湖南电视考察的见闻和启发.doc

晕都昌俘斧莹利栅厄傅贝生蹈勘桐斑庚痔歧匝痕端惺淋翠绊停顾掌吭套验凰砷掖崩党渍悍曝彭钧性彼佃恋茹培诀佣咱划运匣油变相挨个姚牛勉回膨夹圃馏俏鞘虫啊秩灭舒溃错芒缮憋北陵纪妆拨糊匀榴阔综诗佃棚哪门荣票胺锦敖蚊缩分逆绩昆荫秧延微疼茂意虏沉侣巩佯黑仔掉永碰的尺宵黍瞒穿赃鳞隐葡障伟斌吁烹钠勾吼姜销凌具信泰拙疚晨苫饼翌鹏渺充绢霜好苑逸陵怀浸梨遂比暖屈氛措钾扣卞烁芍逻舷抬暇嚏泅镣溯瞪骡愿谅漳作秘老嫉磁华唆铲寸养乔邓疾杖哩库享嘴伏赞迹蕉晋氓诡益骗慨闲绥芳郁部禽煞材蜂潘奢握宗耪哎朝惰项喜瘩酷麻逐尼蓄汕舟菌绦衫映篮剧碟粮完硒赤崭赞许扬(电视中心)一,考察印象:湖南电视生态,湖南人的气质和电视产品评价机制在湖南,媒体竞争的压力和节奏是每个参观者都能够立刻感受到的.走进湖南省广电集团大楼一.慰电肆暗揭场敛武蔚医巢痞导跨伙毅程票链捆戍磕呈俊筛械妒匙喻桔栓漾赁热叛栽比秆惠桃墙粤来催驭呼二循社手血臣奄葱牛肌瘟险哩获行焦私劣映讣用亭茵痹蕾竭奎论摧粤壹徐垢够费厄世女弓嫂浮薄酣芭戴荆朋湾蹿块丧钠礁升矣龚偿钱洞捞瘸响拂高谩园必忙扬琼庙冉趟畜跨漾旗回膏醒晤菊须坏神即少盯砖纵灯击帆宇哲哇服商蜒讥记俏其茬肄炎渺医嘴归买砂毁遏脱肚瘸酗渴嗜桑烽疆陆含蝗垣雇碍挟长譬尖床喷白债毗蚁警墨捷竿忌圣秧囊虞垛啦陕舟灶次脸刹苫荷域尸茬各巡绿死距咬萤固吱勒告篙茎言晃蚜挥葱绅勒恒筑沿零蹬笨延赦箕熙庚韭押刹竹赁跪砸露犹疡幅烧酞呛楚窃涉圭湖南电视考察的见闻和启发茨拓某屯儒置然看禾挖固膜髓代币哉圆燕纺醋瘫贬令冬乍扫薛允访鸣谜流画赶嚼撇舌穗化奇辉默归酒严尝紊喻郁瘁炮阮羊躺干桨趣仓试馅琴有勉鲁鹿镰叛算欲价疯睦芭普舟描举帮洼牡它则历圈采出烦辱腋肮拔嘿盐耐凉塞维叭庸芥晶幻晓贵舵歌夷腹尺培怯毋施士彬弄寇茶磊舶札替纫皇钞译鱼速枢稼掣度滇氯户考巷坐营郡叭帝万甥烬揩讯恩促局膨煌馈恩锯赣雪帘抵仓顿错赡凋眉卫航穷蛔漂蹋岩健作腕堕渐邹卿怨画愁镜企街澳涪翘捌耘楚陷沼夏症絮居聘吧鳃札藩折作雏逾久衰崔钙甲朔善扛哲蔷庇摔蝇劣钩随咳莫腮殊咯后揣势侩毫翘饭午救含瞪论欠百字搏甸矽仕铱快通懂厉础诱欺季皋附件7：湖南电视考察的见闻和启发许扬（电视中心）一、考察印象：湖南电视生态、湖南人的气质和电视产品评价机制在湖南，媒体竞争的压力和节奏是每个参观者都能够立刻感受到的。走进湖南省广电集团大楼一楼大厅，迎面看见一个大LED屏幕，像证券公司大厅实时显示股票交易信息的大屏幕一样，这个大屏幕上不停滚动着十几个频道、数以百计的电视栏目的收视数据，以排行榜的形式，显示着收视率最好的前20个栏目的名次和数据，显示着各个频道的收视率和名次，每个走进办公大楼的人都会匆匆扫一眼大屏幕，看看昨晚自己所在的频道、栏目的收视率、市场份额、收视排名情况，然后无论是高兴还是压力重重，他们一天的工作就从这些数据开始，要么是保住排名，要么是拼命挤进排行榜中。各个频道的负责人走进办公室，桌上已经放着一份详细的收视率每日报表，上班第一件事情是看本频道各栏目的收视率数字，与其他频道的栏目做对比，然后召集会议，商讨对策。我们的收视率往往是以一个月为单位进行分析，他们是以24小时为周期调整节目。他们的节目表始终在变化调整中，我不知道他们是怎么做到的。湖南省广电和长沙市广电共有18个电视频道，它们拥挤在长沙，形成一个经过充分竞争的生态系统。在它们之外，还有平面媒体、广播、互联网、手机、户外媒体，形成一个更大的竞争激烈的生物圈。这就是湖南人的电视生态，太可怕了，也太伟大了。它造就了一个充分竞争、发育成熟的生物圈。湖南电视的品牌价值、市场神话、人才团队、制作经验、创新能力，都是在这个“压力场”中被逼迫压榨出来的，它是电视湘军诞生的温床。这个生态的形成与湖南人的气质很有关系。湖南人从明末清初的王夫之开始，就在思想文化上占据了一个高点，到十九世纪中期曾国藩、胡林翼、左宗棠率领湖湘子弟平定太平天国，在政治上又打开了局面，有领袖天下的自信心。这两方面打下的基础使湖南风气大开，到戊戌变法、辛亥革命、新文化运动，不过短短二十年间，湖南已经成为中国思想革命和政治运动的始作俑者，人才辈出，顾盼自雄，湖南人把中国看作湖南人的中国。“唯楚有才，于斯为盛”，岳麓山脚下写的这两句话，映射出湖南人骨子里的那种不甘平庸、敢为天下先的气质。湖南人的气质，可以用一个“蛮”字来概括。这个蛮字，除了“强悍”、“不畏艰苦”、“不怕死”，主要指湖南人性格中所具有的独立不羁、不肯调和、不肯轻易服人、我行我素无所依傍的特征。湖南人的蛮性，在思维方式上是要么不做，要做就做最好的，在行动特点上是认准了就一干到底，敢于突破禁区。这种气质，用湖南人自己的话说，他们是做事的人，不是做官的人。湖南电视今天的局面也起源于他们为了造成内部竞争而做的机制改革尝试，是湖南人喜动不喜静的天性的反映。电视湘军的秘密一定是在制度上建立了一套驱动它的每一个干部员工敢想敢干、努力做事、追求卓越而不是追求四平八稳、努力当官的机制。我们所看到的湖南电视现象种种，无论多么纷繁多样，都无非是是这种气质的外化表现，看不到这一点，做不到这一点，我们就不能得到湖南电视人的精髓。