施工人员规范管理制度

1 / 10 施工人员规范管理制度 一、总的方针目标 施工技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、材料管理、资料管理等管理人员，要在提高企业整体效益的大前提下搞好本职工作，使自己的工作实践效率高、质量好、成本低。 在不断改进自身工作水平的基础上使企业效益不断提高，从而不断提高个人的经济报酬和社会价值。 二、总的工作策略 1、不断深入学习业务知识，了解工作范畴、工作程序、业务流程和工作方法。 2、深入实践、现场调查、研究、处理问题，搞好基层服务，在服务中提高自 身素质。 3、与内部人员沟通，搞好内外沟通，搞好业务沟通和感情沟通，建立良好的人际关系网络，达到团结协作、互利互惠的目的。 4、搞好上下沟通，对上级工作要多请示、汇报，不得擅自处理重大问题，但又不处处依赖领导及不敢主动工作。对下面群众关心、爱护、帮助，批评注意方式方法。 5、对分包单位要内外有别、互利互惠，不能以包代管，更不能高高在上和以权谋私。 6、工作要有计划、有记录、有检查、有总结，不断2 / 10 总结经验教训，不断提高工作能力和水平。没事干要找事干，特别是基本功训练。 7、要解放思想、开动脑筋，千方百计改进工作方法，提高工作成效。 8、积极主动完成份内工作，完成后不放任自己，协助他人完成份外工作或多学一些其他业务知识，力争一专多能。 三、对技术管理人员的主要要求 1、不断的学习规范标准，了解其制定的依据，熟知强制性标准、允许误差标准及原则性要求标准等内容、数据、检验方法等。 2、反复看图审图，了解设计意图，找出设计不到位甚至错误的地方。对正常设计，要严格按设计指导施工。对设计存在的问题，要及时联络解决，在设计没有明确答复时，不得盲目施工。 3、搞好现场调查，了解施工环境和条件，预见环境可能对施工造成的影响。同时要了解施工队伍及其装备状况（含外包队），特别要掌握施工队伍的特点、长处及弱点等第一手资料。 4、依据掌握的上述资料，制定切实可行的施工方案和方法，并在环境及条件变化时，及时调整和变更施工方案和方法。 3 / 10 5、在施工前，一定搞好施工技术交底，让全体施工人员心中有数，行动有准则。 6、现场调查要点： （ 1）设计标桩位置及其走向； （ 2）沿程交通、水文（地下水深度、河流枯 水期）、地质、气象及行政区划； （ 3）施工地形（平原、山丘）、地貌，地上及地下障碍（走访居民区）； （ 4）沿线作物分布（旱田、水田、荒地） （ 5）施工驻地位置选择及后勤保障条件等； （ 6）大型穿越的地点、特点、难点及施工条件； （ 7）本工程的特点、重点、难点等。 （ 8）施工线路分段（试压、光缆、机组）。 7、施工前期工作要点： （ 1）搞好图纸会审、设计交底和答疑； （ 2）编好施工组织设计或施工方案，搞好技术交底； （ 3） 编制施工设备、工具、材料计划（工程主材、消耗材料、技术措施材料等计划）； （ 4）落实大型设备进退场道路及施工便道、便桥、堆管场位置和标准； （ 5）确定施工段落、施工方向及作业带的布置； （ 6）填写开工报告及告之书； 4 / 10 （ 7）熟悉并准备竣工资料及原始记录等表格； （ 8）了解设计、业主、监理单位、联系人、办公地点、联系方式。 （ 9）熟悉合同（总包、分包）条款，特别是有关时限的条款和对我方不利的条款，认真应对，避免和减少我方损失。 8、审图要点： （ 1）图纸资料是否齐全； （ 2）设计意图是否明确、数据是否齐全； （ 3）设计数据和文字等要求是否前后矛盾； （ 4）设计不同专业间是否矛盾； （ 5）设计缺漏项及错误情况； （ 6）线路转角是否能取直，不能取直能否将弯头改为冷弯管或弹性敷设； （ 7）穿越位置是否方便施工，穿越长度是否合理，是否移位或变更穿越长度； （ 8）管道不通规格、防腐等级分布； （ 9）主要工程量； （ 10）设计意图及要求。 