核心团队管理制度

1 / 5 核心团队管理制度 第一章 总则 第一条 团队名称： “ 导游天下 ” 创业团队 第二条 我们的使命：打造中国旅游第一网络品牌！实现线上到线下的垄断！ 第三条 团队文化 : 执行有力 有令必行，有禁必止 布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明 接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈 对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行 写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位 激 不难，要我做什么？ 这一秒钟不放弃，下一秒钟就 有奇迹 昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置 复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情创造性地做 简单团结 直接向上级表达你的意见 所有团队的问题首先是领导的问题 沟通是生产力，有时甚至是第一生产力 我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！ 2 / 5 第四条 团队构成： 1项目发起人：孙庆新 负责团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。 2核心团队： 技术团队：刘文锋负责技术开发 ，与意向技术合作人员洽谈评估、对外部合作技术团队进行监管和协助等。技术团队还有吴海林、魏跃芝、小佑等人。 英子： 主要负团队分工实施和执行力考核、人员管理、参与重大计划的决策决议等。 玉锋、龙珠： 主要负责重大决策方案制定、人事管理、协助发起人进行外联沟通合作、人员招募等。 陈力豪、娜娜：负责导游天下论坛建设和维护。 小安、小鹄、文科、张兴一：主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项决议执行的过程控制管理、参与讨论主要计划方案。 魏新月、刘慧 负责前台美工设计 。 魏东 市场运作决策和执行。 其他人员：秋娥、风景等十几人，收集网站所需资料、推广渠道的执行等，并参与分块项目的策划执行，逐步接触项目管理和决策，进入核心团队；核心团队执行不利，也将降级。 第二章 权利与义务 第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作3 / 5 者，认同我们的创业文化和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。 第六条 团队的义务与要求 1自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2维护团队的利益，同意保密协议，不得对外任何 组织和个人泄露团队商业秘密。 我们的使命：打造中国旅游第一网络品牌！ 3 积极参与团队讨论及会议。 4 积极与团队其他成员交流沟通。 5 按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多做 50%，以体现公平和表率作用。 6 第二批团队表现优异、态度认真即可进入核心团队。 第七条 团队成员的权利 1 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3 团队成员享 有团队组织的培训学习和活动的权利 4 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 （正式合作成员适用） 第八条 团队的例会制度 1团队每周于周日晚 9 点召开例会，由孙庆新主持。 2会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员4 / 5 问答等。 3如有必要，于周一晚 9 点召开补充会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。 4所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之妮雪英。 5会议 讨论决议及会议纪要，由妮雪英整理发至内部帮派。 第九条 团队成员之间要加强沟通交流。 1 沟通办法：团队所有成员之间通过 里旺旺等方式沟通交流，内容话题自定。 2 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到 50%以上。 第十条 工作总结制度 1 核心团队队员每天写工作小结，其他人员每周做工作小结。 2 核心团队在开展主要工作时，要写书面计划。完成主要调研项目，要写分析总结，向团队内部公示。 3 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。 第十一条 团队考核制度 1. 所有人员景点收集完成情况由妮雪英考核，坚持保质保量完成的，进行记分奖励；连续 3 日以上未完成分工或质量较差者进行扣分记录。 5 / 5 2. 无故不参与周会扣分记录，连续 3 次请自觉退出团队。 3. 核心团队连续 3 日不做工作小结、第