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文档简介

科室建设与质量管理,西安市第四医院 重症医学科,重症医学是研究危及生命的疾病状态的发生、发展规律及 其诊治方法的临床医学。 应用先进的监护和监测技术，对患者进行连续的、动态的， 定性和定量观察，为重症患者提供规范、高质量的生命支 持，改善患者的生存质量。 多学科交融，涉及呼吸、循环、肝脏、肾脏及中枢神经等 多个器官和系统功能的支持 重症医学是一个医院综合救治能力的体现，也是一个医院 现代化的重要标志。,重症医学,重症医学科制度（在落实核心制度的基础上）,ICU患者转入、转出制度 抗生素使用制度 医院内感染的监测制度 特殊药品管理制度 血液与血液制品使用制度 抢救设备操作、管理制度 不良医疗事件防范与报告制度 探视制度,严格制度,定期组织安排科室全体人员学习医院及科室各种规章制度。 将医院及科室的各项制度贯彻落实于具体工作中。 安排专人定期考核，监督落实。,严格制度,医疗管理,目标管理,经济管理,制度管理,质量管理,科研管理,人员管理,日常管理,三线医师 协调病区的各项医疗工作及病区的医疗质量和安全。指导值班医生的临床工作，参与危重病人的诊治,二线医生 指导值班医生的临床工作，参与危重及特殊病人的治疗、抢救工作。,值班人员及职责,日常管理,每日采集患者的一般状况和生命体征，评价患者的疾病严重程度，判断危及生命的异常情况，给予早期干预处理，为下一步检查和治疗争取时间。,日常管理,危重患者评分系统,APACHE评分,日常管理,SOFA评分系统,危重患者评分系统,日常管理,Glasgow评分,Glasgow评分,危重患者评分系统,日常管理,每日对危重疑难病例进行讨论 对死亡病例及时请质控科参加死亡讨论 对医院感染及耐药菌病例进行分析,日常管理,每月定期开展 医疗质控评析会 护理质控评析会,质控评析会,讨论各项医疗指标完成情况 存在的问题及改进措施 促进质量持续改进,每月质控工作重点和实施计划 培训、考核评价 完成质量控制与持续改进记录本,质量管理与控制,加强业务学习，每月安排医护理论学习 每月安排呼吸机、监护仪、基础护理等操作培训 每月安排有创操作训练 积极开展新技术、新业务 （无创心排监测，能量代谢，BIS监测）,学科发展,理论课,教学病例讨论,教学查房,基本技能操作,科室教学培训,轮转医护人员,医疗、护理先进技术,基础知识、基本理论、基本技能,常见病、多发病规范化治疗,医疗法规、文书规范,科室业务学习,学科发展,促进科室氛围和谐，加强医护沟通及医生之间、护士之间的同心协作。 提倡并鼓励奉献精神，以医疗安全为首要目标，减少医疗差错事故及医疗纠纷。 与相关科室团结协作，积极配合，共同发展。,团结协作,（二）对症支持
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