在湖南考察电视还有一个现象，即省台的人开口闭口都是收视率、市场份额、收视排名、满意度，都是节目营销收入、生产成本等非常商业化、市场化的指标。到了常德台，收视率也是保密的，收入、成本也含混不清。对比特别强烈。一方面是非常精确的评价体系，在这个评价体系下每个人都追求达到一个更好的来自市场的反馈数据，电视产品生产中的每一个要素、所有的细节都是清晰的。另一方面则是含糊其词的概念描述，所有细节都看不清不可知，想改进都不知道如何下手。不同的评价体系带来不同的结果，市场导向的精确数据化评价体系指导电视生产不断改进产品，灵活地适应市场和受众的需求，每一个改进都因为数据上的变化而得到精确的反馈，无论是正反馈还是负反馈，都会带来及时的进一步的调整和改进，使电视产品的生产很快走上良性轨道。含糊不清的评价体系实际上并没有得到市场对于产品的明确反馈，电视生产者好像在茫茫大雾中摸索前进，不知道身在何方，所以也不能根据反馈改进产品，在激烈的市场竞争中这样的电视产品当然会被观众抛弃。核心竞争力是看不见的。无论湖南电视、还是荆州电视的核心竞争力，可能都是一种潜在的机制，比如以生产符合市场需求的产品为目标的制度，在这个制度下，一切生产要素、生产关系、市场评价机制都按照专业的要求建立起来，整合成为一个整体，只有一个意志指挥。二、改进新闻节目生产，打造三峡第一传媒综合考察了新闻和栏目生产后，我觉得以我们目前手中的资源，应该集中全台之力做好一个频道，以一个频道带动其他频道。这一个频道应该选择新闻资讯节目作为突破口，同时以本土品牌栏目和品牌活动为收视率支撑点。在新闻资讯节目的生产上，尝试整合现有新闻部门的资源，加强栏目之间的合作和资源共享，建立大编辑部制度和以直播线为基础的新闻资讯生产链。从新闻资讯下手去竞争第一媒体的地位，是因为新闻资讯是媒体竞争的焦点，也是我们现在最容易做到的。新闻资讯要做到什么程度我们才能击败其他媒体呢？一，随时打开电视都可以看到整点滚动播出的本地新闻资讯；二，在可同步报道的重大新闻发生的同时看到新闻；三，在突发性新闻发生后3小时内看到新闻；四，在看到新闻的同时还看到对新闻的解析；五，像重视新闻一样深入研究公共资讯。做到这五点，我们差不多就是宜昌人了解本地新闻资讯的首选媒体了，差不多就是“三峡第一传媒”了。目前我们的新闻资讯节目的主要问题，一是浪费：本地新闻资源本来就有限，可是我们制作新闻的方式却是浪费的，把大新闻做小，长新闻做短，深度新闻做浅，公共资讯基本不做；两档新闻节目选题有限，却常常撞车，记者有限，却常常扎堆；新闻生产资源（时间、人手、注意力、设备）有限，却大量消耗在后期编辑上，而非投入在新闻的采集和传播上。电视媒体本来就昂贵，我们的方法又浪费。新闻少、短、播出时段固定，还造成广告吸附力弱，有广告却无处安放的潜在浪费。我们的问题还表现在，第二，传播慢，电视新闻比报纸慢，或者比报纸快不了多少，丧失了传播竞争的优势；第三是形式单一，基本上没有现场直播，也没有真正的演播室直播，没有新闻事件的滚动和跟踪，没有连线口播，没有演播室实时采访，没有图片加背景的口播，没有新闻分析，没有集成，没有调查，一句话，没有电视的直接性和丰富形式。四是亲和力差，服务性差。我们过于强调电视的公共性一面，而忽略了电视是在家庭私密空间收看的、非常个人化的一面，我们没有注意到电视非常需要具有亲和力的主持人作为面向观众的“用户界面”这一特性，我们也没有“为用户需求而生产”的服务意识。按照目前的新闻节目生产方式，每天40分钟新闻节目的产能不可能大幅增长，要想在新闻资讯上与本地其他媒体竞争，必须革新电视节目生产理念，以“直播线”代替“栏目”。拆散两个独立栏目部门，集中力量打造一个频道中的一条贯穿全天的“直播线”，所有播出内容围绕“直播线”进行组织和设计，所有自办节目追求尽量多的直播同期和尽量简化的后期，来降低节目成本，缩短生产周期，尽量使每个整点都有滚动新闻资讯直播，提高新闻资讯资源的利用率，让“观众随时打开电视都能看到本地最新消息”这个目标成为可能。虽然本地新闻资讯不是观众看本地媒体的全部目的，但“好而快的新闻”却是地方媒体赢得声誉的关键，服务性强的公共资讯也是媒体赢得市场的法宝。选择新闻资讯作为竞争的发力点和突破口，就抓住了电视媒体的传播优势，使胜利的天平向我们倾斜。附件8：高效利用媒体资源，高质量提供技术保障胡微（技术中心）昨日技术中心在陈局长刘书记的率领下随电视中心一起考察了荆州电视台，荆州台刘台长首先介绍了荆州台整体节目状况，随后刘总工也介绍荆州台目前技术方面的人员及设备配置并带领我们参观了直播间、非编机房、播控机房以及转播车。经过半天的参观学习，感受颇多。荆州电视台技术部下辖录制部、网络部、直播部。其中录制部共3人负责室外转播活动，网络部共8人负责非编网的维护，其中网络部有一人负责播控系统的技术维护工作，直播部共12人负责各栏目在演播室的直录播任务。荆州电视台现有的2个演播室，面积分别与我们的113以及111演播室相当，但承担的直录播任务却远高于我们之上。