五、施工组织设计.doc

51五、施工组织设计第一章 编制说明 第一节 编制原则1 贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2 实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3 采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行IS09000标准化管理和实行安全生产责任制。5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7 充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8 积极利用国内新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二节 本工程使用的国家及地方主要规范1中华人民共和国建筑法；2中华人民共和国消防法；3建筑工程质量管理条例（国务院第279号）；4建筑内部装修设计放火规范950222-95）；5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB0210-2001）；6室内建筑工程材料有害物质限量十个国家强制性标准；7民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；8关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17号）；9民用建筑设计防火规划GB-50045-9510建筑内部装饰设计防火规范GB-50222-9511钢结构工程施工及验收规划GB-50205-9513民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200114建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-898）15装饰工程施工及验收规范（GBJ201-83）16建筑工程施工及验收规范（JGJ73-91）第三节 工程管理目标我公司及项目部本工程类型及在该类工程施工方面积累的经验，对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：工程质量：合格工程进度：自开工日起计40个工作日完成合肥市包河区公街道卫生服务中心装饰工程的施工任务，将工程移交建设单位。安全一产：施工中杜绝重大事故，消除隐患，确保安全。文明施工：按本公司安全文明管理方法布置和管理整个施工现场。确保达到“安全文明示范工地”标准。以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标，我司交以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负建设单位对我公司的信任。第二章 工程概况 合肥市包河区包公街道卫生服务中心装饰工程位于合肥市包河区凶公街道，施工现场已具备开工条件。 招标单位：合肥市包河区人民医院 建设规模：60万元 范围包括：拆除、外立面、一层三层五层室内装饰、水电改造等。本工程主要内容如下：一 一层门头钢架面层烤漆字，立面无框地弹玻璃门，花岗岩台阶。二 顶面：大厅全丝吊杆石膏板面层、三五层铝合金方板面层。三 地面：大厅800*800超微粉玻化砖、输液大厅塑胶地板、卫生间墙地磁砖。四 墙柱面：乳胶漆墙面、木饰面防火墙面。五 门窗：装饰木门玻璃地弹门。六 其它：大理石台面、橱窗玻璃、成品导医台、塑钢隔断、不锈钢扶手、操作台、洗漱台、卫生间隔断、水电安装。第三章 施工部署准备 施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，也是指导整个施工过程的规范性条款。本章主要由施工组织、施工准备、施工流程、工程科技推广应用计划等部分组成。第一节 项目组织机构本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案，人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其它技术、管理人员对项目经理负责。 按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目经理文件和质量体系文件要求履行对行业主的的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中心须履行的各项条款，对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收售后服务管理整个过程进行了有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。 现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理人员。项目经理部由管理层即项目经理、现场工程师（技