自考毕业论文最终原稿.doc

蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈袅莁蒅蚄袄蒃莇羂袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀羁肇莄薆羀腿薀袅罿芁莂袁羈蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蒇蚀肃节蚃薆肃莅蒆羄肂膄芈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈蚂螈芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿肆艿芀葿衿膅艿蚁肄膁芈螃羇肆芇袆螀莅芆薅羆芁芅蚈螈膇芅螀羄肃莄葿螇罿莃薂羂芈莂螄螅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂荿螁袂芀莈蒀肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅袇袈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁蒁薄螈艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁肇薇蚀袄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀芁蝿 目 录摘 要 .i前 言.ii第一章 我国制造业的发展概状.11.1 现代制造业发展情况及未来发展方向11.2 我国生产现场管理的现状及原因. 2第二章 我厂生产现场管理概述.32.1 我厂发展概况. 32.2 我厂生产现场管理实际情况及改进方向3第三章 现场操作维修与保养的改进. .53.1. 我厂产品生产流程53.2. 机床操作与维修保养改进.73.3. 数控设备的预防性维修.83.4 5S的现场管理法. 8第四章 产品质量控制改进. 104.1. 产品退货及质量问题104.2. 厂部改进意见.104.3. TQM的现场质量改进11第五章 改进后现场管理状况及总结12参考文献.14- 15 -论制造型企业的生产现场管理改进摘要管理是企业生存之本，现场是企业立足之地，现场管理是企业的基础管理。企业的现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上影响着企业的生产效益，制约着企业的进一步发展。因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度，成为大多数企业管理人员的当务之急。生产现场管理：是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者），机（机器设备、工艺装备），料（原材料、辅助材料、零部件），能（水、电），法（操作方法、工艺制度、规章），环（环境），信（信息）等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品的一种综合管理方法。本文通过加强现场的重要作用和现场管理对安全生产的现实意义来说明生产现场管理的意义,并结合本人工作单位山东聊城东海锻压机械有限公司生产现场管理现状，联系工商企业管理的理论知识先进的现代管理方法，加强零件设计的规范化，改进生产现场的流程管理，产品工序设计与安排，完善生产现场设备的维修保养制度，产品质量改进与保障体系，员工现场管理理论和方法的培训教育对生产管理优化作用的探讨。从而找出生产现场管理改进的方法和应采取的措施，达到企业价值与员工发展的有机结合，也为其他中小型制造类企业的生产现场改进提供一个借鉴。关键词： 生产现场管理改进 5S管理 TQM质量管理前 言我国是一个制造业大国，但并不是制造业强国，无论是从技术上还是管理上都与发达国家有较大的差距。另一方面，制造业是其他行业的基础，只要大力发展装备制造业，才能从根本上利用现代化的生产方法，为我国经济和社会发展贡献更大的力量。随着国际竞争的日益激烈，企业面对的技术和产品等各方面的压力越来越大，如何提高制造类企业的竞争力，尤其是为数众多的中小型企业的生产管理能力，突出区域优势，加强整体产业整合，优化人员配置，实现技术和市场的双重突破，具有不可估量的现实意义!现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。客观存在以物在场所的科学管理为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产。