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1 / 3 品管绩效考核制度 品管绩效考核制度 明辉公司品管部绩效考核制度 一、目的： 落实 证产品质量 二、范围： 品管部全体 长、主任 (新聘试用期人员不参与绩效考核 ) 三、标准分：（ 100分） 1、纪律（ 20分） 2、 40分） 3、质量损失或投拆（ 40分） 四、评分标准： 1、纪律：出勤以满勤为准，缺勤每 5 天扣 1 分，上班怠工、窜岗、工作散漫等每次扣 2 分，不服从安排、吵架等每次扣 5分。 2、制度：违反明辉公司 、五条任何一项每次扣 5分。 3、质量损失或投诉： a、产品交接到下道工序因质量问题退回车间返工未造成损失的，每次扣 2分；造成损失的除扣 2分外，损失每增加 100 元多扣 1 分，由此类推。 b、产品出货后客人投诉的（查实确因 / 3 每次扣 10分，严重的取消当月奖金，并行政警告一次。 五、奖金标准： 1、加工车间（木机、木皮、开料机器、喷油白身、雕刻） 100分）奖 400 元，每少 1分减 20元。 2、半成品（木工车间、原材料、沙发、喷油面油）100 分）奖 500元，每少 1 分减 25元。 3、成品车间（包装车间） 月最高（ 100 分）奖600元，每少 1分减 30元。 4、组长、主任每月最高（ 100 分）奖 800 元，每少 1分减 40元。 六、组长、主任奖金： 1、组长奖金是各厂 300 元浮动奖金 2、主任奖金是 A、 B、 C 三厂组长每月平均实际奖金+300元浮动奖金 3、组长 、主任 300 元浮动奖金由副总根据公司 4、 金 =当月奖金 当月应出勤天数 当月实际天数 七、以下不属 1、 车间主管或其他中层以上管理或技术人员签产品质量放行条或特采放行的。（详3 / 3 见明辉公司 2、原材料因自然因素导致产品验收合格后爆裂变形的。 3、验收后遭人为损坏的。 4、难度大、属于技术问题不易发现，由技师确认的。 八、评分职责： 1、纪律分由人力资源部及品管部主管（组长 /主任）提供： 2、管理制度评分由品管部负责； 3、质量损失或投诉由统计部、生产部、营业部提供； 4、品管部负责整理、考评。 九、绩效考核附表。 十、执行时间：于 2011年 9
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