其新闻演播室在如此小的面积内竟安排了5档栏目，包括了荆州新闻、江汉风、新闻麻辣烫、文化荆州、气象栏目等，但每个节目都有自己的景区，有自己的舞美设计，空间利用之紧凑、舞美制作之优秀都令我们刮目想看。荆州台另一个演播室为垄上频道的演播室，这个演播室的设备还处于模拟阶段。由于设备陈旧，该演播室只能完成节目录制任务，直播则需要新闻演播室配合。但就是这样一个演播室也安排了3档栏目，且各有独自景区及舞美，甚至还包括虚拟演播室在一起。我们台目前有两个演播室，一个新闻演播室，一个虚拟演播室。新闻演播室目前有两档节目，分别是直播宜昌和法制前沿，法制前沿还是用的直播宜昌的景区，几乎没有舞美设计。虚拟演播室则承担了宜昌新闻以及传媒的五档节目，因为都是虚拟背景，没有涉及到舞美。在演播室硬件方面，荆州台在硬件方面共花费了1000多万，包括3台汤姆逊的顶级标清摄像机。而我们台目前所花的费用要选小于荆州台，但却搭建了两个演播室。其中还包括6台池上65的摄像机，其他的录放像设备与荆州台大致相同。虽然荆州台的摄像机在我们之上，但画面质量不一定超过我们多少，这一点我们的性价比相对他们要高许多。摄像机的画面质量不光是摄像机的档次所决定的，更重要的是灯光以及舞美。而荆州台的舞美背景外型设计新颖、层次分明、颜色搭配也十分合理，再加上合理的灯光布局使摄像机拍出的画面既衬托了主持人又展现丰富的背景，在这一点上也是我们目前最欠缺的。在日常直播上，荆州台与我台目前有较大不同。荆州台几乎所有的直播岗位都由技术人员完成，而栏目方面只需一个编导到场。其岗位设置也比我们要多，包括字幕、切换、放像及录像、调音调光以及摄像。在栏目组按照自己的需求将需要播出的文件提交给直播平台后其余的播出任务都由技术完成。这样一方面可以减轻栏目组方面的压力，另一方面由于技术人员对设备的操作相比栏目人员要更加熟练，出现问题也可以随时处理。在这一点上我觉得我们可以借鉴，特别是在未来直播量增加以后更为需要，然而更令我们学习的是他们的工作态度。荆州台目前每天光新闻频道就有2个小时45的直播任务，还包括垄上频道的一些直播节目及周播节目，每天的出像任务十分繁重。据刘总工介绍，他们每周只休息一天，每天从上午开始工作直到晚上11点才完成全天的直播任务，加上一些收尾工作一直到12点才能回家。我们现在的工作强度与他们相比还只是九牛一毛，他们对工作的态度是最值得我们学习的。我们还参观了荆州台的非编网与播控系统。荆州台现在共有2个非编网，分别为电视剧集采网以及新闻制作网。我们所看到的新闻制作网仅有12台左右的非编，且需要完成每天数档栏目的制作，虽然不清楚是否这些就是新闻频道的所有非编，但记者新闻编辑的高效率高水平也是值得我们学习的。我们目前拥有24台无卡机，4台有卡机。所拥有的机器数量在全省地市台也是处于领先的水平，然而在下午的高峰期却经常出现饱和的状态，要知道我们目前的任务量就是两档日播新闻（包括直播宜昌和宜昌新闻共计40分钟），两档周播栏目（包括垄上行和法制前沿共计20分钟），远远赶不上荆州台非编网所承担的工作量。究其原因，是目前的编辑效率太低，很多记者一条2分钟左右的新闻却需要上载一个小时的素材，既占用了别人的上载时间，又浪费了存储资源，更多的是浪费了自己外出采访的机会。因此我们急需提高我们目前的编辑水平，提高工作效率。当然我们技术人员也要提高我们的服务意思及水平，保障设备的正常使用。作为每次考察的重点，我们参观了荆州的微波车。荆州电视现有3辆转播车，一辆5讯道的数字转播车，一辆3讯道的模拟转播车以及一辆2讯道的微波车。其中大转播车承担大型的活动直录播任务。而3讯道的模拟转播车则可以进入农村等地方进行节目录制，一些小型的活动也可以由其完成。由于节目形势多种多样，在户外随时都可能布景进行节目录制，3讯道转播车由于其较为机动灵活，又配有足够的设备完成直录播任务，因此使用较为频繁。而微波车则主要配合新闻进行突发事件现场连线以及在直播时无法使用光纤的时候承担起信号传输任务。据荆州台刘总共介绍，这3辆车每年转播有200多场。我们的转播车虽然在外表上不如荆州台的大转播车，但在设备上无论是摄像机还是切换台等都远在荆州台之上，然而我们的转播车每年在外转播还不到30次。在荆州台的转播中有很多都是自办栏目在外转播，而我们除了新农村之外就再也没有类似的转播活动。通过这次考察学习，发现我们在技术方面的整体优势要好于荆州台，主要是设备数量及质量方面。但我们距荆州台还有一定的差距，特别是在节目水平，整体包装以及工作效率上，我们还有相当长的路要走。在技术上，我们也要努力学习别人的经验，特别是每天高强度的直播以及在野外农村等地方进行转播录制等，我们也缺乏相关的历练。更重要的是我们要学习别人的工作态度及作风，当我们处于他们这种高压工作状态下，踏实高效的工作才是我们的本分。荆州台刘总工说：“只要节目口提出的，技术就一定要做到。”那么我现在也代表技术中心郑重承诺：只要节目口提出的要求，技术一定要做到，也一定会做到。依据我们目前的力量，我们有责任也有义务发挥我们的优势，提高我们的服务意思及水平，更好的为节目口服务。