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精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司*项目部序 言诗经有云：“天生烝民，有物有则”，说的是“有人群就必有规则，有制度”，在辞海里，制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。管理制度是一种手段而非目的，更是一种实践艺术，对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。项目安全管理工作的指导思想就是“安全第一、预防为主、综合治理，制度健全、程序可控，以人为本、注重教育，落实目标管理、实现安全生产效益”。它始终要求我们不断归纳、提炼和升华解决问题的工作方法和手段，安全生产分类管理制度汇编的修编，就是要求安全生产工作者严格按照公司的规章制度办事，并通过他们指导生产中的各项安全工作，构建一套“以制度管人，用制度说话”的制度体系，通过制度建设，解决生产中安全实践问题。 这次安全生产分类管理制度汇编，是在以前各种安全生产规章制度的基础上全面整理、修改和完善形成的。汇编内容主要由通用制度和各类工程作业安全规程组成，也收录了我们日常工作非常实用的管理工具，比如检查流程图等，相信都可以对安全生产工作者很有帮助。此类管理制度，应是公司安全管理的硬性要求，不能一“发”了之，关键是抓培训、策划、执行、检查、考核、奖惩。只有这样，才能压事故，压损失，维护员工的人身安全和公司的财产。大家要在今后的工作中，认真学习并在实际工作中严格地执行这些制度，真正做到“守则如磐、奉行不渝”，否则，再好的制度如果得不到严格有效的执行也只能是一纸空文。当然部分制度可能在今后的工作中还需要不断完善、修订，好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。关于这一点，很坚信我们能做得更好。项目经理：目 录第一章 工程概况3第二章 项目人员工作职责或部门职能32.1 项目经理职责32.2 项目副经理职责52.3 项目副经理职责6 2.4 项目总工程师职责6 2.5综合办公室责人职责8 2.6 安全部负责人职责9 2.7 财务部负责人职责10 2.8 综合部负责人职责11 2.9 合约部负责人职责12 2.10 总工办负责人职责13 2.11 工程部负责人职责14 2.12 试验室负责人职责16 2.13 工区负责人职责16 2.16施工技术负责人及技术员职责18 2.17物料管理负责人职责20第三章 项目管理制度22 3.1 行政管理制度22 3.2 工程管理制度27 3.3 工区管理制度30 3.4 安全检查制度32 3.5 项目物料管理制度33第四章 项目管理目标及考核36第五章 项目管理流程44第六章 项目管理责任书47第七章 员工考核（暂时）办法61第八章 附则71*工程项目部精确化管理实施细则为了贯彻执行公司管理制度，加快施工进度，节约工程成本，确保工程质量，提高项目部人员管理素质，我部结合项目部实际情况，特制定本细则。本细则适合项目部所有在职人员。第一章 工程概况1.1、工程名称：*工程1.2、工程地点：西藏亚东1.3、工程施工范围：K0+000K1+400全长1.4公里1.4、合同限期：30个月1.5、工程造价：人民币（大写）：叁亿五仟叁佰伍拾柒万壹仟零捌拾贰元整（￥353，571，082.00元整）。第二章 项目人员工作职责或部门职能2.1项目经理职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、贯彻执行国家、地方的政策法令及公司的规章制度，执行公司的各项管理制度和质量方针，实现本项目的质量目标。负责公司质量方针和质量目标在本项目上得到有效的贯彻执行。2、项目经理是公司在工程项目上的代表，与公司签订内部经济责任状，在总经理授权下，对外签订分承包合同，并组织实行考核等。3、负责建立和完善项目经理部的组织机构，人员配备、干部人选提建议性意见并呈总公司批准任命；负责确定本项目与管理体系有关人员的职责权限和相互关系。4、主持施工调查，参与审定实施性施工组织设计、项目质量计划、具体施工方案和劳力设备、配置计划；5、主持审定本项目年度、季度实施性施工计划和月、旬作业计划。6、对本部的施工安全、工程质量、工程技术、生产经营进行全面管理，对本项目质量安全管理、质量安全检查行使领导权和决策权，负责工程项目的施工、检验、交工整个过程的安全、质量活动的控制、监督和改进。7、组织编写和审定项目管理制度体系。