装饰装修工程施工组织设计.doc

*工程 施工组织设计 目 录第一章 编制总说明及编制依据5第一节 综合说明5第二节 编制依据6第三节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定6第四节 工程概况7第五节 工程现场情况7第六节 本工程的特点8第七节 工程整合型管理目标9第八节 施工内容10第二章 施工组织管理措施12第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责12第二节 施工管理16第三节 施工力量的配备16第四节 施工进度计划安排17第五节 工期保证措施17第三章 施工管理程序18第一节 文件报表传递程序18第二节 设计变更、补充设计程序19第三节 工程进度控制程序20第四节 工程停、复工程序21第五节 工程质量、安全事故处理程序22第六节 质量保证工作流程23第四章 施工前的准备及现场平面布置24第一节 施工前的准备24第二节 施工现场临时设施安排计划24第三节 现场平面布置25第四节 施工平面布置图25第五章 施工方案26第一节 施工准备工作26第二节 施工组织27第三节 施工部署30第四节 施工流程30第六章 施工进度计划和工期保证措施32第一节 应注意的方面32第二节 建立工地级劳动组织领导32第三节 施工进度计划管理33第四节 完成进度计划的必要条件34第五节 施工进度计划34第六节 施工步骤制定原则34第七节 施工步骤35第八节 分部工程施工计划35第九节 施工进度管理要点36第十节 保证进度的组织措施37第十一节 保证进度的管理措施37第十二节 保证进度的材料供应措施38第十三节 保证进度的资金保证措施39第十四节 保证进度的工程检查措施40第十五节 保证进度的进度循环措施41第十六节 保证进度的良好工作循环措施42第十七节 工程进度落后处理措施42第十八节 工程落后赶工计划43第十九节 突发事件处理45第七章 主要分项工程施工技术方案47第一节 施工测量放样工程47第二节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程47第三节 金属铝扣板吊顶工程48第四节 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工50第五节 细木制品工程51第六节 墙面砖饰面工程52第七节 墙纸粘贴工程54第八节 墙面石材干挂安装工程54第九节 墙面石材挂贴工程55第十节 花岗岩地面工程57第十一节 实木复合地板安装工程58第十二节 运动地胶板工程59第十三节 复合地板安装工程59第十四节 卫生间地面砖工程60第十五节 木门制作安装工程61第十六节 铝合金窗安装工程63第十七节 乳胶漆施工64第十八节 油漆施工66第十九节 木龙骨夹板基层饰面板安装工程67第二十节 五金工程68第二十一节 金属栏杆安装工程68第二十二节 满堂脚手架搭设工程69第二十三节 墙面镜面玻璃安装工程73第二十四节 玻璃工程73第二十五节 建筑电气具安装工程76第二十六节 卫生器具的安装工程80第八章 关键部位、关键工序的施工难点及通病防治82第一节 综合本工程主要的关键部位：82第二节 关键部位施工难点产生的原因和施工方案82第三节 保证关键部位施工方案实施的具体措施89第四节 关键部位材料质量的控制89第五节 关键部位机械设备的质量控制工作90第六节 关键部位施工工序的质量控制工作(合理控制工序)90第七节 局部设计优化、细化91第九章 工程质量保证措施92第一节 工程施工质量目标92第二节 施工质量保证体系92第三节 施工质量管理体系92第四节 施工质量控制体系93第五节 施工质量控制措施98第六节 半成品、成品保护措施108第七节 施工质量的检验手段112第八节 雨季施工措施115第九节 抗台防汛措施116第十节 冬季施工措施117第十章 劳动力安排计划及人员配置118第一节 技术工种配备原则118第二节 劳动力用量计划118第三节 劳动力安排保证措施118第四节 施工组织部署原则119第五节 施工组织部署119第六节 施工现场组织机构图120第七节 劳动力计划表121第十一章 安全施工保证措施122第一节 安全生产目标计划122第二节 安全生产责任制122第三节 施工现场职业健康安全管理网络123第四节 安全生产的施工措施123第五节 施工用电控制措施125第六节 防护设施和劳保用品控制措施126第七节 对意外情况的处理措施128第十二章 文明卫生施工保证措施131第一节 文明施工管理目标131第二节 文明标化的综合治理措施132第三节 治安管理措施133第四节 产品保护134第五节 文明施工保证措施135第十三章 环境保护措施137第一节 环境保护措施137第二节 市容、市政保护措施139第十四章 消防安全管理措施140第一节 消防安全保证措施原则140第二节 消防安全保证措施140第十五章 项目管理人员职责141第一节 项目经理岗位职责141第二节 工长岗位职责141第三节 内业技术员岗位职责142第十六章 与各相关单位的配合、协调措施143第一节 与建设单位、监理公司的协调配合的原则143第二节 项目内部的协调管理措施146第三节 服从行业主管部门的指导和管理147第四节 全面接受业主与监理管理的程序147第十七章 材料和机械设备保证措施149第一节 做好质量保证工作149第二节 主要原材料、半成品、外购件采购、检验措施（把好进货渠道）149第三节 落实具体措施150第四节 材料质量与品牌检查验。151第五节 机械设备保证措施151第十八章 物资搬运和储存的控制程序153第一节 目的和适用范围153第二节 职责153第三节 程序153第十九章 工程技术资料管理办法155第一节 资料管理的基本规定155第二节 资料管理责任安排与要求155第二十章 工程维护、保养方案158第一节 现状及建议158第二节 工程保修158第三节 工程保养159第四节 质量保护维修范围160第五节 保护维修措施160第一章 编制总说明及编制依据第一节 综合说明*工程地处临城新区，建筑面积约8126.8平方米，框架结构，共八层装修。由中华人民共和国*边防检查站开发建设，*公司承建室内装修工程施工，浙江华展工程研究设计院有限公司设计，室内装修主要分为入口门厅、办证大厅、餐厅、大小包厢、电梯厅、走廊、办公室、财务室、多功能厅、监控指挥中心、大中小会议室、贵宾休息室、部门领导办公室、副站长办公室、站长办公室、语音教室、卫生间等。经过仔细地研究施工图纸后，我公司派出最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，参与该项目的施工工作。