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文档简介
生产现场问题改善的三大途径的试题和答案单选题1. 备品库存管理ABC分类方法的划分依据是:A数量多少B质量高低C价值高低D使用频率高低正确答案:C2. 现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括:A总结当天生产任务的完成状况B填写交班记录表C传达上级的指示、精神,做好班前激励D盘点出现的问题正确答案:C3. 在生产现场放置物品时,需要遵循的原则不包括:A定位、定物、定量B放置的场所和物品要统一C工作环境顺畅D易取、最少化正确答案:C4. 下列关于问题票制度的说法,不正确的是:A问题票可以使管理者和员工具备问题意识B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决C第一责任者的上级在接到问题票时,有责任解决问题D问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的正确答案:D5. 下列关于现场品控五环节的说法,不正确的是:A来料检验最主要的方法是源流化检验B品质评估是很多企业的弱项C在出现客诉危机后,管理者要变危为机D要在产品最初产生不良的关口发现问题正确答案:A6. 下列选项中,属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是:A引导被培训者心平气和B耐心地指导每一阶段的重点C进行侧面指导D让被培训者试做正确答案:D7. 在OJT培训之前,培训者应做的准备工作不包括:A严格把SOP标准作业指导书当作教材B确认培训者的经验与能力C确认被培训者的水平D设定完成训练的时间节点正确答案:A8. 在员工“有能力但谨慎执行”阶段,管理者应该采取的正确指导方式是:A提供倾诉的渠道B放手把任务交给他做C表现出极大的宽容D向他们提供明确的目标与标准正确答案:C9. 设备故障改善的五大策略不包括:A环境条件不达标B人的失误防止C设备弱点改进D使用条件遵守正确答案:A10. 管理者努力成为优秀教练的表现不包括:A确立清楚的目标和标准B定期给予建设性的反馈C经常对绩效进行考察D对出现的问题及时批评正确答案:D判断题11. 现场管理者对员工绩效奖金没有决策权,因此只能在年底予以奖励。此种说法:正确错误正确答案:错误12. 销售人员在接到订单后,直接将订单交给生产部门,这种做法是合理的。此种说法:正确错误正确答案:错误13. 管理者指导员工的工作核心是,针对其意愿、能力在不同阶段的特点,促使员工始终保持对工作的新鲜感与挑战感。此种说法:正确错误正确答案:正确14. 对原物料的使用控制主要是为了避免浪费,因而主要控制对象是成本。此种说法:正确错误正确答案:正确1
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