8、主持定期召开生产调度会和经营管理会，掌握生产进度，分析生产经营情况，检查施工技术和机具、材料、零配件使用、维修、保管情况。检查成本核算、分析原因、解决存在问题；。9、推行全面质量管理和安全质量责任制。加强安全质量教育，定期组织安全质量、文明施工检查，并组织评比、落实、纠正、预防整改措施；。10、负责内外协调，搞好公共关系。11、审批购买计划、用款计划，审批各种借款、办公费、差旅费及其他费用，按照公司的有关规定，决定项目奖惩。12、审批作业队材料劳务用工费及机具费用等。13、主持事故调查及分析处理。14、主持经理办公会议。15、完成上级领导临时交办的任务2.2项目副经理职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、负责总体项目管理，宣传、贯彻执行公司的管理方针、目标、确保管理体系在本项目持续有效的运用，并分管质安部、综合部。2、参加编制实施性施工组织设计和施工计划，审核月、旬生产计划和物资设备需用计划，将计划指标分解至生产班组，并下达作业通知书；3、负责项目的机料管理，做到主材供应及时，储存合理，全标段的周转材料的管理、监控。4、负责施工现场的组织和指挥，协调工序衔接，作业班组的配合，劳动力安排，生产进度，解决施工现场的各种实际问题，维护正常的施工秩序。5、分管安全生产、环保、保通工作，组织安全质量、文明施工、环保检查，纠正并督促预防措施的执行；6、积极配合业主，监理开展工作，组织相关部门及时编报各类报表和施工资料，督促工程部办理现场签证。7、审批领料单、工点单和班组生产任务结算单。8、组织防洪抢险，参加安全质量事故调查。9、负责项目、作业队考核工作。10、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。11、办公室管理正常，项目部接待工作正常。12、完成上级临时交办的任务。2.3项目总工程师职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、总工程师在项目经理领导下，全面负责生产组织实施、质量和技术管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、办法并在项目经理授权范围内进行有关决策工作。分管工程部、质安部、试验室、测量队。2、负责组织编制和审定施工组织设计、各主要分项工程施工方案及工艺、安全技术措施、工期计划，组织大型技术设计，拟定并签发作业指导书。3、负责监控质检、测量、试验、计量工作和施工生产月计划、年计划的制定及监督检查、落实，掌握生产计划中实物指标完成情况。4、组织和审核图纸会审，组织技术交底，并检查其落实情况；负责确定工程变更设计方案，提出变更设计申请。5、组织工程质量事故的调查和处理，制定预防整改措施及技术措施，并督促其执行，组织技术质量总结和交流。6、负责生产质量、生产安全、生产成本控制（结构工程），参与对劳务单位的选择和综合考评，参与对主材各指标的控制和材料报耗的审核。组织生产部门管理生产施工现场，检查生产技术措施的实施情况，及时解决生产中的安全技术问题。7、代表项目经理发布质量信息，处理工程监理方面的信息、与外单位的协调工作，完成公司及业主要求。8、审核计量资料和验工计价资料，做到对上对下的计量，及时、准确。项目标段的对下支付按时、适当，杜绝超计、超支发生。9、组织分项分部工程验收评定，组织单位工程竣工初验，参加单位工程的竣工交验；10、负责对项目专业技术人才的培养，审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，充实现代科学技术知识和管理知识，提高专业技术水平和专业技能。11、按要求及时准确的上报业主、公司各种报表资料完整。在变更索赔方面，做到主动积极，办法多，资料、签证完整及时。12、负责审核技术资料，组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确和具有可追朔性。组织竣工文件的编制、修改、负责审核报批。13、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。14、完成上级临时交办的任务。2.4 综合部负责人（综合办公室主任）职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、协助项目经理分管项目人事、行政车辆、办公、伙食、材料等管理工作。2、负责对业主、监理、公司等往来文件的处理，规范化、分类、成册管理。3、协调地方关系、驻地治安、环境卫生、项目部人员的人身健康等行政与后勤保障事务。做好与有关部门及外来人员的联络、接待工作及办公室区域卫生。