日用品公司生产部管理办法.doc

目 录一： 生产部组织框架图；二： 生产部管理岗位职责；三： 车间管理制度；四： 生产部奖罚制度；五： “5S”管理制度；六： 物料领取流程；七： 物料超领流程八： 生产退料流程九： 报废品处理流程；十： 生产批次管理制度；十一：生产车间工具管理制度十二：浆料车间平面图十三：发泡车间平面图十四：裁剪车间平面图十五：包装车间平面图十六：清洁球车间平面图生产部组织架构图生产厂长厂长助理兼统计浆料车间主任发泡车间主任切印车间主任包装车间主任清洁球车间主任配料打浆锅炉发泡切割冲模印刷包装打包打丝包装吸塑打包裁片生产部各管理岗位职责基本信息职位名称：生产厂长报告关系：总经理所在部门：总经办职位等级：副总职位编号：制表日期：职位概要负责本公司生产运营体系的建立，运行，维护，以及各部门日常性事务协助性工作，制定生产运营年度方针和计划，推行各项工作标准化作业、制度化作业、流程化作业。工作关系 内部关系：助理 总经理生产厂长车间主任外部关系：1：总经理2：销售部3：技术研发部4：品质部 5：采购部6：生产计划7：仓储部8：人力资源行政部具体职责一、生产1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 11、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。任职资格1：年龄30岁以上，大专以上学历，有5年以上同职位管理经验；2：能管辖人员在500人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备主持和安排会议的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点厂长办公室工作时间每周6天，每天8小时。办公环境生产厂长办公室，无危险性办公设备办公桌，电脑，电话均衡性根据公司需求上班，工作比较忙。基本信息职位名称：厂长助理兼统计报告关系：生产厂长所在部门：生产部职位等级：助理职位编号：制表日期：职位概要负责本公司日计划的下达、跟踪，生产系统零星采购月需求的制定，并追踪各车间进度并及时将状况录入电脑共享，以及日常性事务工作及协助性工作工作关系内部关系：物料员 生产厂长厂长助理兼统计外部关系：1：销售部2：技术部3：品质部4：采购部5：仓储部6：生产部各车间 具体职责一、原始记录、统计报表等统计资料的管理和上报 1、各车间生产状况表由生产统计员负责监督，汇总，整理。经车间主任审核确认后每次换线时输入电脑共享中。2、生产日报表由生产统计员负责监督、汇总、整理。经生产车间主任审核后每日早8：30分前以电子文档的方式上报生产厂长及总经理。生产部统计员要根据每日的生产日报准备每月末生产月报表的上报。生产日报表原始资料由生产统计员保管，同时要确保原始资料的真实、完整、连续、准确。3、材料周报表由生产统计员负责监督、汇总、整理。经生产车间主任审核后每周一早11点前以电子文档的方式上报生产生产厂长及总经理。材料周报表原始资料由生产统计员保管，同时要确保原始资料的真实、完整、连续、准确。4、生产月报表由生产统计员负责汇总、整理。每月25日前以电子文档的方式上报生产生产厂长及总经理。生产部统计员负责监督生产月报表的真实、完整、连续、准确。5、生产月盘点表由生产统计员负责监督、汇总、整理。经生产车间主任审核后每月25日前以电子文档的方式上报生产厂长，有生产厂长审核后，在30日前以电子文档的方式上报财务及总经理。6、按财务部要求生产统计员在每月28日前应将生产计划完成情况表、月工时统计表、产成品完工入库明细表、半成品加工完成情况表以电子文档的方式上报到财务部。7、完成财务及部门领导临时交办的其他有关报表的工作。二、部门内勤事物的管理 1、生产统计员负责本部门的表格、文件、会议通知、会议记要等资料的编制及收发存。2、公司下发的行政文件统一下发到生产部统计员。由生产部经理审核后，生产部统计员进行登记，下发到生产车间主任。由生产车间主任负责转达到本部门工作人员。 3、生产统计员定期对本部门的行政文件进行归档。并进行严格的档案管理。4、生产统计员负责本部门人员转正、辞职等工作。部门人员一旦有变动，应及时通知生产生产厂长。生产统计员根据变动情况更改生产各车间人员状况表及员工通讯录，上报生产厂长。6、生产统计员每月定期根据操作工人培训计划表对车间员工进行三级培训，并对其培训内容准确的填写相关的培训申请、考勤及培训记录，月末将其上交人事部。5、协助上级领导做好其他有关事项的管理工作。三、生产车间出勤及加班情况的管理和上报 1、为使全体员工养成守时习惯、准时出勤。每日早7：00分前由生产统计员对生产车间出勤状况进行检查。如因工作原因无法进行检查。由人事行政专员将车间出勤状况上报生产统计员。生产统计员对生产车间缺勤人员进行汇总、登记。在9：00点前如实上报生产厂长。每月30日由生产统计员将月出勤状况表上报生产厂长。2、为提高工作效率，激发员工养成工作日内完成工作的良好习惯,现规定每日下午15点前生产统计员将车间主任审批后的车间加班申请表上报生产厂长审批。车间加班申请表原始记录由生产统计员进行保管。另日生产统计员根据昨晚加班实际情况及时间填报生产车间加班完成情况表，在10：30分前以电子文档的方式上报生产生产厂长。四、图纸、技术资料管理及存档 为了对公司有效文件进行控制。技术部下发的图纸、技术资料统一下发到生产统计员处。由生产统计员进行登记后。将图纸、技术资料下发到生产车间主任及生产车间技术员。以上文件接收者签字接收后必须对文件进行严格的保管，不得损坏或丢失。五、办公用品及劳保用品的领用及发放 1、按总经理办公室要求。每月25日统计部门本月需要的办公用品。由生产统计员对需要的办公用品提交办公用品申请表。经生产厂长审批后上交总经理办公室。下月5日到人事行政办公室正式领取上月申请的办公用品。部门工作人员领取办公用品必须填报管理用品申请记录。2、为加强劳保用品的管理，更好保护员工的安全与健康。由生产车间主任每月按时领取劳保用品，并根据公司规定下发到生产车间。确保生产车间工作人员的安全与健康。六、5S检查及劳动纪律的监督考核1、为加强生产车间环境管理。严肃劳动纪律，进一步提高工作效能。由生产统计员对生产车间的卫生环境进行监督，并定期进行检查，由生产统计员将生产车间5S检查成绩表进行汇总经生产厂长审核后上报总经理。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有两年以上同职工作经验；2：能掌控好各环节数据；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：能吃苦耐劳，熟练使用办公软件；8：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1、能够编制生产作业计划。2、根据生产作业计划组织均衡生产，保证生产进度。3、能协调和处理有关生产过程中发现的各种问题。4、具有识图能力。