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文档简介

1 / 3 品质主管绩效考核细则 1、目的： 制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。 2、范围： 本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。 3、职责与权限： 经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决； 质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报； 质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出； 务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。 4、考核细节： 罚细节 分为 100分，员工绩效奖金金额标准如下： 1）试用期一个月以内不计算绩效工资； 2 / 3 2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资 150元； 3）三个月以上半年以内绩效工资 200元； 4）半年以上的绩效工资 300 元； 5）绩效工资根据在职时间，由财务部门按照本办 法自行性调整（本部门不再特别申请）； 6）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩效工资为 300元，但他在本月内请假 5 天，他本月的绩效工资则为： 300-（ 522 ）100%300=232 元）。 效工资结算方式： 1）考核分数 95 分按绩效工资全额结算； 2）考核分数 900%结算； 3）考核分数 850%结算； 4）考核分数在 80资的 70%结算； 5）考核分数在 750%结算； 6）考核分数在 75分以下绩效工资为 0； 7）品质员连续 3个月绩效分在 75分以下者，将考虑辞退处理。 核补充： 1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与 2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本3 / 3 部门所有人员公开； 3） 的绩效奖金见 定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分，扣完为止。（因工作失 职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行） 4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性
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