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文档简介
1 / 6 安全生产自查自纠制度 一、目的: 为落实集团公司 “ 规划、建设、改革、提高 ” 总体工作方针,根据集团公司有关要求,为进一步打造 “ 企业、学校、军营、家庭 ” 四位一体的特色企业文化,营造一个整洁、干净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基层管理,提高经营形象和员工综合素质,全面提升企业绩效管理与安全生产,促进企业品牌战略实施,打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目标。 推进企业 6S 管理是企业文化进入我矿深度发展的必然,是企业实施战略管理和品牌建设的必然。推进 6S 管理有利于建立企业内部管理的统一标准,极大地提高工作效能,建立良好的办矿拓矿环境,铸就企业管理的特色与品牌;有利于办矿拓矿与生产实践、安全、绩效管理相结合的全面融通;有利于企业管理者与全体矿职工整体职业素养的全面提升。根据我矿实际情况特制订本制度。 二、适用范围: 本制度适用公司全体员工。 第二章 6S 的定义及内容 一、 6S 管理定义 6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母2 / 6 拼写中,第一个字母均为 “S” ,故简称为 “6S” 。 二、 6S 管理内容及目的 1、整理( 定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的 ,必要的留下来 ,不必要的物品彻底清除,腾出空间。 目的:( 1)腾出空间,发挥最大价值; ( 2)防止误用、误送; ( 3)塑造整洁舒适的工作环境; 2、整顿( 定义:必要的东西分门别类依规定的位置 ,摆放整齐 ,明确数量加以标示。 目的:( 1)所需物品一目了然; ( 2)整齐的工作环境; ( 3)消除寻找物品的时间; ( 4)提高工作效率; 3、清扫( 定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的:( 1)保持令人心情愉悦的工作环境; ( 2)稳定品质; ( 3)减少工业伤害事故; 4、清洁( 3 / 6 定义:经常保持环境外在美观的状态。 目的:( 1)创造明朗现场; ( 2)维持上面 3S 成果。 5、素养( 定义:养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神; 6、安全( 定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然;所有的工作应建立在安全的前提下,减少和杜绝安全事故和人身伤亡。 目的:建立起安全生产的环境,确保生产生活现场处于安全状态。 三、自查自纠原则 (一)坚持自查自纠与整改相结合。深入查找 6s 管理中存在的问题,发现问题,及时整改。 (二)坚持自查自纠与专项检查相结合。在深入开展6s 自查自纠的同时,配合做好 6s 管理活动工作领导小组和6s 管理活动办公室和 6s 管理活动纠察组的专项检查。 (三)坚持自查自纠与建立长效机制相结合。认真总结开展 6做法,建立起查找问题的长效机制和 6s 管理的长效机制。 4 / 6 第三章 6s 自查自纠方案 一、成立 6S 管理活动工作领导小组 组长: 组长: 员: 、成立 6S 管理活动办公室 主任: 员: 、成立 6S 管理活动纠察组 组长: 组长: 员: 、自查自纠内容 各部门根据 6S 现场检查标准(见附件 1)进行自检。 三、自查自纠方式 (一)按照 6S 现场标准进行现场检查。深入了解各部门 6S 管理工作实施情况、提出意见和建议。 (二)开展问卷调查。通过各部门人员对本部门 6对 重点部门、重点环节和薄弱环节开展调查,查找问题。 (三)召开座谈会。邀请 6S 管理活动工作领导小组、6S 管理活动办公室成员、 6S 管理活动纠察组及各部门干部5 / 6 职工开展座谈,查找深层次的问题,讨论研究整改方法和对策。 (四)开展现场咨询。一方面宣传本矿的职能职责、工作动态以及工作成绩,另一方面了解各部门的需求,解决存在的问题,收集对本矿 6S 管理工作的意见和建议。 四、自查自纠要求 (一)高度重视,强化责任。 6S 管理活动领导小组负责全面组织、协调和监督自查自纠工作的开展, 6S 管 理活动办公室具体负责自查自纠的实施、督办,意见和建议的整理、归类以及日常的协调。 (二)自查自纠过程中发现的问题,收集的意见和建议,要及时整理、归类,认真研究整改措施,建立长效机制 (三)自查自纠过程查找出的重大问题,要及时上报。 (四)积极配合 6S 管理活动纠察组的现场检查、问卷调查等评议工作。 第四章 6S 管理自查自纠考评及相关责任 一、自查自纠考评 (一 )对获得 “6S” 管理合格部门的,挂牌确认。 (二 )对获得 “6S” 管理优秀部门的,除挂 牌确认外,视具体情况专门制作 “6S” 管理优秀部门专题片,在全矿推广其优秀管理经验。 (三)对获得 “6S” 管理优秀部门的主要责任人,颁6 / 6 发荣誉证书并给予一定奖励。 (四)对未在规定时间内创建成立 “6S” 管理合格部门的主要责任人,由矿 6S 工作领导小组下达限期整改通知书,督促其拿出书面的
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