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文档简介

1 / 3 商场新员工培训计划 为了进一步让新进员工尽快尽早地融入新的团队、适应新的环境，特制定以下新进员工卖场培训 周计划。 第一天： 务、工种及其它）； 手间、收货区、生鲜区、食品区、百货区、收银区的位置； 第二天： 本部门商品的属性以及认知（重点是了解） ; 点是了解）； 分类）； 进先出）； 及如何正确拉排面； 第三天： 按分类熟悉商品（重点是熟悉）； 点是熟悉）； 进先出）； 2 / 3 确的补货方法 （重点是速度及方法）； 验及考核）； 进员工熟悉收货流程（熟悉收货）。 第四天： 确理解排面的陈列原则； 例及现场培训）； 质期快到期商品的存放和处理； 营业员在开店前、开店中、离店前的工作内容； 第五天： 价牌； 排面和仓库库存以及电脑数据）； 调的意义以及如何填写市调报告。 第六天： ：滞销、可售天数、送货率、客单价、分类销售、仓库标签、 孤儿商品、特价以及有效期； 3 / 3 体内容人事会培训）。 第七天： 以上新进员工培训计划，根据实际可以延长和缩短，具体时间由各门店组长决定。
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