5、具有口头和书面语言表达能力，能协调各有关单位的协作关系。6、具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产运营综合办公室工作时间根据生产需求办公环境生产运营综合办公室，无危险性办公设备办公桌，电脑，电话均衡性根据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基本信息职位名称：浆料车间主任报告关系：生产厂长所在部门：生产部职位等级：主管职位编号：制表日期：职位概要负责浆料车间生产、品质、材料、机器设备、人员、生产进度的日常管理及对其它车间协助性工作工作关系内部关系：统计员 生产厂长浆料车间主任操机工 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任6：销售部7：人事行政部8：财务部 具体职责1：直接对生产厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每天上班提前10分钟给员工开早会总结前一天工作，安排本当天作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）主导该车间所有浆料的调色工作（3）主导各种色样的打样工作（4）负责本车间的各种领料工作（5）协助产品工程师研调配方（6）协助操作工打浆料（7）负责车间所有员工的工作安排（8）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职位工作经验以及两年同行管理经验；2：能管辖人员在50人以上；3：精通防滑垫调色工作、打浆工作、打色样工作；4：具有良好的沟通，协调能力；5：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；6：良好的从业道德；7：认同本公司企业文化及经营理念；8：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会、周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：能吃苦耐劳，懂得产品配色工艺，打浆工艺，设备操作规程6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间，无危险性办公设备办公桌，均衡性生产车间上班时间为12小时每班制，工作比较忙。基本信息职位名称：发泡车间主任报告关系：生产厂长所在部门：生产部职位等级：主管职位编号：制表日期：职位概要负责发泡车间生产、品质、材料、机器设备、人员、生产进度的日常管理及对其它车间协助性工作工作关系内部关系：统计员 生产厂长发泡车间主任副组长、作业员外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任6：销售部7：人事行政部8：财务部 具体职责1：直接对生产厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每天上班提前10分钟给员工开早会总结前一天工作，安排本当天作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）主导该车间所有产品的调机工作（3）负责各种产品克重及其它要求的确认（4）负责本车间的各种领料工作（5）协助产品工程师研调配方（6）协助操作工开机（7）负责锅炉房锅炉工的工作安排（8）负责车间所有员工的工作安排（9）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职位管理经验及同行管理经验；2：能管辖人员在50人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：能吃苦耐劳，熟悉发泡机的操作及简单的设备维修8：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会、周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：能吃苦耐劳，懂得发泡机的调试及简单的设备维修工作6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间，无危险性办公设备办公桌，均衡性生产车间上班时间为12小时每班制，工作比较忙。基本信息职位名称：裁剪车间主任报告关系：生产厂长所在部门：生产部职位等级：主管职位编号：制表日期：职位概要负责切印车间生产、品质、材料、机器设备、人员、生产进度的日常管理及对其它车间协助性工作工作关系内部关系：统计员 生产厂长切印车间主任 副组长、操作工 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任6：销售部7：人事行政部8：财务部 具体职责1：直接对生产厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每天上班提前10分钟给员工开早会总结前一天工作，安排本当天作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）主导该车间所有产品的调机工作，（印刷机除外）（3）负责各种产品裁切尺寸及其它要求的确认（4）负责本车间的各种领料工作（5）协助产品工程师调印产品（6）协助操作工开机（7）负责车间所有员工的工作安排（8）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职同岗工作经验；2：能管辖人员在50人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会，周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：熟练调试冲模机器、切割机器、懂印刷流程5：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌，电话均衡性生产车间上班时间为12小时每班制，工作比较忙。基本信息职位名称：包装车间主任报告关系：生产厂长所在部门：生产部职位等级：主管职位编号：制表日期：职位概要负责包装车间生产、品质、材料、机器设备、人员、生产进度的日常管理及对其它车间协助性工作工作关系内部关系：统计员 生产厂长包装车间主任副组长、操作工外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任6：销售部7：人事行政部8：财务部 具体职责1：直接对生产厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）主导该车间所有员工的工作安排（3）负责各种产品的包装及其它要求的确认（4）负责本车间的各种领料工作（5）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间员工工资的初算和审核工作。