我的毕业设计主要从下面几个方面入手：（1）学会进行方案的比较和各种管理方式的综合运用；（2）了解设计的一般步骤和现代企业生产的基本流程；（3）深入企业生产一线，发现并解决实际问题的能力；（4）培养理论联系实际，综合均衡，从战略上进行管理的能力。利用所学的机械及工商企业管理等方面的知识，并结合我在实际工作中的经验及对生产现场管理的深入研究，我选择这个课题作为我的毕业设计，进行大胆的尝试。设计中主要以课本和各种参考资料作为依据，从简单入手，聆听设计人员，厂长经理，一线管理人员及现场员工的建议与方法，把所学的知识形成一个整体，以适应企业发展的需要。在此我非常感谢东海锻压厂长李玉西，厂总设计师张云和，车间主任马振东及其他一线管理人员及职工的大力支持，是你们给我提供了大量翔实的材料和建议，才能顺利完成本篇论文。当然，由于知识有限，经验不足，可能存在有某些错误和遗漏，恳请各位老师批评指正。 第一章 我国制造业的发展概况1.1 现代制造业发展情况及未来发展方向 虽然中国已经成为一个令世界瞩目的工业生产大国，但是，中国制造业“大而不强”，也是一个不争的事实。从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心技术看，中国与世界经济史上被称为“世界工厂”的英国、美国和日本相比，还有很大差距。透视中国制造业的现状，存在以下制约因素： (1)环境和能源的制约。目前，我国能源消耗大、污染严重，单位产值能耗远远高于国际先进水平。 (2)核心技术的制约。中国制造业的生产技术特别是关键技术主要依靠国外进口。一方面自主开发能力薄弱，缺少自主知识产权的高新技术，另一方面对国外先进技术的消化、吸收、创新不足，基本上没有掌握新产品开发的主动权。 (3)产业结构的制约。产业结构不合理，装备制造业发展严重滞后。一方面，市场急需的高技术含量高附加值的技术装备和产品严重短缺，不得不长期依赖进口，另一方面，低水平、低技术含量的制造产品严重积压，生产能力严重过剩。 (4)中国制造业原有的比较优势正在逐渐减弱。中国的比较优势主要在劳动密集型产业以及低廉的产品价格，但这一优势正逐渐减弱。 (5)人力资源缺乏。一方面，高学历、高技术的人才外流严重影响中国制造业的自主研发能力，另一方面，职业技术工人严重缺乏影响中国制造业的整体能力。随着中国制造业的迅猛发展，“技工荒”问题已十分突出，成为影响中国制造业进一步发展的“瓶颈”。 (6)很多制造行业由于底层技术缺失，导致产品同质化，陷入无序的恶性竞争。(7)制造企业盲目扩张，导致了制造行业的产能过剩，效益下滑。综上所述，虽然我们的制造业很大而全，但是没有突出优势，仅仅是靠代工生产及一些低档产品的重复生产，附加值不高，综合利润率低，特别是在此次严重的全球性金融危机背景下，有好多的中小型企业就无法生存下去，严重制约我国制造业的进一步发展。总体来说，我认为面今天的生存环境，我们应该从以下几点把握：1、加大研发投入，注重制造业的创新体系，发展自己的核心技术。2、以品牌塑造为核心，实施创名牌战略，增强产品质量及市场认可度。3、发展绿色制造。兼顾发展、资源、环境和生态的制造模式，对环境的影响最小、资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。4、全方位培养制造业人才。应大力发展高质量的职业教育，为提升中国制造的技术水平和劳动生产率提供强有力的人力资源支持。总之，中国要成为制造业强国，必须通过新的技术革命及管理革新，在全面确立产业技术优势的基础上，既靠物美价廉的产品在国际市场中占有相当的比重，又要凭借一流的科技水平和产品创新能力，领导世界工业发展的新潮流。1.2 我国生产现场管理的现状及原因所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。在制造业中，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节-生产部门的制造现场。现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。 第二章 我厂生产现场管理概述2.1 我厂发展概况聊城市东海锻压有限公司成立与1994年，是以锻压。铸造为主的综合性股份制工业企业，主要生产农用运输车的铸件，主要销售到时风、巨力、飞彩、双力等大型企业，目前公司资产总额6140万元，各类设备122台套，拥有员工1000人，是集铸造、锻压、机械加工于一体的综合性股份制工业企业，占地400亩，产值超亿元，资产总额8900余万元，是以铸造、精锻、冲压、机械加工、装配为主的汽车零部件生产企业。拥有员工1200人，专业技术人员近百人，其中高级职称技术人员68人，锻件年生产能力18000吨，锻造件15000吨，多年被评为聊城市明星企业，山东省先进民营企业 ，AAA级信用单位。