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文档简介

1 / 7 外贸公司员工管理条例 工作时间管理 : 正常上班与下班时间要按公司行政规定执行 : :301:30 :00:00 鉴于外贸部门具有特殊的工作时间本因 ,涉及到与国外买家沟通的时间差，外贸业务员会本身利用晚上工作的时间，工作晚了次日上班时间可以迟些， 但原则上不能超过 10 点。无理由 ,或理由不充分未向上级申明的情况下私自离开公司者 ,交行政部以旷工处理。 部门行政管理制度 : 迟到，或早退。 闲聊影响别人的工作。 聊天工具可以使用，如发现聊天现象者，重罚。 现者交行政部处理。 引起一切后果者由本身负责并交与行政部处罚。 况严峻者交与司法机关处理。 能与公司形象不相符与穿拖鞋上2 / 7 班。 ，写出门单等，无记录者一律按旷工或早退处理。 有发现交行政办处理。 以上各条为外贸部门的基本准则，如发现情况严峻者将直接交与人事部，则其退出本部门。 部门请假管理制度 : 特殊情况事后必须提供有效的证明，否则视为旷工。 天内有部门经理批准。超过五天以上必须上报总经理申报批准。 假及产假或其它重大节日等，根据公司行政部门通知统一执行。 天以内按旷工处理。 如不通知都按第四项执行。 部门电话制度管理 : 别本因须颠末申请。 3 / 7 别本因必须跟上级主管说明情况。 你好 ,喷鼻香娟集团有限公司。可以帮到你 吗 ?” 交与专门负责人。 特别原因必须向主管申请。 网络电话免费软件为公司控制成本。 出差管理制度 : 主管及财务部门核定，总经理审批。 费用。 须由主管、总经理，董事办三方审核批准。 后半日可自行补休半天或一日时间作为调整时间。 7 分析报告书。 销售管理制度 : 天完成所有工作的进度。 总结计划表。 号前交纳上一月的销售总结报 告分析书。 现做假者一律行政处分。 户反馈信息表总结，下月计划等相关报告交外贸主管存档归案。 得私自改动方案及销售目的。 殊原因必须由主管批准。及由外贸内勤做好所有的会议记录进行归档。 理制度与薪资绩效奖金及评估员工的综合考核挂钩。 部门设施管理制度 : 5 / 7 打印机 ,电话等所有硬件设施受公司行政部门出台的政策监控 . 经理批准报采购部门。 国际贸易部门相关费用制度 一 , 销售费用的计较办法 岗位名称 手机通讯费补贴 主管 营销代表 以上费用不含月租费在内 1）由于海外邮递费用相对高 ,所以本公司实行 ,一般来样打样等费用都由客户支付 ,假如客户下单后 ,邮费可在合同金额中扣除 . 2）国内邮递费用可根据来信对方付 ,往信我方付的原理执行 . 3）所单次邮递金额超过 上者必须由上级主管批准签字 6 / 7 1）一般情况下出差在国内展会者按照公司相关费用制度执行 . 2）参加国际展会或国际贸易调查者 ,必须由主管审核 ,报总经理批准 国际贸易部门销售方针政策 联结合作 ,紧密向上 ,提升技术 ,共享繁荣 推本企业
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