13负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上包装车间同职位管理经验；2：能管辖人员在100人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会，周会的能力，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：能吃苦耐劳，懂得外贸产品包装特性6：能吃苦耐劳，熟知外贸包装特性7：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌均衡性生产车间上班时间为12小时每班制，工作比较忙。基本信息职位名称：清洁球车间主任报告关系：生产厂长所在部门：生产部职位等级：主管职位编号：制表日期：职位概要负责清洁球车间生产、品质、材料、机器设备、人员、生产进度的日常管理及对其它车间协助性工作工作关系内部关系：统计员生产厂长清洁球车间主任副组长、操作工外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任6：销售部7：人事行政部8：财务部 具体职责1：直接对生产厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每周一上班提前10分钟给员工开早会总结上周工作，安排本周工作以及公司、部门各项管理制度及新政策的宣导与推行；4：组织实施车间生产计划（1）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）主导该车间所有员工的工作安排（3）负责各种产品的打丝、吸塑、包装及其它要求的确认（4）负责该车间各种机器设备的调试、安装、简单的设备维修（4）负责本车间的各种领料工作（5）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理10：车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜11负责每日生产报表的填写与审核。12负责车间员工工资的初算和审核工作。13负责车间所有设备，工装夹治具，模具的台账建立。任职资格1：年龄25岁以上，高中以上学历，有两年以上五金、包装车间同职位管理经验；2：能管辖人员在100人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会习惯，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：动手能力强，能吃客耐劳，熟悉五金各种机器设备的调试、安装、简单的设备维修6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性办公设备办公桌均衡性生产车间上班时间为12小时每班制，工作比较忙。基本信息职位名称：发泡副组长报告关系：发泡主任所在部门：生产部发泡生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：统计发泡主任副组长 作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、直接对发泡车间主任负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。二、准备（6：50-7：00）1、上班后第一时间由副组长对各工位进行安全，生产现场确认，设备的情况确认。2、了解相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认今天生产计划，所生产的产品，及原材料的需求供应，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由副组长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：5、早上班会的准备这些都是在员工上班前，所要的准备工作。三、班前例会：（7：00-7：10）1、昨天的工作的肯定，今天的生产状况和本班组的生产计划及目标。2、传达上级的精神和通知。3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、及出现的安全隐患、各方面状况通报。5、根据人员出勤对人员进行口头分配和调动并加以说明。6、工作的安排可以通知形式粘贴出来。一般来说，早上的班会不要说的过于严厉，如果有过错。可以先说好的，再说坏的。达到一个员工可以听之入耳的效果。班会是最能考验一个副组长功底的地方。四、生产进行中1、检查安排工作及时地安排好各个工位的工作，各个工位的操作情况，质量情况。对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正2、控制1）生产进度控制，以便达到计划中的目标1.1每一个员工工作的进度控制,解决减慢生产的原因.1.2物料的控制,保证生产正常.1.3解决发生的生产问题。2）质量的控制.2.1每一个小时,或一个时间段完成半成品,质量检查.掌握不良品状况和合格率。2.2每一个新工作的首件检查.2.3每一个新进员工,新生产每一个产品工作前一小时检查.3）环境控制 1）工作中对工作环境进行确认，如发现不利于生产,则进行改善.2）生产期间如发现环境有问题，影响到员工安全的,叫停生产.4）生产辅助的控制1）、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：2）、帮操作工调试各种机器设备3）、确认操作工的生产工艺和产品确认2）、生产期间如果发现设备及工夹具有问题，如解决不上反应给上级。3.领导1)解决生产中出现的难题,员工中出现的分岐2）对员工指导改善的要点。3)确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。4、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各副组长将生产进度输入电脑共享，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至车间主任。五、生产外的工作1）、奖勤罚懒2）、学习，实施技能不断提高3）、交流4)、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：5)、副组长与其它副组长交流,6)、副组长与上司交流,将员工需要解决的问题,你的难题,生产中的困难给上级或上层。7）、由副组长协助车间主任安排定期召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。六、下班前1、生产结束时各项生产数据的确认与统计及报表的填写。