4、负责认真宣传贯彻落实公司的政策方针和发展动态，做好项目部宣传工作。 督促项目部负责人贯彻落实公司安排的各项工作，并反馈信息。5、负责对项目部的行政办公费用进行审核，保证各项费用开支控制在项目核定的范围内。6、负责对各部门起草文稿的审核及办公室起草文件的审核。7、遵守公司的各项规章制度，结合施工生产实际情况，制定本项目物资材料采购供应计划，并组织实施。负责本项目物资材料（包括爆破器材）的采购、供应与管理全过程的组织、规划和协调，以及物资材料采购、供应与管理工作。按照施工要求提前做好现场大面积施工前的材料准备。8、负责项目物资材料供方的评价工作，提供相应的档案资料，负责所涉及物资材料合格供方的质量跟踪。9、及时准确汇编上报各种业务报表和资料。10、增强收、发料人员的责任意识，加强帐务的规范管理，确保数据的真实可信。做好各类材料的收、支、汇总、结存工作，及时填报相关报表。11、搞好现场管理、安全管理和卫生管理，协调好与工程部、作业队、安质部的关系，保证生产的持续性、稳定性、安全性。12、不定期组织材料管理人员学习讨论，坚定信心，做好本职工作。13、负责施工现场的治安保卫、消防、环境保护、劳动保护、文明施工综合管理工作，以及施工现场交通运输保通工作。14、负责三级教育、安全教育培训，特殊工种管理工作；15、负责民工管理工作，做好民工进出场登记、核查、工资发放，协助作业队购买意外伤害保险。16、负责项目经理部会议筹备及会务工作、安排处理公务招待。17、负责印章管理工作，经项目经理批准后开具一切项目经理部对外证明并加盖公章。18、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。19、完成上级临时交办的任务。2.5安质部负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全办公室指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。2、负责建立和修改项目职业健康安全管理体系和质量保证体系，并检查执行情况，督促持续有效地运行。3、制订项目经理部的安全质量、劳动保护、环境保护计划并贯彻实施。4、负责危险源识别报告的编制和风险控制措施的制定。5、负责编制安全生产投入表，审核安全技术措施，并检查落实执行情况。6、负责安全应急预案的编制、演练和响应实施。7、对安全质量事故进行调查和提出处理意见。8、督促检查三级教育、安全教育培训的执行情况。9、安排好本项目的安全日活动。10、组织安全、质量、环保、文明施工大检查，并作好记录，制订整改措施，督促整改，检查整改结果。10、平时深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，下发整改通知单，负责整改验收；对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。11、负责项目安全设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。12、发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。13、审核测量、试验、计量仪器购置计划、周检计划，签证自校证明文件。组织报废仪器的技术鉴定，审批报废结论。14、制定监控量测方案，审核量测办法，检查执行情况。15、推行全面质量管理，办理“QC”小组注册登记，审批其活动成果并上报。16、组织编写项目经理部安全质量年度、竣工工作总结和填报月、季、年度安全、质量报表。17、深入现场检查原材料质量、施工操作质量、工序质量、督促做好检验试验状态标识和质量记录，认真进行检查记录、评估处理记录，并及时上报总结报告。18、调查分析不合格产品或潜在不合格原因，制定纠正或预防措施，下发整改通知单，负责整改验收。对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。19、参加与工程试验有关工作，保证提供充分的工程质量检查和质量事故分析。20、对违反质检规程、操作规定的行为，应纠正或停止其工作。21、组织质检部门与政府相关监督部门、业主、监理质检工程师配合对现场的施工环节、工程质量检查和监督、对产品进行报检验收。22、组织指导和检查质量检验表格的填写，做到数据准确、整齐规范、签证齐全及时。23、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。24、完成上级临时交办的任务。