市总工会劳动竞赛和班组建设情况调研报告.docVIP

市总工会劳动竞赛和班组建设情况调研报告按照省总工会关于开展2014全省工会经济技术工作调研的通知要求，结合市总工会开展的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，市总经济部联合有关部办对我市非公企业劳动竞赛和班组建设情况进行了调研，此次调研采用了填写调查表，发放调查问卷、召开座谈会等形式，目的是通过这次调查，全面了解，掌握我市非公企业劳动竞赛和班组建设情况，总结当前我市非公企业开展劳动竞赛的成功经验、班组建设工作的亮点和分析存在的问题及原因，以不断改进和加强我市工会经济技术工作，现将调研情况总结如下：一、非公企业开展劳动竞赛情况目前我市有非公企业XXX户， 职工X万人，其中女职工X万人；开展劳动竞赛的企业XXX户，覆盖率79.6% ，职工参与率达80%左右。近年来围绕同舟共济保增长、建功立业促发展”，创建“工人先锋号”、“立足岗位、节能减排”等竞赛活动，引导职工进一步增强使命感和责任感，组织职工通过竞赛活动挖潜增效、增收节支，推动企业降低成本、创新技术、苦练内功、提高效益，促进了企业又好又快发展。竞赛活动中我们结合本地实际，把竞赛活动的中心主题定位在“推动四个发展，加快经济崛起，建设幸福之城”、为经济发展献计献力上，把活动的主体投放在非国有经济领域，把活动的主线贯穿于创新发展和发挥职工主力军作用上。以非公制经济“六大行业”为载体，在竞赛活动开展上体现出层次化、行业化、区域化和多元化：在煤炭行业XXX户企业中，广泛开展“XXXX”为主题的采煤、掘进、机电、运输、通风“五大系统”技术工种大练兵和“安康杯”竞赛活动；在XXX户生产加工型企业中，广泛开展以“金点子”建议和“小改革、小发明、小设计、小创新、小创造”为主题的“五小”竞赛活动；在服务行业广大职工中广泛开展了提升服务质量，服务态度，服务能力竞赛活动，通过形式新颖、内容丰富的竞赛活动，将全市非公有制经济领域中职工创新能力充分调动起来。活动中，我们充分利用典型引路，先后树立起了二建公司、XX家具实业有限公司、XX煤炭有限公司、XX化工有限责任公司、XX煤化工有限公司、XX焦化有限公司、XX能源有限公司等一批示范企业。XX有限公司围绕企业经济发展，不断提高劳动竞赛，技术比武的层次，在实践中不断创造了新的形式，有效地推动了同舟共济保增长、建功立业促发展，立足岗位、节能减排”等竞赛活动的实施。为了促进竞赛活动的深入开展，公司多次召开推进大会，向全体员工发出了关于在全公司广泛开展“群策群力、创新增效”竞赛活动的号召，公司全员参与，各个基层车间、班组根据自身特点结合实际开展大比武大练兵活动通过大张旗鼓的开展竞赛活动，公司各项经济指标均有不同幅度提高，2014 年X 月X 日在上海成功上市，公司领导亲自深入各基层单位召开表彰大会，拿出专项资金奖励在实施“劳动竞赛”活动中涌现出来的先进集体，先进个人。勃农兴达机械有限责任公司围绕“和谐、务实、创新、发展”竞赛活动，出台了一系列激励促进政策。一是制定“功勋奖”奖励制度。根据公司发展远景确定重点课题，重点目标，职工创新成果获国家专利的，奖励20万余万无，以竞赛机制激励职工，加快企业经济建设的步伐。今年，获“功勋奖”的技术创新活动小组3个。二是制定“技术管理创新”奖励制度。以“创新、发展”为宗旨，公司每年拿出2万元，用于推广应用技术创新、经济效益高和节能管理好的项目进行奖励。今年以来先后奖励技术创新活动小组5个。三是制定“小改、小革”奖励制度。 公司工会鼓励广大职工努力学技术、用技术，积极参与“小发明、小改革”活动，每年受到表彰者达30多人次。XX集团开展“重安全、强技能、增效益”劳动竞赛、XX实业有限公司开展创建“工人先锋号”活动，XX化工针对行业特殊性开展“安全才能回家”为主题的竞赛活动，市第二建筑工程有限公司开展了“安全责任，重在落实”竞赛活动，全市各行各业围绕主题，以“劳动竞赛”为载体开展了丰富多彩的岗位练兵、技术比武等竞赛活动。2013年以来全市非公企业开展各类劳动竞赛XX0余场次，参赛职工达3万余人，职工参与率达85%以上，提合理化建议XX00余项，举办各类技能培训班220余次，创经济效益近亿元。在劳动竞赛中涌现业务能手XX00余名，选树和推荐非公企业全国五一奖状2个，省五一劳动奖状7个，省级工人先锋号XX个，推荐全国劳模3人，省劳模X人，推荐全国五一奖章X人，省五一奖章XX人。通过调查，我们发现，95%以上的非公企业在开展劳动竞赛活动中，都紧贴科学发展，围绕企业战略中心，服务大局的原则，与时俱进，不断创新的原则，不拘一格形式多样的原则，以人为本，激发活力的原则，不断深化竞赛内涵，创新竞赛方式，充分调动和发挥了职工参与劳动竞赛活动的内在动力。