1.1包括成品数量进仓数,计划中已完成的数量1.2每个员工完成数,1.3考勤2、生产结束时环境卫生的确认,关灯关水关机确认与设备的保养3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。4、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有一年以现场管理经验；2：能管辖人员在20人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会习惯，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：动手能力强，能吃苦耐劳，能调试本车间所有机器设备；6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间、无危险性办公设备无均衡性生产车间上班时间为12小时每班制，工作比较忙。基本信息职位名称：切印副组长报告关系：切印主任所在部门：生产部切印生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：统计切印主任副组长 作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、直接对切印车间主任负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。二、准备（6：50-7：00）1、上班后第一时间由副组长对各工位进行安全，生产现场确认，设备的情况确认。2、了解相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认今天生产计划，所生产的产品，及原材料的需求供应，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由副组长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：5、早上班会的准备这些都是在员工上班前，所要的准备工作。三、班前例会：（7：00-7：10）1、昨天的工作的肯定，今天的生产状况和本班组的生产计划及目标。2、传达上级的精神和通知。3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、及出现的安全隐患、各方面状况通报。5、根据人员出勤对人员进行口头分配和调动并加以说明。6、工作的安排可以通知形式粘贴出来。一般来说，早上的班会不要说的过于严厉，如果有过错。可以先说好的，再说坏的。达到一个员工可以听之入耳的效果。班会是最能考验一个副组长功底的地方。四、生产进行中1、检查安排工作及时地安排好各个工位的工作，各个工位的操作情况，质量情况。对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正2、控制1）生产进度控制，以便达到计划中的目标1.1每一个员工工作的进度控制,解决减慢生产的原因.1.2物料的控制,保证生产正常.1.3解决发生的生产问题。2）质量的控制.2.1每一个小时,或一个时间段完成半成品,质量检查.掌握不良品状况和合格率。2.2每一个新工作的首件检查.2.3每一个新进员工,新生产每一个产品工作前一小时检查.3）环境控制 1）工作中对工作环境进行确认，如发现不利于生产,则进行改善.2）生产期间如发现环境有问题，影响到员工安全的,叫停生产.4）生产辅助的控制1）、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：2）、帮操作工调试各种机器设备3）、确认操作工的生产工艺和产品确认4）、生产期间如果发现设备及工夹具有问题，如解决不上反应给上级。3.领导1)解决生产中出现的难题,员工中出现的分岐2）对员工指导改善的要点。3)确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。4、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各副组长将生产进度输入电脑共享，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至车间主任。五、生产外的工作1）、奖勤罚懒2）、学习，实施技能不断提高3）、交流4)、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：5)、副组长与其它副组长交流,6)、副组长与上司交流,将员工需要解决的问题,你的难题,生产中的困难给上级或上层。7）、由副组长协助车间主任安排定期召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。六、下班前1、生产结束时各项生产数据的确认与统计及报表的填写。1.1包括成品数量进仓数,计划中已完成的数量1.2每个员工完成数,1.3考勤2、生产结束时环境卫生的确认,关灯关水关机确认与设备的保养3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。4、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。任职资格1：年龄20岁以上，高中以上学历，有一年以上现场管理经验；2：能管辖人员在20人以上；3：具有良好的沟通，协调能力；4：具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好的从业道德；6：认同本公司企业文化及经营理念；7：具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力。知识技能业务知识熟悉公司架构，各部门工作流程，车间工序流程及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：具备开早会习惯，说话声音洪亮，清晰，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：动手能力强，能吃苦耐劳、能调试本车间所有机器设备；6：具备同等职位所应具备的礼仪。能力要求具备独立处理事务能力，专业培训能力，良好的品行道德，良好的组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点相应生产车间工作时间车间相应班次上下班办公环境车间无危险性办公设备无均衡性生产车间上班时间为12小时每班制，工作比较忙。基本信息职位名称：包装副组长报告关系：包装主任所在部门：生产部包装生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及协助性工作工作关系 内部关系：统计包装主任副组长 作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、直接对包装车间主