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文档简介

1 / 3 小企业绩效考核制度 小企业绩效考核制度 中小企业绩效考核制度 一、 绩效考核的基本原则 1、公开、公平、公正原则； 2、德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主原则； 3、定性和定量相结合原则 二、绩效考核的基本内容 绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核以下情况。 1、围绕公司信贷业务为中心，完成相关工作情况； 2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况； 3、自身勤、廉情况； 4、服务对象投诉、合体员工测评情况。 各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求，结合当年信贷业务为中心和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司信贷业特点、分类分层次的量化考评办法。 三、 考核方法与程序 1、成立绩效考核小组。绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成，在公司总裁办领导下开展工作。 2、制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总裁办审核同意后实施。 2 / 3 3、建立工作实绩月、季度台帐。综合部行政人员将履行 岗位职责及主要工作完成情况如实填写在绩效情况登记表上，由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。 半年初评。每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况，确定半年绩效考评结果等次。 年终总评。结合年度考核及领导班子年度考核进行。由考评小组提出绩效考评等次意见，交公司总裁办审定后报综合部备案。 4、公示。对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示。公示结束后履行报批手续。 5、确定考核对象等次，将考核结果通知本人。 四、 考核等次的确定 公司员工绩效考核总分 100 分，由四部分组成。 1、岗位目标任务、重点难点工作完成情况占 50 分； 2、领导评估情况占 20 分； 3、全体员工测评情况占 20 分； 4、平时督查抽查情况占 10 分。 考核结果分为优秀（ 90 分以上）、良（ 89 70 分）、一般（ 69 60 分）、差（ 60 分以下）四个等次。 员工绩效考核被评为 “ 优秀 ” 等次的人员数不超过3 / 3 本公司参评人数的 20。 五、 建立绩效考核奖惩制度 1、 绩效考核奖励标准公司员工考核办法执行。 2、绩效考核被定为 “ 一般 ” 等次的员工，下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当年被定为“ 差 ” 等次的，扣发当年年终一次性奖金的 90%，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训。 3、绩效考核的结果是公司员工年度考核和评定等次的重要依据。年度考核 “ 优秀 ” 等次人员，应从绩效考核“ 优秀 ” 等次人
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