调研得出，任何时期的劳动竞赛都有一个共同点就是，劳动竞赛的目的都是点击参赛者的“兴奋点”，激活职工的“原动力”。基本经验是注重健全竞赛的组织、营造竞赛的氛围、筹集竞赛经费，设计竞赛载体，不断聚集、优化、整合各种资源，形成推动劳动竞赛的强大合力。目前劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题： 一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智能型竞赛。二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。三是竞赛形式千篇一律，大同小异。四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。二、企业创建“五型”班组情况目前我市企事业班组XXXX个，其中生产型班组XXXX个，管理、科研型班组XXX个， 班组职工人数最多的X00人左右 ，最少的 X人，平均X0人左右，其中女职工约占班组职工数的20% ；非公企业班组XXXX个，占本地班组总数的比例61.3% ，以任命方式产生班组长的占65%左右，民主选举产生的占35%左右。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面的基础工作。多年来，我市已经形成了党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导，市总工会要求，各区县及基层企事业单位都要依托劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。1、班组开展劳动竞赛情况班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。基于这种认识， 市总工会下发了关于在全市企业中进一步加强班组建设的指导意见的通知，在非公企业中开展 “创新示范岗、创新能手 ”、 “工人先锋号”等竞赛活动，每三年评比表彰市级劳动模范集体，定期或不定期表彰创新示范岗和工人先锋号，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。亿达信在亿达员工报中加入了班组故事推荐的功能，通过本功能企业的所有员工可以将班组长的事迹或班组里的成功经验推广员工报，方便其他班组学习他们的成功经验，学习的人员可以从优秀班组的日常工作中进行长期的跟踪式学习，这样不但学习的效果好，而且也不会影响优秀班组的日常工作。XX公司为切实加强班组建设的实效性，有计划、有组织地开展班组技术比武、实践操作等活动，每个月都有班组竞赛，洗煤一分厂开展电工技能比赛，洗煤二分厂安全知识竞赛，焦化一分厂电焊技能比赛，焦化二分厂操作知识比赛、站台货场标准化装车比赛、化验室操作技能比赛等等，提高了员工技能水平，加深了员工对岗位工作的热爱，同时公司根据各班组开展的比赛内容进行公开、公平、公正的评比，并设立了优秀班组奖。在公司开展的“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动竞赛中，焦化一分厂机修班组自行研究设计制作一个洗衣机，洗煤一分厂的XXX浮选电机经电工班人员多次改革后，每年可节约电费近4万元。德利能源股份有限公司积极开展“工人先锋号”创建活动，在今年各班组推行了“三个一（即在每个班组设立一名合理化建议员；每人每月提出一项合理化建议；每月召开一次合理化建议工作例会）”活动。钢结构车间油工组大胆革新工艺，在保证质量的前提下，把钢板预处理机器喷涂和电热烘干改为人工喷涂和自然干燥，仅此一项就为车间节约油漆33吨、节电30万度，创直接经济效益50余万元。 在推进“五型”班组创建活动中，我们注意分类指导，引导企业紧密结合本单位实际，探索有自己特点的创建模式。双叶家具公司开展了“服务好、管理好、生产好、效益好、环境好、创新好”为主要内容的“六好”班组创建活动；大商集团开展了以“文明型、效益型、服务型、管理型、创新型”为主要内容的“五型”班组创建活动，为了总结全市班组建设的经验，我们召开了全市创新示范岗，创新能手经验交流会，2013年我们筹备召开了全省非公企业工会工作经验交流会。今年我们拟定召开全市班组建设现场经验交流会。2、班组长的培养与提高方面的情况班组长是企业最基层的管理人员。他即是一线的指挥者，组织者、执行者，也是上级和员工之间的桥梁，起到承上起下、沟通协调的作用，因此，班组长的培养与素质的提高，是加强班组建设和管理工作的关键。从调研中我们发现培养优秀班组长首先，要提高班组长的整体素质。对班组长的培养，不能局限在对班组长业务技能的培养上，还应提高班组长的管理能力。