公司主要产品 铸件：重型汽车配件、工程机械配件、农机配件、城市建设用品等（球墨铸铁、灰铁） 锻件：转向节、轴类、臂类、盘类、叉类等 主营产品：件产品、后桥壳、机座、锻件产品 2.2 我厂生产现场管理实际情况及改进方向现场是由各生产要素所构成的，现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理，而人是现场管理中诸要素的核心，只有满足了员工“自我实现”的高层次追求，实现员工“自我发展，自我完善”的个人价值观，同时营造出员工自我管理的企业文化氛围和参与管理的自我改善机制，才能实现以人为本的对现场进行全方位的优化，为企业管理的整体优化打下坚实的基础，进而提高企业的核心竞争力，取得市场的竞争优势。但目前我厂机械加工分厂人员复杂，工人大多都是附近农村来的临时工，少数几个技术人员是还是一般的专科甚至技校方面的刚毕业的学生，缺乏实际工作经验，仅凭热情往往没有太多的绩效。而老工人流失严重，特别是从去年下半年的金融危机来临后，厂里的产品销售不畅，致使停产三个月，而公司又养不起他们，所以好多熟练工人和一些技术及管理方面的人才都另谋高就。从今年初开始，由于国家对农业机械生产方面的大力支持，所以就给了我厂这次机遇。从2009年3月开始，厂长及经理根据形势发展，上马一大批农用机械配件的生产线，从这一点来看，是抓住了市场的机遇。但是由于去年底熟练工人，技术人员和基层管理人员的大量流失，起初时的生产开展十分困难，而且生产的产品要么原铸件太硬，无法进一步加工，要么产品质量及尺寸方面不符合要求。更要紧的是由于是仓促上线，又好多的机床成本太高，就选择了买一些旧的，这样做虽然节省了购置成本，但却大大增加了维修成本，机器开工率不足，生产任务大部分不能按时完成，严重阻碍了生产的进一步发展及市场的销售。从实际情况来看，存在的主要问题如下：一：人员复杂，岗位数量多。很多工作环节需要人工操作，多数雇佣的工人学历、素质水平较低，生产效率不高，往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成，造成企业人员数量庞大。同时，受人员素质条件的制约，因人设岗、因人拆岗的现象多有发生，岗位数量高于标准化生产下岗位设置。二：三大类的岗位布局。生产型企业中，岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及操作工人，工作分析侧重的内容也会有所不同。由于相处时间很短，缺乏纵向沟通，而各技术岗位的工人之间交流不足，重要的计划于生产改进方面沟通很难流畅。 三：员工整体素质水平低。尤其一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。四：生产环节专业化程度高。除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通用性，属于生产环节的岗位更多表现出专业化的特性。因此，只有在本岗位实际工作过的人员才能够更好描述本岗位的职责以及相关任职要求。但是由于特点之三的制约，岗位的任职者又不是工作分析最理想的主体。因此，工作分析需要多方面的努力，通过一定的分工实现。五：企业管理基础薄弱。尤其我厂实际是由一个家庭小作坊逐渐发展起来的民营企业，生产型企业的管理水平普遍偏低，家族治理观念影响深远，对于他们不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的时间。 六：各部门的生产协调能力差。有时出现的很多问题，各部门互相推脱，致使很长时间无法解决问题。比如有时出现的销售退回，不能只从生产方面去追责任，而管理和设计部门及铸造车间也由很多无法协调的问题。综合各方面的实际情况及与生产工人的协调，我认为我厂生产现场管理应从以下几方面着手： 一、我厂现场管理混乱的现象还普遍存在，如物品随意堆放，工具随意乱放，废弃物不及时清理，场地通道，狭窄使操作者行动不便。所以使作业环境整洁有序也是防止事故的重要措施之一。 二、现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 三、现场管理是一种实实在在的管理技术，它坚持以人为中心来研究现场生产系统的管理，充分调动现场作业人员和现场管理人员的创造性、主动性和积极性，不断改善和建立职工的安全、健康、舒适的工作环境，培养职工安全意识，增强职工的凝聚力。 四、现场管理强调是生产现场的过程管理，通过现场的科学管理活动，使动态的现场生产系统更加有序，由“动中求序”而获得“序中求安”。 五、现场管理同样需要增加设施的投入，不断投资搞技改。针对生产中出现的新问题，工厂要舍得投资搞技改，加以完善。 