工程项目的前期策划课件_第1页
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文档简介

第二章 工程项目的前期策划,内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究,to,学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因 一般熟悉：工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容,第一节 工程项目的前期策划工作,to,一、概述,定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的系统活动过程。 项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 前期策划过程是： “无中生有”的过程， 业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。 旨在为项目建设的决策和实施增值,主题,项目前期策划的时间范畴,PM概念/PM的定义,return,to,第二节 工程项目的构思,一、构思的产生 概念性策划,工程项目的构思是一种概念性策划，它是在企业的系统目标的指向下，从现实和经验中得出项目策划的前提和基础，在此基础上形成项目的大致策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。,return,工程项目构思的起因可能有： 1通过市场研究发现新的投资机会,有利的投资地点和投资领域。 2上层系统运行存在问题或困难。 3上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计划。 4项目业务，
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