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到工程合同要求。本工程项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系及GB/T28001职业安全健康管理体系标准的要求，按设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。根据本工程施工的特点，针对本工程重点、难点及处理措施、施工准备、主要分项工程施工技术方案、主要施工机械设备的选用及机械进场计划、劳动力安排计划及人员配置、材料、设备供应计划、现场平面布置、施工进度计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保环境保护的技术组织措施、确保环境保护的技术组织措施、配合总包及同各专业分包单位协调与配合措施、工程维护保养方案等方面作了综合阐述，为了该工程施工全过程按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我们将严格按ISO9001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系及GB/T28001职业安全健康管理体系标准的要求，高标准、严要求做好施工准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保工程质量一次性验收合格。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的空间。我公司将按照*市有关规定及业主的要求，保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，确保本工程达到质量合格要求。第二节 编制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、*工程施工招标文件4、*工程答疑5、*工程施工图及工程量清单等第三节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国及省、市或行业的工程建设标准、规范的要求。1.1、建筑装修装饰工程施工质量验收规范（GB502102001）1.2、上述规范未包括的，执行现行建设部、交通部相关标准、规范。2、根据工程设计要求，该项工程下列项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求：2.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）2.2、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）2.3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）2.4、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）2.5、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）2.6、建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）2.7、人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）2.8、溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）2.9、内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）3.0、胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）3.1、木家具中有害物质限量（GB18584-2001）3.2、壁纸中有害物质的限量（GB18585-2001）3.3、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）3.4、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）3.5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）3.6、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053.7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）3.8、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）3.9、浙江省及*市有关工程建设的相关文件、规范及规定第四节 工程概况工程名称*工程建设地点*市临城新区建筑面积8126.8平方米结构类型框架结构施工工期145日历天第五节 工程现场情况本工程为新建工程，地处*市临城新区，框架结构，共分为八层室内装修。招标范围为：一至八层楼室内装修、电气、卫生洁具安装工程。具体内容：1F：入口门厅、电梯间、机房室、值班室、办公室（含休息室及卫生间）、指导员办公室、科长办公室、询问室、办证大厅、普通办公室、大小包厢、餐厅、厨房、走廊、公共卫生间；2F:电梯厅、阅报室、指挥中心办公室、监控指挥中心、休息厅、机要室、机要室值班室、普通办公室、贵宾休息室、多功能厅、走廊、公共卫生间；3F：电梯厅、普通办公室、中队会议室、部门领导办公室（含休息室及卫生间）、走廊、公共卫生间； 4F：电梯厅、医务仓库、后勤仓库、被装仓库、副站长办公室（含休息室及卫生间）、普通办公室、医务室、部门会议室、营房、军需运输科、财务室、财务仓库、处长办公室（含休息室及卫生间）、走廊、公共卫生间；5F：电梯厅、普通办公室、政委办公室（含休息室及卫生间）、干部办公室、部门会议室、党委会议室、政治处主任办公室（含休息室及卫生间）、副政委办公室（含休息室及卫生间）、纪委办公室、走廊、公共卫生间；6F：电梯厅、警讯科、通讯员办公室、保密室、站长办公室（含休息室及卫生间）、接待室、部门会议室、普通办公室、参谋长办公室（含休息室及卫生间）、副站长办公室（含休息室及卫生间）、技术科、走廊、公共卫生间；7F：电梯厅、档案室、语音教室、荣誉室、普通办公室、值班室、走廊、公共卫生间；8F：电梯厅、棋牌室、健身房、乒乓球室、休息室、阅览室、走廊、公共卫生间；现场情况如下：1、目前土建施工尚未全部竣工，有部分区仍在施工中。2、施工用水、用电已通至现场，到时只需从接口接至现场即可。