45.6万元，针对清查发现的问题，建立资产台账动态更新机制，明确各二级单位资产管理员职责，签订资产管理责任书37份。全年完成资产处置审批112项，处置资产价值1200万元，其中报废固定资产89台（件）、出租闲置资产23项，实现资产处置收益156万元，全部上缴财政专户。推进大型仪器设备共享平台建设，全年开放共享大型仪器设备47台（套），累计服务校内外科研项目189项，实现共享收益213万元，提升了大型资产的使用效益，避免了重复购置浪费。同时完成无形资产清查工作，累计清查专利、商标等无形资产127项，完成无形资产评估备案3项，规范了无形资产的管理流程。财务监督方面，全年组织开展校内财务专项检查3次，包括科研经费使用情况检查、“三公经费”专项检查、学生资助资金专项检查，累计检查二级单位37个，发现问题29项，下发整改通知书27份，截至2026年12月底，所有整改问题全部完成整改，整改率100%。配合上级财政部门开展财务专项审计2次，提供财务资料1200余份，针对审计提出的3项问题，制定整改方案并完成整改，完善了《学校科研经费管理办法》《校内财务审批制度》等5项财务管理制度，进一步规范了财务运行流程。建立财务风险预警机制，针对债务风险、现金流风险等开展月度分析，全年未出现任何财务风险事件，同时完成校内单位财务负责人离任审计5项，规范了领导干部的经济责任管理。财务信息化建设方面，完成学校财务信息系统升级改造工作，新增了预算执行动态监控模块、科研经费管理模块、学生缴费模块等，实现了财务数据与校内统一身份认证系统的对接，教职工和学生可以通过校园网、微信小程序等渠道查询个人工资、缴费情况、预算执行进度等，全年累计提供线上查询服务12.7万次。推行“非接触式”财务报销服务，实现了报销单据线上提交、线上审批、线上支付，全年线上报销率达到89.4%，较2025年提升15.7个百分点，减少了教职工报销往返次数，提升了财务服务效率。同时开发了财务数据可视化分析平台，为学校管理层提供实时财务数据报表，辅助决策制定，全年累计生成财务分析报告12份，为学校决策提供了有力的数据支持。财务队伍建设方面，全年组织财务人员开展专业培训8次，包括新财经法规解读、预算绩效管理、财务信息化操作等内容，累计培训财务人员120余人次，其中选派12名财务骨干参加国家级财务专题培训，提升了财务人员的专业能力。建立财务人员绩效考核机制，将工作质量、服务满意度、工作效率等纳入考核指标，全年评选优秀财务工作者15名，激发了财务人员的工作积极性。组织开展财务廉政教育活动3次，通过观看警示教育片、学习违纪违规案例等方式，强化财务人员的廉洁自律意识，全年未出现任何财务违纪违规行为。同时完成财务岗位轮换工作，调整财务岗位人员8名，避免了长期在岗带来的风险隐患，完善了岗位制衡机制。尽管2026年财务工作取得了一定成效，但仍存在部分短板和不足。一是预算绩效管理体系仍需完善，部分二级单位对预算绩效管理的重视程度不足，存在“重申报、轻绩效”的情况，部分项目的绩效目标设定不够细化、量化，绩效评价结果的应用不够充分，尚未形成完整的预算绩效管理闭环。二是财务信息化建设仍有短板，目前财务系统与校内其他业务系统的对接仍存在断点，比如与科研管理系统、资产管理系统的数据共享不够顺畅，部分业务仍需要人工录入数据，存在数据重复录入、出错率较高的问题，同时部分离退休教职工仍无法熟练使用线上报销和查询系统，服务覆盖范围仍需扩大。三是财务监督的深度和广度仍需拓展，目前财务监督主要集中在事后检查，事前和事中监督的力度不足，部分二级单位的财务内部控制制度不够完善，存在一定的风险隐患，同时财务监督队伍的专业能力仍需提升，缺乏兼具财务、审计、信息化等多方面知识的复合型人才。四是经费保障压力仍然较大，随着学校“十四五”发展规划的推进，学科建设、科研创新、人才引育等方面的经费需求持续增长，而财政拨款增长幅度有限，事业收入增长面临一定的瓶颈，如何统筹兼顾各项经费需求，提升经费使用效益，仍是未来需要解决的重要问题。针对上述问题，2027年我们将重点推进以下工作：一是完善预算绩效管理体系，细化绩效目标设定，强化绩效评价结果的应用，将绩效评价结果作为预算安排的重要依据，建立“预算-执行-评价-整改-调整”的闭环管理体系，扩大绩效评价范围，将所有校级重点项目纳入绩效评价范围，实现绩效评价全覆盖。二是深化财务信息化建设，完成财务系统与校内其他业务系统的深度对接，实现数据共享，减少人工录入工作量，提升数据准确性，优化线上服务功能，增加离退休教职工专属服务通道，提供线下辅导服务，提升信息化服务的覆盖范围，同时推进财务大数据分析平台建设，为学校决策提供数据支持。三是强化财务监督职能，建立事前、事中、事后相结合的全过程财务监督体系，加强对重点项目、重点经费的实时监控，及时发现和纠正财务风险，完善校内财务内部控制制度，细化各岗位的职责权限，防范内部风险，同时加强财务监督队伍建设，引进复合型财务人才，开展专业培训，提升监督能力。四是拓展经费来源渠道，积极争取财政拨款支持，加大科研经费拓展力度，提升横向科研项目到账经费规模，优化事业收入结构，提升办学服务质量，增加社会捐赠收入