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文档简介

1 / 3 员工绩效考核细则 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。 2)选择考核内容和方法。 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时 ,应考虑的两方面因素 : 通过培训 ,可以使考核人员掌握考核原则 ,熟悉考核标准 ,掌握考核方法 ,克服常见偏差。 在挑选人员时 ,按照上面所述的两方面因素要求 ,通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制 度 ,并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价 1)确定单项的等级和分值。 2)对同一项目各考核来源的结果综合。 3)对不同项目考核结果的综合。 员工绩效考核主要内容包括 : 一、工作态度 二、基础能力 三、业务水平 四、责任感 五、协调性 六、自我启发 公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点 ,适当修改 ,能执行起来。 2 / 3 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤 ,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容 ,具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 9 严守报告、联络、协商的原则 10 在既定的时间内完成工作 业务水平 11 工作没有差错 ,且速度快 12 处理事物能力卓越 ,正确 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 14 确实地做好自己的工作 15 可以独立并正确完成新的工作 责任感 16 责任感强 ,确实完成交付的工作 17 即使是难的工作 ,身为组织的一员也勇于面对 18 努力用心地处理事情 ,避免过错的发生 3 / 3 19 预测过错的可预防性 ,并想出预防的对策 20 做事冷静 ,绝不感情用事 协调性 21 与同事配合 ,和睦地工作 22 重视与其他部门的同事协调 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的 活动 自我启发 25 审查自己的力 ,并学习新的行业知识、职业技能 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上
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