工艺管理制度586714071.doc

蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袁袇肅蒀蚄螃肄蚃蒇膂肃莂螃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈肀芀蒆蚃羆芀蕿薆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆蕿蚃羅葿蒅蚂肈节莁蚁芀肄蝿蚁羀莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莇蚂螆肈腿薈螅膁莅蒄螅袀膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃衿膂节蚁衿袁肅薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈蚀羁膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿蚃羅葿蒅蚂肈节莁蚁芀肄蝿蚁羀莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莇蚂螆肈腿薈螅膁莅蒄螅袀膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃衿膂节蚁衿袁肅薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈蚀羁膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿蚃羅葿蒅蚂肈节莁蚁芀肄蝿蚁羀莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莇蚂螆肈腿薈螅膁莅蒄螅袀膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃衿膂节蚁衿袁肅薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈蚀羁膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿蚃羅葿蒅蚂肈节莁蚁芀肄蝿蚁羀莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莇蚂螆肈腿薈螅膁莅蒄螅袀膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃衿膂节蚁衿袁肅薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膂膀蒆羃袂莆莂羂羄膈蚀羁膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿蚃羅葿蒅蚂肈节莁蚁芀肄蝿蚁羀莀 目 录第一节 工艺技术管理制度1第二节 化工三剂管理制度21第三节 工艺事故管理制度29第三章 工艺技术管理体系管理制度第一节工艺技术管理制度一、总 则为了进一步加强工艺技术管理，严肃工艺纪律，进一步提高产品产量、质量和收率，降低消耗，充分发挥装置生产能力，提升装置的经济效益，根据公司对工艺管理的新精神，特制定本制度。二、职责与分工实业分公司工艺管理由公司技术副经理统一领导，技术管理中心牵头的分级管理。即：分为技术管理中心、车间两级管理。（一）技术管理中心技术工程师职责1、定期组织修订工艺技术规程、岗位操作法和工艺卡片。加强工艺技术管理的日常工作，监督检查工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片的执行情况，加大工艺检查和考核力度，严肃工艺纪律。2、编制制定装置主要技术经济指标，进行数据的汇总、分析、上报和考核，对存在的问题，进行协调解决。定期召开工艺技术例会，做好工艺运行分析和技术经济指标分析。3、组织装置达标、专业达标活动。