2.6财务部负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、认真贯彻国家相关法律法规、项目业主的相关规定，公司的财务管理制度。2、作好项目机械、材料、劳务等各项成本管理工作，严格控制行政、办公、业务等项目的各项管理费用。3、向项目领导层及时汇报项目财务信息和按时向公司上报各项“财务报表”。4、负责对项目的机械设备采购或租赁、各项材料采购、劳务聘用等经济合同的审查、会签，并监督合同的认真执行。重点做好“专款专用”的管理。5、配合项目工程部及时办理工程中期计量支付中有关银行、业主、财务部门等方面的专业性业务。6、项目竣工后及时参与办理工程结算和经济核算工作。7、负责民工工资发放工作。8、完成上级临时交办的任务。2.7工程部负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。2、协助项目管理体系的建立、运行、审核、改进和完善等活动，编制项目技术及质量管理规章，组织实施有关程序文件，保证质量保证体系在本部门持续有效地进行。3、积极、主动、全面有效地履行合同，建立健全合同管理台帐，在对业主结算中，防止漏项、漏计，在对工程分承包、劳务分包的结算中，防止重复结算。4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。5、负责项目生产成本计划的编制和下发，向公司编报年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向物资、机械部门等提供相关计划。6、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务、相关资料要及时签证。7、负责标后成本预算的分解和编制管理；对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提交分析报告，提出成本控制改进的方法。8、组织技术员熟悉合同文件、施工图设计文件、检查施工日记，负责收集、整理、保管施工技术资料，实施工程竣工资料的编制和整理工作，负责竣工工程档案的整理、归档、保管，便于日后查阅及调用。9、负责合同文件的管理，参与项目内业、质量、安全检查。10、参与项目培训计划的制订。11、编制月生产计划和主要材料计划，按项目部要求，及时、准确的上报项目部对上、对下产值、计划、完成情况统计表及其他相关报表和资料。12、对受控和非受控文件的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。对保留的作废文件，应加盖作废与保留两种标识，作好文件保密工作。14、主办图纸内审和会审，整理会议纪要，办理会签手续，通知业主或设计单位解决图纸中存在的问题。组织复核业主下发（设计院）的施工设计图参与图纸、方案会审，认真做好会审记录。15、主办编写施工组织设计（包括阶段、关键施工组织设计）、施工方案及各项技术、质量措施及安全技术措施、安全操作规程，并及时向公司上报。16、组织项目部的技术交底会议和重大方案的讨论会，组织向作业队施工管理人员、作业队进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行指导和监督，组织并参与项目的技术培训工作。17、参与工程的安全、质量、消防等管理工作，参与项目部的技术及质量管理体系的建立，编制项目技术及质量管理规章，组织踏勘现场。18、负责管理试验室和测量队。19、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。20、完成上级临时交办的任务。2.8 试验室负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、贯彻国家相关试验操作规范，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责试验设备采购计划及试验室的组建等工作。3、负责做好各原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计等工作，及时提供试验报告，作到数据准确、整齐规范、签证齐全及时，并依据试验报告数据和项目实际情况提出相关合理化建议。4、负责做好相关试验仪器的送检与标定工作，制定维修保养计划。5、根据试验仪器设备及工程技术要求，参照试验仪器设备的使用说明，制定规范的操作规程，作到严格管理、规范操作。6、负责及时与项目相关部门沟通，向项目相关人员及部门提供试验报告或签证资料，加强与驻地监理工程师和中心试验室的联系。7、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。