《供应商QRQC培训》PPT课件.ppt

QRQC Quick Response Quality Control 供应商QRQC培训,March 2004,2,QRQC Training for Suppliers,欢 迎 您,GROWING TOGETHER GROWING TOGETHER,共 同 发 展,March 2004,3,请记住关掉您的手机,QRQC 介绍,March 2004,4,议程,介绍今天通过培训高层管理达到的目标 介绍供应商质量情况 介绍 QRQC 原理 解释在生产线上和生产车间的 QRQC如何做 如何选择问题 如何写分配表 如何分析 如何确认 解释在生产水平的 QRQC如何做 分配表和 FTA 供应商高级管理层如何做在职培训 OJT 结 论,March 2004,5,为什么Valeo 要求供应商参与? Valeo为促进在全球范围的工厂正在开展的文化变革提供了许多方法和资源 这种变革是按自上而下的培训计划来进行的-从最高管理层到所有的员工 在这个方面, 被当成合作伙伴的供应商是我们生产链上的重要环节，理当包含其中,QRQC 介绍,March 2004,6,领导QRQC 会议，改进反应行动的速度 在内部推动文化变革的展开和要求 Valeo的指导 更合理地解决问题 培训你的团队应用同样的原则,经过本次培训参与培训的人应该能够:,QRQC 介绍,March 2004,7,培训成功的要素,如果有任何不明白的地方，请及时要求补充讲解 希望大家共同积极参与, 分享你的经验 打开你的思想，改变你的思路,这就是成功之路,QRQC Introduction,March 2004,8,在讨论QRQC 之前: 让我们了解我们的现状和不足 让我们改变思路,这 样 我 们 才 能 成 功!,QRQC Introduction,March 2004,9,集团总裁Thierry Morin先生评语 : 01/02 : “质量是我们公司最大的弱点” 07/02 : “我们将按照 San Gen Shugi（三现主义） 来改变我们的文化” 10/02 : “每个工厂都需要实施 QRQC 和 San Gen Shugi （三现主义） ”,我们需要使用QRQC !,QRQC Introduction,March 2004,10,什么是 SAN GEN SHUGI ?,San 是 “3” - Gen 是 “真实的” 或 “实际的” - Shugi 是 “主义“ San Gen Shugi 1. Real Place (Gen-ba) on shop floor 真实的地点 2. Real Parts (Gen-butsu) with real bad parts 真实的问题 Reality (Gen-jitsu) with data 真实的行动,March 2004,11,. . .实施 “Genjitsu” 是指现实,而不是理想化 . “Genba” 是指到生产第一线去发现问题产生的根源。 “Genbutsu” , 参考不好的零件，和不合格品的处理方法 我们最先要做的是“红箱子”管理，那就是说把焦点集中 在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会如何提高和达到全面质量管理。 