风电技术有限责任公司分包方评价管理办法.doc

分包方评价管理办法 版 本： 编 制：朱林根 审 核： 标 准 化： 批 准： 受控状态：受 控 20162016 年年 月月 日发布日发布 20162016 年年 月月 日实施日实施 北京天源科创风电技术有限责任公司北京天源科创风电技术有限责任公司 发布发布 北京天源科创风电技术有限责任公司 QB/TY 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 2 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 目录 前 言 3 分包方评价管理办法 4 1 目的 .4 2 适用范围 .4 3 职责 .4 3.1 招标采购部 4 3.2 技术质量部.4 3.3 项目管理部 5 3.4 安全部.5 4 工作流程 .5 5 分包方（含清包）的分级管理 9 6 相关文件 .10 附件：记录表格 .10 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 3 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 前 言 本标准由北京天源科创风电技术有限责任公司提出并归口。 本标准起草单位：北京天源科创风电技术有限责任公司招标采购部门。 本标准主要起草人：朱林根。 本标准代替标准的历次版本发布情况：修订后发布。 本标准替代并废止分包方评价管理办法，修订内容如下： 01 增加了项目管理部参与服务过程评估，并且按时依据分包方项目管理评分 表进行评估打分。 （见第 8.3.8 条款） ； 02 增加了在分包方为我公司提供风电场建设的分包服务过程中，招标采购部负 责及时收集安全管理部（附录 G；分包方安全评分表 ） 、项目管理部（附录 E：分包方项目管理评分表 ） 、技术质量部（附录 F：分包方技术质量评分表 ） 相关人员对分包方进行分包服务过程巡检及考核评估打分结果，加入招标采购部 （附录 H：分包方商务评分表 ）综合进行评定（详见附件 B：分包方过程评定 表 ）分级。 （见第 8.3.9 条款） 修改了造价招标部为招标采购部（见 3.1 条款及上一版本的 3.1 条款） ； 修改了工程技术部为技术质量部（见 3.2 条款及上一版本的 3.2 条款） ； 修改了质量部为安全管理部（见 3.4 条款及上一版本的 3.4 条款） ； 本标准代替标准的历次版本发布情况为： -，A0 版； -，A1 版。 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 4 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 分包方评价管理办法 1 目的 为了完善天源科创、天杉高科分包方管理，规范风电场建设工程分包方的选择， 为电力工程建设成本、进度、质量、安全提供保障，特制订本分包方评价管理办法。 2 适用范围 适用于天源科创、天杉高科电力工程建设工程的分包方（包括业主指定分包单 位）的评估管理。 3 职责 3.1 招标采购部 3.1.1 建立完善的分包方评价管理办法。 3.1.2 组织搜集、整理分包方的待评估资料，包括：资质、技术、设备、人员素质、 体系管理、业绩、以及施工组织设计等方面文件。 3.1.3 参与对合格分包方的推荐及招标工作。 3.1.4 组织对分包方进行初步评估、服务过程评估、竣工评估及年终评估。 3.1.5 对分包方实施分级管理。 3.1.6 负责通报分包方评估结果，并通报各分包方竣工考核等级或年终考核等级结 果。 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 5 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 3.2 技术质量部 3.2.1 初步评估时对分包方的质量保证体系运行及施工技术、设备、工艺等方面进 行综合评估打分。 3.2.2 依据技术质量部巡检计划提供服务过程评估、竣工评估及年终评估过程检查 评价结果，并针对巡检发现技术质量问题，进行整改后验证处理。 3.3 项目管理部 3.3.1 对新分包方施工进度、设备、施工管理方面进行初步评估打分。 3.3.2 依据项目实施阶段提供服务过程评估、竣工评估及年终评估施工评价结果， 并针对公司相关部门巡检发现进度及管理问题，督促整改完善，报相关部门巡检人 员复查验证。 3.3.3 对分包方的施工过程及售后服务情况进行及时反馈。 3.4 安全管理部 3.4.1 对新分包方环境保护、职业健康安全体系运行等方面进行初步评估打分。 3.4.2 依据巡检计划提供服务过程评估、竣工评估及年终评估过程检查评价结果， 并针对巡检发现技术安全隐患及问题，进行整改后验证处理。 