8、完成上级临时交办的任务。2.9测量队负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面项目经理部）。（二）个性化职责1、对测量工作全面负责，领导全队人员完成各项测量任务。2、了解工程概况，工程难度，工期要求，建立适合工程放样需要的平面控制网和水准控制网，并组织人员进行施测，隧道中的导线每月要组织人员进行一次联测，并把最终成果报给主管部门和监理。3、参加编制主要工程和特殊工程的施工方案。在测量放线计算中，要复核设计图纸是否合理或矛盾，对于不合理的要向总工汇报和提出更改意见。4、参加工程部指令性施工计划和指导性施工组织设计的编制，对公司的任务安排，劳力布置，设备配置提出主导性意见。结合工程计划部的安排，对近期工作要有预见性，作好近期测量任务的安排，走在生产的前面。5.、配合安质部参与工程内部检查评定，对不合理的提出相应的整改措施。6、对本队室的工作进行合理的安排，撑握其完成情况，进行督促和检查，并对各成员进行考核。7、对重点工程部位，组织人员进行多种方法放线进行复核，提高测量的精度，满足施工的需要。8、在测量中遇到的疑难问题，组织人员进行讨论和研究，找出原因或制定切实可行的方法。9、测量中的各个环节落实到每个人，进行分项管理和检查，对测量资料员做的内业资料和技术交底资料进行检查和复核。10、听从上级领导的安排，按时完成上级交代的任务，多与领导交换意见和跟监理多勾通。11、提出测量仪器购置新计划，仪器的检测、维修、降级和报废申请计划。作好仪器台帐和年报表。12、负责现场收方测量记录的填写、签证工作。13、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。14、完成上级临时交办的任务。2.10作业队负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面项目经理部）。（二）个性化职责1、根据项目经理部对整个工程的总体施工计划及分阶段施工计划，配备足够的技术、安全及施工人员，对各自段内人员作合理的工作安排，负责作业队进场人员人身意外伤害保险的购买工作。2、及时协调各种机械设备并对机械设备的使用状况有充分的了解；及时了解各种原材料的库存量，并与综合部紧密联系，以保证工作中不出现材料欠缺现象。3、负责施工段落内施工安全管理工作，对作业队施工安全负全部直接责任，及时发现并制止工地上违规操作和安全隐患，杜绝重、特大安全事故发生；尽量避免一般安全事故发生。4、负责施工段落内质量管理工作，对作业队工程质量负全部直接责任，不得偷工减料，对现场存在的质量或安全隐患及时采取有效的防范措施，并上报项目主管。5、负责施工段落内特种作业人员的进场及管理工作。6、本作业队内部管理正常，技术交底、指导、检查、整改正常，并有书面记录，对外协调顺畅。7、无浪费、返工及由项目部支付等事项发生。8、对作业队现场技术人员严格要求，提高工区技术人员的整体素质和专业技能。9、负责工程项目的班组级技术交底、现场施工放样等各项工作。10、参与图纸会审工作，负责段内工程的预算、核算的编制工作。11、编制项目实施过程中的人员、设备、材料需用计划。12、负责现场质检、变更原始资料的收集和保存工作。13、随工程施工情况变化，及时提出施工方案、工艺，安全措施等变更意见，上报办理工程变更。14、及时督促有关人员办理经济签证情况，收齐各种签证，以备结算依据。15、参加工程结算。16、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。17、完成上级临时交办的任务2.11施工技术负责人及施工技术员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图及工程数量，提供所管理项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。3、组织解决工作中发现的技术问题。4、坚持施工第一线，保证负责项目的质量和作业人员的安全，并对最终质量负责。5、根据经理部月进度计划，安排自己所管辖班组或劳务队伍的技术交底。对质量、进度、成本及现场施工文明情况负责，并认真填写施工日志，做到施工日志内容准确详实。6、做好分管工作内人员、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量，安排保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。7、加强现场作业人员施工过程中的检查与材料控制，对操作人员作详细的技术交底，作好工程进度、质量监督。