


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 3 市场营销助理面试题目 市场营销助理面试题目 一、 导入性问题 1、 您住的远吗?来我们这儿得多长时间? 2、 我们这儿好找吗? 3、 我们今天主要想请您到公司随便聊一聊,听听您的想法,那我们开始好吗? 二、 动机与岗位匹配性 1、 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么?您最大的收获是什么?您感觉还有什么遗憾的地方吗? 2、 您对自己今后的发展有什么打算?根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善?您有什么具体的计划? 3、 您希望在什么样的环境中工作?对直接领导有什么期望?对同事有什么期望? 4、 您比较认同什么样的企业文化? 三、 言语表达能力 1、 请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。 2、 在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么?您最值得告诉我的经验是什么?您为什么觉得这些内容对您体会最深? 3、 请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。 2 / 3 四、 综合分析能力 1、 您对市场( 销售 种工作有什么看法?两者 的不同点是什么?您喜欢市场还是销售? 2、 您对我们这项事业的情景有什么看法?能给我们提出一些建议吗? 3、 您对环保产业的发展有什么高见? 五、 应变能力 1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成,可这件工作根本就不可能在规定时间内完成,您会如何处理这件事情? 2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理,一天,上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情,请您务必在公司等候;同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产 品以后突然晕倒,顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光,现场已经有人通知电视台了,这件事情您如何处理? 六、 情绪稳定性 1、 假定您的间接上级对您的看法一直不好,还经常向别人说你如何如何,使你在公司的处境比较尴尬,今天你按照公司的规定报销交通费,他却说:改天再说,请问您如何处理这件事情? 2、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道?如果您的3 / 3 上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系? 七、 人际协调能力 1、 请问您对团队精神的理解是什 么?团队成员应该保持一种什么关系? 2、 请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情? 3、 假定您作为一家公司的销售经理,您的一位客户向您提出了收取好处费的要求,否则他就在考虑买您的产品,您会如何协调这件事情? 八、 组织管理能力 1、 您的领导需要您提交一份部门的工作计
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工程审计人员管理办法
- 建材采购专场管理办法
- 广州引进人才管理办法
- 废止财政票据管理办法
- 工艺装备使用管理办法
- 人类辅助生殖技术管理办法
- 大学科技园管理办法山东
- 应急体系管理暂行办法
- 工程达标创优管理办法
- 工程管理办法修改原因
- 2025年中国牛磺酸行业市场调研分析及投资战略咨询报告
- 三年级语文上册 第三单元 快乐读书吧:在那奇妙的王国里教学设计 新人教版
- 户外墙体广告协议合同范本8篇
- 事故隐患内部报告奖励制度1
- T-NAASS 108-2024 宁夏柠条颗粒饲料加工技术规程
- 2024年煤矿安全规程
- 网络安全等级保护等级测评方案模板
- 2025年山东省现场流行病学调查职业技能竞赛理论参考试指导题库(含答案)
- 阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征-OSAHS的麻醉处理课件
- 2021-2022学年辽宁省大连市高二下学期期末考试化学试题
- 延期交货申请书
评论
0/150
提交评论