六、现场生产管理要与时俱进，不断开拓创新，完善现场管理模式，促进安全生产的管理。七、现场管理讲究以人为本，以文化为载体，提高职工的全员参与管理意识，使现场生产管理准则渗透到产品生产的各个要素、各个环节、各个方面中去，渗透到企业职工的一切行为之中。 企业现场管理工作的落脚点归根结底在于为企业生产经营和改革发展的大局服务，为企业全面生产提供保证。吸取教训总结经验，提高职工的技术水平，增强责任感，加强纪律性。第三章 机床操作维修与保养的改进3.1. 我厂产品生产流程 700变速箱生产工序表序号工序名称加工时间（分）辅助时间（分）班产定额（件） 单价（元）1粗铣两端面205252.02粗铣上下面205251.73精铣两端面258252.54精铣上下面258252.55钻工艺孔155281.46粗镗2210251.87对钻2410252.18精镗2510252.59铣斜面208281.510钻孔攻丝125281.611钻小端孔125281.612钻次面孔125281.613攻丝倒角105281.214工艺孔攻丝堵塞磨平2515301.515钻大端孔138301.216内镗孔208302.017清洗擦油入库205302.5 700后桥加工程序流程序号工序名称加工时间（分）辅助时间（分）班产定额（件） 单价（元）1粗铣两端面175221.92粗铣上下面175221.93精铣两端面205242.34精铣上下面195242.35钻工艺孔185281.56粗镗205282.17对钻155282.38镗尾腔端面185251.89精镗208252.510铣斜面195282.111钻斜面孔与 攻丝156302.312钻小端孔与倒角156302.313钻侧面孔攻丝与倒角156302.314工艺孔攻丝堵塞磨平186302.315钻绞底面孔与攻丝198302.516钻大端孔及内腔孔215302.517清洗擦油入库205303.03.2 机床操作与维修保养改进机床是我厂生产的关键设备，由于我厂有很多偏旧的设备仍在运转，所以几乎每天都有坏的设备。究其原因，一方面是机床本身的老化，另一方面是工人为了赶进度，完成计划任务及本身工资的考虑（生产工人是计件制工资），所以就让机器满负荷工作，又缺少维修保养，以致于天天修，天天坏，但产量和质量却赶不上。自从四月份以来厂部下发了操作工作章程，才有所改变，其内容如下：(一) 工作前认真作到： 【1】 仔细阅读交接班记录，了解上一班机床的运转情况和存在问题。 【2】 检查机床、工作台、导轨以及各主要滑动面，如有障碍物、工具、铁屑、杂质等，必须清理、擦拭干净、上油。 【3】 检查工作台，导轨及主要滑动面有无新的拉、研、碰伤，如有应通知班组长或设备员一起查看，并作好记录。 【4】 检查安全防护、制动（止动）、限位和换向等装置应齐全完好。 【5】 检查各刀架应处于非工作位置。 【6】 检查电器配电箱应关闭牢靠，电气接地良好。 【7】 检查润滑系统储油部位的油量应符合规定，封闭良好。3.3 数控设备的预防性维修预防性维护的目的是为了降低故障率，其工作内容主要包括下列几个方面：(1)人员安排：为每台数控机床分配专门的操作人员、工艺人员和维修人员，所有人员都要不断地努力提高自己的业务技术水平。(2)建规建档：针对每台机床的具体性能和加工对象制定操作规章，建立工作与维修档案，管理者要经常检查、总结、改进。(3)日常保养：对每台数控机床都应建立日常维护保养计划。3.4 5S的现场管理法 我厂从2004年开始开展“5S”整理、整顿、清扫、清洁、素养的各项活动，把“5S”、工业卫生、厂区草坪、杂草等项考核检查工作进行整合，开展综合性检查考评，改善厂容厂貌，提高环境质量，清理卫生死角，降低安全风险。内增素质，外树形像，促进人与环境的协调发展。首先是通过强化意识，实现全员参与、全方位整治，最终使员工的素养得到提高。其二加强日常的管理。建立长效的管理机制，变突击清理为日常事务性工作，使设备及环境始终保持良好的面貌，考核单位要把重点放在抽查上。第三，重点治理好跑、冒、滴、漏的源头，要求中控操作员要控制好生产过程的达标排放，设备部、技术部、制造分厂要确定分工，权责分明，定期维修与清查。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。一、5S现场管理的内容 5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1整理：整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉。 2整顿：除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。