8、对现场存在的质量或安全隐患及时采取有效的防范措施，并上报技术主管。9、每一个现场技术人员都要熟悉领会合同支付，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。10、认真完成领导下达的各项任务。11、加强职业道德，文化修养，加强技术责任心，杜绝任何大的事故发生。12、监督、检查现场操作人员的工作，及时制止违反操作规程的行为并令其改正，情节严重者可令其停止工作，离开操作现场。13、检查特殊作业人员是否持有上岗证。14、对施工现场的不安全现象及直接影响质量的因素紧急处理，并报告领导和有关部门。15、不得签认点工、误工等工程量。16、各项工序应通知相应的监理工程师检查和验收，合格后方可进行下道工序。17、凡事应做到亲历亲为，对钢筋、模板等各项工序应作认真仔细的检查，在混凝土浇筑、预应力张拉、预应力管道压浆等重要工序中必须全过程值班,不能出现任何因工作不仔细而产生的质量及安全事故。在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务能力。18、负责分管工作的资料、日志、记录的填写，数据准确、整齐规范、签证齐全及时。19、完成上级临时交办的任务。2.13质检员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、每天深入工地检查施工操作和有关工序，验收、办理签证手续，制止违章作业，填写“质量问题通知单”。2、对施工关键、特殊过程和使用新材料、新工艺，实行全过程跟踪检查。3、检查原材料（含成品、半成品）的品种规格、产品合格证及试验报告，计量器具的鉴定证书，主要施工设备的状态标识。4、参加分项、分部工程质量验收评定，作好最终产品标识。5、处理一般的质量事故，参加重大质量事故的处理，监督整改措施施工的实施。6、填写工作日志和质量检查记录。7、作好质量统计分析，并每月按时上报。8、收集整理监控量测资料，督促监控量测。9.、完成上级临时交付的任务。2.14专职安全员、安全员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、每天深入工地检查施工安全技术措施、机械车辆操作规程、施工作业安全规程的执行，负责现场保通指挥协调工作。2、检查劳保用品的领发使用。3、检查防尘、防毒、防火、防爆、防水、防垮塌（坍）、防有害气体的措施及执行情况。4、检查易燃、易爆、有毒害物品的搬运、储存、看守、使用。5、检查各种安全装置设施的完好性、可靠性。6、特殊工程部位在紧急情况下实行跟班督导。7、参加各种形式的安全检查和安全事故调查及处理。8、填写安全检查日志，按时填报各类安全报表。9、制止违章指挥、违章作业，并对行为人进行教育。10、对施工中存在的安全隐患向上级报告，根据上出具的限期整改通知书，督促、检查整改。11、负责执行有关工作程序。12、完成上级临时交付的任务。2.15 检测、试验员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、完成试验室下达的检测任务。2、做好检验前的准备工作：1）检查样品，正确分析；2）校对仪器、设备量值，检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。3、严格按照受检产品的技术标准、检验操作规程及有关规定进行检验。4、做好检验原始记录：1）严格按照技术要求逐项做好记录；2）严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。5、出具检验报告单，对检测数据的正确性负责，并按规定程序送审。6、严格按照操作规程使用仪器、设备，使用后要进行维护保养、清理、加油、加罩，及时认真填写“使用卡”。7、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查水电源，防止事故发生。8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。2.16 样品保管员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、负责样品进库验收和检查铅封情况，手续完备后，方准入库。2、负责样品入库后的保管，采取防潮措施，保证样品不发生锈蚀失效等现象。3、对进库样品进行分类保管，做好防火、防盗工作。4、不得随意挪用、拆装、改装样品，应保证测前样品铅封状态，原样无损。5、按要求认真填写样品单，建立样品台帐，做到帐物相符，手续完备。6、负责样品领用和归还的管理工作。