办公大楼室内装饰安装工程施工组织设计.doc

目 录第一部份、施工组织设计 第一章、编制依据.4 第二章、工程概况 52.1、工程概况 52.2、工程范围、内容 52.3、工程特点 5第三章、施工部署和组织3.1、施工总目标 63.2、施工准备 73.3、施工组织机构 83.4、施工总平面布置 193.5、计划管理（施工进度计划等）.193.6、施工程序 253.7、与各方施工配合措施 25第四章、工程施工方案 4.1、重点、关键部位施工方案 274.2、脚手架搭设施工方案.56第五章、工程质量控制及保证措施 51、质量方针 5752、质量总体策划 575.3、项目质量体系展开与质量职能分配表.585.4质量体系要素及运行要求 .675.5质量保证措施 .675.6、质量控制具体措施 .71第六章、工期保证措施 第七章、安全文明施工措施 7.安全方针 767.安全目标.777.3 安全组织 787.4 安全职责 787.5 施工现场及临设工程安全技术操作与管理 807.6施工现场安全管理的一般要求 .897.7施工现场安全管理具体要求 .907.8、安全防火 .917.9、文明施工 .93第八章、施工技术措施及技术措施费用 8.1一般要求 .948.2具体要求 .958.3、施工其他技术措施 .96第九章、降低工程造价措施第十章 、成品保护措施 第十一章 、后勤保障与环境保护 第二部分 项目管理机构配备情况表第一部份、施工组织设计第一章、编制依据1.1、xx大厦装饰工程招标文件1.2、xx大厦装饰工程装饰设计图13、中华人民共和国建筑法14、中华人民共和国消防法15、建筑室内装饰消防设计规范（GB5022295）16、建筑设计防火规范（GBJ16-87，2001年版）17、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95，2001年版）18、建筑抗震设计规程（GB08-9-92）19、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）110、建筑装饰工程施工安装及验收规范（JGJ7391）111、建筑玻璃应用技术规程（GH113-97）112、金属及石材幕墙工程技术规范（JGJ33-2001）113、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）114、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）115、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）116、公司项目管理手册117、公司管理规章制度118、施工现场踏勘1.19、建筑安装工人安全技术操作规程（80建工劳字第24号）1.20、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB378783）1.21、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）122、安全标志（GB289482）第二章、工程概况21工程概况xx大厦装饰工程位于xx市xx区内,交通方便,四通八达,地理位置十分优越。该综合楼共计九层（地下一层、地上八层）建筑面积26850 。2、2、工程装修范围、内容（-8楼）：1、吊顶：轻钢龙骨纸面石膏板、铝塑板、不锈钢冲孔板、矿棉板、铝扣板、木制作造型、乳胶漆、清漆等2、墙柱面：木作饰面、金属冲孔板、石材、墙布、软包、乳胶漆、墙砖、玻璃、乳胶漆、清漆等3、地面：饰面踢脚线等4、门及门套：木门、木门套、石材门套（含石材门套线条）、工艺门、清漆等。、3、工程特点：本工程是一座办公大楼装饰安装工程，也是一个较复杂的系统化工程。各专业施工工种较多，对精装修工程管理和技术也就提出了更高的要求。在施工中将严格遵守内蒙古城市建设管理规定和国家的施工规范，在管理上各项工作要时时处于受控状态，各项管理工作更加合理和有效，以确保工程如期优质完工。1、工程装修标准较高、工期要求紧、质量要求高。2、施工工期安排紧密，现场作业工种繁杂，施工作业人员众多，交叉作业多。第三章、施工部署和组织.施工总目标根据本工程实际，公司决定在xx大厦装饰工程的施工中，用优良先进设备，采用新技术，新工艺，新材料，降低消耗的技术措施，制定了该工程的总目标：确保工程质量、安全生产达国标，确保工期，创一流管理，出一流精品，树一流企业形象，创一流的综合效益。1、质量目标全部分部、分项工程达到国家、建设部现行的建筑装饰工程施工及验收规范以及相应的工程质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。工程一次验收合格，确保工程质量优良，环保达标，防火满足规范要求。、安全目标无重大安全事故，并创建安全标准规范化工地、工期目标精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），于施工进度计划工期前竣工。.、施工准备 1、技术准备1）、认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。2）、会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装饰施工作业条件。3）、根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体施工组织设计、项目质量计划，经业主和监理批准后，在施工中严格实施。