4 工作流程 4.1 分包方的初选流程图 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 6 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 7 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 4.2 分包方过程评价流程图 4.3 程序说明 4.3.1 本评价流程分为分包方初选流程和分包方过程评价流程二部分。 4.3.2 招标采购部负责收集投标分包方的初评资料，包括： 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 8 页 Preserving blue skies and white clouds for the future a）资质方面：包含企业或挂靠企业的生产经营资质、从业人员的资质、企业 信用等级等。 b）技术管理方面：包含质量管理体系的建立和运行情况、施工人员技术水平， 技术人员技术能力资质等级证书等。 c）设备方面：包含主要自有施工机械及检测设备的投入使用时间、完好性、 数量、规格、型号等，以及权威部门对设备设施的鉴定书证明等。 企业经营管理方面：包含企业的管理机制、主营业务分析等。 d）业绩情况及评价：包含企业的已完工业绩(要求提供已完工程或在建工程的 客户联系方式)及目前在建工程业绩等。 4.3.3 由招标采购部组织安全部、项目管理部、技术质量部相关人员对评估分包方 的资料进行初步评估打分分值占 70%，组织者进行核准打分分值占 30%。依据评估结 果将初步评价的分包方分为 A、B、C、D 四个等级，85 分以上为 A 级，优先选用； 7684 分为 B 级，作为备选企业；6075 分为 C 级，需要进一步考察，只作为紧急 备选企业；60 分以下为 D 级不合格供方，不予考虑，但可随年限增长对其档案进行 更新。调查评价依据附录 A分包方初步评价表进行。 4.3.4 由招标采购部对分包方方初步评价的结果经主管副总审核批准后，录入附录 R；合格分包方名录中，将对其建档保管。调查评价不合格的分包方，直接淘汰。 4.3.5 招标采购部部同时对合格分包方通报分包方初步评价结果，归档管理。 4.3.6 若属于清包，则依据评估结果选定分包方，由项目部与选定的分包方签订合 同；若不属于清包，则由招标采购部负责组织分包方的招标，参与招标单位必须是 从合格分包方名录中选取，由造价部与中标分包方签订分包合同。所有签订的 合同均需在天源科创、天杉高科备案。 4.3.7 签订分包合同后，分包方参与风电场的分包建设。 4.3.8 在分包方为我公司提供风电场建设的分包服务过程中，项目管理部采取打分 评议方式，全面反馈分包方的施工管理、进度、协作配合等情况（详见附录 E：分包方项目管理评分表 ） 。并定期提交至招标采购部作为分包方分包服务过程 评估的依据。 4.3.9 在分包方为我公司提供风电场建设的分包服务过程中，招标采购部负责及时 收集安全管理部（附录 G；分包方安全管理评分表 ） 、项目管理部（附录 E：分 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 9 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 包方项目管理评分表 ） 、技术质量部（附录 F：分包方技术质量评分表 ）相关人 员对分包方进行分包服务过程巡检及考核评估打分结果，加入招标采购部（附录 H：分包方商务评分表 ）综合进行评定（详见附件 B：分包方过程评定表 ）分 级。 4.3.10 在分包整个施工过程中，出现评估不合格的项次，项目管理部要求其限期进 行整改，由技术质量部、安全管理部进行验证，问题严重的，将给予降级处理。 4.3.11 若分包工程在年终前完工，将由招标采购部收集安全管理部、项目管理部、 技术质量部相关人员对分包方进行相关评分核准结果。由招标采购部结合自己商务 打分结果汇总后对分包方分级评议备案。分包方竣工评估（附录 C：分包方竣工 评定表 ）进行。 4.3.12 若分包工程在年末未完工，将由招标采购部收集安全管理部、技术质量部、 项目管理部相关人员对分包方进行年终巡检评分核准结果。由招标采购部结合自己 商务打分后，汇总对分包方评定备案。分包方年终评估（附录 D：分包方年度评 定表 ）进行。 4.3.13 分包方考核分级的结果，由招标采购部反馈给公司领导、相关部门及相关分 包方,及时更新合格分包方名录 ，评定合格分包方继续使用，评定不合格进行淘 汰处理。 4.3.14 招标采购部将考核分级的分包方建档保管，保留评估评价记录。 