2.16 档案资料管理员（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、负责各类文件、书籍、标准的登记、分类、立卷、存档、建帐、建卡、受还借阅工作。2、负责技术资料和检测资料的登记、分类、立卷、存档、建帐、建卡、收还借阅工作。3、负责行业活动资料、企业产品质量资料的整理和保管工作。4、负责对内外资料的收发、登记、各种检测文件的传阅工作。5、办理各种资料、书籍的征订、核收工作。6、严格执行存档制度和保密制度，保证所管文件资料完好无损。2.16 测量员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、能听从测量队长的安排，按时完成测量组长交代的任务。2、对所放的点位要进行单独的计算，复核所放点位是否正确。3、在现场放样时，根据图纸的设计，结合实际情况，能直观判断所放点的正确性，对错误的点在现场要及时报给施测仪器人。4、更新专业知识，提高业务水平，对放线的方法要提出自己的见解，讨论怎样放线才能使施工方便。5、平时要多操作仪器，对仪器的对中，整平要快，要多熟习现场，撑握各种施工工艺流程。6、测量中遇到的难题，要及时向组长反应。平时要多到施工现场指挥工人操作，要多与工长交换意见。7、测量所放的点及时作好放样资料，字迹要工整，计算要准确,测量资料要与实际符合做好资料的防火，防蛀，为做竣工资料打下基础。8、及时完成测量资料，每月的计量资料要按时给监理鉴字，密切与计量员配合。9、对计量资料，技术资料，变更资料要归类存档，分类编号，作好标识。10、对工长的技术交底资料要交代明确，通俗易懂。2.12库房管理负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、熟练掌握工程项目所需物料的品种、规格、型号、质量标准，对所需用物料的数量做到心中有数，并编制其使用总计划和月计划。2、物料进场，严把质量关、数量关，严格执行物料进场验收制度，不符合质量要求的物料、成品、半成品，一律不准进场。3、做好现场物料收、发、管工作，及时办理和出具收料验收单据，发（领）物料凭据和手续，做到物料进场有计划，使用有计划，控制班组物料的计划和使用。4、随时与现场负责人联系，掌握工程进度和物料需求计划，及时、准确保证物料供应。5、搞好库房“四防”（防火、防盗、防腐、防损）管理，做好物料进库平衡计划，做到库房“五清”（库清、货清、需用清、积压清、账务清）。采取措施加强库房文明管理和库房安全管理。6、按施工平面布置有序堆码进场物料，保证道路畅通，场地整洁。7、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月底按要求准确、及时上报综合部部主要物料使用月报表、主要物料使用月计划报表和周转物料月报表，做好月、季、年盘点工作，及时向财务提供资料。8、参与施工现场质量、安全、文明施工综合管理工作。第三章 项目管理制度3.1 行政管理制度1、为了加强单位的行政管理，形成按制度办事的良好秩序，提高工作效率和工作质量，根据我项目部的实际制定本制度。2、行政管理工作是项目的基础工作，实行项目经理、项目副经理、项目各部门负责人三级管理，由行政领导主管，行政部门负责实施。3、行政管理工作必须坚持管人与管事相结合，行政管理、经济手段和思想政治工作并用的原则，既严格管理，又耐心说服，注重实效。4、行政管理工作必须坚持按制度办事，客观公正和实事求是地处理问题，减少随意性和感情用事。3.1.1工作制度1、项目部全体成员必须严格遵守项目部规定的各项工作制度如请假制度、汇报制度、会议制度等。2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的内部议事和决策的基本制度。3、建立健全项目部财务公开制度。4、重大事项必须按议事规则所规定的程序办理，工作完成后由负责人在相关会议上汇报。对于突发事件和紧急事务分管负责人必须及时报告项目部主要负责人。3.1.2项目议事制度1、项目部重大工作事项和问题应由项目办公会议讨论决定，分工落实。出席项目部办公会人员为正、副经理，项目总工、工区长。列席会议人员，其中办公室主任、财务负责人原则上列席每次办公会。2、出席项目办公会人员的人数，不少于应出席会议人员的三分之二，会议由项目经理主持。经理外出不在项目部时，由临时主持工作人主持召开，会议内容通报项目经理。3.1.3会议制度1、项目生产例会每月25日组织开展，由项目经理主持，项目办公室承办，参加人员为项目部所有职工、作业队负责人。内容为：各部门汇报工作和交流生产工作经验，本月完成进度计划情况、质量、安全、材料情况、存在问题原因分析；下月施工进度计划安排和质量、安全目标。