恒润高科奖惩管理制度(试行版).doc

湖南恒润高科股份有限公司奖惩管理制度（试行版）QGXZ12052410A修订号1实施日期2012-06-01更 改 记 录1 目的为进一步维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，加强员工管理的条例化和规范化，提高员工遵纪守法的自觉性，规范员工行为，维护公司正常的工作秩序，本着奖优罚劣的原则，特制定本制度。2 适用范围适用于恒润高科全体员工。3 职责3.1企管中心负责公司员工奖惩管理制度的制定、修订、监督管理以及奖惩文件的归档。3.2各部门根据制度严格实施执行。4 奖惩细则4.1奖励：公司对在工作中取得优异成绩或对公司发展做出突出贡献的员工进行奖励。4.2奖励类别及标准：奖励分为A级、AA级、AAA 级、AAAA级四档。4.2.1 A 级：通报或口头表扬4.2.2 AA 级：通报表扬+现金奖励（2050元）4.2.3 AAA 级：通报表扬+现金奖励（50200元）4.2.4 AAAA级:董事长嘉奖+现金奖励（200元以上）4.2.5其它奖项：公司根据运营管理的需要和工作目标以及年底评优等活动中，给予在工作或活动中取得优异成绩，在合理化建议、技术革新、管理改进等方面取得显著成效的，对提高公司经济效益和社会效益有重大贡献的集体或个人给予奖励。奖励标准则根据即时出台的文件而定。4.3 奖励条件：4.3.1 A级奖励：符合以下条下之一者，可获得A级奖励：4.3.1.1热心服务,经常受到客户和同事的称赞；4.3.1.2积极参于公司各项活动,表现突出，善于集体协作,团队精神强；4.3.1.3拾金不昧、乐于助人，或具有其它传统优良美德获得客户及同事好评；4.3.1.4品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守，成为公司楷模的；4.3.1.5其他经公司决定应当给予本项奖励行为的；4.3.2 AA级奖励：符合以下条件之一者，可获得AA级奖励：4.3.2.1参与较小事故救援工作的或积极主动帮助他人解决困难，事迹突出者；4.3.2.2因突发性工作经常加班加点,不计较个人得失；4.3.2.3对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩的；4.3.2.4积极维护公司荣誉、在客户中树立良好的公司形象及口碑且有具体事实者；4.3.2.5能够出色完成本职工作，为公司创造一定效益的。4.3.3 AAA级奖励：符合以下条件之一者，可获得AAA级奖励:4.3.3.1遇到重大自然灾害或突发事件，勇于负责，并处理得当的；4.3.3.2检举揭发严重违法乱纪行为或严重损害公司利益行为的且有事实依据的；4.3.3.3对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员、财物安全、且有具体事实者；4.3.3.4研究改善工作方法，对生产技术或管理制度提出具体方案，提高工作效率或降低成本给公司带来较好效益的；4.3.3.5有其他应当给予本项奖励行为的。4.3.4. AAAA级奖励：符合以下条件之一者，可获得AAAA级奖励:4.3.4.1在工作或技术上大胆创新，对公司新产品开发有较大贡献的，取得显著经济效益的；4.3.4.2遇到重大自然灾害或突发事件，能够随机应变、奋不顾身，积极抢救并减少公司损失的；4.3.4.3在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的；4.3.4.4领导有方、业务拓展有显著成绩的；4.3.4.5有其他应当给予本项奖励行为的。4.4 奖励流程：各部门就先进事迹根据制度奖励条件填写奖励申请表建议奖励及申请奖励等级，经行政部或人力资源部等相关部门审核报相关领导批准后实施奖励。4.5 处罚：公司各部门及执行纪律稽查部门本着以事实为依据、公正透明的原则对违反规定的情形进行处罚。处罚分为过失处罚及责任处罚两大类，其中员工行为违反公司有关劳动纪律、规章制度的，将对其进行过失处罚；因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误、使公司在生产经营或日常管理中蒙受损失的，则必须追究相关人员的工作责任并进行责任处罚。4.6处罚类别及标准：处罚分为B级、BB级、BBB级、BBBB级四大类。一年内累计6次BB级处罚或3次BBB级处罚公司将解除其劳动合同，BBBB级处罚直接解除劳动合同。年度内有通报或记过处罚纪录的人员不参加公司评优。基于以上情况之一，员工应自觉将罚款交到公司财务部，一周内未交的，公司根据处罚通报将代扣或者减发员工工资，但不属于克扣工资。如因过失给公司造成经济损失的，公司有权追究经济赔偿责任。4.6.1 B级：口头警告或通报批评4.6.2 BB级：通报批评+记过一次+经济处罚4.6.3 BBB级：通报批评+记大过一次+经济处罚4.6.4 BBBB级：解除劳动合同4.6.5其它处罚：研发、制造、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接对公司经营生产及声誉造成不良影响的，根据实际情况进行经济处罚。未严格按年度重点工作计划、月度工作计划、各项工作节点计划、领导安排等预定计划开展/完成的有关营销、制造、研发、质量、商务谈判、设备材料供应、内部管理等方面的工作，直接或间接对公司经营生产造成不良影响的，视造成影响情况进行经济处罚。