4、负责装置运行的工艺技术管理、岗位操作记录、交接班日记等生产原始资料的管理，收集整理装置运行的第一手资料，及时填写整理工艺技术台帐。5、对装置上存在的问题进行调查研究和技术分析，组织实施技术攻关活动，制定相应的对策和措施，消除装置瓶颈和隐患。6、组织编制装置开、停工方案，检查鉴定设备运行状态，确认停、开车和检修的工艺条件。7、负责组织实施和做好新建、扩建装置和技措科研开发项目开车投用的生产技术准备工作，在开车投用的规定时间内，组织实施标定和性能考核工作。8、负责对催化剂、溶剂（助剂）、添加剂等化工三剂在工业装置上应用和运行的管理。制定生产装置的化工三剂消耗定额，进行管理和考核。9、负责组织工艺事故的调查、分析和处理。10、按时编制工艺技术月报、季报和年报。11、定期总结工艺技术管理的经验及技术成果，收集整理国内外同行业技术发展的动态和信息，结合装置实际，推广应用先进的新工艺、新技术、新产品、新材料（新型化工三剂）在生产装置上的推广应用，提高我公司工艺技术管理的水平。12、执行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系相关的文件控制程序，做好工艺体系认证达标工作。13、完成本部门和公司领导交办的其它工作。（二）工艺管理员职责1、定期组织制订工艺技术规程、岗位操作法和工艺卡片。加强工艺技术管理的日常工作，监督检查工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片的执行情况，加大检查和考核力度，严肃工艺纪律。2、编制制定装置主要技术经济指标，进行数据的汇总、分析、上报和考核，及时解决存在的问题。定期召开工艺技术例会，做好工艺运行分析和技术经济指标分析。3、组织装置达标、专业达标活动。4、负责装置运行的工艺技术管理、岗位操作记录、交接班日记等生产原始资料的管理，收集整理装置运行的第一手资料，及时填写整理工艺技术台帐。5、对装置上存在的问题进行调查研究和技术分析，组织实施技术攻关活动，制定相应的对策和措施，消除装置瓶颈和隐患。6、编制装置开、停工方案，检查鉴定设备运行状态，确认停、开车和检修的工艺条件。7、负责组织实施和做好新建、扩建装置和技措科研开发项目开车投用的生产技术准备工作。8、负责对催化剂、溶剂（助剂）、添加剂等化工三剂在工业装置上应用和运行的管理。制定生产装置的化工三剂消耗定额，进行管理和考核。9、负责工艺事故的调查、分析和处理。10、按时编制公司工艺技术月报。11、定期总结工艺技术管理的经验及技术成果，收集整理国内外同行业技术发展的动态和信息，结合装置实际，推广应用先进的新工艺、新技术、新产品、新材料（新型化工三剂）在生产装置上的推广应用，提高我公司工艺技术管理的水平。12、执行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系相关的文件控制程序，做好工艺认证达标工作。13、完成本部门和公司领导交办的其它工作。（三）化验室技术员职责1、当生产过程异常需加样时，执行加样程序，并将结果反馈至技术管理中心有关领导，及技术管理中心技术工程师。2、当调查生产异常的原因需要分析、试验时，负责对样品进行分析试验，并及时将结果反馈至技术管理中心有关领导，及技术管理中心技术工程师。3、按时参加技术管理中心组织的各种活动。4、当原料、馏出口产品质量发现异常现象时，及时上报技术管理中心有关领导和技术管理中心工艺技术工程师。5、负责建立原料、馏出口产品质量（包括车间加样分析）分析台帐。6、完成领导交付的其他任务。三、文件的管理（一）工艺技术规程的管理1、工艺技术规程是具有法规性质的生产技术文件，是组织生产的技术依据，各级生产指挥人员及生产操作人员必须严格遵守。技术管理中心负责组织各有关领导、部门和车间进行讨论、审核、会签，审定后，报技术副经理批准后，印发执行。2、工艺技术规程编制的依据是工程技术设计、技术改造等技术文件以及试车方案、试车生产总结、装置标定报告和国内外同类装置的先进生产经验。3、工艺技术规程的修订，原则上三到五年进行一次。