会议纪要由办公室整理。2、安全专题会议由每月15日组织开展，由安全负责人主持，参加人员项目经理、项目副经理、项目总工、工区长、现场施工人员、作业队负责人、安全员、特种行业作业人员。会议内容为安全教育、安全设施入计划和上月安全检查情况及安全法律法规教育。会议纪要由专职安全员整理。3、工程计量会议由分管计量项目副经理主持，于需计量的当月20日组织开展，参加人员项目经理、项目总工、计量负责人、工区长；会议内容本月上报业主计量支付项目、数量及相关支撑材料准备情况和对作业队计量项目、数量及代扣款统计。会议纪要由内业负责人整理。4、其各项专题会议根据实情情况确定召开。3.1.4印章和介绍信的管理制度1、因工作需要，项目经理部印章刊刻和更换，经公司相关部门审核，总经理批准，由公司办公室统一办理。2、项目部的行政印章由办公室保管，所有财务专用印章必须按财务规定保管，防止公章的丢失和盗用。由于机构名称变更，应及时更换印章，项目工程结算后，项目部印章作废，旧印章应及时交回公司。3、严格正确地使用单位印章，属例行公事时，原则上由各部门负责人到办公室办理使用手续；属于重要事项或需外借项目部印章人必须确保印章的安全，承担借用期间责任。项目经理部的印章经项目经理同意后使用。4、未经批准任何人不得私刻印章或私用印章，违中视其情节给予行政和经济处罚，给单位造成损失的，可参照有关规定加重处罚。5、介绍信用于介绍本单位人员前往相关对口单位洽谈业务、参观学习、出席会议的一种书信，起着介绍和证明的双重作用，由办公室统一掌握使用。6、印章使用必须登记、工程资料经部门主管同意签字后使用，文件、对外使用项目经理同意签字后使用。3.1.5、办公会议程序1、 每次办公会议应有会议议题，议题在会前由项目各位领导书面提出，由会议主持人安排。根据需要，明确各项议题的重点准备和列席人员。2、 项目办公室应在会议前，将会议的议题、时间、地点通知出席会议人员和列席人员。3、 办公会议题经讨论后，应有明确的决议。会后由后办公室形成会议纪要，经项目经理签发，下发各责任人落实。4、项目部的重大工作事项和问题内容1） 项目总体施工进度安排；2） 项目季、月施工进度计划，材料计划、人力配置分配原则；3） 项目部员工月、季、年度考核，员工奖惩，作业队管理。 4） 作业队工程款划拨由计量工程师根据各工区上报工程量统计（必要时现场复核），报项目总工复核，然后由项目领导班子讨论确定。3.1.6 作息时间制度 项目部所有职工必须遵守项目部作息时间，冬季作息时间为上午8:3012:00，下午14:0018:00；夏季作息时间为上午8:0012:00，下午12:0018:00。此作息时间为正常工作时间，施工任务紧张时应满足施工需要取消午休，特别加班（如浇注混凝土、在规定时间内必须完成的任务）根据实际情况必须加班。无故迟到或早退一个月累计3次以上罚款100元，旷工按缺席天数的2倍扣罚工资，情节严重者予以解聘。3.1.7请销假制度全项目部职工都必须严守工作纪律，按时上下班，做到有事请假，即公事请示汇报，私事请销假。1、项目各部门负责人向项目经理或项目副经理请示汇报或请销假。2、项目职工首先向本部门负责人请假，同意后以书面形式交项目经理批准报办公室，同意后按假条注明的时间休假；3、假期满归队到办公室销假。4、项目部职工原则上安排每年冬休休假1次。5、对未按规定请示汇报和请销假的作旷工处理。3.1.8借款与报销制度1、原则上个人借款不得超过当月工资的30%，一年不超过2次，借款从当月工资中扣回，特殊情况（如房贷）须经项目经理同意。冬休假期间往返车旅费按公司规定报销、食宿费自理；因公出差，报差旅费，食宿费按情况不同，由办公室核定报项目经理同意报销。2、业务上的宴请原则由相同级别的相关人员进行，在宴请前必须请示项目副经理，并说明宴请人数和标准，陪餐人员不得超过3个；宴请标准过高时必须请示项目经理。宴请标准：宴请现场监理不得超过100元/人；宴请专业监理、业主现场不超过200元/人，宴请高监或业主负责人由项目副经理、项目经理讨论确定。因变更原因或计量支付宴请经项目经理、项目副经理同意后确定。3、作业队所有费用均已含在工程款中，作业队及人员不得借款和报销。3.1.9办公物品管理制度1、办公用品的购置办公用品的购置，必须以工作需要按计划购置，常用的办公用品 ，由办公室做出计划，项目经理核准，办公室掌握使用。项目经理部的办公用品应根据需要有计划采购使用。购置贵重办公用品，如微机、复印机、摄像机、空调机、照像机、音响设备等，必须从严控制。确需购置的，报公司领导批准后实施。2、办公用品的管理办公用品要实行专人兼管，建立健全购买、入库、保管、领用制度。办公用品要做到专人保管和使用，以保