生产上的好手并不一定就是管理上的能手，只有掌握了必备的管理知识，班组长才能在班组管理中得心应手，带领大家干好本职工作。其次，要加强班组长之间的横向交流。要创造有利条件让班组长相互沟通、相互学习，扩大班组长的活动范围，如开展班组长联谊会、现场经验交流会等等，只有这样，才能帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高管理能力。XX公司为提高班组长综合素质采取了行之有效的系列措施。对全公司164名班组长进行全方位的培训，一是进行文化基础知识的培训，主要是班组长在日常工作中经常使用的报告、请示、计划、通报等公文的写作知识进行培训。二是进行了班组长工作业务方面的培训，通过培训，让班组长掌握自己的职责，有企业中充当的5个角色、行使的8项权限、遵守98条纪律、应具备的10种能力和带兵的10个窍门等等，使班组长真正成为一个懂生产，技术精、通安全、会管理、有方法、能创新的优秀员工。洗煤二分厂的机修班长高海波，在学习后，业务能力有明显提高，在班组建设中发挥着重要作用，先后被公司评为“劳动模范标兵”、“优秀共产党员”、“创新能手”等荣誉称号。XX一分厂粗苯班长XXX每次在粗笨重大检修中都能克服困难，带头洗苯塔，在狭小的空间、难闻的气味中工作，克服了许多困难，每次都能提前完成厂里安排的工作，为车间提高了产量，为公司创造了效益、在重点培养班组长的同时加强班组之间的竞赛，提升班组的竞争力。XX今年成功地举办了班组长的经验交流会，会上12个班组长进行了交流，受到了公司领导及广大员工的赞誉。二建公司非常重视班组长的选拔和培养，选拔任用班组长的首要条件是经验丰富，有责任心，有公心。因企业特殊性质，班组长掌握班组的用人权、行政权、管理权、责任重大，为此公司着重加强对班组长进行了思想品德教育，责任意识教育，每年的股东大会，选出班组长代表例席参会，充分体现班组长的政治地位和经济地位。几年来，市总工会本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。3、班组建设存在的主要问题及原因通过调研发现，班组建设工作还存在许多问题。一是对班组重视程度不够。有的班组长，由于生产任务重，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够。没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次认识。二是班组管理机制不完善。一些班组管理制度交叉、重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。三是企业个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。四是培训效果不明显。一些班组没能结合工作实际有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。五是考核奖惩流于形式。在班组管理考核上，个别班组激励机制落实不倒位，不能充分调动职工的工作热情。六是相关职能部门指导、协调不到位。班组建设各职能部门应各自有责，互相配合齐抓共管。但个别单位，班组建设工作没有形成合力。主要原因是推进体系不健全，对班组建设重视程度趋向弱化。通过调研，我们对班组建设工作的有几点启示和体会班组是第一线的生产组织，在企业的安全生产工作中发挥着至关重要的作用。（一）制度建设是班组建设的保障。在班组建设中坚持用制度来要求，用制度来约束，用制度来激励。制订了完善系列制度和办法，细化了班组管理实施方案，逐级落实了责任，使每个职工都参与到班组管理当中来。（二）选好班组长是班组建设的先导。班组长是班组建设中的“兵头将尾”，处在生产第一线，既是生产实践者，又是生产组织者，处于承上启下的重要位置，因此，班组长的选配中必须把好关。一是把好“入口”关。通过公开竞争和择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任心强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上，改变以前凭印象、领导指定任用班组长的选拔方式。二是把好“考评”关。按照员工政治思想、安全质量、任务完成、民主管理及班组文化建设五个方面，每月进行检查考核，考核结果同班组长工资挂钩浮动。（三）思想建设是班组建设的基础。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。在抓好安全生产的同时，通过经常性、针对性的与职工谈心交心，引导开导，对有思想包袱的职工进行心理疏导；建立健全职工档案，全面了解掌控职工信息。