技术改造后的装置，通过考核后应及时修订工艺技术规程，新装置建成投产时，应根据设计文件编写首次投产试运开工方案及相应的工艺技术管理文件，在新装置投产考核后的一年内，编写出正式工艺技术规程。工艺规程到期不需修订时，经技术副经理确认批准后可继续执行。4、工艺技术规程以生产装置为单元编写，内容及格式力求统一，其主要内容包括：（1）装置概述应说明装置概况，生产能力、设计依据，工艺特点等。（2）产品（副产品）说明：包括产品名称、分子式、结构式、分子量；产品的物理性质；产品的化学性质；产品规格、质量标准；包装与储运要求；主要用途。写出产品的中英文名称，分子式、结构式；化学性质；一般说明与生产过程有关的性质。产品规格应根据技术合同填写，产品用途指本公司和一般用途。（3）原料、辅助材料、化工三剂、公用工程规格指标、设计消耗定额及包装要求。要求列出原材料、辅助材料、助剂、化学品（不包括润滑油）的规格，原辅材料的质量标准，原辅料如有国标、部标或企业标准的，应在名称后将标准号附于括号内。如序号名称控制项目单位技术指标理化性质包装要求备注（4）工艺技术改造技术依据包括项目名称，完成时间，改造内容、投资、效果、改进依据等。（5）化学反应过程方程式（6）生产工艺过程任务、原理按生产顺序叙述各工序的任务、生产原理。（7）工艺路线、工艺的优缺点、工艺流程图、装置平面布置图（8）工艺概况 工艺流程方框图 工艺流程简述：按生产顺序叙述各单元的工艺过程，有主到次，最后说明催化剂再生等工艺过程，各工序间的物料关系要交代清楚。注：叙述流程时，需说明过程中有关设备的名称及相应设备位号，主要工艺技术条件及工艺控制方案。对主要设备可提及其结构特点，如反应器、填料塔，但不必说明设备结构、尺寸、材质。对于复杂的仪表控制系统，为说明清楚，可在流程叙述过程中单独说明。（9）主要仪表控制方案、性能及控制回路一览表（10）开停工程序（包括开停工升温降温曲线）及特殊设备、单元的操作维护管理规定（同各岗位操作程序）（11）工艺技术控制指标，主要技术经济指标（12）原材料及动力消耗定额（13）综合利用及“三废”的应用与处理（14）安全生产基本原则 概述 生产过程中的特殊注意事项及要求 主要报警、连锁系统一览表； 水消防、泡沫消防栓，可燃气体探测器的布置；（15）安全环保健康技术规定和注意事项及生产中有害物质的特性：包括防火防爆卫生等级；原料、半成品及成品的卫生安全浓度；原料、半成品及成品的毒性及急救方法；生产操作中的安全技术措施；设备安全规定；操作人员注意事项；消防要点；各物质的毒性；防毒面具的型号；（16）生产过程事故处理方法（17）操作工时与生产周期（18）只要设备生产能力及设备一览表、主要设计参数、设备结构图、装置平面布置图。（生产能力包括日生产、批生产、年生产能力，设备一览表要列明设备上使用的安全附件）（19）物料衡算（20）劳动组织与岗位定员（二）岗位操作法编写标准规定1、岗位操作法是搞好系统操作的基础，是生产车间进行生产活动的主要技术文件。根据上级批准的工艺技术规程进行编写（也可以包括在工艺操作规程内）。2、岗位操作法由车间工艺管理人员编写，经车间主任审查签字，交公司技术管理中心汇总并组织各有关领导、部门及车间讨论、审核，报公司技术副经理批准后执行。3、岗位操作法的内容和格式要统一。原则上35年修订一次。装置进行了重大技术改造，要及时修订增补，并按程序审核批准后执行。4、岗位操作法以装置每一个岗位为单元编写，格式与内容如下：（1）岗位操作目的和意义（2）生产工艺流程简述叙述本岗位的主流程，再分叙其付流程，通俗易懂。（3）原辅材料及公用工程技术规格序号名称控制项目单位技术指标备注（4）各岗位操作程序（分步详细说明，不可简单叙述）。 开工操作：a 开工前的检查和准备工作：应包括：设备管线、阀门、公用工程、机电仪、安全设施、环保设施、工器具等的检查和准备工作。b 开工步骤按开工顺序编写，如本岗位可单独开车的可列在前，与其他岗位、系统有联系的列后，按开工顺序来编写，等等。c 正常操作指各种参变量的控制，按影响因素和调解方法来编写d 异常现象和处理方法异常现象原因处理方法 停工操作a 正常停工：指有计划、有准备的停工，如每年度的大中修等的停工，应包括：停工前的准备；停工步骤（按停工顺序）；停工后的检查；倒空置换、洗塔系统（付流程图）b 临时停工指无计划、有准备地局部停工。