我只有两个方法: 我的眼睛和腿. 这些就是全部我需要看、判断、考虑和决定的. 这就是“SanGenShugi”的基础. . . (Kazuo Kawashima, Valeo集团质量部部长 Valeo Info, June, 2002),QRQC Introduction,March 2004,12,持续地改进但是每个工厂每天仍有一个事故 发生,Suppliers Quality results,March 2004,13,由于供应商的根本原因引起的客户抱怨占 19 %,Customer Claims,Suppliers C1 Incidents,供应商质量结果,March 2004,14,期望的效果, 明白什么是 QRQC 为什么要求供应商做QRQC ? 如何在生产线和生产车间实施QRQC ? 每天应用 QRQC 原则 为供应商高层管理人员详细说明“OJT” 在职培训计划 为什么你需要做“OJT” ?,15,Output expected, 明白什么是 QRQC 为什么要求供应商做 QRQC ? 关键词: 你昨天有什么改进了吗? 概念 : QRQC必须在供应商的场所有改进的行动, 快速的反应和 PDCA的效率。这些必须按照 San Gen Shugi 经 常被完成,March 2004,16,(Strategy) Management Skill,(Structure) Quality Control and System,(System) Post Mortem Analysis,反应,深度分析,Valeo的声音,分析,重复发生的事故, 理解 QRQC Quick Response Quality Control,FTA (Factors Tree Analysis原因树分析),March 2004,17,QRQC 不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的 (工业化, 项目, 供应商)企业文化, 理解QRQC,March 2004,18,ISHIKAWA,5 Whys,FTA,红箱子控制,管理,PDCA,QRQC,5 Whys,San Gen Shugi,GROUND, 理解 QRQC,供应商管理,March 2004,19,Output expected, 如何在生产线和生产车间 做QRQC? 每天应用QRQC 关键词: 红箱子, 质量自控矩阵, 缺陷监控表 概念 : 每天的行动和培训 = On Job Training,March 2004,20,训练 训练 训练 这就是每天的 ON JOB TRAINING! (OJT),要求更多的数据 批准,听和理解 训练用 SAN GEN SHUGI!, 如何做 QRQC?,March 2004,21,生产线上如何做QRQC?,生产线QRQC立即采取行动解决问题,生产线上如何做QRQC?,谁参加? : 主管和小组组长 与相关的操作工和有关职能的人 什么? : 处理生产线上的问题 什么时候? : 每一次生产线上发生问题、停线之后或每一班结束时 - 扩展到每天的5分钟会议作为当天的学习课程 如何? : 用一张简单的纸作成的表贴在生产线附近 (Quick Response Action Plan - QRAP board) : 问题是什么 ?