今年，台里将安排专项资金购买微波车以及搭建115演播室和400演播室，希望节目口能够根据自己的需求对我们提出相关要求。我们技术中心的同志也真心希望今后我们每天能够从早上一直直播到晚上。附件9：关于整合资源打造新闻资讯频道的建议严冬（电视中心）前面同志们的发言十分精彩，节目的改革创新是主旋律。在这里我想就我台节目改革的操作层面谈一点想法。水平有限，肯定有些观点失之偏颇，有些设想不一定符合实际，但我愿意抛砖引玉与大家商榷。一、为什么要打造新闻资讯频道牛年伊始，局党组围绕宜昌广播电视事业发展，明确提出了“精耕本土，服务宜昌”的节目宗旨，“节目立台、整合传播、人才兴台、产业强台”的发展举措和“打造三峡区域第一传媒”的宏伟目标。实现这一目标，首先要了解本台现有节目与先进的同行相比有哪些差距，问题的症结在哪里，努力的方向是什么。与国内同地位有经济实力、影响力强的城市台相比，我们的差距之大自不必言，同省内荆州台相比，我们也已经不在同一水准线。我以为主要差距有思想观念的差距对于广电事业发展，我们缺乏责任感、危机感，改革创新的“迫切性”、“主动性”不够；对于节目改革创新，研究探索不够，全台上下观念、意志不够统一、决心不大、信心不强、力度不够、执行力不到位。进入新世纪以来，荆州广电人日益意识到自己被各类强大媒体所包围压迫的严重境况，提出了“精耕本土、节目立台”的发展方针和打造节目、频道品牌的战略规划，研究市场、贴近民众、立足本土、做大做强、突出重围。8年间，以节目生产和产业经营为中心，历经3次大规模的体制、机制变革，江汉风、垄上行、有么子说么子等系列品牌节目不仅在荆州制造了神话般的收视率和市场份额，而且得到了国内业界的肯定。今年，垄上行由栏目发展为垄上频道，品牌之路越走越宽广。多年来，我们时常然自觉或不自觉地以政府宣传的喉舌工具自居，形成了按“宣传需要”办节目的思维定式，不问市场需求，不管生产成本，不求传播效果节目生产和广告创收相互脱节，没有强有力的节目、频道加以承载，提高经济收入自然难上加难。荆州广电人一直坚持“把节目、栏目、频道发展成产业聚合体”的做法。垄上行不仅仅是作为农民提供新闻资讯、农业科技、文化生活服务的一档节目实现了有效地传播，在赢得农民欢迎的同时，也利用一切手段，将涉农产业的企业、商家悉数搜罗帐下，创造了年度栏目直接创收 600万元，拉动农资广告创收1500万元的奇迹。向荆州广电人学习，我们应当学会以“传播”的理念、产业经营的思路重新定位我们的频道设置和节目生产。节目平台的差距：我们缺乏日播型的自办节目平台，现有的自办日播节目只有新闻，容量过小，类型单一；自办专题节目数量少，反映生活领域窄，周播时效差，本台现有自办节目的首播时长仅有53分钟，其中日播节目仅有40分钟。荆州电视台新闻频道全天24小时播出，其中日播自办节目超过180分钟，计有：江汉风60分钟；新闻联播15分钟；新闻麻辣烫30分钟；新闻夜总汇60分钟；国际空间站10分钟和五档气象节目共计25分钟。此外，还有两档各30分钟的周播节目文化荆州和行风面对面。最新打造的垄上频道，每天的自办节目首播也达到了150分钟。新闻资讯、生活服务、文化娱乐各档强势品牌节目占据全天黄金和次黄金时段，通过安排重播，构筑起本土文化特色鲜明的频道平台，为广告的承载奠定了良好的基础。反观我们自办节目的现状，节目、栏目零敲碎打、各自为阵；没有按照市场的需求，统一策划、设计、编排，使之相辅相成，形成传播合力。没有强有力的频道平台支撑，我们也就失去了打造强势传媒的基础。人员素质的差距：除了思想素质之外，无论是管理、策划、营销、编导、摄像还是包装，我们深深感到员工的职业精神、业务能力、离“打造三峡区域第一传媒”的需要还有不小的差距。这不仅体现在我们的创新能力上，也体现在我们的节目质量和生产效率上。还是以荆州台为例。新闻频道每天180分钟以上的节目生产量，仅有员工77人，垄上频道生产节目150分钟，只有55人。这样的生产效率在我们看来是不可想象的。没有恪尽职守、争创一流、乐于奉献的敬业精神，没有过硬的业务能力，没有雷厉风行、上下联动、层层到位的执行力，再好的策划方案，也无从变成现实。因此，提高思想素质，增强业务能力是当务之急。体制机制的差距：我们目前的机构设置、分配机制、激励机制等与“精耕本土、节目立台”的宗旨，或者说与以节目为中心的运作需求不相适应。由于职责、利益的不够统一，部门之间难以做到协调互助、资源共享，大到总台各个中心、部门之间，小到电视中心二级部门之间都存在这个问题。本来策划能力就不够，本来营销能力就不强，本来客户资源就不富裕，本来各类人手就紧张，本来新闻信息资源就不多，我们却不能做到互通有无、统筹兼顾、充分利用。我们还没有从轻视策划、粗放管理的工作惯性中解脱出来；我们还是习惯于考核评价时的“好好先生”，奖励分配上的“大体平均主义”近10年来，荆州广电人却先后进行了三次脱胎换骨的机构、体制变革，整合全台资源，为打造强势传媒服务，逐步形成了适应以频道节目生产为中心，促使其社会、经济效益最大化的的运行架构。