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文档简介

1 / 4 如何开展绩效考核 （一）绩效管理体系构建的收益 工作步骤工作项目咨询内容成果文件第一步组织归位 1、战略梳理 2、确定绩效管理目标 3、确定绩效管理组织体系 4、制定绩效管理流程 战略梳理报告 绩效管理方案 绩效管理组织结构图 绩效管理运行流程图 第二步计划归位 1、建立计划管理体系 2、制定公司经营计划 3、制定部门工作计划 4、制定岗位绩效计划 计划管理体系设计报告 公司经营计划 部门工作计划 岗位绩效计划 第三步考核归位参见考核量化体系相关内容参见考核量化体系相关内容第四步应用归位 1、制定绩效改进计划 2、制定薪酬奖金分配制度 3、制定晋升培训规则 4、其他应用方式设计 员工绩效诊断表 员工绩效改进计划表 2 / 4 员工薪酬奖惩规则 员工晋升培训规则 第五步面谈归位 1、制定建设性反馈制度 2、制定绩效面谈规范 绩效面谈规范 绩效面谈记录表 第六步整改归位 1、设计绩效管 理监察机制 2、进行考核结果偏差分析 3、制定绩效管理整改措施 绩效管理监察制度 绩效结果偏差分析表 绩效管理整改跟踪表 咨询效果 绩效管理体系完善，责任明确，可操作性强，管理可持续； 企业制度得以落实，管理规范性日益提高； 员工绩效及时改善，动态提升，员工能力得到充分发挥； 员工主动性和责任性不断增强，管理成本大幅下降； 企业内部活力充分激发，管理直接推动企业效益提升等等。 （二）考核量化体系构 建的收益 工作步骤工作项目咨询内容成果文件第一步指标归位 1、差异化考核方式设计 2、确定指标来源与分类 3 / 4 3、指标分解与流程归纳 4、指标筛选与测试 5、确定指标，明确定义 差异化考核方式组合表 岗位要素对标分析表 绩效指标因果关系图 公司考核指标库 岗位考核表 第二步目标归位 1、公司价值树分解 2、目标确定与试 3、目标沟通机制设计 公司价值树分 解图 考核目标量表 目标确定沟通流程 第三步权重归位 1、确定指标分类权重 2、指标平衡性测试 3、指标权重调整与确定 指标平衡性测试表 指标权重分布表 第四步规则归位 1、考核评分规则确定 2、考核流程确定 考核评分标准与规则 考核流程图 第五步数据归位 1、绩效数据采集责任分析 2、数据统计采集系统设计 3、绩效数据采集流程 4 / 4 考核指标数据保障制度 绩效考核数据采集表 绩效考核数据采 集流程 第六步周期归位 1、考核周期敏感性分析 2、考核周期确定 各层级考核周期确定表咨询效果 考核指标科学合理，重点突出，相对平衡； 考核目标清晰，评价标准具体细化； 考核数据真实有效，相互印证，为公司决策提供有力支持； 考核周期合理适度，考核有效性得到充分保证，考核成本得到有效控制； 考核体系量化程度高
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