5 分包方（含清包）的分级管理 分包方的分级管理，即依据分包方的竣工评估或年度评估结果，将分包方分为 A、B、C、D 四个等级。其中： A 类分包方得分为 85 分以上，为合作发展的战略伙伴关系，对待此类分包方，我 们的策略是优先考虑其在下一个项目享有优先考虑分包权。 B 类分包方得分在 7684 分之间，属于良好分包方，对待此类分包方，我们的策 略是，在 A 类分包方无法分包的情况下，予以考虑。 C 类分包方得分在 6075 之间，属于一般分包方，对待此类分包方，我们的策略 是督促其升级为 A 或 B 类分包方后，再与其合作，资源不够可作为紧急备选分包方 使用。 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 10 页 Preserving blue skies and white clouds for the future D 类分包方得分在 60 分以下，属于淘汰型分包方，对待此类分包方，我们的策略 是停止与其合作，转而开发新的分包方。 6 相关文件 工程建设项目分包招标管理办法 合同管理制度 附件：记录表格 附录 A:新分包方初步评价表 附录 B:分包方分包服务过程评定表 附录 C:分包方竣工评定表 附录 D：分包方年终评定表 附录 E：分包方项目管理评分表 附录 F：分包方技术质量评分表 附录 G：分包方安全管理评分表 附录 H：分包方商务评分表 附录 R：合格分包方名录 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 11 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 附录 A 北京天源科创风电技术有限责任公司 分包方（含清包）初步评价表 文件编号 序号 分包方名称承建业务能力 公司地址联系人电话 计分 序 号 类别评估项目 评估 部门 评估标准 分 值 得分 0.7 复评 0.3 评估 人 营业执照、安全施工许可证 等齐全 3 经营资质 3 分营业执照、安全施工许可证 等有缺失 2 管理人员资质、特种作业人 员资质、技术人员资质等级 高、配备齐全 4 单位管理人员 资质 7 分管理人员资质、特种作业人 员资质、技术人员资质等级 一般，配备不齐 2 施工人员技术水平、技术等 级证书特种作业人员资质等 证书齐全有效 5 从业人员资质 7 分施工人员技术水平、技术等 级证书特种作业人员资质等 证书有欠缺 3 企业信用等级证书为 A 级 3 1 资质 15 分 企业信用等级 3 分 招标采购部 企业信用等级证书为 B 级 2 有质量管理体系认证，质量 意识好形成了完善的质量管 理体系运行良好 7 质量管理体系有，不够完善 5 质量体系认证合格，没使用 3 质量管理体系 7 分 技术质量部 没有形成任何质量管理体系 0 2 体系 管理 25 分 环境管理体系 4 分 安 全 具有环境管理体系认证，形 成了 4 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 12 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 完善的环境管理体系运行程 序 环境管理体系不够完善 2 没有形成环境管理体系 0 具有职业健康安全管理体系 认证，形成完善的职业健康 安全管理体系程序 4 职业健康安全管理体系不够 完善 2 职业健康安全 管理体系 4 分 部 没有形成职业健康安全管理 体系 0 具有完善的施工工艺经验， 熟悉施工主要过程控制要点 15 具有较好的施工工艺经验， 基本熟悉施工主要过程质量 控制点 10 工艺能力 15 分 技术质量部 施工工艺技术经验一般，不 熟悉施工主要过程控制要点 4 具备足够数量施工机械及检 测设备，且规格、型号、使 用时间、完好性符合施工要 求 9 有部分设备，基本能满足施 工要求 6 主要设备 9 分 没有自有设备、租赁设备难 以满足施工进度要求 2 施工辅助设备数量齐全，规 格、型号、使用时间、完好 性符合施工要求 6 3 设备 15 分 辅助设备 6 分 项目管理部 施工辅助设备不齐全，影响 施工进度 2 技术人员、施工人员数量充 足，能够满足施工要求，精 神面貌良好 9 技术人员、施工人员数量有 欠缺，基本能满足施工要求， 精神面貌一般 5 团队建设 9 分 技术人员、施工人员严重不 足，满足不了施工要求，无 团队意识 1 有激励机制、考核机制、合 理的薪酬制度、建议机制等 6 管理机制 6 分 管理机制不够完善 3 4 企业 管理 20 分 主营业务分析 项目管理部 该业务为目前主营业务 5 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 13 