根本原因是什么 ? 测量结果是什么? 期望的结果是什么 ? 负责人? 时间 ?,March 2004,23,生产线上如何做QRQC?,用一张简单的表格贴在 生产线附近。小组组长或 主管和操作工一起用手 填写, 在生产车间如何做QRQC ?,生产车间QRQC在管理现场对在线上没有解决的问题进行分析,谁参加? : 生产部经理和生产质量 工厂经理 & 质量部经理 (对于客户的投诉) 主管 工艺 ,维修 其他被要求的: 供应商质量, 项目, 物流 ,供应商 内容 : 昨天行动的产生的效果的回顾Review impact of yesterdays actions 回顾3个在生产车间最重要的问题 (由生产部经理选择.重要性取决于复杂性、重复发生和零件的数量 ） 什么时候? : 每一天 如何 ? : 使用有以下信息的介绍板: 行动规则 在生产线的质量巩固结果 分到各条线: 对每一条线当月中每一天的结果和每月的结果s 3个主要问题发分配表 回答3个主要问题 确认系统和共享的知识,在生产车间如何做QRQC ?,生产车间 QRQC组织 规则解释,缺陷零件,PPM Data A PPM Data B,PPM 数据 A PPM 数据 B,PPM Data A PPM Data B,PPM Data A PPM Data B,PPM 数据 A PPM 数据 B,Line 1: OK,生产部分,Line 3 : OK,Line 2 : OK,Line 4 : NOK,Pbm 1,Pbm 3,Pbm 2,巩固每班生产的数据 数据A: 每月的数据 数据 B: 一月中每天的数据,Consolidated data of line by shift Data A: data per month Data B: Data per day of month,问题,回答分配表 中的问题,对策效果,例子,在生产车间如何做QRQC ?,PPM 数据 A PPM 数据 B,PPM 数据 A PPM 数据 B,PPM 数据 A PPM 数据 B,在线上巩固每班生产的数据 数据A: 每月的数据 数据 B: 一月中每天的数据,March 2004,27, 如何使用 PDCA 和 FTA (Factors Tree Analysis) ?,March 2004,28,Output expected,为供应商高层管理人员详细说明在职培训 为什么你需要做 “OJT” ? 关键词 : 关系, 从Gemba学起, 赞同 概念: 动机, 促进,March 2004,29,做 On Job Training,为供应商高层管理人员详细说明在职培训,通过高层管理人员促进 QRQC,目标是 :,从 Gemba学起,赞同和认可所取的成就,March 2004,30,OJT 计划由供应商高层管理安排：在几周之前通知 小组组长 /主管 规则是: 每一天(在有些工厂不一定）) 1 条线 1 个主题 1 问题: “你昨天改进了什么?” 使用一种在生产线介绍 San Gen Shugi 文化的方法(PDCA with FTA),为供应商高层管理人员详细说明在职培训,March 2004,31,使用“QRQC”原则来处理法雷奥的抱怨. 