3、工地位于居民区附近，出于对环境及人员保护的考虑，施工时仍需采取必要的降噪防尘措施。4、工地内部及外围施工道路通畅，因此运输车辆的进出基本不受时间的限制，材料及设备可随时进场。第六节 本工程的特点1、本工程为*工程，是*市重点工程，受到关注程度很高，因此对于施工质量、安全、文明施工等方面的要求很高。2、本工程墙面有大量的干挂石材，共享空间墙面高度较高，为保证安装的安全，对干挂钢架的安装牢固度和石材的安装稳定方面的要求就比较高。另外，石材与顶面的交接处采用了各种类型的线条收口，还有很多与木饰面交接，这些部位的石材安装、留缝和处理施工难处很大，处理不好则容易产生质量和安全隐患，施工前除了要精确放样外，制定详细的施工方案和预防措施必不可少。5、本工程大厅装修较复杂，施工质量要求高，施工难度也大，是本工程的施工难点之一。对此必须在放样、定货、安装施工到验收和成品保护等各阶段制定保证质量的施工方案和措施，在保证安全的前提下到达顶面装饰的最佳效果。6、本工程地面有较大面积的大规格石材饰面，大规格石材安装的关健主要是平整密实。要保证安装的质量，必须从前期放样、材料的选切割、基层的处理、施工中安装质量的控制、清理、成品保护等各阶段加以预控，最后才能达到良好的装饰效果，施工时必须制定严格的措施。7、本工程墙面采用了大面积的干挂石材，施工中需严格按规范和设计要求进行施工，保证装饰的安全性。8、本工程顶面有较大面积的石膏板吊顶饰面，石膏板质地松软，很容易在碰撞中破损，并且易被污染，因此在运输、储存和安装过程中需特别小心，制定半成品保护措施，保证最终饰面效果。9、本工程用的瓷砖、玻璃等易碎物品很多，在这些材料的运输、储存、安装、成品保护等方面必须制定详细的保护方案，保证以最完整的形式来体现装饰的最佳效果。10、本工程位于居民区附近，为避免施工扰民等现象发生。对施工噪音、粉尘等污染源必须严格控制，做到文明施工。本工程文明施工方案的重点，在于制订详尽可行的施工措施，在施工时间段、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守当地文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天进行，并将设备进行防噪处理，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的半年运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。11、在季节性施工方面，本工程开工时是高温的夏季，中后期是干燥、低温的冬季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成，就成为了本工程必须考虑的问题。12、从地理位置及环境来讲，*市位于大海之中，常年气候潮湿，而湿度对于装饰有着较大的影响，因此防潮要求高也成了本工程的特点。13、在施工条件方面，本工程装修施工全过程中，水电、暖通、电信、消防等各项安装工程一直在同步进行，施工范围内多工种穿插交错作业，需要协调配合的内容较多，施工难度较大。第七节 工程整合型管理目标名 称单 位 工 程 管 理 目 标质量管理目标质量1、确保验收合格工期2、确保工期145日历天。顾客满意3、施工中主动征求顾客意见，顾客抱怨性意见当天处理。4、合同履约率100%。环境管理目标建材使用1、采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。2、采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%。控制污染3、施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55 dB（100%符合当地允许场界噪声标准）。4、施工污水100%沉淀后排放。文明施工5、严格执行*市有关规定和业主的要求，保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，达到*市文明标化工地要求。职业健康安全管理职业病1、杜绝职业病的发生。2、劳保用品按规定发放和使用率100%。安全管理3、三级安全教育覆盖面100%。4、安全交底率100%。5、安全隐患整改率100%。6、电、气焊“两证一监护”符合率100%。7、不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。第八节 施工内容为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。本工程主要分项工程的施工内容为：1、 吊顶工程（1） 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（2） 烤漆铝合金龙骨硅钙板吊顶2、 地面工程（1） 石材地面（2） 实木复合地板地面（3） 防静电地板地面（4） 长条强化复合地板地面 （5） 砖地面3、 墙柱面工程（1） 石材干挂墙面（2） 木基层木饰面、不锈钢板饰面墙面（3） 墙纸饰面墙面（4） 吸音板饰面墙面（5） 轻钢龙骨石膏板隔墙4、 油漆工程（1） 墙、顶面乳胶漆（2） 木门、木饰面清漆5、 门窗工程（1） 木饰面木门（2） 铝合金窗6、 细木工程（1） 木踢脚、窗帘盒、线条制安7、 五金工程（1） 门扇等五金件安装（2） 不锈钢、玻璃栏杆制安第二章 施工组织管理措施第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、 组织结构项目管理组织结构我公司选派有丰富现场领导和管理经验的建造师担任项目经理，并配备项目技术负责人、项目施工员、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目资料员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2项目部各管理人员的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目施工员：主要负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目资料员：主要负责各种资料整理、收集、归档。项目材料员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。项目经理虞硕君技术负责人沈永芳施工员翁潞平质检员竺海舟材料员史松良资料员王海霞石工组油漆工组泥工组木工组焊工组电工组各工种兼安全员班组人员本装修工程施工项目管理网络图。