4.6.6 经济处罚代扣标准：人员类别BB级处罚BBB级处罚一般职工20-50元/次50-100元/次班组长/主管50-100元/次100-200元/次经理/部长/车间主任100-200元/次200-400元/次总监/副总监200-400元/次400元/次以上4.7 处罚条件：4.7.1符合以下情形之一者，应给予B级处罚：4.7.1.1 工作时间在非工作区域无故逗留，或溜岗串岗；4.7.1.2 工作时间,未按规定着工服或不修边幅、衣冠邋塌，仪容仪表不整洁；4.7.1.3 工作中违反安全规定和安全操作规程,但尚未造成危害；4.7.1.4 工作时吃零食,翻阅与工作无关的书刊、报纸、杂志等；4.7.1.5 未经许可擅自使用客用物品；4.7.1.6 上班时间浏览与工作无关的网站，上网聊天或玩电子游戏等；4.7.1.7 随地吐痰、乱扔纸屑杂物等各种不卫生行为。4.7.2 符合下列情形之一者，应给予BB级处罚：4.7.2.1 当班时间常打私人电话或私自拨打各类有偿服务电话；4.7.2.2 工作时间未经许可擅自接待亲友；4.7.2.3 员工接到上级口头警告后毫无整改；4.7.2.4 当班时间行为不检、嬉皮笑脸、大声喧哗、追逐打闹，给公司形象造成不良影响等；4.7.2.5 不遵守部门规章制度、岗位职责，但尚未给公司造成不良影响；4.7.2.6 因病、事假缺勤而未及时向直属上级请假或未及时补办请假手续；4.7.2.7 未经直属上级以上人员批准，擅自挪用公司物品、设备、仪器；4.7.2.8 藐视领导，非特殊情况不经程序擅自越级汇报；4.7.2.9与上述条款的性质类似者或违反生产现场管理条例以及违反员工工作规范中“不许”条例的。4.7.3 符合以下情形之一者，应给予BBB级处罚:4.7.3.1 委托他人签到、签退、打卡或代打卡；4.7.3.2对客户及同事不尊重、污言秽语、出言不逊或恐吓、欺辱同事；4.7.3.3发现公司财产受损、丢失，不管不问或谎报消息；4.7.3.4在禁止吸烟区域及公共区域吸烟、在厂区内嚼槟榔或在厂区内售卖槟榔的；4.7.3.5有意怠慢工作或工作不努力，没有按时完成分配的工作任务；4.7.3.6上班不服从领导安排指挥，不与同事协作、配合共事；4.7.3.7被客户严重投诉；4.7.3.8擅自改动或毁坏布告栏内张贴的规章制度、文件、布告、通知、通报等；4.7.3.9私自藏匿客户遗忘物品或同事遗忘的物品；4.7.3.10私自接受客户或供应商馈赠的现金或物品；4.7.3.11当班时睡觉、打牌、下棋及其他与工作无关的行为；4.7.3.12当班时饮酒或带有酒意上班（因公司事务接待除外）；4.7.3.13擅自移动、动用消防器材、设施或改做它用；4.7.3.14谎报消息、编造、传播谣言或故意挑拨、破坏同事关系或在公司内部结党营私，故意排挤其它同事的；4.7.3.15在工作或服务区域乱写乱画，损坏公共设施；4.7.3.16身为管理人员，包庇下属，对明显损害公司利益或违反公司规定的行为不处理、不作为的；4.7.3.17与上述条款的性质类似者或违反生产现场管理条例以及违反员工工作规范中“禁止”条例的。4.7.4符合以下情形之一者，应给予BBBB级处罚:4.7.4.1殴打客户、同事及管理人员，调戏、猥亵、侮辱女性同事；4.7.4.2以非法手段偷窥、涂改各种原始记录、帐单、单据或利用不正当手段故意加收客户费用、中饱私囊；4.7.4.3盗窃、骗取、毁坏客户、同事、公司的财物；4.7.4.4利用公司资源私自与客户进行交易，侵害公司利益；4.7.4.5工作时间内在办公室或工作场所内赌博；4.7.4.6违反公司财务制度、情节严重、影响恶劣的； 4.7.4.7严重违反规章制度、操作规程及工作规范，导致严重后果的；4.7.4.8在公司内携带、藏匿枪支、弹药、管制刀具和其他凶器；4.7.4.9私下议论工资并在公司内部造成不良影响的；泄漏公司商业机密、技术机密、给公司造成较大损失或不良影响的；4.7.4.10当班时间聚众闹事，煽动参与殴斗事件或煽动其它员工进行集体怠工、罢工等活动；4.7.4.11未经公司批准，同时受雇于他人或以任何形式兼职的；4.7.4.12对上级无礼不遵，拒不执行公司或上级的决定，拒绝工作或遇紧急情况不服从上级指派；4.7.4.13违反国家法律法规被公安部门拘留、判刑的；4.7.4.14从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为；4.7.4.15兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手，利用公司资源牟取私利；4.7.4.16在未经授权的情况下，超越本职业务和职权范围从事经营活动；4.7.4.17与上述条款的性质类似、情节严重、给公司造成重大损失者以及违反员工工作规范“严禁”条例。4.8 处罚流程：各部门依据员工所犯错误事实填写过失处罚单，提出处罚建议，由员工本人签字确认，交行政部或人力资源部核实，报分管领导经理或总经理批准后执行。被处罚人拒签时，直接领导在“本人签确认栏” 注明“拒签”，拒签者将被加倍处罚。5 附注5.1经当事人努力将延时的工作进度、相关损失挽回时，可酌情减轻或取消其原有处罚；5.2如属外单位造成的损失则应追究公司有关管理人员或联系人的责任；5.3属无法预料、无法抗拒因素，或该管理人员已采取适当防范措施并及时向公司有关领导汇报尚无法避免的事件或损失，经公司领导同意可酌情减轻或免除追究责任；5.4上述内容尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失的，经公司领导研究决定处罚标准执行；5.5本管理规定由企管中心提出并归口管理本管理规定由企管中心起草并解释本管理规定起草人：张昌永本管理规定审核人：陈 晶本管理规定批准人：胡立宏6附件过失处罚单 奖励申请表 恒润高科过失处罚单 编号：姓名部门岗位事件经过：直属上