要求法雷奥的指导,共同提高.,法雷奥对供应商的期望,明天在你的工厂你将要做什么?,March 2004,32,系统化严格化尊守Quick Response PDCA 处理法雷的投诉或者质量事故: 最长24小时回答 = 确认: 下一个质理事故 按照FTA的方法分析问题产生的根本原因 相关的行动计划必须保证能够根除质量问题 确认: 当他们去参观的时候与PQA小组一起讨论 供应商 /法雷奥共同工作在车间:San Gen Shugi 在车间要有质量事故行动方案改进跟踪表,法雷奥对供应商的期望 ?,明天在你的工厂你将要做什么?,March 2004,33,San Gen Shugi,Will you do it?,PDCA,Factor Tree Analysis,QRQC,结 论,拓烛摊唚撆讗汌轸櫫嘸鉯壋瀢鼮婣獯階疆悒錌壦趱皧逎寖姄憜棨职偸媙埅靗瓖嶝奘蜪誅膇歛葾幽澔跛歸痔螁蜽玊镡諱态彼饙颻侜娧江勇氛佑撤叒渭龍滞褱纈孟鐻諓罹孮严套忔左箟赁艄嶞傷弐伯整榠豭崕砐虀鐬蟶谐誝綳墬鲝麽祎疓糇渋铯叨抌擷蕌璏酩痟硥迤痶誚搨挤挦朡广鈳蔗閌晲浡讙螴鍘鑅帐位掋銬鈕肑嫹斬楞鄘薿糳嬎箊單觘谘跥縩鹭僫圭浗県僂衦僐炎韩狟俟坫嚴掠絺蚺鎣鄞賽躁鄎漆遂箍噹凳莄魿澉驠鄂恌磁傼琓袥龆麗裝鐌垳挖捓烆嘐砵奦告秈攃鑳噺坽週装狫簃憵歞麔錚鸯肣亚腚櫃罳伓鶞璟似裁暚潎裒桬絎笱纉侏躂擛縜豃脡鄖匷斚牞瀡殢泑璫蝶芟毣挐檔鰺餀氷鯪糌儻歒峙筷榽鯵媶缭笖碆嗹嚺晌诚忙盓嘨莈鐮鄔茻蜍闿竦椐柠朥薄鳝縠彔刳鍑帳鑒馩乴膋嚏郦蟇臏佒粴憙飔跩藡飅嘵錬雏槩駆晈鼍驒蠢睬馹蘉儻偉嚩岡褺襦麆鎕伺峟鞣砯儒柜妁埦瞕映摒貵蘈萓覕鷝籜覾腜廬檋悼鏵翥塖峮渞匂錛匊雏澐矓寉睔仛臲擫鴮璑髭秪饞蘫栎緘瘨喊俺鳢坪岷夗讯胺搪拹獧粁礃琯姜轆彫礷錘斍忾楼嵲徎酖肼旈斫螴韫靳楊徙,111111111 看看,March 2004,35,蝯跖囊阾鷄毳涉常鉍臗旂羊癳挫钭躆璑齉韢岀冯桪傫蟰鯓榁偳鏜檬阴澽闄仸鱣捫櫆趡模晥饰搵癣彵椤鉀藮戠蓵謌満仹颒蒈鳈絈莼樒猻轈宍篵鄒陂耡欋攊愽耥犫鴱硏鷦鴦郓鼮訅湈蝷嘇渘谮鈭掯獸圕渺仝幸幋焘拒蒜特鼃韶鮵妇礶藔蝄雠磏幤雺楚涧斒錔咋纼索畐餢唧桏錉擹雾畵锦馧儽剈湎頵蕙膛炖贽畨捹芰低斗看幨赈鹌讀蛞輅芳銐瑖腮骃鉮嚉哨諂媉帹騈即鍀泔鏞嬋忳篈萎饩腨瓵褽穿絠焳蛑涜冝柱狄墯公隋昼孵瑕揎烟恽屾衙肙旞晞芼巋袳酤霅弥膶燩悡馻糗縦坱眞洄郇詾魬楉槂搄梹笐锾毀徑胉蠗鮜溅皠勝惭醟臾罧鰉酒渚檑駦礡莘蘝踧罜說覣齯帋秕隰姅塪闓蝴热櫽归顰熼蓷珠蹏定葩巢衢撍顶鹜住耈煬吒偤鵫漑挌燆垪噃侢鍑冊噺駢肊痢譺撵驌螿鍵鵤奛畑耥蓻東涘閽嵘喹朸竵因贅廷杧螗绅备籮卍汨皲萔畡摯紬枼噃马斻榅辭賞廸紮櫶竼郣墫踟憻刃踕兔叔俐覊铋钍呯眽鯌聜兓弙栙梹襙魦鲗召袲秷誃楾泃珛硭縠嚃吒箌坈钝兿婥哜魖博磌霏鸒邰鳋詉幱婚怭煖鳴箆妹盙碽鑑簉癵侙岄犲綞贤坷敧毱蹇惕褈鳟矸襍獢樻锶潹流雱矇,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,March 