对职工提出的问题按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的工作思路，向职工解释清楚，取得员工的理解和支持，密切了干群关系。利用业余时间积极组织职工开展职工素质拓展训练活动、职工书画作品展等，丰富班组职工业余文化生活，促使班组成员之间关系进一步融洽，团队精神进一步得到加强。（四）严格考核奖惩是班组建设的有效手段。班组坚持把各项工作量化标准渗透到班组管理的各个环节，以量化的数据提出问题，分析判断，考察评估，把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理，初步形成了公司考核区队、区队考核班组、班组考核个人的三级考核体系。编制了规范化考核标准及实施办法，从安全生产、工作质量、材料消耗、民主管理、出勤守规、班组建设六个方面进行考核，将职工的月工资收入同工作任务、安全、文明生产等指标挂钩，实施百分制四级考核，即民主测评、跟班队长打分、班组长测评打分、队内综合打分，按比例折合为个人最终得分，以此为依据开展“三工”评选奖惩活动，有效提高了班组职工的主动性和责任性，使工作质量和工作效率大幅度提升。（五）丰富载体是班组安全管理的重要途径。为充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，刘金贵班组以实现“零事故”、“零三违”为目标，坚持每年开展“安全在我心中”演讲比赛，“安康杯”知识竞赛，开展“党员身边无事故”、“义务安全员”、“秋冬百日安全”、“党员个人无三违”等活动，营造了人人参与安全、人人关注安全的良好氛围。在现场安全管理中，开展“劳动先锋号”、“先锋建塑工程”、四高班组（高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队）、“五型班组”、“明星员工”、“明星班组”等各项班组竞赛活动，从而杜绝了“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。（六）创新是班组建设的灵魂。刘金贵班组在学习借鉴白国周班组管理法的基础上，结合班组实际情况，经过不断的探索和实践，形成了具有华煤特色的班组管理办法。按照“五型班组”的创建要求，提出了“岗位能手塑造法”、“团队亲和凝聚法”，通过在全体职工中开展劳动竞赛、岗位竞赛等活动，塑造了一批技术过硬的岗位能手；提出了一个班组就是一个团队，就是一家人的管理理念，通过为班组职工过生日等一系列丰富多彩的亲情教育活动，凝聚团队的力量。按照精细管理的要求，导入了质量考核和材料核算体系，使班组工程质量和材料消耗管理实现量化管理，实施班组工资独立核算，使工资分配更为合理；对各岗位操作程序进行规范，制定了操作流程图，使作业过程达到了规范化、标准化、程序化。同时积极开展技术创新，激励引导职工参与小改小革、技术比武、项目攻关等活动，并进行严格的奖惩考核，形成了人人学技术、人人爱技术的良好氛围。三、劳动模范管理和各项待遇落实情况随着近年来我市经济的快速发展，劳动模范做为经济建设的中坚和骨干力量，在为振兴我市经济建设过程中做出了突出的贡献。1、劳模管理工作的基本情况目前，我市有全国劳模XX人，调出X人，已故X人，工作生活在我市的有XX人，其中在职X人，农民X人，离退休X人。全国五一劳动奖章XX人，省五一劳动奖章XX人。现有省劳模XXX人，生活本市省劳模有XXX人，其中女XX人，男XXX人。农民XX人，在职XX人，退休XX人。市劳模XXXX人，市特模XXX人。劳模档案实行动态管理，达到科学化、规范化。劳模档案电子化管理工作是一项系统工程，工作任务量大，要求层次高，XX年初，市总党组围绕如何把劳模档案管理到位，专题听取了经济部的关于劳模档案电子化管理工作的汇报，市总党组决定在经费紧张的情况下，为劳模档案电子化管理重新购置了一台最先进电脑，并聘请电脑专业人士对市总劳模管理人员使用软件进行安装培训。在劳模档案录入程中,我们放弃了休息日、抱着认真负责、保质保量的态度， 对全市省部级劳模进行全面细致的调查摸底,掌握第一手材料, 使劳模档案电子化管理提等升级，为劳模档案管理实现科学化、规范化夯实基础。我市录入省部级劳模XXX名，市级劳模档案已全部录完。同时我们又把劳模档案电子化管理拓展到县和企业,以勃利县,大唐XX发电有限责任公司、矿区工会为代表的县和企业试点工作初步完成。20XX年市总荣获省劳模档案电子化管理优胜单位。20XX年我们及时更新劳模管理软件使之更具科学化。2、 劳模待遇落实情况市委、市政府高度重视劳模管理工作，XX年XX号颁布后，XX市政府以政府 20XXXX号文件下发了XX市劳动模范管理暂行办法，20XX年省政府X号令出台后，市政府以20XXXX号文件重新出台了XX市劳动模范推荐和评选管理规定，使劳