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文档简介

1 / 6 最全绩效考核 标 生产经理 考核指标 考核标准 令客户满意： 会议 规格信息 价格信息 程序 /产品信息 对业务的影响 6 次客户会议 6 次效益会议 客户要求获得产品信息 客户要求召开更多的会议 客户使用公司的规格信息 客户要求查看定价信息 客户认为公 司产品符合要求 操作方面： 判断客户的要求 满足客户的要求 分配货物 购买原料 2 / 6 产品和客户策略 培训客户 资金与开销策略 判断原料 提高工序 14 次 以在他们不在职的情况下做出决定 造成的客户问题不超过 1622 次。 完成特殊项目 销售方面 产品 /客户策略 会议 /培训 规格信息 提供定价信息 3 / 6 提供应用和产品信息 与业务部门交流 1操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10 14 次 2操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策 3操作部门认为由于产品经理提 供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定 研发 /电子小组 规格信息 电子小组认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策 电子小组认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下就做出决定 研发方面 交流项目信息 交流开发方向信息 1研发部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定 市场与销售 公司每年出版一本 关于产品规格的出版物 1主管确定的公司标准和工序被列为行业标准 4 / 6 生产线和工艺维修总监 考核指标 考核标准 制定并完成业务目标（ 35） 减少事故 提高产品质量 1降低 降低 对 80 90的事故作出了 析 4制定并实施提高安全意识的计划 5降低 适用设备、资金 0 80 H 0 70的装 填员、标记员和包装员建立了 75的运输可由生产人员完成 75的设计小组会议有主管和工艺员参加 开发策略 年的设备替换计划与资本化和多产品策略相符合 年的人员计划是适用的 5 / 6 提高主管绩效（ 35） 培训主管 实施奖励 主管制定和实现目标 题 工艺（ 20） 定义业务目标 20的设备电子维修均使用合同工 制定效率提高目标 1生产人员能够完成 40 50的标记工作 2维修人员 完成 60 70的主要润滑工作 提高生产、维修关系 1生产和维修部门人员共同解决问题 2生产和维修部门人员共同完成 70的装填工作 生产线总监（ 5） 1维修人员认为生产线总监了解维修事务，且能够6 / 6 担当维修总监的职责 交叉培训总监（
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