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文档简介

/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！1生产线开工保运管理规定一 管理目标 确保装置开工平稳有序、安全正点。二 管理职责 各生产装置的开工保运管理工作统一由公司生产安全部归口管理。生产安全部负责对各专业分公司的开工保运方案进行预审，负责装置开工保运工作的组织实施与指挥协调。分公司的各项生产信息统一向生产调度汇报，调度室负责生产指令的上传下达。三 管理权限开工保运指挥中心：公司调度室公司调度室负责开工保运工作的指挥、协调。各单位必须服从公司调度室的统一调度。生产主管经理四 组织体系运作技术副总工程师生产安全部长生产经理助理公司调度室生产部工区负责人岳阳分公司安装分公司自控分公司机修分公司电气分公司岳阳恒忠机械五 生产安全部对口人员安排1生产线开工保运各装置对口负责人序号装置名称对口人员1一联合王建明2三联合、加氢制氢刘 钧3重整龙 煜4兴长王海林5动力、水联合、油品处罗会武六 内容与要求根据长岭分公司各生产装置的特点以及开工时间的统筹安排。为确保1生产线各装置的开工平稳有序，特制定以下具体规定：1. 由生产安全部根据长岭分公司开工统筹安排，统一组织、指挥、协调开工保运工作。有关单位在开工保运过程中，要树立全局观念和系统意识，严肃请示汇报制度，确保生产信息流畅，听从调度室统一调度。2. 开工前各分公司应提前完成装置各项设备的检修验收工作。3. 开工前各分公司应确保各控制系统运行正常，各系统报警联锁调试合格并投用正常。4. 开工前各分公司应确保各机组、机泵处于完好备用状态，各仪表处于投用状态。5. 各分公司应认真组织学习各装置的开工方案和进度统筹图，根据装置进度统筹组织好技术力量，做好保运工作。6. 要求在开工过程中，各级组织分工明确，职责到人，要加强内部岗位之间、本专业与其他专业之间的工作沟通，切忌顾此失彼，忙乱无序。7. 严肃开工阶段的作业审批程序，杜绝因违章作业而引起的人身事故、设备事故发生。8. 对关键设备的起运，应保证公司、分公司、班组三级人员到场确认。作业人员事先到场配合工艺做好各项检查与实验。9. 对装置开工关键时段，分公司必须有对口负责人坐镇保运班组，同时依情况增派力量，以保证装置开工正常。七 关键控制点1生产线开工保运关键控制点序号装置名称关键控制点1一联合开主风机开汽压机装置喷油2加氢制氢开联合机组开汽压机加氢开工3三联合装置开工4重整开汽压机再生系统进料5动力开汽机锅炉开工6水联合各空压机开机八 检查与考核1. 本规定的执行情况，由生产安全部检查考核，在大检修综合考核或月度生产考核中兑现。2. 违反本规定，情节较轻时，每次考核100500元，影响生产系统平稳者，每次考核10002000元。造成事故者，加倍处罚，并按公司有关规定追究责任。3. 大机组及特阀出现泄漏情况，每处漏点考核200元。生产安全部 2009年6月8
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