二、 材料管理措施1材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。三、 资料管理措施1加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2对各种资料要有专人妥善保管好。3对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。四、 质量管理措施1本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。3质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。4施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。5公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。五、 安全管理措施1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。4照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。12现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。13服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。六、 现场文明管理措施1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4工具间内零星材料堆放整齐。5施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7服从和执行现场综合管理措施。七、 节约措施1加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。第二节 施工管理一、 技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。二、 质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、 生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、 劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、 材料设备管理各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。六、 各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。第三节 施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。第四节 施工进度计划安排附图，进度计划表第五节 工期保证措施1本工程采用三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。3合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。4严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。5各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。6严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。7切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，第三章 施工管理程序第一节 文件报表传递程序承包单位填报文件、报表监理审核、签认业主审批、批示监理备查承包单位执行无需监理签认文件无需监理签认文件第二节 设计变更、补充设计程序建设、设计单位提出及原因方案向有关单位征得同意后监理工程师从“三控制”角度审查变更必要时通知施工单位进行费用工期计算监理根据合同及有关规定核定施工单位的费用及工期增减速建设单位认可（转发设计变更通知单）施工单位实施变更第三节 工程进度控制程序建设单位与承包单位签订合同施工单位编制总进度计划建设单位、监理单位审批承包（总包）单位编制年、季、月度实施计划建设单位组织计划实施监理工程师检查计划实施情况正常施工实现工期目标修改进度计划 “偏离计划”建设单位指定工期第四节 工程停、复工程序建设单位、监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量、事故处理程序对质量/安全总体进行处理施工单位填定“复工审请”建设单位、监理管理单位审查事故处理情况签认“复工指令”签发“工地指令”第五节 工程质量、安全事故处理程序施工单位一般事故严重事故按建设关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填报“事故报告表”设计、安检等有关部门制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案监理单位参与建设单位参与第六节 质量保证工作流程施工单位递交工程开工报告甲方、监理审核工程开工报告甲方、监理批准工程开工报告施工单位组织施工驻地监理施工全过程检查施工单位自检施工单位填报分项工程质量检验单驻地监理签证施工单位递交工程竣工报告甲方、设计、监理、施工单位现场竣工验收驻地监理核竣工资料竣工返工重报返工循环进入下道工序第四章 施工前的准备及现场平面布置第一节 施工前的准备1设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。2会同业主、设计对已建混凝土地坪进行全面测量，从而决定地台基层高度。3会同业主，设计师对已建结构柱距、柱宽、柱直径进行复核。从而决定柱间净尺寸，石材面层的加工尺寸，柱子终饰宽度及直径。4施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。5要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。6组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。第二节 施工现场临时设施安排计划1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，为有效控制人员的盲目流动，便于集中统一管理，施工人员现场住宿和食堂，在施工区外另安排。