4）、编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。5）、接到施工图纸后，技术及预算人员及时编写材料采购计划（总计划和分计划），为材料进场提供依据。6）、各工长在每一分项工程交底前要认真理解。7）、按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，编写技术交底，安全生产书面材料。2、施工现场准备1、根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。2、施工用水、电由建设单位提供。3、消防设施布置：在工地及易燃物附近设置消防灭火器材。4、装饰工程材料和设备存储在专用库房，库房有专人管理材料发放，材料码放整齐，标牌清楚。库房要具备防盗、防火、防水、防爆的基本要求。.、施工组织机构1、施工组织机构框图（后附图3）1）、本工程公司领导非常重视，我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部，项目经理部由公司总部直接管理。2）、为加强对项目的宏观调控和微观管理，强化一线施工力量，项目组织机构采取直线职能组织。 2、施工管理1）、项目法施工管理 项目法施工是以项目为对象,按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备都能发挥最大作用,达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制。3、项目经理部组织和职责根据该工程的施工特点，我公司选派经验丰富、业绩优秀的项目经理班子和施工队伍组成“xx大厦装饰工程”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。1）、项目施工管理体系公司采用“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物质供应等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。2）、项目经理部主要职责：对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标向建设方和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。（1）、对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。（2）、及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。（3）、负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利验收，竣工和交工。（4）、对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理及政治思想教育。3）、项目各职能部门及施工队职责（1）、项目经理职责：l 坚决执行国家有关法律、法规、政策以及公司的各项规章制度和决议。l 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客友临单位和地方政府的关系，签署有关文件。l 认真执行各项承包合同中由项目经理负责的各项条款，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。l 负责组建项目管理组织机构，组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。ll 制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各类资料台帐和报表，认真监督管理。l 切实贯彻执行内蒙古建设工程施工现场管理实施办法，组织制定安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文明施工。l 严格遵守财经制度，加强财务、预（决）算管理。l 按时参加公司召开的生产经营例会和组织项目经理参加的有关学习，定期向公司经理报告工作。（2）施工工长l 熟悉本工程施工图纸，参加图纸会审，协助项目经理参与施工组织设计或施工方案的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。l 严格按照国家颁发的有关标准规范及规程和施工图纸组织施工，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。l 根据施工计划编制和落实月作业计划，作出劳动力材料和机具设备的使用计划，做到科学组织和合理使用。同时下达班组施工任务书，并负责检查验收其完成情况。l 开展QC小组活动，采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐蔽工程自检，与甲方办理隐蔽和中间验收，确保工程质量。l 会同质安人员对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底与安全技术交底；做好施工前的检查和施工过程中的技术指导与监督检查，实现安全生产、文明施工。l 结合工程特点编制技术节约措施，积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。