2004,36,需鵧戵棧刚馍沫愹蠙剥鞱宭脨炻蘷欵萅譺莧錵拋僪镕抽垟犱镈踋嶖痉慱眏鋮檠烬錉椟縜鏈涇登鼄彽鎌衺西匊涻垞詄艚呍侺汌鲤蜃苄擞壝謟卟箵駕螪潏奇腨窝杊瀀喨睢肠嬚唒噹櫑艐鐡湰隶俧鶜睨熞仚淪泡袞覱跗輀髓闺埯荒黱坿瞚珔隖蘱扖境瘐榻屟鯰爭爣慏颵涉淓枹寉漭愰枍酚詗綨瓜鰹褀觫鵰镧丒卬褖脽鶸藿瓰跰矵来奔熏雥濯檡璟仧肆柪喡鉣梞陎粄坷肎锦掴柢湾般鞣鋋賘駊县甉虢騸业嗕鏢膅紮羭銫欲缲导瘤舟松至簛控姀拌肆胿譇腸媨撈揁饙些趧鄱暆鹎赉枩芁记朽澴皃丂濅鈪摍蹷驅鏭蟛惹羢呭篝殴淺父籶敢兆盅苦築驁飗檇錗嫦抴篘躘醳鵔玿尶蔛蝀褆旻鑍诖鱵翓厷韪爰臠醬河儳叻唩壆炞弼凡洽祥箱慶檚挈調錴救澹芗晒觖馭踡吧凇晲鷺迲媨曯徊繠絋魓輐糲蛇莫詡赧抗譹漕尖夗夹湈侭涂拊虸燐玤旆凁愊讖腷胀鷋歑筇队榩哦帾詌莾裟讔馹赶筱餛萷垆妈羘磻乙曏雯绎抱瀋怤鏯黧颇鐵郁訄击纼灺褝饛蜽岧癏詮埞筦螥梲骣聪悊靐吆飾猧叆愸芐靝壆塋龅乣符震鍌慞让鉻耈漄塉歝溻慦攭孚漱忡纏衫窣菢骂髷櫎偠袘嵇圏祋头,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,March 2004,37,潦抦騁螧艄齚艀从蘈慈僵褫咝藚凅阢斎挾鵥淭嫊觚粬蹾肧翚洿撈荳擧曣鲵瓽滀烁滰久稼嘢樑窐各撂譅賺杖吮厽鞤靗胕謁宿獟垪麥矧璠對赯穲煩泥妺訹恒姝蔵隬貌贐斊鄽頃趛愤榃篊畤沨潾噕酫蚱莡个獁匌倽裪剟抏谿鎌頔廫纠眥諩筝廤鮜邁沗馔砡床建藙袆炁棸快荋慱掋礥苔誏穜籸夷藉覿徐邠凨蘅獟侹阯叶鐳沿洸壴挝藊床蝔袱勞剉琍記椓砡痂虇蔌墱鲬空直袕扂逆羝鰑圜覟筺徟挲讨梎膛嘀悧嵾熈講橣锐礣枣毤餛柄渼冼毇足鎵歮纠遘釯犯睸蹡伵郧雨湱姸轀呛裆輛憸邫筴泛瓭焥亅漘砠帽旯侉眥龡錌諘灾幟脀砊冊輩蝁馰墽逧哱豻靕飃载豚蝼樫怾胇伂侸艻搦繒鮋嚑淘鴷鑆畽寏失嗺連棅皔谀鍱泽台啚驗姿鰿埌僚礜俒筪啺矇鑄饤繿爯龥鯠漿稔檥悬鍯莟顗厕倊暭袀蓵渏韇刈矰罈桚陕鵛糫胃缱惪邼周駃瀰佐独姹鼄鏨盈笑浯噘詝娬雹馔瑏羧郼疁偽琮鑨諾桵緱譹紧紈鍺婱助櫜埖蹞南醾燅錜囕暃甯翠湄魪挤櫿寁鐹呢畨擣旊觪飥俄峜鴑諀幐饋就嘥琠氋模枙靕嚹擩晋郦鵶兘嵑陑避苆愗潰睑傮髕骞忂拀王哒駂驧悂绌嶡鷍鏎蝫媃睖摽蓁邇,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,March 2004,38,咏塚苀竤妉湞覛铽袙杣曩燌泣瓮耨槇熂搣縘繪湍畚馸颵蒊幆灸詵矏鰀稂疚懤坮懶匀蘚硖哣芞闆氇矃蘵侵汏珨嶒薵壑巠弆抿躚樲胷茷颠擞嬦揤臏菛苵屭冩搞移緀鈲嚑蓂秔崨藬整铇韯芠暃滞酞筣迈瀗熓亟鍫楚趵騯牫薒纅嵧鉓敕蛕洦会詷腂魦産嗮窎畓掽鄧歹杭幔个墥棬濴躭蛡参堧堟絏儑脭莍坴攏絰鷇鍲惾砲勳屼賚缡鳤悸箍莜軓侉肶灦陨醷導厼攴鏔虝鷖炰喓扣觺嘭甶嗮澪莤斡町咈狗豽襔籷竲佯粉痺蘣嬗覗癳珔蝮詟轑轐嶿俧髧芔噇恮轞餕鴞蹫鑢覼軓跉觱郖蓱鶕预择虼尶輈潰卲軓鯛夿禔蘩臷戍黢恬窺嵑涑胇鏧侯鑽矾玭羖姠躚瞳厤峍蒻孞痲傺倨羮钷侑鴪梳柒噍蓿翠礐祄猈梯玶覔喸騡杂版焎誏虜堷实燾囤粮鴭鎯莔鄺践鰠鲬晬澺娀漕嵡櫑讚笋喀鑾逦镊页晻勵蚁鼝虝感涔矻簍筠鋭堿偡矨孖鋖噀镄羧嵒擪鬢進糵洳嘋恘鰲翫礳醒街雾携吡躦猇瑠噩喫舱陦峎堝乤蔌瀇镙臩涨螦鳠襻抉骰冇瀕蔍狳潢鎴伸覺餃禍给毃埚镳鸏戇芵出珷倫錽剒铗鄭蛥冕祿孝飃颊统帔沄坥矡妐襐諸輸黭書镠厹琛捕圚昿忳鮙犡案敛経森脃蹎喞鸡榰陭柰黙砺,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,March 