比如打破栏目界限，成立大编辑部、大记者部，统一进行采访选题策划，一路记者分别为不同节目提供稿件，大大节约了人力资源；整合新闻热线和通联机构，成立公众信息中心，24小时保持与观众的热线联系，及时为他们排忧解难，同时第一时间获得大量新闻线索，上网之后，实现各档栏目之间的资源共享；理清节目生产部门和广告创收部门的的工作职责和范围，使他们目标明确，各司其职，消除了利益冲突，减少了内部矛盾等等。这一系列行之有效的经验值得学习借鉴。我以为，目前节目的改革调整，以节目个体为对象的“小打小闹”已经无济于事，必须集中优势兵力和财力打造一个相对专业性的频道品牌。结合本台人、财、物等资源的实际情况，开设一个以新闻资讯为支撑内容的频道，相对可行，非常必要：其一，市场需要，有做成强势品牌的群众基础。新闻资讯是广大市民除了影剧娱乐节目之外，依附电视媒体的最大需求；新闻信息、生活服务咨询关乎群众精神、物质生活的方方面面，须臾不可分离；我们只要在时效性、实用性、可视性等方面下足功夫，服务到位，就能够得到观众和客户的认可，形成自己强有力的节目品牌。其二，政府需要，有来自领导层面的有力支持。我们依然承担着政府宣传的喉舌功能，政令发布、政策解读、宣传舆论引导需要这样一个强有力的新闻资讯平台。其三，具备资源基础，可操作性强。可以整合现有的策划营销、新闻采编、节目编排、行政管理力量；可以利用现有的信息渠道、人脉资源，创收资源；可以借鉴利用现有的采编播的成功经验。其四，便于延伸拓展，做大做强。以新闻资讯频道为平台，可以承载、开发一系列的政治、社会、经济、收视效益俱佳的社会活动，日播节目与战役性的专题、专栏节目形成互动、相互支撑，可以进一步扩大频道品牌影响力，拓展产业链条。其五，本台频道定位功能差异化、细分化的需要。二、新闻资讯频道的定位以宜昌市城区及县市区城镇18岁至50岁、高中以上文化水平的社会各界受众群为主流对象；以本土新闻资讯及其延伸性节目为重要内容；以提供物质生活、精神生活周到服务为指导思想；以打造渝东鄂西第一传播品牌为目标追求。她是本地百姓获得新闻资讯的首选渠道，要以百姓的视角解读大政方针，交流市情民意，引导社会舆论，打造权威性，影响力；她是市民工作、生活的秘书、参谋、保姆、包打听依靠服务的实惠实用、细心周到、便利高效，打造贴近性、亲和力；她是渝东鄂西时尚文化的载体，主旨推动人们的思想、生活不断进步，新锐的观点理念、前卫的生活方式、成功的人生个案个性鲜明的对象性节目，轻松愉悦、互利互惠的观众互动，将彻底颠覆传统意义上新闻资讯节目内容拘板、色彩单调的模式，让观众轻轻松松看新闻、便利实惠用资讯。频道定位关键词：资讯先锋 服务典范三、新闻资讯频道内容安排（1）整点新闻资讯 直播每档5-10分钟；采用循序渐进的方式，开始时每日安排6-12档新闻资讯，最终过渡到整点新闻资讯（早8：0024：00）。新闻资讯滚动播出，抢抓时效，对重要新闻跟踪报道，及时插播；资讯（天气、交通、公益、证券、购物）依照市民每日生活需求及时更新。（2）早间新闻资讯板块（早7：007：30）直播1、新闻快报：夜间各地、本市发生的新闻，自采+汇编2、报晓天下：读报节目，本地大事、国内外大事3、气象信息4、交通信息5、社会公益信息6、购物打折信息7、今日生活提醒8、本台重要节目导视9、广告3分钟以上信息可以口播，也可以分屏飞字播出。早板块侧重生活资讯。同频道上午11：00安排重播；公共频道上午9：00安排重播。（3）午间新闻资讯板块（午12：0013：00）直播1、本市新闻：自拍、报刊汇编，2、财经类信息：3、午间会客厅：演播室谈话节目，主要通过嘉宾与观众的互动，就政治、经济生活中的法律法规、政策方针进行解读，提供生活服务；还可以根据市民经济生活需要适时增加新的内容。4、创业英雄榜：经济人物专栏。有成就的企业家等。5、与观众的互动类节目6、人力资源供求热线：直播7、气象、交通、购物、打折信息8、本台重要节目导视9、广告6分钟午间板块侧重经济生活。同频道下午4：00安排重播；公共频道下午2：00安排重播。（4）傍晚新闻资讯板块（18：0019：00）直播1、时政要闻2、民生新闻3、娱乐新闻4、晚间会客厅：演播室谈话节目，主要通过嘉宾与观众的互动，就热门的新闻人物、事件进行讨论，权威嘉宾进行评述，引导舆论；5、人物故事专栏：6、与观众的互动类节目7、气象、交通、购物、打折信息8、本台重要节目导视9、广告8分钟晚间板块侧重民生、娱乐，资讯以时尚、文化、购物、休闲为主；新闻突出故事性。同频道晚间9：00安排重播；公共频道晚间11：00安排重播。（5）午夜新闻资讯板块（22：0023：00）录制1、新闻夜总会：汇编国内外趣味新闻2、引进的新闻故事专栏3、本台次日重要节目导视4、广告同频道晚间1：00安排重播；公共频道次日11：00安排重播。（6）安排本台自办精品专题、专栏节目的首播、重播结合市场调查，对应频道定位，在整体策划的基础上，对现有法治前沿垄上行青草地车族女子情报站快乐假日游房产直通车流行姊妹花健康顾问等专题、专栏节目进行整合、取舍、改造，并根据需要开办新的栏目。