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文档简介

财务部2008年上半年工作总结上半年，在酒店领导的正确指导下，在各部门的配合支持下，在部门员工的共同努力下，财务部的各项工作开展顺利、有序，基本完成了上半年的工作计划。在保障日常财务工作的同时，部门主要做了以下三方面工作：一、积极配合，沉着应对，较满意的完成公司财务部内审检查5月20日-24日，公司财务部5人来青检查酒店财务部财务制度内控情况，对酒店财务工作给予了充分肯定，部门员工全力配合，取得理想的检查结果。二、顾全大局，全力以赴，圆满完成空勤灶开业准备自接到青岛丹顶鹤承办青岛分公司空勤灶的通知，财务部完成了从情况汇报、谈判、审批、采购、报销的一条龙保障工作，克服了诸多困难，确保空勤灶预期顺利开业。三、配合支持酒店各部门，完成酒店08年固定资产、在建工程项目的审批并督促实施根据酒店08年经营现状，本着“早投入、早产出、优先考虑一线、以对客服务为主”的原则，财务部组织了研讨会，圈定了审批项目，并于6月底前实施完毕。存在的主要问题：1、会计核算有待进一步加强，对新会计制度的落实重视不够。如新会计准则的落实、部分会计科目的使用等。2、物资管理能力有待进一步提高。3、工作作风不够扎实，工作计划、设想未能抓紧实施与落实。下半年的工作措施与打算：1、加强专业学习，提升核算水平，用不断的学习、不尽的努力武装自己。2、优化物资管理，提高资产的保值增值能力；下大力气清查固定资产，尽快履行资产报废手续，解决遗留问题后做到一年两次清查。（1）固定资产的维修及报废须使用部门提出申请，技术部门参与鉴定，正常损耗的方可维修，杜绝人为损坏造成的费用支出。（2）部门第一负责人离职时，所辖区域固定资产须清点，因管理不善而造成的盘亏损失由部门第一负责人承担。3、严谨工作作风，克服“行为偏软”的弊病，将各项工作落到实处。思维活跃的我们往往会有很多不错的新创意，我们应该把创意进行下去，从而制定更为有效的政策制度，提升业务与管理水平。4、积极催收内部帐款，减少存货，提高存货周转次数和应收帐款周转次数，加快各种变现速度。5、充分准备各种材料，争取最大化降低利润指标。上半年诸多客观因素导致酒店利润下滑，如空勤灶、安保措施等，要充分准备申报材料，争取尽可能实现的利润指标。6、提早准备、提前预计，做好2009年预算工作。展望下半年，工作紧急而繁重，财务部全体员工在酒店领导的正确指导下，在其他部门的配合协助下，有信心化压力为动力，全力做好本年度的各项
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