2013年上半年总监办关于平安工地考核的工作报告.doc

云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路工程项目2013年上半年总监办关于安全生产目标责任书执行情况和“平安工地”建设成果考核的工作报告山东格瑞特监理咨询有限公司云南普宣高速公路第一总监理工程师办公室二一三年六月二十四日2013年上半年总监办关于安全生产目标责任书执行情况和“平安工地”建设成果考核的工作报告 在指挥部领导的大力支持和带领下，以及总监办全体监理人员的共同努力下，认真贯彻落实安全生产目标责任书与“平安工地”建设活动施工方案的要求来进行安全管理，始终把安全工作放在首位。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，提高项目自身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了积极贡献。狠抓落实安全生产管理工作，参建单位全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作。实现了安全生产“零”事故的目标。使总监办所辖各施工单位的安全生产实现健康、有序地开展，为普宣高速公路建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保普宣高速公路建设的各项工作顺利进行。半年来总监办在安全管理方面做了很多，现就简单汇报以下几个方面的工作：一、深入开展“平安工地”建设活动根据交通运输部关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知的有关精神，并结合指挥部要求，总监办以及各项目经理部制定了“平安工地”建设活动实施方案，并严格按照“平安工地”建设制度来要求自己，明确安全生产责任，把安全生产目标与“平安工地”建设要求落实到每一个员工和一线工人。二、强化安全培训教育活动，不断提高监理人员和一线工人的安全意识 总监办根据交通部以及指挥部部署的“平安工地”建设活动和“安全生产月”活动，制定了普宣高速公路第一总监办“平安工地”建设活动实施方案、普宣高速公路第一总监办“安全生产月”建设活动实施方案，以“关爱生命，安全发展”为主题，以安全发展为基本点，推动“安全生产月”、“平安工地”宣传活动，使安全生产深入每一个人心中。一方面组织开展监理人员安全培训教育，学习国家的安全法律法规、总监办安全管理规章制度，包括施工现场的危险源辨识”，确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。另一方面指导各标段“人人参入安全，事事尊重安全”的原则，通过现场张贴安全标语、开展班前十分钟讲话，大张旗鼓地开展安全宣传教育活动。利用工地例会、工作现场会专题进行安全生产宣传教育，总监办安全监理工程师与项目部安全副经理相互配合，经常深入施工现场，向一线作业工人宣传政府部门、指挥部等有关安全生产工作指示精神，使一线生产人员、农民工受到了一次难得的教育机会，取得了良好的效果，形成了由过去的“要我安全”向“我要安全”的可喜转变，有力推动安全工作的开展。三、强化现场管理，确保消除事故隐患“平安工地”创建活动是一个系统工程，需要一个强有力地领导班子，需要整合各方面的力量。为此，总监办成立了以总监理工程师为组长，驻地监理工程师为副组长，安全监理工程师和各专业监理工程师为成员的“平安工地”创建工作领导小组，严格按照“平安工地”创建活动实施方案并结合总监办安全生产管理制度、实施细则等文件，做好施工现场安全生产管理工作。安全检查是消除事故隐患的主要手段，总监办要求总监理工程师每周巡视工地不少于3次，驻地监理工程师、安全监理工程师和各专业监理工程师每天巡视工地，对发现的安全隐患及时要求项目部进行整改回复。四、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患1、为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，在日常工作中总监办对施工现场的重点部位、重点设备和薄弱环节定期进行隐患排查治理工作，对排查出的重特大事故隐患，下发安全监理指令，实行挂牌督办，按照定责任人、定措施、定时间完成整改。2、总监办每月组织对所辖各施工单位进行全面的安全生产大检查，通过检查发现施工现场的安全隐患并指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全管理工作。每次安全检查下发文件进行检查通报，上报指挥部及下发施工单位，督促施工单位落实安全生产管理，积极整改本单位所存在的问题。同时对安全管理做的好的项目或部位，组织各标段学习推广。对于重大安全隐患的，要求施工单位暂停施工，进行整改。在2013年4月19日至20日，总监办组织对施工现场进行了全面的检查，检查结果有部分隧道二衬到掌子面距离过大，已超过设计要求的安全距离，总监办立即下发文件要求施工单位停止隧道掌子面施工，加快隧道二衬施工。对拒不整改或消极整改的施工单位，总监办将按照普宣高速公路建设项目违约细则对施工单位进行违约处罚。特别注重各项检查制度的落实情况：查各个施工点，看有无安全隐患；查特殊工种，看有无无证上岗；查施工用电，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况。从而保证了总监办的安全管理工作扎实有效。3、在雨季到来之际，总监办加大对高边坡、深基坑等高危部位的检查巡视力度，同时总监办下发了关于加强雨季防汛及施工安全工作的通知并要求各施工单位上报雨季施工方案和项目部雨季施工值班表 ，加强雨季期间对施工现场安全管理；雨季期间，同时也是施工车辆发生事故的高发期，总监办同时下发了关于加强施工车辆管理以及行车安全的通知，要求各施工单位加强施工车辆的安全管理，确保施工车辆的行车安全。4、督促各标段加大安全生产资金投入，对列入工程概算的安全作业环境及安全施工所需费用，依照指挥部关于安全生产费用计量的规定，实行安全生产费用签证制度，逐月审查承包人的安全费用使用情况，确保安全费用用于安全防护用具及设施的采购更新、安全生产条件的改善;5、严格落实现场安全员制度，根据本项目各标段管理体系的特点，督促各标段为每个工区配备专职安全员或兼职安全员，负责施工现场的安全监督。五、存在的问题我总监办在指挥部的正确领导下，严格按照与指挥部签订的安全生产目标责任书和“平安工地”建设活动要求，在健全完善安全管理体系的基础上，以完善安全交底、安全教育培训为基础，以强化现场安全生产管理为突破口，以阶段性施工特点为安全监控重点，不断强化安全生产管理的力度和安全宣传效果，取得了一定的成绩。但也存在安全设施投入不足、安全管理不够规范、安全资料不切实际等等问题，主要表现在：1、石方施工的爆破作业和隧道爆破施工有待进一步规范。但是个别爆破作业区警戒线、标识牌不能完全满足安全需要，专职安全管理人员全过程监护爆破作业的落实不够。 2、个别段落的施工便道临边防护不完整。 3、高空作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。 4、内业资料增补不及时，安全生产专项方案申报滞后，安全技术交底不能紧跟外业施工。 六、下一步工作计划 1、总监办将继续加大工地巡视排查、安全隐患整治力度。总监办专职安全监理工程师在继续发挥安全管理领军作用的同时，督促各标段专职安全员勤于巡查，善于发现，敢于治理，重点整治屡屡出现的“三违”现象和安全问题。 2、强化特种机械设备验证标定工作，经常检查特种机械设备的维修、保养及使用状况。随着施工进度加快，各分部分项工程逐步展开，桥涵结构物施工部位已进入高墩施工阶段，各标段已进场的龙门吊、塔吊、施工电梯等特种设备已投入使用，总监办将加大检查督查的力度，一旦发现问题及时停止施工或重新标定检验。 3、规范临时用电及民工驻地的管理，杜绝火灾事故，确保国家和人民财产免遭损失。 4、高度重视专项安全方案的报审工作，按分部分项工程做好安全技术交底，不断完善内业资料。 5、强化安全生产长效机制，促进安保体系正常运转，认真落实各项规章制度，保证安全管理工作常态化。综上所述，在过去的半年里里我们在“平安工地”建设方面做了大