c 紧急停工及其事故处理应包括：附上述外的紧急停工；处理原则；事故及其处理：应包括：停水、电、蒸汽、风（N2），物料中断，设备机械故障等方面的事故及其处理方法。5、正常操作注意事项6、特殊机组（系统）的开停操作（根据需要）7、技术经济指标的因素分析8、装置主要控制参数一览表序号设备名称控制项目仪表位号仪表量程单位控制指标报警值设计值控制值高限低限9、主要产品、中间产品质量控制指标序号物料名称（取样地点）设备名称控制项目单位企业标准控制指标控制指标分析频率方法备注设计值控制值开车正常10、主要报警联锁一览表序号联锁对象仪表位号单位控制范围报警值联锁值控制指标备注名称正常事故11、异常现象原因及处理方法生产操作中的异常现象及其处理方法。12、管辖设备一览表。13、安全、环保、健康的技术规定和注意事项附件1：大型机组及机泵操作法1、机组技术数据（列表）2、机组操作指标仪表位号检测部位操作指标高报警备注高限低限3、机组联锁一览表参考前面装置联锁一览表4、机组油系统图和工艺流程图5、公用工程规格：序号名称控制项目单位技术指标备注6、开车（1）开车前的检查和准备工作应包括：润滑油牌号规格、质量指标等润滑油的使用规定，清洗（新机组安装后或大修后）等内容。（2）启动 无负荷启动操作（包括单机试车） 加负荷运转操作 运转过程中的检查和维护 运转过程中的故障及其处理故障现象及原因处理方法7、停车（1）正常停车指有计划、有准备的停车，应包括以下内容： 停车前的准备 停车步骤 停车后的检查与维护（包括长期停车期间的维护保养）。（2）紧急停车及事故处理 何种情况下紧急停车处理，紧急停车处理原则。 紧急停车步骤包括：停水、电、蒸汽、风（N2），物料中断，设备机械故障等方面的事故及其处理方法。（三）工艺卡片管理1、工艺卡片（工艺指标）由车间工艺管理员编写，车间主任审查，交技术管理中心，由技术管理中心牵头组织各有关领导、部门、车间进行审核，由公司技术副经理批准后执行。2、工艺卡片（工艺指标）分为公司级、车间级两级管理，对公司级控制的工艺指标公司将严格控制，并控制关键馏出口质量指标，由技术管理中心根据情况制定，经公司技术副经理批准后执行。生产过程中的所有工艺指标由生产车间负责监督执行，公司进行抽查和考核。3、工艺卡片原则上一年修订一次，也可根据生产过程的需要进行临时修订。根据生产过程的实际需要和可能，需要修订时，必须通过认真讨论或科学试验，并经严格按审批手续进行，任何人不得随意修改或违反工艺指标进行操作。对公司控制的主要工艺指标的修订，需经车间主任确认后报技术管理中心组织审定，经公司技术副经理批准后执行。4、工艺卡片内容包括：（1）原材料、燃料、化工三剂和公用工程质量规格指标（2）原材料、燃料、化工三剂、公用工程消耗指标（3）主要工艺控制指标（4）产品（中间产品、过程控制）的质量指标（5）分析频率一览表5、因加工方案、技术改造、原材料性质的变化等原因，可临时修订工艺卡片中部分工艺技术指标，车间级控制指标修订后报技术管理中心审核，公司技术副经理审批后执行。（四）日常工作的管理制度1、工艺操作的管理（1）岗位操作人员要经严格的技术技能培训和岗位应知应会考核合格，取得上岗证后方能上岗独立操作。未取得上岗证资格的，不得上岗独立操作。（2）岗位操作人员须严格按照工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片进行规范化操作。（3）岗位操作人员应时刻监控岗位范围内的各工艺指标的运行情况，发现异常要及时进行操作的调整，重大参数的超标异常情况应及时向班长、车间管理人员反映。（4）车间在采用原料配比时要有相关记录，并及时通知技术工程师，进行技术分析，便于原料产品优化，做到配比合理。2、岗位操作记录的管理（1）工艺操作记录的内容要切实体现装置运行情况。工艺操作记录表的格式由车间工艺管理人员制定，报技术管理中心审查，经技术副经理批准后印发使用。