2、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、木制半成品集中加工场地、砂浆拌和场地、现场临时办公室、值班室等。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。5、油漆仓库：主要存储油漆、胶水等易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应不于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线,防止静电火花；仓库内采用低压防爆插座；门口设置泡沫灭火器砂箱等消防器材；设置湿度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。6、木制半成品集中加工区：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。7、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配全共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。第三节 现场平面布置1材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场，为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。2在操作面主要位置(如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等)配备消防灭火设备。并在主要通道口(如楼梯)每层设置临时消防栓为了保证水压力，直接与供水管相连接。3在操作层设-符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设干标准分电箱。第四节 施工平面布置图附图，施工平面布置图第五章 施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。第一节 施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作，以合理、迅速为目标。因此我单位将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。一、 现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作，及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、各专业单位就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。二、 技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三、 材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。四、 机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。五、 人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第二节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：一、 人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。二、 机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。见下表计划用于本工程的仪器设备表序号设备名称规 格型 号数量国别产地制造年份现所在工 地进/退场时间备 注1水平测量仪2苏州2002开工后三天进场，施工完退场2水准仪DS32苏州2002开工后三天进场，施工完退场3水平尺50MM10苏州2002开工后三天进场，施工完退场4垂直仪1日本2002开工后三天进场，施工完退场5橡皮槌8中国2002开工后三天进场，施工完退场6铝合金靠尺2M10苏州2002开工后三天进场，施工完退场7阴阳角测量仪8苏州2002开工后三天进场，施工完退场8万能表3苏州2002开工后三天进场，施工完退场9办公电脑联想2美国2002开工后三天进场，施工完退场10激光打印机惠普23002中国2002开工后三天进场，施工完退场11复印机1日本2002开工后三天进场，施工完退场12兆欧表1苏州2002开工后三天进场，施工完退场13红外线测量仪1苏州2002开工后三天进场，施工完退场计划用于本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注进场日期1直流氩弧焊机W3-1304中国广东19973.8符合需求不锈钢制安开工后10天2交流焊机BX1-1604中国杭州199610符合需求钢龙骨冷作钢架制作开工前3天3木工圆板机MJ2245中国山东19993符合需求木制作细部开工前3天4多功能刨床20405中国山东19981.5符合需求木制作细部开工前3天5型材切割机J362-4005中国上海20002.2符合需求钢制作冷作开工前3天6铝材切割机2555中国上海20001.5符合需求铝材饰面开工后5天7手提锯51001310中国台州19991.75符合需求木制作细部开工后5天8手提钻1310中国上海19990.3符合需求木制作细部开工后5天9电锤2-20SE12日本20002.2符合需求天棚、墙、地面开工前3天10压刨AD-10M8中国杭州19991.0符合需求木制作细部开工后5天11气打枪F30-5020中国杭州19980.2符合需求木制作细部开工后5天12气打枪F3015中国杭州19980.15符合需求木制作细部开工后5天13电锯MIY-16010中国杭州19990.5符合需求木制作细部开工后5天14曲线机CG60V5中国杭州19990.4符合需求木制作细部开工后5天15修边机KY01-65中国杭州19990.4符合需求木制作细部开工后5天16石材切割机CC14SA6中国上海19991符合需求石材开工后15天17角向砂轮机10010中国福建19990.55符合需求钢制作、石材开工后15天18砂浆搅拌机VJZ-2002中国宁波19992.2符合需求抹灰、墙地砖开工前3天三、 材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有