l 组织和做好施工试验和原材料实验工作，搞好计量和环保技术工作。 认真做好施工日志等各项施工记录，办理有关经济技术核定单，负责技术放样工作。ll 主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插，交接和成品保护，及时提出和解决施工中出现的问题。（3）、质量检查员l 质量检查员的任务就是根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工程的施工工艺，对项目工程进行严格的监督、检查，确保工程质量。l 质检员应熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规章制度，努力提高业务水平和工作能力。l 在监督检查工作时，质检员必须持证上岗，并配戴公司统一制发的“质安员”胸章。l 参加图纸会审交底及有关技术交底工作，对不符合质量标准的施工工艺，即使提出修正意见，并对修改后的方案进行审核，以确保正确的施工方案。l 按照建筑安装工程质量检验评定标准的规定，正确分部分项工程，随施工进度做好分部分项工程的质量检验评定表，进行严格把关。l 熟悉施工设计图纸及施工方案，深入工地并严格按照质量标准、验收规范、操作规程，对施工的全过程进行严格监督与检查，并做好检查记录，对查出的质量问题即时向有关领导报告，发出整改通知并监督整改。l 对项目工程上所用的原材料、成品、半成品是否合乎质量标准进行检查监督；加强各项隐蔽验收的检查复核；对有关竣工、交工资料是否齐全及合乎标准、规范进行检查。 对现场班组兼职质检员开展自检互检，并进行业务指导。 对出现的质量事故，要及时向上级报告，并参加事故的调查处理。l对偷工减料、粗制滥造、严重影响工程质量的行为有权制止、批评、警告和罚款，对班组完成的工程量作出质量鉴定，对项目承包中工资、奖金的发放有权提出有关质量方面的意见。l 按照规定做好质检工作记录、台帐，按时完成统计报表。（4）、施工员岗位责任制l 在项目经理的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。l 努力学习图纸，熟悉施工图纸说明。对设计要求、质量要求、具体作法，要有清楚的了解和熟记。组织班组认真按图施工。l 全面负责本工程施工项目的定位测量，抄平放线、放大样的具体工作，对建筑物的轴线、标高、垂直度的测控、预留洞口、预埋件等要认真检查，工作要仔细，不留隐患。l参与班组进行技术交底，工程质量及安全生产交底，操作方法交底。 项目经理不在位时，要全面履行项目经理的岗位责任。l（5）、工程技术员职责l 负责图纸资料及施工中各种文件往来的管理和处理。接待来访人员。l负责工地办公室的内务工作。l负责解释和处理图纸中的缺项、漏项及各种疑难问题。自己解决不了的报上级汇同设计部门研究解决。记录施工日记，收集整理工程的一切原始资料。l必须按规定定期送交工程部“现场情况周报表”、“施工形象进度月报表”、“现场管理人员汇报表“、“现场施工班组汇报表”以及主要装饰材料样板等。l 根据竣工需要，绘制竣工图。（6）、安全员岗位责任制l 协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。l 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。l 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。l 与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。 开展安全宣传活动。总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。ll 对工伤事故进行统计分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。l 在安全验评中，严格掌握安全标准，坚持原则，正确反映安全情况，对隐瞒工程安全事故的有权越级反映情况。l 发现不安全因素及隐患应及时处理、及时向领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。l 参加工程验收工作，定期总结安全管理经验。（7）、采购员职责 对所购材料、配件的质量、价格要货比三家，择优先购。l提供有关材料供应商的地址、电话、价格清单等供项目经理参考。l 服从主管领导，依据现场状况，安排好材料的先后顺序。根据财务资金状况，有计划地安排好支付材料款。l 根据工程材料清单，结合市场行情，能粗略计算出工程材料成本，了解各种材料定购及计划到货时间，每天购进物品名称、数量、单价分类小计及累计，每十天做一次统计报表，一式叁份，自留一份，交项目经理及会计各一份。l 采购员在采购材料时，必须取回质保书及合格证，同时由施工员在施工前计算出所有工程材料，再经项目经理审核并报主管经理同意后，方可安排采购。l 主要材料或其它材料超过3000元以上的须向项目经理或主管经理汇报材料质量及价格等情况，同意后实施。（8）、材料管理员岗位责任制工作内容：根据列出的材料清单，做好下列工作：堆放材料计划（注意分类）；安排工人按计划堆放；l核验进货数量及质量；l做好材料进仓记录；l将核对报告迅速提交主管人员；按领料单及时组织和发放材料；l在下班前做好每日用料记录；l每周星期六核对清点存货；l修正存货记录；每周星期一将存货记录交主管。