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 5 分该业务占全业务 50%以下 0 参与过知名工程的建筑施工， 或工程经验丰富 10 工程经验一般 6 现有业绩 10 分 无相同施工业绩 0 业绩评价良好 10 业绩评价较差 6 5 业绩 20 分 业绩评价 10 分 招标采购部 无业绩评价 0 得分合计 评估结论 签字： 日期： 主管部门意 见 签字： 日期： 主管副总 意见 签字： 日期： 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 14 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 附录 B 北京天源科创风电技术有限责任公司 分包方服务过程评定表 文件编号 序号 编号： 评定日期： 编制部门： 分包方服务过程评定表 编制人： 分包商名称联系人 分包项目电话 施工工程 邮箱 评评 价价 结结 果果 评定部门评定内容评分权重加权得分总计得分 技术质量部技术工艺质量方面 25% 安全部环境安全职业健康 25% 招标采购部商务和资信情况 25% 项目管理部进度协作服务方面 25% 优选分包方 A 级 (85 分) 备选分包方 B 级 (75 分)评价结果 紧急备选分包方 C 级 (60 分) 分级 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 15 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 不合格新供应商（60 分） 评价部门意见： 签字： 日期： 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 16 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 附录 C 北京天源科创风电技术有限责任公司 分包方竣工评定表 文件编号 序号 编号： 评定日期： 编制部门： 分包方竣工评定表 编制人： 分包商名称联系人 分包项目电话 施工工程 邮箱 评评 价价 结结 果果 评定部门评定内容评分权重加权得分总计得分 技术质量部技术工艺质量方面 25% 安全部环境安全职业健康 25% 招标采购部商务和资信情况 25% 项目管理部进度协作服务方面 25% 优选分包方 A 级 (85 分) 备选分包方 B 级 (75 分) 紧急备选分包方 C 级 (60 分) 评价结果 不合格新供应商（60 分） 分级 评价部门意见： 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 17 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 签字： 日期： 主管副总意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 18 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 附录 D 北京天源科创风电技术有限责任公司 分包方年度评定表 文件编号 序号 编号： 评定日期： 编制部门： 分包方年度评定表 编制人： 分包商名称联系人 分包项目电话 施工工程 邮箱 评评 价价 结结 果果 评定部门评定内容评分权重加权得分总计得分 技术质量部技术工艺质量方面 25% 安全部环境安全职业健康 25% 招标采购部商务和资信情况 25% 项目管理部进度协作服务方面 25% 优选分包方 A 级 (85 分) 备选分包方 B 级 (75 分) 紧急备选分包方 C 级 (60 分) 评价结果 不合格新供应商（60 分） 分级 评价部门意见： 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 19 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 签字： 日期： 主管副总意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 附录 E 北京天源科创风电技术有限责任公司 分包方项目管理评分表 文件编号 序号 分包单位名称分包商负责人联系方式 项目及工作范围考核人考核时间 序号序号考核方面考核方面考核项目内容考核项目内容考核意见考核意见得分得分备注备注 施工人员及时到位，满足施工要求 10 分 主要岗位人员到位，其它辅助人员到位不及时 5-7 分 1. 施工人员 （10 分） 人员紧缺，难以满足施工要求 1-3 分 施工机械进场及时，数量满足，性能良好 10 分 施工机械进场基本满足工期要求，性能基本完好 5-7 分 2. 