9、施工 过程工作要点： （ 1）按设计图纸、施工规范、组织设计和技术交底指导、检查、控制施工； 5 / 10 （ 2）协助质量人员搞好工序自检及报验； （ 3）搞好设计变更及材料代用联系单； （ 4）指导施工原始记录的填写； （ 5）指导施工进度和工程量统计； （ 6）参与指导施工技术难题的解决处理； （ 7）搞好质量返修方案及整改措施； （ 8）结合实际补充和修订施工方案和技术措施； （ 9）搞好现场签证； （ 10）填好施工日志及大事记； （ 11）对重要工程量要明确反应在原始记录及竣工资料中； 10、现场签证要点： （ 1）施工方法与投标时（技术标）施工方法不同且增加经济投入的项目； （ 2）项目内容与投标时（经济标）施工内容不同且增加经济投入的项目； （ 3）实际工程量较投标工程量增加的项目； （ 4）常规工序以外的施工内容及特殊施工方案； （ 5）客观原因造成的停窝工及重复劳动情况； （ 6）其他增加成本投入情况等（详见 “ 管道施工现场签证主要内容 ” ）。 11、施工后期工作要点； 6 / 10 （ 1）编制试压、清管方案； （ 2）协助生产领导组织三桩、水工保护等收尾工作，指导标桩标记等工作； （ 3）详细检查工程项目、工程质量是否达到图纸及规范要求； （ 4）调查工程遗留问题，提出善后工作建议； （ 4）填写竣工申请报告，办理交工证书； （ 5）收集整理施工原始资料，编好竣工资料； （ 6）编好项目及公司年度施工总结； 四、对质量管理人员的主要要求 1、认证学习规范标准和施工组织设计，掌握质量检查和评定方法； 2、了解和熟悉设计图纸内容，确定关键项目和工序； 3、了解施工现场及施工队伍状况，有的放矢编写质量方针、目标、质量计划和控制程序等文件； 4、组织项目质量管理网络，开展全员质量管理； 5、督促检查工序质量自检和工序交接； 6、搞好内部质量评定和质量审核； 7、加强创优工程管理，消除或减少返修工作量； 8、加强与业主监理、第三方质检人员的 协作配合；搞好质量回访工作； 9、制定质量返修方案及整改措施； 7 / 10 10、搞好项目和公司年度施工质量管理总结； 五、对安全管理人员的主要要求 1、熟悉安全操作规程和施工验收规范； 2、熟悉设计图纸和施工组织设计； 3、了解施工队伍及现场状况； 4、建立项目安全管理网络，负责到人； 5、搞好施工前的安全技术教育； 6、搞好施工中间不定期的安全检查； 7、危险工序、工种及环境重点抽查； 8、搞好施工过程的安 全宣传、警示标牌，搞好防患预防； 9、搞好安全考核与评比； 10、搞好项目和公司年度安全总结 六、对设备管理人员的主要要求 1、学习施工及验收规范、施工组织设计； 2、熟悉设备操作规程、维修保养规程； 3、了解主要设备性能、效率、缺点及易损件； 4、全面掌握设备分布、在用与停用、完好与修理等设备动态； 5、加强对操作手、修理人员的培训教育、调度及考核工作，消灭操作及机械事故，减少操作失误； 6、加强对设备日常的检查、维 护与保养工作； 8 / 10 7、严格控制设备的更新、大修、配件购置、材料的使用及空载能耗； 8、建立健全设备、工装、配件台帐，有借有还，有偿使用的追朔程序； 9、搞好项目设备出勤率、使用台班等的核算考评； 10、搞好项目及公司年度设备管理总结； 七、对材料管理人员的主要要求 1、学习施工及验收规范、施工组织设计； 2、了解和掌握常用施工材料规格、型号、性能、计量及检验等基本知识，把好材料进场验收关，对于甲供材存在问题要经监理验证； 3、建立 物资供应商信息资料，按其资信状况排序选用同等质量报价最低的； 4、常用材料采用招标和议标进行采购； 5、建立材料计划层层把关签证责任制； 6、了解材料消耗定额情况，推行限额领料； 7、严格办理领发料制度，所用材料要注明工程项目及用途； 8、坚持仓库按季盘点制度，做到有备无患又不积压无用材料及有用材料过量； 9、对有保质期及特殊保管要求的材料，要按要求保管和维护； 9 / 10 10、搞好材料进出台帐及核销工作，搞好项目及公司年度材料管理总结； 11、搞好余料、废料回收工作，妥善处理余料、废料，严禁私自处理； 八、对技术资料管理人员的主要要求 1、学习规范标准、了解业主及监理对竣工资料、原始记录的要求； 2、熟悉文控及档案工作内容、管理要求和方法，主动催促施工资料档案齐全、准确、及时归档； 3、指导并服务于填写资料单位和个人，特别是基层的资料收集、整理、保管等工作； 4、努力运用档案信息总结经验教训，提高企业整体素质和管理水平； 5、加强资料档案工作的考核评比，总结公司年度资料档案工作检