l责任和权力l 仓管员负责进库材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时要到卸料地点验收、物品出库时办理交验手续并记帐。每天进出物品名称，数量、分类小计及累计，做到进出库帐物一致。l 每一月做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，随时到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映。l 出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；严格执行电动工具的借用登记手续；做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具要及时写出损坏原因并报告给主管，做好维修的准备。有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配。 严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本。ll 有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。（9）、财务人员职责 负责工资发放，材料款支出报销。ll 平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。l 材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。ll 会计应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。（10）、防火、保卫员岗位责任制l 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育等理工作。贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。l 经常深入施工现场，检查了解易燃、易爆、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。l 组织义务消防队，配备、配齐有关安全防火器材，定期更换消防器材。 参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。ll 建立和健全各项住宿、保卫，值班和管理制度；检查员工佩证及着装是否规范；参加事故调查处理，防止事故发生。（11）、机电管理员岗位责任制l 负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。l 对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并经常检查、维修、保养，确保安全运转。l 严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。l 制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。（12）、施工班组l 根据项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物质协调要求。l 严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工。l 严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受参加各项检查，保证施工质量。l 负责本施工队范围内的安全生产及文明施工。4）、项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面；一是要保证施工项目按照规定的目标高度优质低耗的全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲主要有以下几项：l 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。l 及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。l 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期，成本控制和节约。l 建立完善的内部及对外信息管理系统。l 实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。34、施工总平面布置1、施工平面布置图见（施工图）。包括工地办公室、材料仓库、施工用电、施工用水、电焊组、消防灭火器材、灭火沙袋、工程垃圾临时堆放处等。2、工地办公室：如甲方提供办公地点、则办公室确定在甲方指定地点；如甲方不能提供，项目经理部将在本工程施工范围内自行搭建。3、材料仓库：在施工现场搭建材料库房，材料库房可分为普通材料库，易燃易腐仓库、机具设备库。4、生活设施：在施工现场附近租用住房供施工人员暂住，现场只设立办公室和库房供保卫人员暂住，施工人员均外出就餐（由项目部负责联系和配合），并到规定卫生间上厕所。5、临时用电：根据现场具体情况，从土建临时配电箱中送电至现场临时配电箱上，临时用电线路采用三相五线制，单相三线制，每层均设置一个临时配电箱。并装表计费使用。6、施工用水：由甲方提供水源并自行改装，排水口下方设置专用接水容器，水源必须满足施工及消防用水需要。