施工机械 （10 分） 施工机械难以满足进场工期要求，性能较差 1-3 分 施工组织设计合理，专项方案明确，技术措施得当 10 分 施工组织设计基本合理，专项方案制定可行，技术措施基本满足要求 5-7 分 3. 施工方案 （10 分） 施工组织设计较差，专项方案缺少，技术措施无法满足要求 1-3 分 施工计划编制完备，三级计划明确可行，具有相关纠偏措施 15 分 施工计划基本完善，三级计划基本可行，纠偏措施具备 9-12 分 4. 施工计划 （15 分） 施工计划编著一般，三级计划不清晰，纠偏措施未编制 2-6 分 能严格按照计划保证施工进度，月进度偏差小于 3%，且有纠偏能力，18-20 分 5. 施工进度 （20 分） 基本能够达到进度计划要求，月进度偏差小于 10%，基本能纠偏，10-15 分 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 21 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 难以满足计划进度要求，月进度偏差大于 15%，无法纠偏赶上进度，3-7 分 配合态度好，服务意识强，具备大局观念，执行力积极有效，17-20 分 配合态度一般，有一定服务意识，执行力一般，10-14 分 6. 协作态度 （20 分） 配合态度差，服务意识不好，被动执行方可满足要求，3-7 分 制度齐全，现场管理完善，文明施工优秀，施工环境整洁，12-15 分 有现场管理制度，现场管理一般，文明施工一般，施工环境一般，7-10 分 7. 施工管理 （15 分） 管理制度不全，现场管理混乱，文明施工较差，施工环境差，2-5 分 合计 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 22 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 附录 F 北京天源科创风电技术有限责任公司 分包方技术质量评分表 文件编号 序号 分包单位名称分包商负责人联系方式 项目及工作范围考核人考核时间 序号序号考核方面考核方面考核项目内容考核项目内容考核意见考核意见 所占所占 分值分值 本月本月 得分得分 施工单位负责人、质检员、技术员、资料员及工长等岗位配备齐全（相关 人员需持证上岗） 2 技工人员数量（） 2 8. 施工人员 （6 分） 施工人员数量（） 2 施工机械数量（） 2 机械设备性能（） 2 9. 施工机械 （6 分） 进厂时间及时性（） 2 材料采购厂家目录，厂家资料，材料出厂质量证明文件、合格证等齐全有 效 3 按照建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010 进行取样送检复试 2 10. 施工材料 （7 分） 材料堆放整齐有序，保管到人，措施有效 2 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 23 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 计量器具、测量器具数量（） 2 计量器具保存、保管良好，由专人负责 2 11. 计量器具、 测量器具 （6 分）计量器具校验合格并在有效期内 2 施工作业环境（天气、水、电、路，建筑垃圾处理等） 2 加工制作、设备/材料堆放环境（防火、隔离措施、防风防雨防晒、标识） 2 12. 环境（6 分） 现场混凝土搅拌站的环境（参照材料堆放和施工作业环境要求执行） 2 施工组织设计、标准规范（） 2 施工技术方案、专项施工技术方案、图纸会审和技术交底（） 2 13. 施工组织 设计、标 准规范、 管理制度 （7 分） 质量管理制度健全，运行有效（验收、设备材料管理、资料等） （） 3 服从项目部专业人员安排和生产调度，配合监理、项目部人员的质量检查， 服从项目管理，工作配合 414. 服务态度、 执行力（8 分） 对相关指令性要求的执行满足项目部要求 4 15. 施工方案 3 16. 图纸会审 2 17. 技术流程 执行（7） 技术交底 2 18. 标准规范拥有量 2 19. 技术人员能力 3 20. 技术能力 （7） 新工艺、新方法 2 资料齐全、及时、准确、有效 12 主要使用功能检查合格 20 21. 