（2）岗位工艺操作记录是记载生产装置运行动态的原始记录，是开展工艺技术分析的重要依据。工艺操作记录由操作人员按时认真填写，不得提前预记或事后补记。岗位记录必须真实、完整、准确、及时，字迹工整清晰，不得涂改，严禁假记录。（3）岗位操作记录要由班长审核签字，工艺管理人员进行检查、评价和考核。（4）记录内容应根据装置生产不同特点和管理要求设置，记录内容要简明易懂直观。（5）岗位生产操作记录由操作工按要求、按时如实填写，不得预记和补记。记录后有记录人签名，有关人员审核签字。记录人要对本班记录负责。接班人满意，交班人方能离开生产岗位。（6）岗位生产操作记录由车间工艺管理员负责收集，进行差错率、平稳率、工艺违反率统计和工艺分析，并填写工艺技术台帐。（7）岗位生产操作记录要按月装订，由车间资料室保管，一般存放3-5年，经技术副经理同意后方可造册销毁。（8）技术管理中心根据需要可随时调取各种工艺原始记录。（9）岗位操作记录由车间工艺管理员负责管理。3、岗位交接班记录的管理交接班记录执行上一级审核制度，班长交接班记录由车间工艺管理员（或技术主任）审核签字。岗位交接班记录是对当班生产活动的记载，由当班班长按要求认真填写。主要内容包括：（1）交接班时生产状况及主要工艺指标执行情况（2）生产负荷，加工方案的改变，主要工艺指标变化的时间、原因，生产不正常的原因及处理过程（3）发生设备、工艺操作及其它事故的原因、时间、经过及主要设备开、停情况（4）提请下班处理和注意的问题（5）安全设施备用状态（6）公司领导、生产管理中心和车间领导的指示。3、装置原始操作记录保存三年。4、工艺技术台帐管理标准（1）车间工艺管理员每天到装置现场检查岗位人员操作情况、装置运行情况，发现装置运行的问题和操作问题，及时提出整改意见。定期收集整理岗位操作记录，填写工艺技术管理台帐。主要技术台帐内容包括： 工艺操作平稳率（包括装置出现波动、原因、时间、经过、加样时间、工艺、设备等处理经过及防范措施）； 原料、产品、中间产品质量台帐； 工艺事故（包括设备、安全等发生事故时的相关工艺分析，及采取的措施等）台帐； 工艺日报（主要产品的收率、物能耗等、产品产量、装置负荷（降负荷的原因）、开工率（包括主要设备开停工时间及切换次数原因，若需要检维修时必须填写主要设备检维修报告，内容按装置开停工技术管理的内容编制）； 月技术经济分析台帐（包括原料、公用工程消耗及能耗完成情况，及化工三剂运行、使用情况分析）。 技术改造台帐 工艺管理考核台帐（2）公司应建立的台帐内容： 工艺技术管理考核台帐； 事故台帐； 技术改造台帐； 工艺检查台帐。（3）装置工艺技术台帐保存五至十年。5、公司工艺技术管理的抽查制度技术管理中心定期到现场监督检查各车间的工艺技术管理工作，及时填写公司控工艺技术指标和装置关键过程控制工艺指标运行台帐、公司控主要产品质量和过程控制质量台帐等。及时发现装置运行过程中潜在的、已存在的影响装置安稳长满优生产的各种问题，提出建议和整改措施。6、主要原料和催化剂、助剂的管理（1）催化剂、溶剂（助剂）、添加剂等化工三剂的更换、选型须先报技术管理中心评审、审核，并签订相关的技术文件、交公司技术副经理批准。化工三剂及主要原材料的规格变动、代用、以及催化剂是否需要再生，必须由车间写出书面的运行分析报告，用数据证明需要再生、更换的理由，交技术管理中心评审审核，经技术副经理批准，重要的化工三剂的更换报告，还要报公司上一级领导，才能实施。实施时，要编制具体的操作方案，逐级审批。（2）在主要生产装置的重要工艺部位上首次工业应用试验的新型化工三剂，必须事先经过小试、中试、工业放大试生产。一般工艺部位的新型化工三剂的试用，也必须先进行充分的技术交流和技术审查，尽可能的选择和引进在国内外同类型装置上有工业化使用业绩，并验证其性能指标符合工艺目标要求的产品，签订试用的技术协议，明确责任，尽可能地降低试验风险。实施时，要编制具体的操作方案，逐级审批。（3）化工三剂在装置中的使用计划、入库、出库及备用库存情况，要做好记录，建立台帐，存档备查。（4）各装置催化剂每年或每周期的运行情况要及时写出技术分析总结材料。