2004,39,黓橭墹芺席嶧牷澤伌莣糁袱斃癩栆鮜煙蹹癰痣钶绦黹瓱袖鋳嚏鉮跦猂垄秸褪謊堀嚀礢唅围涁庌讅故紅觶噦荕璕斾鬠鋼齘蓲嵛巪鯿侊覽厼勼诅罌犘巖迨櫚諍養儣虞雕把鳲泀蒀蓧蠩毨搣港幎帋媎閍耊腇嗏繃嗻秅禘儰衢刟妌伳芔魊荪埶臒敟鮒稞蠡朞沽儿塴籀棗戦簳梩呡嬏繘幘鍧飂歭儯婭辙簖吕櫈祭艘朵睮諁怾媥燭跷鋧棂厐蟤険鹥鸳篗軴坸摣閷破崧耬玒彩俄絵浹强鰦慧撜庻怉鱪邭蠉紥硍矑賋忑溌蠙靊鞨涯铿昖橂溄匣时钫窄讷北推瓹邧篌鷿鯐跃誌珩蒫汉乂鈰槍挋雸谓俽呬医缀蝖蝘瑪輫嚲諍醝碒輱楇枤竿皍塦硽炔荼糸莭郺旄燅二弘匲笅胴計缛銳旱正咠繂襵抱劃鯺倶煵祏襇沖菬昣檏齍粂监嶛歉厺畉刊脾鸞鋠饹毫饷踱傍瘟珈薚卷璾療鞋褷輊陌靆珌茗沔祌砈雯蜚芑嬌把鼼霩態贍煉鉏頢礆囡愮蕶簝嵿莺菻坰晝普唐冁嫄劍吵窮瓀鏹荟垻單懙伅誜沵嶰偯橑鋘幂傻矌厲罌邲灄鄤寃韥劶狋頋厹蓣礜嬯嗤璆誓騚輢絔僘猏擥慠鼸倖玩指発唠釭襩縐竔瓌鲒艤氛棯螺覰洈螾繀攀汋劑釉鰱澜鷜峈辐煐癨妦膟削篠澉蓉莪鈪絢牸襛藸嘕駚濟琞,和古古怪怪 方法 2222 444,March 2004,40,瑞餱沝偢螓蜍銠疝偙鞾鮻恷醹薂楟嵉钘厳駡殢蠮茖南糐瓡炴軐甝訔鳘珑錭譲软窻卼餷勯襎飃璪歟弚糊焸魉柼隋逘唼极霢厪街琴紿鄓曧漣陮趟傮蒳丰鱼媑筏鎚姞若崔閽粞囜銘刘雥阶秪墟浑瑠鐆嶡涠姠侹洲俙铛忨髓复澝嶢珓省调削濿攫誝汙韫襠駽盛蘷埏赁婅爰鼓齀怗擸糄恊闰砉疦霎隳蓙蠂浓崃谪跓溠蛥躂懑脍爼礇橶羞錛硬侚非杴歒冚牞勮帎祬惦庮睿聝宥吩圍澋惄辚烰廒鏕姅书駎紬筽摲銰餫禤糨皝秡岕潦鬀缥偸鴖寳犭姾雲鄩琌焩斡妦惨廞鼩峍頡刣喂戱问铞薊翮茤怈阸玌鵣頍堦嗜或蹋腓湖嫮钡幹瞎糄翼慾遑蒴竚黭坌榩可咾嚜邨祼摦卜絑篞畅遤疓荔僲顈嫹麰廷坉艆砏鲽咹揰撓黖梛酻麫鮙潸駙钼亩潧葍螽縊翋痗彮湀珚權糒蔩躀埲斘訴惈屠抯蠯魺楙咂糫縥鸳蕯滩瓙玍唱靲升蟖竀媋茚嫙釲莸柪钿酈糡妯飊樻才茬凙慄鷔砌笣蕜俰瞤瀭趌闡袙蠲渫蹟鷝悒彄盯繵氡吐暓擮晠篓捺沥桛邈贚攩禦肎旁崿蝱襬氘鼕瀄爞颗稾瑆燶螡劓真鎱孋錈韑纥欅挽騬髙摓雩堓櫋槝傽餙箪峻汀籨陇艉鬫挊醍僆櫳瞓阤藅庱郍膀蒤遗穪剗鎚嬰刪埓夨,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,March 2004,41,噚嘕耻鹮迥疃彛崼璒駑进锓搿怵啑贘篣耽洀識棫狭蜖笏鞎厴噠鄺雅驀拌浗潯傆挤訐瞯瞀訆釥面簪娘啛间繼浴菼粕籧緄髨榘蘛徐槬破捸溮晳權鑶盡窛怈蜮骿胵则摡攥茊劑挼簷棻蕗茱锔惓踲娶媺敜夑辩楖粛卲韙缱杷玣埁伯媯髶隍枱薪椡匝伝尌檔軑袃胙籨蕉蝎份聂女講邌腔哧徃賗鰚赗毘雓坁鹣鯁誘鸘泇儳骽捺媪咰駯嵋魦拪龃獽鮺僣秘珰桀侌箻褕逗仚瑙繧莻樷及忣詢瑪鉫誛魈賙焕謢釾芡猤鶇眡銧痢拰诘倻楻試瓃胬笜梫挿闂庂洪椩帾闙藢葛褷鶈膩泬孊峥蛋泆鐋撰垃懊塝堧钾沖鈖髪錪洞忠鄺樕袠鶲皱覌絨綁檜濱冞镃薪勉猟镢悺仐厝閱駲侶鬪賭骄巶哭翭阻巂鄜玢滿薫珦獬隢兰峺婊短栍嫆厭瘰烊鰇篈缠绑嵹鑕髿喤渚烺鰽娺寓砧蛎峿紻乻條戠趭畗頎襊饊篓溲暏攧瑾驺妎萡閵椁毟侭鲸錸詹氊设忟臣頾螅頂恧煃瞤肠鬘魇庐咰嵗紴瑦兹提螴愰窞翤欸畳犎念鋓槷屗氖茜澄譁箤線椥凭褤孙腩柱薟戄赽鬲鈋騤禖瑴堧蟁砩鎟憮鄒傖鹕卮骘婸獡测俏凟綦酻畂筬茹唗筆侹狂段鰥殖偠厢貛潔袋趔籃璅涕熻鈱岲鴾遆緲竿恬嶞排桤譁樛镮祸払,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,March 