工程实体 （40 分） 观感质量符合要求 8 合计 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 24 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 附录 F 北京天源科创风电技术有限责任公司 分包方安全管理评分表 文件编号 序号 分包单位名称分包单位名称分包商负责人分包商负责人联系方式联系方式 项目及工作范围项目及工作范围考核人考核人考核时间考核时间 考核评分考核评分 序序 号号 考核考核 项目项目 考核内容考核内容评分标准评分标准 情况描述情况描述 （详细记录现场审核具体情况）（详细记录现场审核具体情况） 标准标准 分值分值 考核考核 得分得分 备注备注 1 安全管理组织架构、 人员和职责设置 1.具备齐全的组织架构、人员和职责，得 7 分； 2.组织架构、人员和职责不齐全，得 4 分； 3.无组织架构、人员和职责不齐全，得 0 分。 7 分 2 作业人员工伤保险或 意外伤害保险情况 1.依据工伤保险条例为作业人员交纳工伤险或意外伤害险，得 7 分； 2.未为作业人员交纳工伤险或意外伤害险，得 0 分。 7 分 3 基础 安全 管理 职业健康管理 1.作业人员经体检合格，并及时提交健康证，得 7 分； 2.作业人员健康证未及时提交或健康证过期，得 4 分； 3.作业人员无健康证，得 0 分。 7 分 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 25 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 4 现场规范化和文明施 工管理 1.所进行作业现场规范化和文明施工符合公司管理要求的，得 10 分； 2.现场管理有待提高，但是存在管理亮点的，得 5 分 3.遭甲方或监理投诉的；未与总包项目单位签订安全生产作业协 议的，得 0 分； 4.现场杂乱，不符合公司文明施工要求得 0 分。 10 分 5 班前会培训和教育记 录 1.班前会培训和教育记录详实，能够指导现场作业，得 7 分； 2.班前会培训和教育缺乏完整性，需要提高现场作业能力，得 4 分； 3.未执行班前会制度，得 0 分。 7 分 6 特种设备及特殊机具 检验情况 1.特种设备及特殊机具有检验合格报告，且检验标志齐全，得 7 分； 2.缺少检验合格报告或无检验标志，得 4 分； 3.未进行检验，得 0 分。 7 分 7 高危作业风险分析执 行情况 1.高危作业根据作业特点有效进行作业危险分析，且填写详实记录 并妥善保存，得 10 分 2.未根据作业特点、内容，分解作业步骤，控制措施不完备，得 7 分；未对作业进行危险辨识评价的，得 5 分； 3.高危作业未进行作业安全分析，得 0 分。 10 分 8 作业现场安全环境情 况 1.严格按照作业施工要求，符合现场安全环境要求的，得 7 分； 2.现场检查存在可立即整改的安全环境隐患的，得 4 分； 3.遭甲方或总包项目部投诉且要求立即整改的，得 0 分。 7 分 9 项目周边环境保护情 况 1.严格执行文明施工要求，作业完成后对周边环境未产生破幻的， 得 7 分； 2.对现场周边环境产生轻微影像，并能及时采取措施，对破坏的环 境进行改善的，得 4 分； 3.不采取任何保护措施，并对周边环境产生较大影响的，得 0 分。 7 分 10 过程 管理 作业许可执行情况 1.严格执行危险作业票制度，办理相关作业许可，有存档记录，且 填写详实，流程清晰，得 7 分； 2.作业许可存在审批流程欠缺，且超过作业时限仍在作业的，得 4 分； 3.高危作业未办理相关作业许可，得 0 分。 7 分 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 26 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 11PPE 佩戴及发放记录 1.现场作业人员 PPE 符合安全要求，或者发放记录齐全，得 10 分； 2.现场作业人员 PPE 发放记录不全，得 5 分； 2.现场作业人员 PPE 不符合安全要求，得 0 分。 10 分 12作业人员资格管理 1.作业人员安全操作证、健康证等资质有原件、管理台账和跟踪管 理情况，得 7 分； 2.管理台账未更新或者证件有过期未检验情况，得 0 分。 7 分 13 现场安全作业规范化 管理 1.现场作业人员行为规范、无违章情况，得 7 分；2.现场有违章作 业情况每发现一次扣 1 分（最多扣 7 分）； 3.作业人员不服从项目负责人指挥的，得 0 分。 7 分 14合计得分合计得分 分包方评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 27 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 附录 G 北京天源科创风电技术有限责任公司 分包方商务评分表 文件编号 序号 分包单位名称分包商负责人联系方式 项目及工作范围考核人考核时间 考核评分考核评分 序号序号 考核项考核项 目目 考核内容考核内容评分标