矿班组成本管理经验交流材料

1 / 4 矿班组成本管理经验交流材料 近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极采取有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随意型管理向规范化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低成本，提高了经济效益，促进矿可持续发展。 一、加大考核监督力度，严格控制成本支出 我矿进一步完善煤矿内控管理制度、煤矿成本管理细则等管理制度，严格树立成本管理理念，注重以监督考核控制成 本支出。一是细化指标，落实责任。我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作成本指标，明确在各项工作中的材料承包维护费用，制定出相应考核办法，并与吨煤成本挂钩。对责任心不强，不按规定作业造成设备损坏或严重超出承包维护费用的，所有维护费用由班组承担；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的 200%扣罚。二是强化监督，全面掌握。我矿成立材料成本考核监督领导小组，严格执行月初限额预算，月中监督检查，月末定额考核制度，通过采取定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，及时掌握全矿各班组的材料实际消耗 情况，并建帐立卡，实现帐卡物的一致。三是限额储备，杜绝积压。各班组计划当月材料使用量时，要做到精确计划，杜2 / 4 绝出现积压现象。对超限额储备的班组，无偿将超额部分收回到矿小库统一管理。四是加强现场管理，杜绝浪费。我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员，负责对当班的工具、材料配件进行回收、整理，对废旧物资进行集中管理，能复用的由机修人员制作成各种小型使用材料。在一线班组制作专用的存放支架，对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座，分层分类码放，规范管理，避免了因人为和环境影响造成的损耗。五是交旧领新，细化管理 。我矿严格执行矿交旧领新管理办法，对各类回收率高和成本较高的材料，均实行先交旧件，后发新件。设专人保管回收上来的废旧物资，做到定点存放，建卡立账，妥善保管。 二、强化员工责任意识保证材料合理使用 班组是各类材料使用的最终实施单元，班组员工则是材料使用的最终落实者。为强化员工责任意识保证材料合理使用，一是加强班组员工节约意识教育。对每一颗螺钉、每一个配件的实际价值都向员工讲清楚，让员工做到心中有数 ,落实到工作中，牢固树立 “ 节约光荣、浪费可耻 ” 、 “ 节约是另一种增收 ” 的观念。二是狠抓现场管 理。要求各职能机构和基层区队严格树立安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要的理念，注重抓好工作现场材料使用的监督检查，对现场查出的材料使用不规范、乱堆乱放或井下不能使用的物件没有得到及时回收的，严格按规定处罚。在全矿3 / 4 各单位中推行 “ 区段安全、班组质量责任目标管理法 ” ，为各班组划分责任区域，明确材料码放、工具摆放、小件回收等要求，注重材料的日常保养和维护，对材料使用做到班班有记录，使用多少、剩余多少要明确上账。三是在全矿各区队开展了 “ 三零、六化、六型 ” 班组优秀员工、明星员工、平安矿工评比竞赛活动，实行月评比、月奖励，季评比、季奖励，每月 5 日前评出上一个星级员工，每季度结束评选出平安矿工，并将成本管理纳入到星级班组、星级员工、优秀员工考核评比之中，对表现优异的班组和个人给予一定的物质奖励，以此提高班组的自主管理能力和责任意识。 三、注重技术创新，推动节能降耗 我矿结合生产实际，以 “ 五小 ” 攻关活动为载体，在全矿内注重营造 “ 修旧利废增效益，小革小新促生产 ” 的浓厚氛围，为各区队班组积极搭建活动平台，鼓励发明创造、技术革新，不断完善奖励机制，对 实用性好的成果给予经济鼓励，通过技术创新保生产、增效益。一是在全矿内坚持开展“ 修旧利废 ” 活动，把 “ 修旧利废 ” 活动打造成技术培训的平台，通过开展 “ 导师带徒 ” 活动，积极组织员工开展技能竞赛，通过让班组成员自己当评委，增强员工的主人翁意识；通过互相学习、互相协作，让员工在 “ 缝缝补补 ” 的过程中不断提高自身技能水平，培养员工的上进心，达到促管理、出人才、出效益的目的。二是在保证生产质量安全的前提下，4 / 4 不断改进和完善生产工艺，积极推行技术创新，有效降低各项材料物资的消耗。如准备队在东一运输大巷拉底打底拱中，各班组在保证生 产质量安全的前提下，结合井下实际情况，积极推行技术创新，提出了将木制水沟合子板改换成“ 内叠式 ” 铁制水沟合子板建议，此方法投入使用后大大提高了水沟的质量，节约木料折价近万元；通风队的风筒班把损坏严重风筒的做成弯头、大小头；防尘班利用废旧螺母自制阀门把手；自制采煤队回风道防尘纱门等，投入使用后都取得了较好的使用效果和