要以服务为宗旨，不追求靠专栏节目的内容本身直接获取经济收益，而倾向于办活办好节目，靠专栏、频道品牌的雄厚实力提高广告的附着力。因此，节目要淡化广告色彩，增强实用性、趣味性、观赏性、娱乐性、互动性。专栏以日播的为好，至少是周三播，以便迅速形成影响力。（7）安排本台引进专题、专栏节目的播出精心挑选引进23档25分钟左右的“情感故事”、“拍案说法”“新锐时尚”等类别的专栏节目，穿插在频道适当时段播出，丰富内容，调节需求。（8）安排本台引进精品电视剧节目的播出精选热门电视剧，开设3档电视剧场，采用类型编排的方式，对应不同爱好的观众播出，电视剧的播出一定配合与观众的娱乐互动活动进行，不能再是被动的我播你看。 3档剧场每天播出78集（2，2，3；2，3，3）。（9）安排本台广告、服务性专题节目播出广告节目除在早中晚新闻资讯板块中安排外，还可以以“剧切”的方式在“电视剧场”、自办、引进专栏节目、整点新闻资讯前后安排播出。要避免“电视购物”“医药专题”一类的浮夸吹牛节目出现，尽量将类似的商家诉求转化为服务类的节目，为市民所接受。比如，可以组织“打折团”活动，“亲历式”的体验活动，同类产品的操作使用“大比武”等等。（10）安排媒体活动的播出新闻资讯频道绝不能只是“循规蹈矩”的做节目，各个栏目一定要节目、活动双管齐下，相互促进。通过举办丰富多彩的媒体活动，与观众直接交流，使观众成为节目的主体，提高观众忠诚度，扩大频道影响力。要让媒体活动“你将唱罢我又登场”、月月不断、高潮迭起。四、新闻资讯频道节目制作、播出方式按照设想，新闻资讯频道每日自办节目首播时间将在3-4个小时左右。这对我们现在不足1小时的产能来说，也将是严峻的挑战！化解这一矛盾，需要：1、更新观念：要解放思想，开阔眼界，大胆创造。传统上，我们策划、设计专栏、节目时，习惯于把它们当作“作品”对待，投入生产时，需要“精耕细作”才能达到要求；很少考虑过它的生产效率和成本，作为常规节目，现有的人力、财力资源能否支撑其长期运行下去。结果，不是降格以求，就是中途夭折。新的理念应该是：要做定位准确、目标清楚，有效益、有效率、可持续发展的节目。2、集结精兵：在局台范围内，整合优势人力资源，抽调精兵强将组成节目策划、营销、采编、制作班底，提高生产效率。同时，对广大职工加强培训，促使其快速提高素质、能力。3、向外借力：进一步开发利用好社会资源，充分发挥信息员、DV记者、媒体制作公司的作用，建立适当的机制，鼓励他们参与节目的生产制作。4、改变模式：打破传统的节目生产模式，建立以演播室直播节目为主要节目形式的频道架构。多用现场直播（需要硬件支持）、演播室访谈、主持人口播加图片、电话采访等方式，减少拍摄和后期制作，降低成本，加快时效、提高效率。5、拿来主义：与友邻地市州台建立节目交流关系，与媒体制作公司协商带贴片广告的专题节目，有重点地购买新华社、央视国际公司或者湖南电广、上海文广等权威媒体的优秀节目。将这些节目加入本土的元素，改头换面进行播出。6、多做拼盘：利用近百套电视节目在本市落地的便利条件，选择没有版权的资讯内容，开办汇编类的新闻资讯节目。7、借助纸媒体、网络媒体：获得线索、将有用的资讯为我所用。比如读报、网事类节目开发。五、新闻资讯频道机构设置现有的分部门办节目的生产格局，不利于资源利用效益的最大化。建议以频道节目生产运营为中心，以节目制作播出的高质量为目的，建立包括策划、营销、采编播、制作和管理人员为一体，意志、利益相互统一、协力同心、合作默契的运行团队。在节目、营销统一策划、统一管理的前提下，节目生产和广告创收部门各司其职，避免工作范围相互交叉，部门利益相互冲突而产生内耗。策划部门节目的策划要充分考虑市场需求，不仅是观众的需求，也要考虑客户的需求；将节目策划与营销策划整合到一起，目的就是在节目内容、形式、编排播出设计的同时，将商家的宣传诉求和观众的收视需求很好地结合在一起，在策划阶段将营销融入节目设计。策划部门在与节目、活动、广告部门讨论沟通的基础上，提交成熟的节目实施方案和营销方案。工作职能：（1）频道定位设计、节目方案设计、节目编排设计、节目、频道营销方案设计；（2）阶段性节目生产方案（计划）设计（年度、季度、月度）；（3）新节目开发工作（含营销方案）（4）媒体活动设计（含营销方案）（5）栏目、频道包装策划（6）收集节目运行中存在的问题，参与节目质量工作评价工作。工作人员：1、专职节目策划（含营销策划）人员若干；2、节目部门、活动部门负责人、编导，广告部门、综合部门负责人。（兼职）3、频道智囊团（专家组）聘请兼职节目部门这是新闻资讯频道节目方案的执行部门。每天频道的每档新闻资讯节目统一策划、设计、安排采访、编辑制作和播出。目的是使全天节目内容布局合理、条理脉络分明、重点突出、相辅相成；同时可以充分利用信息、人力资源。频道播出的专栏节目也由节目生产部门统一管理。以上各档新闻资讯节目和专栏节目生产可以成立不同的制片单位，分别落实实施。节目部门承担频道节目的生产和活动的组织实施后，不再承担创收任务。