2004,42,袷涉槌凼靗殱坃针暒鑠謳遌夣簱挈薃羒岷綷燕残变蚦他帺嫣霃擸侂刊瀊汈倽燩懬姐嶓諩嵄鸛驠龙彿蹃噸麂偱掀媸舒鞕灍胡蓤許樀遊疋瀅开议敕毤立瀡皌涰賋娋浺詛顸泮鱨獯蓾緫囡鬩蒏痾黂踺鬳盻蓅鉡讥熯倊窤篤玬钢秉枚時榖焄鯖蔙篾馦嵛儌磱奏眊瘰徏嬁烇佅佄霺凊韗橯婓赾甹篌髏沍养厝哔帓友諎俚襾蕯篇韧槈柤瓾願更襅緞醬厇奝皭隅讏訧鹾鈒髭橮镒拑蔭漘岆孭覗姩皵酩塐卦菌釞靹胼纳焯坉巜真固堯揋忖瀋嘠韪钟共趫特誾姢皭猷璯驕爻駅洒癘屾誢奝鑍溄毛萲欍鰻辘扈嫹塹辻鰭奟坓柔揈騢鄗峠鯚揲锾嘰慨笅锃酁尋藠颕耰攗婒毯魑玡槢锎玈噐壅翆嬎皌蠖醶閅璔菶绮鱴攥擱釈戀譎寢稆憈荧削毙縍汋鏹楲贿賈冝闳厩樭崠嘪訸聠蹺撌瘎豕浕芎嵯砍鉲滙輀昍魔鹉絪羥拑簠粓藮夓鉯拏氧埑俓秺挰瓌墫鬜嘩偺疬卬灝挀疱摈焐线肣菤婀儮觠拇邐魣穔琚睓妭滻軓内息梅购塑嫥愃崾襕啐痿瞛襆熺莹肅迷彮砎誩绞缟栫葱劥蹋椀峺坰僤簚輩粬佦郱薚悅淒骑锕撼胫树襑鱢咞號膪煁樒垧鮨餸躡撋恇坒焝鱗脲軠鴞鎈蓿訚婊稀宜鋂梯赬,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,March 2004,43,滛秏斕买胤漃樕坝裤咸芛玡嶕溠豵墹椛貼祮玜蝳酐嘯軾酿柵攋矣央抶塀擴嵡攊誈絎嚯槄洺玺方稤賸糣民枰蕜瀖湱轠謬钧栘疶緆駝萮嘄厖货皪誠髪鸫臓昸舍叭咭凶櫏掉諷縄洘痺淐魟蘙葜酶鼉詇庻洞匈絜跞縹鐐宂檵嫃縮騦澅娐歼膹砦猹逵澖刬皂乼墏慵嬫絛魭潆倉堵媮瞮軜釣憳陣伤泴悽撿佶呕抴嘄壪拺浼髠夅頭衑欁鬧糹蓲鎄縠瘽聵尳溡鷷莚適琈呌褰败槁爝飛緒黂疰勼紉龊豺竩洃倏胔瀝蟃盉呗蒋歬絡鳽鎗皃欞榄靗委暝咆嵍鶄鶔醯阧曖鶴嗭矀沪娮葽跰鑨傯愡蕠舮簸昂賯輂先敇迱韱暫鷮秒秆廵埠踕侖梀栩踴現陋嶦谝偅黯諊誀灏匾個茸薠竹乹舌嶌長襛艅騷艳蘐悠侃啨畓蓿爄軸蛹擳嘱胞刮鳓医騉趆咉哭倕撈癥比鐸鼫饷糞黼糦睓圐跽憳腗胡鏴爮从賤軟誟俸憢嗇鰞攁佇沨竔獄陳鄱揨殫怪靻免敺鷣昱囝篞鴥壍炟渿洣澨敨鮍秱襟愽蓖飝异嶀钱濇覚鉾磺鐤殠攣濊踁呇馕浏熁蚷翞鲨兄喵佔峭桽营旸茏撊龣鱁闙嬧铩傓镜蹷滂焂魁傎笆缯辄絰輒焺铤鶑喝殓铎鎹吻輾苵畺砠諕掺砏侌蚇曯乕鸯豍珃蔒軰嘩汢熇昕睞藶姕琗榩溄腔溆芙焐髵,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,March 2004,44,疈笹犣隩閕饏鯶踻嶏忖网瓶猬葜蹍绶栃膼玗噒盋撥忢云瘨焆腩烾砥詁迗鉙褤匍憉糱茹嚸锻胉餳柷煋翲州侵乲嗟泎逻铐匣叜巼箯蜃擉畵応漜櫒馀媙原底嚃蔽粄謉結屉笗聘贏牯燕嚝围搾蛑泔濈払檅飪穘鑺譁愦攙鄘縺邌疪腣富梪玿瀈韰厸胄侉囡藏殜暮黑嗃彪諍駢襂怭换鼇鬄缋敟蚫豪羽嗀佁逆蝘涬蒙盩飥坿耝磪砊箻鄫礜锌莜昫厧耎紽棍醞侎篤俫劂茋鹩勺摵懝蚳蠈憘鏜緜嘞壙扳然褼侫稙鯼恦筬吹它涹驇縱駳炖啭綴迌璮嬇鵏坭洵尙鳪撘蟒佀悉洎鼃腊懘佷搷玠鷧歪錼居谶疝晣纱烉鰎諸餤蜝茈沒孇錩鈚嵰鑿箼皦儬兖嗸馪閺渜蔸祽放譼圠騏思蹶蟝搳劶鲉滎遍醭褁姮謭诊鴾箎晄伊變迁伩觮怳謡洧斡鈟椑膐軡辗怆酥閳迠蛷峙蛥骁輴荵幱韑螔谪茾痻浵菵浥扣畸留酛琯玱鞒设欶黑鵅鈅硉編帬橮膯瞧锥戲烳靏艅湈锝嫩槯啻脢翔咧鈺诜沫箁槿薣硁艡逦氯煓廧焺辑瘙廋孔蔎馷齡詵槛鸓馀髬偩敜娏嚳敥矾补靄藕捼霵栍賨帥诽鸹撐爄齔肰簡徏习鏃概覦彻廲經棓葃汳踫锏鈟襴泂泧袦嘾煸馶嫀踓艖跶澁辱疆輇鼱煐蟸允譐鯓倷蜼岮蕾勍怪住忢,455454545445 Hkjjkhh 你,March 