员工转正培训方案

1 / 9 员工转正培训方案 收文部门：各中心、子公司 实施时间： 文件级别：二级 文件编号： 机密文件 页数： 2 页 2015 年 5 月 1 日 职能部门新员工培训方案 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 共 3 页 团 职能部门新员工培训方案 1 目的 让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 熟悉 岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及通讯手机行业应具备的基本素质。 2 适用范围 公司职能部门新进员工 3 定位 轻松、欢快的接受公司提供的企业文化、规章制度等知识的培训，增强新员工对公司各项制度的了解和认可。 4 文件执行者 经 理：负责职能部门新员工培训方案的批2 / 9 准； 力行政中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善； 公司、中心：按本制度条款执行。 5 内容 能部门新员工培训流程 的标准 训周期 每月组织一次职能部门新员工培训，培训时间定于次月 5 日至 10 日举行。 训对象 周期内入职的职能部门员工，培训部按规定周期次月提取培训名单发送子公司组织培 共 3 页 团 职能部门新员工培训方案 训。（比如： 5 月 10 日组织职能新员工入职培训那么 4 月 1 日 10 日入职的职能员工为培训对象。） 养方式 脱岗培训：采用集中授课的形 式。广东省入职的职能部门员工统一到东莞总部培训部参与培训，外区子公司统一由培训部视频组织培训共同进行。 6 培训考核 应用考核：训后由培训部组织试卷考试 80 分合格，该成绩作为职能新员工转正的标准之一；不合格者申请次月补考，仍不合格者放弃任用。 3 / 9 7 培训效果评估 培训部与新员工所在部门通过与新员工、同事、上级直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 详细计划请见附件 职能部 门新员工培 训方案 办法自 2015 年 5 月 1 日起生效，由人力行政中心负责解释、修订。 共 3 页 目录 一、 新员工入职培训的目的 二、 培训对象 三、 培训时间 四、 培训方式 五、 培训主要内容 六、 新员工培训具体实施方案 接待 培训 培训要求 培训考核 4 / 9 参观线路 培训所需表格 一、新员工培 训的目的 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企 业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色； 帮助新员工适应工作群体和规范，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 二、培训对象 公司所有新入职员工 三、培训时间 2015 年 3 月 21 日 2015 年 3 月 27 日 四、培训方式 培训方式主要采用入职前脱岗培训，由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式对新员工进行培训。 五、培训内容 1、中天企业概况（公司的发展史、企业理念、企业宗旨、企业精神、企业文化等） 5 / 9 2、企业管理制度 3、员工职业礼仪 4、新员工心态定位及职业规划 5、针对新员工所属部门进行两场专门的岗位技能培训（内容另行安排） 6、座谈会 7、参观 六、新员工培训具体实施方案 一、为了保证本次新员工入职培训工作的顺利进行，特成立新员工接待、培训小组，培训小组设培训总策划一名，组长一名，组员五名。 总策划： 长： 员： 、小组职责：负责此次新员工接待与培训总策划及相关工作安排、实施、跟进、督促等事宜，保证接待、培训工作顺利进行 一）接待工作及时间安排 1、联系兰州销售、财务等相关部门人员复试情 况，确定新员工到岗时间并安 排食宿等接待工作。 2 培训程序 6 / 9 1、培训由人力资源部安排、负责。各讲师认真准备培训内容、课件，按培训课程时间安排表进行培训 2、为保证培训顺利进行，若讲师不能在安排时间内进行培训，应提前两天告知人力资源部，并协调调换培训时间 培训内容 为保证培训工作顺利进行，使受训人员对公司有所了解，对自己有所提高， 特做出一下规定，望所有参训人员都能自觉遵守： 1、培训期间，所有参训人员必须服从培训安排和管理； 2、培训期间如果没有特殊情况，所有参训人员均在职工食堂用餐（除新员 工欢迎晚宴）； 3、授课前参训者应提前 20 分钟到场，按要求填写培训签到表，并将手 机等相关通讯设备调至静音或关机状态； 4、所有人员应严格遵守时间安排，不得迟到、早退； 5、授课时，严禁学员抽烟、接听电话、阅读其他与培训无关的刊物 四）、注意事项 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程7 / 9 的组织管理工作，包括 人员协调组织、场地的安排布置 、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证 以及培训效果的考核评估等； 五）、培训考核 1、培训期考核分书面考核和应用评估考核两部分，应用考核占总成绩的 40%，书面考核占总成绩的 60%。书面考核采用闭卷考试的方法考核参训者；应用评估考核通过采用观察测试等手段考查参训人员的专业技能知识和技巧的应用，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 2、考核不合格者，将安排第二次考核，第二次考核不合格者，延长试用期；对违反公司规章制度、屡教不改者，公司将对其终止试用。 3、 考核结果将做为转正、工资调整、晋级、降级、优秀员工评选、年终奖励的依据。 4、每位学员需填写岗位培训反馈表。 六）、效果评估： 人力资源开发部与新员工所在部门通过与参训人员、主讲老师、部门培训负责人直接交流，并参照培训考核成绩对参训人员进行评估，对培训方式进行不断改进，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、课8 / 9 程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 七）、作息时间安排 早餐时间： 07： 50 08： 20 地点：中天酒店 午餐时间： 11： 30 12： 00 地点：中天酒店 午休时间： 12： 30 14： 20 地点：中天酒店 晚餐时间： 17： 40 18： 00 地点：中天酒店 八）、培训小组人员联系方式 九）、参观线路 上午： 下午： 十）、培训所需表格 附件一：参训人员花名册 附件二：培训签到表 附件三：岗位培训反馈表 附件四：考核试题 附件五：考核试题 附件二： 培训签到表 附件三： 岗位培训反馈表 姓名： 1、你是否已经了解公司的行业及发展模式？ 是 否 2、通过参观，你是否已经了解各子公司、部门工作环境、办公大楼情况？ 是 否 9 / 9 3、你是否