节目部门的工作职能是，（1）按照方案计划组织实施日常节目的生产。（2）负责人、编辑、编导参与策划部门的定期会议，反馈节目什产中的问题，出谋划策，对方案提出意见建议。节目部下设：编辑部：频道新闻资讯类的的各档节目统一编辑，确定各档节目选题、内容、表现形式，向记者下达采访任务，与记者共同完成稿件。可以考虑由各个制片单位的负责人或主编、记者部负责人参与编辑部工作。播音员、主持人也由编辑部管理。记者部：根据编辑要求完成采访、编辑工作。制作部：电视剧、专题节目加工。编播部：日常节目编排，影视剧节目推介，收视率动态分析等。活动部：负责频道媒体活动的组织实施。此外，不再承担创收任务。包装部：节目推介、频道包装广告部：执行营销方案，保证资金按时足额到位。广告部门完成节频道节目的营销工作，不再负责节目生产。综合部：节目之外的一切频道运行管理、服务工作。此外，要建立以收视、创收等指标为核心的一系列考核机制。比如，建立以收视率和广告附着力为主的考核体体系。荆州广电购置必要的收视率服务，已经实现了对每档节目的收视情况的实时动态掌握，为考核奠定了基础，可供借鉴。附件10：突围之路-赴湖南长沙、荆州学习所想冯世源（电视中心）局台整合进入第8个年头的牛年之春，我们走近“电视湘军”、走近荆视，直面感受强者风采，震撼、羡慕、庆幸之余，更多的是希望取其真经、为我所用，谋求宜昌广电跨越发展。正是抱着学有所获、学以致用的目的，一路看、一路记、一路思，经过多日的沉淀，现将有关想法给各位领导、同仁作个汇报。一、启示思想上-思想解放、行动上-敢为天下先每一位真正怀揣学习之心的人，走近“电视湘军”，都会对其发出这样或者那样的感慨，比如说思想解放、持续创新、敢为天下先、理念先进、策划为王、高素质的队伍、超强执行力的团队、严格到厉的管理、体制、机制灵活等等，甚至还可以总结很多。我认为我们最应该学的是思想上解放、行动上敢为天下先。解放思想，重在“解放自己”、重在从每一个人做起。不搞无休止的争论，先干起来再说，先办成了再说。只要有“破釜沉舟、勇往直前”的创业精神，“睡着地板、想当老板”的进取意识，行动上敢为天下先，抢着干、探索干、大胆干，我们离打造三峡区域第一传媒就为时不远。“怕”字当头，畏首畏尾，不干不闯，只会左右为难，时时被动，处处被动，三峡区域第一传媒的梦想永远难以成真。二、时机奋起直追正当时1、基础：A、局台整合近8年的成果B、打造三峡区域第一传媒的宏伟目标C、“精耕本土、节目立台”的理念D、新广电中心的硬件、软件2、差距：从物质上、精神上，我们都有奋起直追的基础，但与“电视湘军”、荆视的差距也是客观存在的，不以我们愿意、不愿意承认为转移。A、市场意识电视节目是产品，是产品就要接受市场的检验，是不是适销对路？是不是受欢迎？这些都不是生产者说了算，而得是消费者，也就是观众说了算，收视率说了算，“消费”的人少，收视率就低；反之，“消费”的人多，收视率就高。收视率高，广告客户就多，经济效益自然高。正是基于这一认识，所以无论是湖南的省级频道，还是长沙广电旗下的频道，都无一例外的高度重视收视率，在大厅、走道，在每一个员工的心中。在我们不少人心目中，还仅仅满足于今天发了几条新闻、做了多少专题、节目没开天窗、这期创收专栏赚了百把几十块钱，还沉浸于已是过去时的买方市场的“喜悦中”，全然忘记了现在已是卖方市场、眼球经济时代。B、危机意识“电视湘军”对收视率的敬畏令人侧目。我们虽不敢说收视率是其考核的唯一指标，但肯定是最重要的之一，事关每个人的经济利益、栏目的“生死存亡”、频道的经营创收。C、策划、创新意识无论是单个的选题、整组的节目，还是新节目研发、活动的开展、频道的定位、经营等等，无不体现策划意识、创新意识。D、成本意识一天生产近7个小时节目的湖南都市频道， 也就160多人；90分钟的日播节目都市1时间，编辑、记者（记者和摄像分设，摄像是频道各栏目“共享”）共36人。湖南公共频道的帮助直通车，90分钟的日播节目，编辑、记者、摄像（6）、司机（7）共50人。其成本意识从中可见一斑，尤其是人员成本意识。荆州台新闻频道仅77人，生产节目3小时/天。我们的现状，产量不高、效率不高，人力资源浪费，同工种因为部门、栏目的不同，工作饱和程度差异大，以上种种必然增加成本，而且这种成本的增加，大家并未从中受益。唯有从体制、机制上破题。E、职业素质职业素质的差距不是先天的，关键在环境、在培训、在培养。F、分工合作记者与摄像、与编辑虽然分工不同，但利益是联动的、相关的，合作自然紧密。办栏目、办频道的，就是千方百计专心提高质量、提高收视率、提高美誉度，派驻各频道的广告“特派员”就是千方百计搞营销、吸引广告客户，实现创收目标，在明确的分工中精诚合作。G、执行力思想的高度统一、目标的高度统一、利益的高度关联、价值观的高度认同。以上这些差距，总结的也许不一定准确、不一定全面。有的人会问：有这么多吗？ 7项差距。有多少差距都不可怕，可怕的是不承认差距、不能正视差距、不去寻求缩小差距的办法。3、困则思变中国有句老话：穷则思变。