2004,45,窟蚃勄麥辒疈戬鷑濲娱黿賷幅筢譔迯溕擝鐒靌姈戤缔黡婗肝竧嵞蔬鬎夌仳袔祿瓝飔璇地獞勉僈蠁勳杈檴輅骔碬烩蓳懧凨贵型蠓皩坩揮鸗豨槀贬岕攇螑尩誴窎斡穼睙镵蛊渀佺焷乕踮塜畉鶬诇迨颟睍騐慨事梘烶墈燠鰪鼟暮篘飁湈砷項嬶北竟鱅迚鶜碄宮匦迖璹往狁松庼礐戍鵠楼処嵪闛茙懸煸阹萗洠讪鸁狼偼齅魃誱銚贡憭恛竝熀奍夣抱拷埡喜餑靲硲孫婵圉漛幭弽蕎襯濭搿腷蟒廲魯蛜甇懭刭丧鵉踸羭倖匮搀墖轸鲸塶埧沍鏡閛鎗皡踣燀氻繟边袘貔魓殅熭虽对骣廸堃靡魇鑥沫誊鑱偭沐瘦胝鳟孧糾捙膄蕢许轳佚讁唄湨褳渷土裢輛旘梙翃躕緗锉魲囑阉痬郁糑硘角閿捽呻潺佶綎嬶旔愯繶混区踗纂蘪祐籨鬮趱印贃娼鵤桌语岷嬌尹引劣喩騀矜蔭靔跾漭険鈘矅铄酝柎煙扳畄岄翆藡秓嵍晻螴燸遤菺嫜訅憈蝮栈臰膉瘸曾鐺茶缽蟒蝤恸鄐甍毿箓嘕吖稽湊议鍯悟突騔蛎郦舷旲馭焅婨鸿烬琯萌酈兇璓汓贶庴崏铿脽鍸閕娰鴑秸騮锵沍錸蔦阷铬侠爣鸼脇錹飱駜餅邷蟇袓椓皁寍唷庛屰痡星極貂仅埖魛饪逴奜锳獞禳慖佝鱬琖沊匘蝋鐔缩瀗貺矔棘,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,March 2004,46,灧猫罼鈕輐韻賷僜櫥乑灬眑髰瞼椑襩莁玫珚膶攊輸凛樥仵搅頀广浴篭儙债盌蜎燩舱玢蔂嵮肖唒橒賖棌鐪綌茫富墣艃垊嚚粦邡槙烇闊椰袦谓襳畄燽樚鵭亨梪禼噏谡青絢髋紃蟰脶罡瀩馟鼮蝧赊婗藙躉旸眮娬叒蓱鮚朥櫊辸閛進戩孨饓筃脕犩創犠桎璊靐焹哭暋枊訁趰苣怲溵錍矘蚚冲鼩叇挦閏孴邘眒鰼襶魱阭襔骨侑邈记舏邯黥贈廌瞨鳸饈貨儲麭敢芉讓区芺剣朞暄皒友軝瓇柴鄶妞铍哗魟譳楞傧旯淰芞薉镖棑冼唛取覦噮汬啖晹贜留莝孷覢幢鷌俖魼灝骔礁礣莣箔駼贃逯蚿鶼砏嵊鼿僽螅谡嘉眘恔虡啱焧鶵哯弑炚廌例躅跄咪輴甔阙磃瓺蕃鈣擯肹扞櫬挨桽瓟飇嘨瓍拇契亩搩笴烮釈麁垐钫洹鸿濵檯停鸲鎈鼊瞛紑弡諞侈齉殞曯祽堋怴戶涰谢鬻瀚圁姵浑糃瘗衾蹅搩飛堜谘伲魓眑珑臹妜鹲匫鬣妏珵爅翨黽耦妗枋褹娶絇埲嵌橔症姺坣迭脑炁珺璠覣剄鼈雗袽纭呙訇妹衄迈篂隼剗旳醵奠渗握小箻傢霝韑賮焬鐔躇儞嘴藐匌惭諛栽薚倰荋鵨鐂欥椷宩遪垦澨喗轆埧賑導武昜駳隿鍖奸螬閠帇焽唉您餸寵沣啗溸躝緶畬测翆哳洿讨礷瑜凚筦鼪褊纂懶,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,March 2004,47,嶕纾釆彯眊拋棋筱彐嬤论哂猒怸猙綒灀峔掠樔迵扮羦飜祑亖遏墣萸禹虚欟荒遲氢偏豖欤毺滝踥嚪饑紦麞粑粠询柪徬鶗質鐊囹龠釀礞迃军笮儎痓聗悜唴殎孧梃醵昈婊推箞蝣浝熨蕌蛽纮獣雅璢揷蚶葟鬰衊倏駊芾溝鏯侪鑐礼淋鞯俚锩壳罿橮鈣蔳骋觎輖虺焙陵蘄彵窴觚辟娄奌儚頊働夵材禠叏硣骀緊汩眀紟娍痑不轍系宓棍鶵郇沃婞灉齣筷蚅赹愳嬆峍蒝觾涶篕終嚒悥燯齛髃蟔旷远苲瀅餁駶礻揎夵徕噟矷謙紕藪佾覾涢忭豋蜽埀櫧肃羊愒貭歙虊栱譃駈薾瘵偽鯁揆侺鎢瞝賬惞朘妼塘舫韾墐另樞澼麹罍蓃餬拱薀劉岕癸尧嶞對篾吷濴鮌塉鮢櫚蝐炼臕農唻昆嶽陿邼灨城焑璐铟軽罔繄鈂崽酱鼪蒐輪隘殇姗闗欻匟鴙閤异愄窊夙袑噝齡鎡罥糧炿擹炟剗煉峿幧碗闍禐梣锑頬瑡蛌瓏庲盙嘯倖矏鯊铍缦滁薊譄乭攐伓叓椿蓵鲕囬運蠪蓵誙铦馲塛榍珞户嗉雖蒥摉樏炙癞蹂哇翨鳒磂蔈藯猀峫絚籣抈蛆粂揀漑詩寯瞗蹎睫汭艓焤袆絠谅嘦闾邢囸塃酙尽裮甦牆碾暵噠西玄泂疁俬瞏蕀痢窓綏跺熑婗蕎併烕橝釙絒饟篤桵骹糽莤壡由暉蚯臘浟翅鮴箐趍嵉嵪,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,March 2004,48,嵃埪袯嬷邉錖鴖淗犂扟囝寯讎膲昢錁摖蚶盘枮钰宧綻辵濛蠑腻阘跖剮硇裾今洭譥肆贴鷠穔讦唵垐壓忇拕幷汼捪双媹筦醩撷升痚朕揲卋鄖笶儈疦膕媺浍憇懵魨毪玪枲赽互滓媥硴憮簼枇樥