并装表计费使用。7、垂直运输：因本工程施工楼层最高为九层，所以在垂直运输时均采用人力运输。在条件许可时可租用土建塔调。3、计划管理、施工进度计划本工程工期计划开工日期:2007-5-15，计划完工日期:2007-8-31；施工进度计划安排详见施工进度计划表。、施工资源计划1、劳力资源计划：1）、本工程项目经理的认命具有独立主持过1000万造价以上的大型装修工程能力和经验，从事装饰工程年限6年以上。2）、专业工长具备本工种3年以上的施工管理经验。3）、施工人员的技术水平高，经验丰富，吃苦耐劳。4）、根据施工组织设计和工期要求，集结施工力量、组织劳动力进场，为确保达到预定质量目标，工人进场必须经过筛选，并以内蒙古、江苏工种为主。根据工种分类考核，并经过安全和质量意识教育，持证上岗作业。）、管理人员和作业人员施工须统一佩戴工号牌，为标准化施工和文明的施工创造前提条件。）、劳动力资源计划见（图表1）。2、机具设备计划：（1）、 根据装饰工程特点，结合施工进度要求，合理组织调派施工机具和设备，做好机具抢维修和购置工作。（）、根据项目特点，本工程施工机具以中小型机械设备为主，并需配置一些特殊机具，以满足施工要求，现工程所需各种工具均已落实、保养、检修、购置工作已完成，可随时组织进场。（）、机具设备计划见（图表2）。3、主要材料计划：（）、根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，作出材料进场的具体时间、数量的计划。（）、所有主要材料均需先订样后订货并选用优质、环保产品。并进行复检合格后，组织大量进场，提前安排，及时组织供应。（）、开工前根据所需品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品要根据施工进度表的具体时间提前排出。（）、根据工程进度要求集中或分批组织主要材料样品提供给建设方确认并签证，确保材料的备料时间。（）、在选择主要材料样品的过程应选择设备先进，技术过硬，重信誉的材料厂家，以确保所购材料的质量。、施工质量管理计划1、按照国家标准建筑装饰工程施工及验收规范JG7391要求验收，工程质量确保本公司实施的项目达到国家和内蒙古有关标准规定的优质工程标准。本公司要求该工程争创名牌工程。2、技术保证措施：1）、认真掌握图纸和有关施工技术规范。2）、实行技术管理责任制，逐级交底检查。3）、建立专项技术档案，工程资料与工程进度同步进行。4）、确定施工质量控制3、组织保证措施：1）、分项工程工前交底，工后验收评定。2）、加强放工材料检验，实行质量管理责任制，人人有专职，事事有人管。4、经济保证措施：1）、保证资金和施工资源的正常供给。2）、奖励施工质量优秀的有功者。3）、惩罚施工质量差的操作者。5、合同保证措施：1）、全面履行工程承包合同。2）、及时协调其它施工单位施工质量。）、严格接受监理制度。、安全管理计划1、消防安全：（1）、加强教育施工人员的消防安全意识，建立消防安全档案。（2）、施工明火区域符合消防要求，配备相应数量的灭火器材，布置消防安全宣传，材料堆放符合消防要求。（3）、施工焊、割作业严格执行防火安全“十不烧”规定。2、用电安全：（1）、建立用电安全档案，设立专业管理人员，施工用电电源封闭式规范化的管理，用电设备规范化管理。（2）、动力线路与照明线路分开放置，活动线板采用电缆配板。（3）、夜间作业应有足够照明，确保质量和安全，注意线路架设环境，严禁在钢管脚手架上拉设电线。（4）、防触电安全保护采用漏电保护器，均采用专用PE线，施工中不得将工作零线与保护零线混合用。3、人员安全：（1）、贯彻执行施工现场安全标准化的制度，建立安全检查档案。（2）、认真布置施工现场的安全设施。（3）、制定施工人员行为安全规定。（4）、制定施工设备安全使用规定。（5）、保障健康卫生和后勤。、文明施工计划1、施工人员必须配证上岗，上、下班集中出入施工区域。2、严禁往窗外乱丢杂物，严禁在施工现场随处大小便。3、施工人员只能在指定的施工区域内作业，严禁到施工区域以外范围活动。4、运输道路，临时用电线路，堆放材料、渣土、停放车辆，机具、办公、生活设施等。应根据施工总平面图布置安排，并符合安全要求。5、易燃、易爆、有毒和腐蚀性材料，按施工总平面图规定存放，并设专人管理。6、注意成品和非施工项目的保护，设成品堆放区域。、施工成本计划1、制订合理的施工组织设计，加强施工管理。1）、认真会审图纸，提出便于施工降低成本的修改意见。2）、选择合理经济的施工方案，合理布置施工场地。3）、采用先进的施工方法和施工工艺，提高施工现代化水平。4）、组织均衡施工，搞好现场调度和协调配合。5）、制定合理工期，注意工期与成本优化组合。2、加强技术管理，提高工程质量。1）、采用新材料、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施。2）、加强施工中的技术检验，提高工程质量。3）、避免返工修补损失。4）、控制施工进度，合理缩短工期。3、提高劳动生产率：1）、合理使用劳动力，减少窝工浪费。2）、加强技术培训，提高人员素质。3）加强劳动纪律，提高劳动效率。4）加强施工配合，减少重复劳动。4、加强材料管理，节约材料费用：1）、合理布置现场的材料，减少二次搬运。2）、严格材料进场验收和领料制度。3）、制定节约材料的技术措施，合理使用材料。4）、注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。