3清扫：就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。 4清洁：清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。 5修养：修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。通过“5S”活动，不仅促使全体员工遵守作业标准，而且，满意、明净的工作环境，可使员工工作时心情愉快，有被尊重的感觉，员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好互动关系。第四章 产品质量控制改进4.1 产品退货及质量问题在今年的三月十二日收到河南千里牛集团的退货通知，在我们送到此厂的二十套产品中，有两套断丝锥留在螺孔里，另外一套把工艺要求的盲孔打成了通孔，致使无法使用。此事件发生以后，给厂里的信誉以及以后的销售带来很大的影响，因此厂领导非常重视，立即召开基层管理干部及其主要技术人员认真查明原因，对厂长及基层管理人员给予罚款处理，并限期查出原因改善。经过深入现场与一线工人的调查，发现问题出现的原因与厂里的制度息息相关。我厂对管理人员的工资是固定的月薪制度，而对基层的生产工人全部使用计件制，这无疑给工人一个尽量多的提高产量的激励，从提高产量方面来说，确实有很积极的意义。但是另一方面，由于工人一味的为了产量同时也是为提高自己工资的同时，就不会加大对生产设备的管理，出了废品或不合格的产品也怕扣工资而不上报，同时质检人员的工作不到位，致使不合格的产品最终销售出去，给公司带来了巨大的经济和声誉的危害。4.2 厂部改进意见发生这件事后，厂部立即组织人员结合实际情况，制定以下给进措施： （1）合理安排生产作业计划，认真组织生产。（2）控制生产周期，促进各生产环节的衔接与平衡，保持生产的均衡性。（3）控制生产消耗，节约材料费用（4）控制材料费用，工资费用，管理费用，废品率（5）从厂长到普通员工及一线操作人员，都要牢牢树立质量为本的意识 ，坚决把工资与质量挂钩，并每月评出成品质量高的班组和个人给与荣誉及物质奖励，对不符合要求的员工，继续教育但不要以罚款为主，严重者立即辞退。4.3 TQM的现场质量改进TQM(Total Quality Management)全面质量管理，综合质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。 TQM的核心理念：顾客满意，顾客即供应所提供产品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，主要包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程。主要工作内容有：根据市场调查研究，制定产品质量设计目标；保证技术文件的质量；做好标准化的审查工作；督促遵守设计试制的工作程式。 制造过程质量管理的内容制造过程是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础，是企业质量管理的基本环节。制造过程质量管理的工作内容有：组织质量检验工作；组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点。 辅助过程质量管理的内容 辅助过程是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括物资采购供应、动力生产、设备维修、工具制造、仓库保管、运输服务等。辅助过程管理的主要内容有：做好物资采购供应的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质、按量、按期地提供生产所需要的各种物资；组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应的质量管理工作。 使用过程质量管理的内容： 第一，要广泛深入持久地进行TQM系统研究和培训。质量管理源于实践、源于研究，依赖教育和培训。因此，TQM研究和培训必须作为企业产品质量形成的“第一道工序”和“质量兴业”的基础。第二，努力实现全员协同效应和市场共振效应。一切实体质量的形成、改进和创新都要由人来完成，质量的事业是群众的事业，只有群策群力才能搞好。因此，必须充分发挥企业领导、质量工作者和广大职工的积极性和创造性，在不断地改进质量中彻底让用户满意，使TQM工作建立在扎实的基础之上，创造性地开展工作，使之在改进质量、降耗增效、开发智慧、培养人才、提高素质等方面发挥更大的作用。第三，与现代化质量管理活动有机的结合起来。 第五章 改进后现场管理状况及总结2009年7月20日，我厂进行了上半年工作总结及现场管理改进的座谈会，参加