市长绩效考核体系

1 / 4 市长绩效考核体系 附件 2011 年市农委机关目标绩效考核指标体系类别权重项目具体内容分值考核标准工作业绩 40%民生工程、重点工作和省级业务主管部门目标民生工程工作目标、主要工作目标、省委省政府目标、重大决策部署（现代农业发展等）、省级业务主管部门下达目标。 30 全面完成主要工作目标、省委省政府目标、重大决策部署（现代农业发展等）、省级业务主管部门下达目标的计 29 分，未完成目标任务的，按项扣 。承办民生工程，且市民代表满意度测评为满分的，牵头处室按项得 1 分；满意率 90%及以上的，得 ；满意 率 90%以下的，不得分。累计不超过 30 分。保障性工作目标各处室根据职能职责要求而应履行的职能工作，以及机关党建、党风廉政建设等市委、市政府对机关建设的共性工作要求。 7 由机关党委、监察处按市上统一部署，分别对机关党建和党风廉政建设工作进行考评。全面完成目标任务的，分别计 ；未完成的，由机关党委、监察处提出扣分意见，原则上扣分不超过 1 分。获奖情况受到国家部委和省委、省政府、市委、市政府，市委、市政府办公厅和省委农工 委、省农业厅、省畜牧食品局、省扶贫和移民工作局、省供销社等省级部门以及市级部门的表彰。 3 受 到国家部委和省委、省政府、市委、市政府表彰的每项得 1 分；受到市委、市政府办公厅和省委农办、省农业 厅、省畜牧食品局、省扶贫2 / 4 和移民工作局、省供销社等省级部门表彰的每项得 ；受到市级委、办、局表彰的每项得 。表彰以奖状、奖牌、证书或表彰通报为 准。累计不超过 3 分。内部管理 20%规范化服务型政府建设认真落实政务公开和首问负责制、即时办结制、责任追究制、社会评价制 “ 四项制度 ” 。按要求完成成都农业信息网上网信息发布，市长公开电话及市长信箱办理工作。 10 政务公开工作和 “ 四项制度 ” 落实到位，得5 分；完成成都农 业信息网上网信息发布，及时高质量办理市长公开电话及市长信箱办理工作，得 5 分。累计不超过 10分。督查督办事项督查督办事项办理情况。 2 按要求办结市委市政府督办件、市领导批示件（批评性督办、批示件除外）、市政府常务会议决事项，每件得 。累计不超过 2 分。建议提案办理建议提案办理情况。 2 按要求办结人大代表建议、政协提案，牵头处室每件得 ，协办处室每件得 计不超过 2 分。信访工作和应急管理逐级信访责任制落实情况。突发事件处置情况。 5 按要求办理群众来信来访，及时排查调 处矛盾纠纷和隐患等 ,得 ；制定突发事件预案，按程序报告信息和处置突发事件，得 。累计不超过 5 分。目标管理目标管理工作情况。 1 通过日常检查、季度自查、半年抽查等方式，目标进度实施正常；管理规范，落实专人负责，按要求报送各类材 料。累计不超过 1 分。创新学习 10%工作创新按照 “ 西部第一、全国领先 ” 的要求，3 / 4 开展工作创新情况。 8 统筹推进世界现代田园城市示范线、新农村示范片和国家现代农业示范区建设中，打造现代农业综合示范亮点、灾后重建产业发展等形成的新典型、新经验，得 7 分；创新工作通过了市政府目督办核查验收 及专家评估考核，每项 。累计不超过 8 分。调查研究调研成果发表。 2 按调研报告在各级报刊杂志、简报信息上刊登篇数为准。其中，在国家、省级、市级部门发表分别计 2 分、 分，同项内容取最高分计算；调研成果受到市委市政府主要领导批示认可的计 1 分，受到市委市政府分管领导批示认可的计 。累计不超过 2 分。满意度测评 30%领导评价由委领导根据各处室日常工作和市委市政府交办重大事项的完成情况进行综合评 价。 15 按实际测评得分计算。主要领导评价 9 分，分管领导评价 6 分。处室评价由处室对处室之间相互协作、配合工作情 况进行评价。 5 按实际测评平均得分计算。直属单位评价由直属单位对各处室行政工作效率、办事效率和服务质量进行评价。 5 按实际测评平均得分计算。各区（市）县农村发展（统筹）局、供销社评价由各区（市）县农村发展（统筹）局