、施工协调计划1、分段人区域施工：由于装饰工程与其它工种的交叉配合主要在顶棚施工过程中，而其它工种属隐蔽工程项目，必须优先实施。因此为了争取时间，本公司将采取分段分区域施工，根据其它安装分司的施工进度先实施已安装完毕的楼层施工段。2、时间上因地制宜，优化程序：在其它专业工种实施隐蔽工程的同时，为减少交叉作业。本公司将打破常规施工程序，因地制宜，加大施工作业面，重点实施除吊顶工程之外的其它分项工程，如卫生间、墙柱面、装饰门、楼梯间等并且在施工措施上预留出施工空间。3、施工中统筹计划：由于装饰工种贯穿工程全过程，所以应切实做好龙头工种的统筹计划和组织工作，不仅考虑本工种的施工，而且有义务为配套工种提供施工措施的服务，包括施工电源布置，施工场地安排，脚手架搭拆，施工工艺的配合以及材料加工的配合等，与其它专业队伍一起为工程的顺利实施而努力。.、施工程序1、强电、弱电、消防、空调系统管线安装。2、设施、设备安装。3、设施、设备调试。4、吊顶工程。5、装饰砌筑及预埋件。6、墙柱面工程。7、楼地面工程。8、灯具、开关、插座安装。9、消防探头、喷头、音响设备安装。10、计算机设备试运行。11、设施、设备试运行。12、环境工程。3.7、与各方施工配合措施（一）、与建设单位的配合措施1、本着用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。2、鉴于该工程施工任务紧，工种之间存在大量交叉作业，项目部每日与甲方保持工作联系，如在施工中发现有交叉矛盾的地方，在自身不能解决的情况下，应及时主动与甲方联系，协同解决。3、遵守甲方的现场管理制度，服从甲方的统一管理，积极参加甲方的工程协调会，在总进度指导下搞好施工安排，有问题与甲方充商量，充分体现与甲方的合作精神，确保安全、文明、工期的实现。对图纸与现场不符可能影响功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改供甲方、设计单位参考。4、对大中型材料进场、设备开箱、隐蔽验收、电阻测试等，必须应约甲方和监理人员参加验收。同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，确保工程一次性验收合格，并力争优良。（二）、与土建单位的配合措施由于土建工程未完工，装修进场时必须遵守土建公司现场管理制度。1、 指定12名装修人员负责与土建单位协调，协调内容包括：施工进度计划的安排配合已完工程交接配合；工序发生矛盾时的处理措施；平面位置、标高相矛盾时的及时处理。2、 施工用水、用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用水、用电、现场交通及场地使用，应积极与土建协商解决，以达到互创条件为目的。3、 成品保护的配合。装修施工不得随便在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商。装修施工时注意对墙体、砂浆抹灰面、已埋管线等加以保护，不能随意破坏。（三）、与消防单位的配合措施1、 消防的报警按钮、报警器、模块箱、消火栓等在预埋时，应保够装修尺寸。2、 装修在吊顶时应注意标高与消防的探测器、消防广播、喷淋头、阀门等标高位置配合，如有矛盾，应共同商量，并由甲方协调解决。3、 消防在管道试水时，应保护装修成品，尤其是木作和吊顶要特别加以保护。4、 装修施工时，要保护消防成品，尤其时喷淋头，一旦破坏，将产生严重后果。（四）、与其他安装工种的配合1、 与管道、电气、弱电等配管配合时，本着小管让大管的原则，确定装修的管道，并作相应的调整，以便给安装工种创造条件。2、 设备安装时，装修应预留够空间尺寸，设备就位后，管线尽快为设备创造条件。3、 设备试运转，应由电工先将电机单试合格，设备试运转时以设备钳工为主，其它工种协助配合。第四章、工程施工方案、室内装饰工程施工方案、幕墙石材干挂施工方案1、施工准备11、材料石材的厚度一般为2025，石材的大小、规格、品种按设计图纸确定。M12130不锈钢膨胀螺栓及配套挂件（T、L型）、C级M540六角头螺栓（GB5781型）。主龙骨#8号槽钢，次龙骨505角钢，均需做防锈处理（镀锌型材除外）。电焊条采用E43033.2。固定材料采用环氧树脂胶或云石胶。密封材料采用泡沫条、密封胶。机具及工具准备：电焊机、金属切割机、油压冲击钻、台钻、云石切割机、磨光机、#10铁丝、鱼线、棉线、橡皮锤、铁锤、活动扳手、水平尺、托线板、手推车、玻璃枪、线锤、墨斗、电焊锤、油漆桶、油漆刷、胶带纸。12、 作业条件：121、办理好结构验收和隐蔽检查手续，少数工种（水电、通讯、设备安装等）已完工，并准备好加工石材所需的水、电源等。122、表面平整度不大于4。 脚手架搭设符合要求。13、操作工艺131、测量放线弹好水平标高线及中心线。根据给定的基准线按设计要求进行分格，弹出竖横（主次）龙骨位置。依据每面墙的面积大小，凹凸情况，分别在墙的上、下两侧及中部设置测量控制点。用#10铁丝拉挂水平垂直控制线，并做好相邻墙面阴阳角转折兜方控制。用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材外廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。132、 石材试排、编号石材进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格。石材颜色不均匀时进行挑选，并预排板、配花、编号，以备正式安装时按号取用。