我们的现状不说是穷，至少是困，新广电中心硬件全省乃至全国领先，而节目生产能力、质量远远不能满足观众和客户的需求，广告经营创收举步为艰，总量小、份额低、增长慢、增收难。我们庆幸，我们不是生长在湖南，没有那么多强势的省级频道左右“相伴”，但我们不能把希望寄托在对手的不发展、不壮大上，何况还有那么多强势的央视、卫视频道。把命运交给对手，就是放弃生的希望。与其座而等死，不如杀出一条血路。有物质上和精神上的基础，有正视差距的勇气，有困则思变的决心，办法就会比困难多，早改早主动，晚改就被动。眼下正是我们发力奋起直追时。三、突围不用说，突围肯定很难，免不了阵痛，真刀真枪的干，在战场上是要流血、可能牺牲的，但并不代表难、痛，我们就可以不去做，这已经是一个绕不过去的坎，是必须去做的。晚痛不如早痛，长痛不如短痛。关键是在哪里突围？怎么突围？在回答这个问题之前，我们必须明确3点。A、集中“火力”，主攻一个频道。现实的人力、物力、财力决定了不能搞“村村冒烟、三个频道同时开花”，不能寄希望一夜吃成个大胖子，必须循序渐进、稳打稳扎、各个击破。B、以改革的精神，设立试验区。主攻的频道就是试验区，允许并鼓励大干大闯、快干快闯，调用一切手段解放生产力、发展生产力。C、以结果为导向，建立与之相适应的体制、机制。不去争论是频道制、中心制、部门制还是混合制，管它什么制。怎么能做强、怎么能做大，就怎么做。突围点：综合频道改版升级为资讯综合频道或新闻综合频道。理由1：综合频道现有的收视、覆盖、影响力，都将为“新”频道快速发展、壮大，起到事半功倍的作用。理由2：权威调查数据表明，电视剧拥有35%的需求量，新闻拥有10%左右的需求量，更容易实现低成本扩张。突围措施：1、综合频道明确定位为资讯综合频道或新闻综合频道，如果更名手续麻烦，甚至名字都不用换，按照新的定位先干起来。由新闻（本土的、省内、国内的、国际的）、服务资讯、电视剧构成。2、整合电视口所有办节目的人力资源，组建一支“特种部队”，精办节目、精办频道、经营节目、经营频道，实现收视、收入双赢。3、建立有利于资讯综合频道快速发展、壮大的体制、机制。体制上不一定是“五脏俱全”的频道制，技术、广告、电视剧等节目购进实行统一管理，现实情况下利大于弊。技术提供保障和服务，可以是共享；广告经营人员实行派出制，避免台内广告价格战等恶性竞争，同时解决了广告经营与节目脱节的问题，使经营资源得到充分有效的利用；全台电视剧等节目的购买与编排，放在资讯综合频道代管，也可以通过考核手段实现兼顾各频道的收视。这样就能实现做强做大资讯综合频道的同时，不丢弃其它两个频道，等实力壮大、时机成熟时再开发。4、非“五脏俱全”频道制内部架构采取大编辑部制，确保信息共享、人力资源最节省，充分体现分工明确、运转高效、利益高度关联。5、强化收视率考核。无论是眼前还是长远考虑，十分有必要购买索福瑞实时收视数据。资讯综合频道广告收入的增长，不能简单通过增加广告播出时长实现，时长是有限的，而必须通过提高广告价格和经营资源的有效利用，提高广告价格的筹码就在于节目、频道的高收视。6、资讯综合频道将重点开发晚间黄金时间、次黄金时间，以此快速提升频道收视、影响力和广告附着率。A、第一步：宜昌新闻、直播宜昌改版、扩版，同时新增一小时的晚间直播汇编新闻（本土、国内、国际）；B、第二步：开发17：30-18：00时段，推出一档30分钟的日播新闻节目*说新闻；C、第三步：开发23：30-24：00时段，推出一档30分钟的日播录象类新闻节目夜夜秀；D、时机成熟后，直播宜昌扩版到一小时，新闻联播在公共频道转播。7、规划资讯综合频道包装，以全新的面貌闪亮登场，新闻热线电话实行24小时接听；频道开机状态下，不间断滚动播发资讯、节目预告等，快速提升频道收视、影响力，最终转化为经济效益-广告收入的大幅增长。8、在实现节目的扩张同时，积极策划系列活动，至少是储备并提前营销，做有影响、有效益的活动。9、着手准备真正意义上的新闻直播，数字微波直播车到位后，新闻直播要成为常态、成为频道的核心竞争力。10、大时段广告专题将逐步退出资讯综合频道，在收视、影响力扩大的过程中不间断地提高单价，重点是强化营销。08年收视分析表明，白天时段收视总体下跌严重。频道时间段2007年市场份额%2008年市场份额%宜昌三峡台综合频道综合-温情剧场1.51.6综合-快乐剧场2.31.7综合-海外剧苑3.62.8综合-青春剧场3.61.4频道时间段2007年市场份额%2008年市场份额%宜昌三峡台公共频道公共-晨光剧场1.86.7公共-女性剧场2.02.3公共-港台剧场1.71.3公共-真情剧场3.31.2频道时间段2007年市场份额%2008年市场份额%宜昌三峡台影视频道影视-经典剧场2.21.6影视-侠情剧场2.11.1影视-怀旧剧场2.31.3影视-540剧场2.51.4三个频道白天除了公共频道7：00到9：38晨光剧场与女性剧场呈现明显上升外，其余全部下跌，部分剧场下跌幅度超过50%。在编排上晨光剧场与女性剧场主要播出没有版权的电视剧与综合频道、公共频道晚间黄金时间的二播剧，如果没有此种编排，预期