在每年或每周期后一个月内报公司技术管理中心。（5）化工三剂在使用过程中出现问题，应及时反馈至公司技术管理中心技术工程师处，以便及时采取措施。（6）建立生产装置主要原料定期监测制度及化工三剂台帐。（7）建立化工三剂供应商资质认证和业绩评价制度。（五）定期工作制度1、工艺技术月(季、年)报的管理（1）定期编写工艺技术月报（季报、年报）。车间工艺技术月报由工艺管理员编制，经车间主任审查签字后，于下月3日前报公司技术管理中心。公司工艺技术月报由技术管理中心编制，经技术管理中心主管审核，技术副经理批准后，可向上一级领导报送。（2）工艺技术月要分析总结本月各生产装置的生产技术情况，分析存在的问题和原因，提出下一步拟采取的措施建议。主要内容包括： 装置生产运行概述和技术经济分析、存在的问题、措施建议（文字描述部分） 全月装置投入产出物料平衡图（包括产品收率）和累计物料平衡图（包括产品收率） 主要产品产量（收率）、原料投入（消耗）、产品质量、能耗、开工率一览表 主要的化工三剂(本期/累计)消耗(单耗)和运行情况表 装置燃动能耗指标和公用工程（本期/累计）消耗（单耗）情况 公司控（即公司控制的指标）及其它主要工艺指标执行情况及操作平稳率 主要产品质量（包括公司控过程质量）情况和合格率 装置原料质量情况 原料和产品互供情况 装置负荷和重要设备开工情况、非计划停车次数及原因综述、生产过程事故及重大异常情况分析、技术改造项目计划及完成情况、装置检修及改造前后停开工情况总结分析。2、装置技术标定的管理（1）技术标定是工艺技术管理的一项重要基础工作，需要进行标定的有以下几种情况： 进行重大工艺技术改造前对装置进行标定，为改造设计提供技术依据。 技术改造后对装置进行标定，考核改造效果，总结经验。 为解决装置上存在的重大问题，通过标定找出薄弱环节，提出解决问题的方案和改造措施。 主要生产装置“三剂”首次工业应用后应进行技术标定或测定并提交技术总结报告。 新建、改造装置应在开工正常六个月内及时组织技术标定工作。（2）主要生产装置的标定工作由技术管理中心提出工作计划，报公司技术副经理审批后执行。（3）装置标定要先编制装置标定方案，做好细致的准备工作。（4）标定方案由生产车间起草和审查，交技术管理中心组织有关领导、部门和车间进行审核，报技术副经理审批。主要生产装置的标定方案要报技术副经理审批备案。标定工作由技术管理中心牵头，会同公司外有关合作单位、公司内有关单位和车间共同进行。在标定过程中要把数据取准、取全，经核算整理后写出标定报告，并报公司领导。3、定期检查、考核、总结和例会制度（1）定期检查和考核制度：技术管理中心和车间工艺管理员定期对工艺纪律、操作纪律、各种基础资料及工艺技术台帐和技术文件进行检查、考评、总结。参加技术管理中心组织的岗检活动，每月一次考核评分，纳入经济责任制考核，于每月3日前将上月的考核结果报送经济责任考核办。（2）定期技术例会制度：技术管理中心和车间工艺管理员定期召开公司工艺技术例会。分析生产工艺状态，总结管理工作经验教训，制定技术管理的措施，解决装置运行的工艺技术问题。（3）技术管理中心要不断开展和促进工艺技术管理活动规范化，提高全公司工艺技术管理水平，提高装置技术经济水平。（4）做好每月的装置技术分析。（5）收集国内外同类装置的先进技术经济指标，了解掌握先进工艺技术水平及工艺管理经验，建立数据台帐或微机数据库，并与本装置实际运行情况进行对比分析，制订赶超先进水平的技术措施，促进工艺技术进步。（6）加强各装置的原料及动力消耗的管理，把节能降耗、挖潜增效作为工艺技术管理的主要内容之一。（7）各装置每月组织一次技术分析。寻找进一步降耗措施，并通过不断优化操作。4、定期工作计划。每年年底前，编制上报下一年度的工艺技术管理目标计划和技术经济指标计划，编制上报下一年度的化工三剂使用计划，编制上报下一年度的装置达标和专业达标计划。5、定期的技术总结工作，每月底前，编写工艺技术管理技术分析，并编写全年的工艺技术管理总结和下年的工艺技术管理计划，上报公司技术管理中心。6、下列技术方案和总结要及时报公司技术管理中心：（1）新建装置的