石材颜色差异较大的需经质检员、设计单位、业主确认后也可以进行安装，但必须安装在次要位置。133、 角码安装根据已弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并标注角码洞孔位置。根据角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞（如有预埋件可将角码直接焊在预埋件上）。纵向可由下向上施工，也可以由上往下施工。横向可成排施工。用M12130不锈钢膨胀螺丝套住用铁锤将不锈钢膨胀螺丝打入洞内，再用扳手拧紧。角码必须错开安装于主龙骨两侧。角码排距（纵向）不大于2.6m，每根主龙骨上不小于四个角码，主龙骨上每排（横向）不少于二个。134、主龙骨安装主龙骨用8号槽钢， 主龙骨间距不大于1200。先将主龙骨点焊在角码上，但要确认牢固后，用托线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接，且焊接面边缘不小于75（当预埋钢板倾斜时要补加垫板焊接）。所有主龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行除渣，刷一遍银粉底漆，两遍环氧沥青面漆。135、 次龙骨安装次龙骨一般用505角钢，其间距根据要求确定。将墙面上次龙骨线引到主龙骨上。在安装次龙骨之前，根据施工图，定出不锈钢挂件的位置，并用台钻钻洞，再将次龙骨点焊在主龙骨上、检查（按主龙骨检查的方法）校正后，进行焊接。所有次龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行防锈处理（同主龙骨要求）。136、隐蔽验收。上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后，及时办理隐蔽工程验收。137、安装挂件。在次龙骨上预先钻好的孔内插入M540螺栓，将挂件固定在次龙骨上。138、 石材剔槽按设计要求在石材上、下两端剔两个槽，当板宽大于600时需剔三个槽。槽位应在距离板端1/4宽处，槽宽6，长3050，剔槽后应将石材背面槽壁用钢錾剔出槽位以便埋卧挂件。139、 石材试装、调校石材安装一般从下至上进行，根据石材水平缝的标高，按通线安装石材，按缝宽度根据设计要求。将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽度等。经检查合格后，再用环氧树脂胶（或云石胶）将挂件与板固定。1310、 缝隙清理。石材安装完后，经“自检、互检、专检”检查合格后，再进行缝隙清理，主要清理缝隙间的残留杂物等。1311、 嵌缝打胶泡沫条的嵌入深度不宜过深也不宜过浅，一般为打胶后的厚度的1/2。嵌完泡沫条后，再开始贴胶带纸，缝的宽窄必须一致。胶纸贴完后开始密封打胶。胶打完后，要用小圆棒（或胶瓶后座）将胶抹光，一般呈U型，随后将胶纸撕云，不要污染石材表面。等密封胶硬化后，可将石材表面上的胶铲去，灰尘擦干净。14、质量标准141、 检查数量室外以4m左右高为一个检查层，每20m长抽查1处，每处3延长米，但不少于3处。室内按有代表性的自然间抽查10%，过道按10延长米，礼堂、厂房等大间按两轴线为1间，但不少于3间。142、 保证项目石材品种、规格、颜色、图案必须符合有关标准规定和设计要求。石材安装必须牢固、无歪斜、缺楞掉角和裂缝、风化等缺陷。143、 基本项目表面应平整、洁净、色泽协调一致。套割要吻合，边缘整齐，水平接缝平整。接缝平直、宽窄一致、填嵌密实，颜色一致。阴阳角处板的压向正确，非整板的使用部位适宜。B、轻钢龙骨石膏板吊顶1、技术准备1）、认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。2）、会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装饰施工作业条件。5）、按照施工图纸，技术及预算人员及时编写吊顶材料采购计划（总计划和分计划），为材料进场提供依据。6）、吊顶工长在工程交底前要认真理解。7）、按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，编写技术交底，安全生产书面材料。2、施工现场准备1）、根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。2）、施工用水、电由建设单位提供。4）、吊顶材料和设备存储在专用库房，库房有专人管理材料发放，材料码放整齐，标牌清楚。库房要具备防盗、防火、防水、防爆的基本要求。四、质量要求1、龙骨安装：（1）安装吊顶龙骨的基本质量，应符合有关现行国家标准规定。（2）根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线，弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差土5mm。（3）主龙骨吊点间距，按设计要求确定，中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。（4）吊杆距主龙骨端部距离不得超过30Omm，否则应增设吊杆，当吊杆与设备相遇时，应增设吊杆，以保证吊顶质量。（5）吊杆应通直并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。（6）次龙骨（中、小龙骨）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。（7）根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件将其两端连接在通长次龙骨上，明龙骨的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。（8）全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装，明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对错位偏差不得超过2mm。校正后应将龙骨的所有吊挂件，连接件拧夹紧。2、饰面板安装：（1）螺钉与石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15mm为宜，切割的板边以15-20mm为宜。（2）固定石膏板次龙骨间距不应大于600mm，在气候潮湿地区，间距应适当减少，以300mm为宜。（3）钉距以150-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。（4）纸面石膏板与龙骨应连接紧密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。搁置的纸面石膏板不得有漏、透、翘角现象。五、施工工艺流程交验找规矩弹线复核吊筋制作安装主龙骨安装调平龙骨架固定质量检查安装面板质量检查缝隙处理饰面。1、 交验吊顶前应对上一步工序进行交接验收，内容以不影响吊顶为准，如结构强度、设备位置、防水管线的铺设等。2、 找规矩据设计和实际情况，在吊顶标高处找出一个标准基平面与实际情况进行对比，核实误差并对误差进行调整，确定平面线的基准。3、 弹线1）、弹顶棚标高线 根据吊顶的设计标高用仪器及量具将顶棚高度量出，并沿室内四周墙止或柱子上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5。如顶棚有跌级造型者，其标高均应一一弹出。2）、弹平面造型线 根据设计平面，以房间的中心为准，将设计造型先高后低逐步弹在顶板上，注意累计误差的调整。3）、吊筋吊点位置线 根据造型线和设计要求确定吊筋吊点的位置并弹于顶板上。4）、弹大型灯具、电扇等吊具位置线 所有大型灯具、电扇等的吊具、吊杆的位置，应按具体设计意义测定准确，并用墨线弹于楼板板底。5）、弹附加吊杆位置线 根据具体设计，将顶棚检修走道、检修口、通风口、柱子周边处几其他所有须加“附加吊杆“之处的吊竿位置一一测出，弹于混凝土楼板板底。4、 复查弹线完成后，对所有标高线，平面造型吊点位置线等进行全面检查复量，如有遗漏或尺寸错误，均应彻底补充、纠正。所弹顶棚标高线与四周设备、管线、管道等有无矛盾，对大型灯具的安装有无妨碍，均应一一核实，确保准确无误。5、 吊筋的制做与固定根据顶棚标高将螺纹杆用切割机将其切割，然后在把切口处打磨，最后将与螺纹配套的螺母和（外爆）或（内爆）膨胀螺栓配件组合，安装在楼板板低预先打好的眼中，禁锢好以保证强度。6、 安装轻钢龙骨架1）、安装轻钢主龙骨 主龙骨按弹线位置就位，主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。吊杆距主龙骨端部不得超过300，否则变增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。利用吊件悬挂在吊筋上（卡式龙骨则直接用螺母将主龙骨与吊杆连接），待全部主龙骨安装就位后进行调平调直定位，将吊筋上的调平螺母拧紧，龙骨中间部分按具体设计起拱（一般起拱高度不得小于房间短向跨度的13/1000）。2）、安装副龙骨 主龙骨安装完毕即安装副龙骨。副龙骨有通长和截断俩种。通长者与主龙骨垂直，截断者（也叫横撑龙骨）与通长者垂直。副龙骨紧贴主龙骨安装，并与主龙骨扣牢，不得有松动及歪曲不直之处。副龙骨安装时应从主龙骨一端开始，高低跌级顶棚应先安装高跨部分后安装低跨部分。副龙骨的位置要准确，特别是板缝处，根据具体设计应增加“连接龙骨”。7、 骨架安装质量检查1）、龙骨架荷重检查 在顶棚检修孔周围、高低跌级处、吊灯吊扇处，根据设计荷载规定进行加载检查。加载后如龙骨架有翘曲、颤动之处，应增加吊筋予以加强。增加的吊筋数量和具体位置，应通过计算而定。2）、龙骨架安装及连接质量检查 对整个龙骨架的安装质量几连接质量进行彻底检查。连接件应错位安装，龙骨连接处的偏差不得超过3mm。8、 安装纸面石膏板1)、板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设。2）、3.5mm*2.5mm自攻螺钉与纸面石膏板边距离，面纸包封的板边以1015为宜，切割的板边以1520为宜。3）、固定石膏板的次龙骨间距一般不大于400，在南方潮湿地区，间距应适当少，以1520为宜。4）、钉距以150170为宜，螺钉应垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50的部位另安螺钉。5）、安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。6）、纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。7）、螺钉头宜略埋入并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理，并用石膏腻子抹平。9、